供销领导个人的述职报告.docx

供销领导个人的述职报告 各位领导,同志们，大家好！ 04 年是全市供销事业取得重大进展的一年。按照市社 党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下， 配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设 等各项工作中去，并取得了一定成绩。被市政府授予建设 工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三部分向 大家汇报。 第一部分：积极努力学习，增强全面素质。基层情况 错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。一年来， 在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科 学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业 人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特别是通 过参加思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇” ，学习李 家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。感到从思想、认 识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增强了做 好工作的信心。 第二部分：兢兢业业工作，为“三农”服好务。按照 处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要 文件、重要材料的起草。 一是全力抓好村站建设工作。主要是配合主任，负责 6 个县社的村站建设。首先，协助领导组织了对 2 个县的调 研活动，设计了调研方案，撰写了对 2 个县的调研报告， 提出了合理化建议，为村站建设的顺利开展奠定基础；其 次，在建站过程中，编发典型经验 2 篇，召开调度会 3 次， 深入到各县乡村建站一线 30 多次，进行督导、协调、检查 和验收；同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件， 促进了村站的建设。通过扎实工作，6 个县在市政府规定时 间内全部超额完成任务，示范性村站达到 30。特别是市 村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村 站方面唯一观摩点，为市社争了光。 二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。通过 培育典型，总结经验，以点带面，规范运作，全系统的合 作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作经验不断推 向社会各界的好局面。到年底。有 2 个合作组织受到市委、 市政府的奖励表彰；配合领导总结的 2 家农产品协会的典 型经验在全系统推广；同时起草了参与小康建设纲要、农 副产品网络 3 年规划、对县市区社考核办法等一批重要文 件，有力推进了工程的实施。 三是积极完成领导交办的其他工作。配合主任组织参 加了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农 村全面小康建设、现代化城镇试点等工作。其中，市社被 市委、市政府评为 04 年度参与农村全面小康建设先进单位； 配合办公室完成了对农产品协会建设情况的调研，并在中 华合作时报等报刊上刊登，宣传了供销社风采；另外，配 合处长在与各有关部门沟通情况，做好处室内部自身建设， 提高团队凝聚力等方面做了一些工作，不再一一细述。 第三部分：工作中存在的问题及今后努力的方向。回 顾过去，尽管取得了一定成绩，但工作中还存在一些问题。 主要是：作为副职，主动配合意识还不够浓；作为处长， 协调沟通能力还不够强；作为基层处的一员，指导系统力 度还不够大。 05 年，要按照市社总体部署，配合处长，树立六种意 识，做好本职工作，争做优秀公务员。一是树立学习意识， 提高综合素质；二是树立纪律意识，增强整体合力；三是 树立求实意识，真抓实干创业绩；四是树