供应科上半年工作总结.docx

供应科上半年工作总结 工作总结往往是在工作完成，或者一段时间的工作完 成之后来写。下面是几篇供应科上半年工作总结，欢迎阅 读参考。 上半年计划 20XX 年上半年以来，供应科全体职工认真学习贯彻党 的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标 目标，结合实际情况，明确了具体工作措施，全体职工团 结一致，克服重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公 司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作， 现将上半年工作总结如下； 一、控制采购计划、减低所需成本 在物资计划方面，加强各队的使用材料计划管理，要 求各队每月 24 日上报下月材料计划，供应科严格把关，根 据建设所需量合理编制采购计划，上报各部门审核通过后， 于每月底上报公司物资供应部审核；做到层层把关，面对 新形势，严格把成本降到最低 在减少库存方面，加强材料采购的准确性，避免不必 要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度，对本矿、 工队计划不准确，误报等，对相关人员进行责任追究，落 实责任，减少材料物资的积压，降低资金占用 二、加强规范化管理 制定供应科各项管理制度；同时组织相关人员到各矿 学习，使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加 强对仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理 水平，为矿上、为公司做出最大化的贡献。 库房规范化有成效；根据现有条件合理规划布置，确 保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。 加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理， 保证物资管理不出问题，保障资金安全。 三、存在的问题 物资采购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物 资价格上涨，各供应商拖欠款的增加，给物资采购一个很 大难题，各大供应商强烈要求结款供货，不结款不供货的 现象，资金缺口大，不能及时有效的解决拖欠款问题，直 接导致物资供应量不能及时的补充；我自知肩负的责任重 大，供应量得不到解决，直接影响到矿井建设、工程进度 等等。在矿组织的倡导下，帮助下，在与供应商积极的协 调下，问题还是得到了一定的缓解，维持了建设所需。 20XX 年上半年，供应科在公司党委的正确领导下，深 化改革，加强管理，我科紧紧围绕采购计划，本着 “价格 更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提 高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。为更好地总结 经验，找出差距，促进下半年各项工作的顺利开展，根据 公司安排，现总结如下。 一、政治学习方面 (一)积极开展教育活动； (二)监狱管理整顿活动； (三)坚持二、五政治理论学习，党风廉政建设学习等。 二、工作完成情况 自去年一来，由于受宏观政策的影响，玻璃生产所需 大宗资源类产品价格由买方市场向卖方市场转化，出现了 价格波动较大，市场变化难以捉摸，加上我们的资金紧张， 不能及时到位，对生产的正常运行，不可避免地产生严重 影响。在各种困难面前，我们同心协力，经常组织召开供 应科全体同志会议，树立信心，想方设法，克服重重困难 保质、保量地超额完成了上半年采购任务。元月至 6 月份 累计购进纯碱余吨 ，新沂砂吨，凤阳砂吨，石料 余吨、购进混合油余吨，煤炭吨；购进包装纸余吨； 备品备件土产日杂等价值余万元。在各项采购工作中， 坚持认真开展市场调查，摸清行情走向，采取货比多家， 做到质优价廉，有备而购，择优而购。确保了玻璃生产的 正常运转，且降低了生产成本，为公司节约了资金，提高 了经济效益。同时，大力落实公司党委关于加大赊欠力度， 缓解资金压力的正确决策。上半年采购原燃料、辅助材料 共计价值约为亿元。 三、基本做法 (一)、注重市场调查 则为基本任务，以便更好地掌握 主动权，不至于受供应商片面因素的影响。今年上半年以 来进一步加大市场考察力度，从多侧面、多角度去认识市 场，力求每一次采购都做到先考察，后采购，变被动接受 为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的 主动权。经我们多次与客户谈 判协商，从今年元月份起改为一票制，从而提高了我 公司的抵税力度，降低了生产成本。受物价上涨过快的影 响，各种物资市场价格波动较大。每一项采购我们都力求 做到市场最低价，以最大限度地节约资金，提高资金利用 率，为公司生产线能够正常运转做出贡献。 、树立服务意识 做为物资供应部门，我们一贯对所有的采购计划，按 日跟踪，掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每 一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时 限，并定期对项目完成情况进行分析，做好有关采购前的 准备工作。坚持从大事着眼、从细处做起。通过我们大量 的工作，对已经采购过的商品，我们经常对采购使用部门 就已采购物品的质量情况、部门满意程度、需求状况等进 行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理， 更是获得了使用部门的信任。 四、下半年工作计划 下半年我们力争在采购领域取得更大突破，确保全年 采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步 降低采购成本。计划采购纯碱吨等及其他辅助材料。主 要做好以下几个方面的工作： 继续紧随公司党委工作部署，用科学发展观统领采购 工作 我们继续紧随公司党委工作部署，用科学发展观指导 供应采购工作。把思想观念转变到科学发展观上来。认真 抓好学习实践活动，始终做到两手抓、两促进，统筹抓好 各项业务工作，确保真正做到用科学发展观统领供应工作。 开展业务学习，加强队伍自身建设 通过学习相关业务知识，及时了解和掌握国家的采购 政策、法规及动态，不断提高采购人员的业务水平， 为保 证能采购到质优、价廉的货物，我们以多种方式了解市场 最新行情、最新动态和相关行业政策及规 确保采购活动高 效、及时，做到有备无患。 进一步扩大供应商范围，充实供应商客户的信息档案 开展市场调研，收集相关供应商客户的信息资料。 进一步加强采购的后续管理工作 加强采购事后管理，及时了解合同履行情况，听取使 用部门的建议和意见。 总之，我们会在现有成绩的基础上，在公司党委的领 导、支持和职能科室的配合下，在下半年的工作中，再接 再厉，使供应工作再立新功。 20XX 年上半年，供应科在中心党委的正确领导下，深 化改革，加强管理，我科紧紧围绕采购计划，本着 “价格 更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提 高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。为更好地总结 经验，找出差距，促进下半年各项工作的顺利开展，根据 中心安排，现总结如下 一、加强理论学习，提高职工的政 治思想觉悟。 全科人员认真学习贯彻党的十七大精神，充分认识 “解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联 系，学习和领会中心职代会精神和各阶段的工作重点，在 日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展 学习和讨论，激励职工积极参与推进中心各项改革措施的 落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思 想政治觉悟，增强了法制意识，发扬求真务实精神，做到 自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务 为己任，全心全意为病人服务，做好一线窗口药学服务工 作。 三、坚决执行药品规范采购，保证各院疫苗供应，和 各科室药品物质的供应。 严格执行药品规范采购，保证了购进药品的质量，及 时了解各院及科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息 反馈，通过中心信息系统将疫苗，药品供应信息发布通知 至各单位，保证了疫苗，药品的及时供应。 四、加强药品质量管理，保障患者用药安全。 为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管 理，我科成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不 定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督 促科室工作人员认真执行各项管理制度，每月 28 日科室召 开质控会议，由质控员将检查结果汇总并制定相应整改措 施，质控小组成员督促整改。为了进一步加强药品质量管 理，制定出我中心药品验收质量管理制度 、 药品储存 养护质量管理制度 近效期药品标识管理等一系列管理 措施并相继实施，从而有效保证了我中心药品质量，保障 了患者的用药安全，且减少了中心因药品，疫苗过期造成 的损失。 五、做好每月药品 、疫苗的盘点，协助财务部做好药