2015建筑施工企业转型之“ppp+epc”模式

2015 建筑施工企业转型之“PPP+EPC”模式 2015-08-10 點擊右邊關注 中建政研工程建设领域咨询培训 吉首市科技园道路工程 PPP+EPC 项目中标候选人公示中标候选人， 名单呈报如下： 第一中标候选人：太平洋建设集团有限公司 第二中标候选人：湖南北山建设集团股份有限公司 第三中标候选人：湖南红星建设有限公司 - 丘北县笔架山片区八小线至县三中市政道路 PPP+EPC 合作模式项目 - 安庆市外环北路工程 PPP 项目中标候选人公示第一中标候选人： 北京城建设计发展集团股份有限公司 第二中标候选人：龙元建设集团股份有限公司 第三中标候选人：中煤第三建设（集团）有限责任公司 - 宿州市园林绿化 ppp 项目一包工程施工中标候选人公示第一中标 候选人：安徽格林园艺有限责任公司，项目经理：陈辉,中标金额： 134400597.48 元（小写），绿化养护报价：4.8 元/年，工 期：150 日历天； 第二中标候选人：安徽经典景观工程（集团）有限公司，项目经 理：刘敏宝，中标金额：130626435.28 元（小写），绿化养护报 价：4.66 元/年，工期：150 日历天； 第三中标候选人：华艺生态园林股份有限公司，项目经理：王海 波, 中标金额： 130790780.97 元（小写），绿化养护报价： 4.68 元/年，工期：150 日历天 - 泉惠石化园区重件道路以东区域码头及配套 PPP 项 目中标候选人公示 第一中标候选人：中交上海航道局有限公司和中交 第三航务工程勘察设计院有限公司组成的联合体 第二中标候选人：中交广州航道局有限公司（子项 目一和子项目二运营期年投资回报率 5.5%、子项目 三和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公 司的比例 5%） 第三中标候选人：中交天津航道局有限公司（子项 目一和子项目二运营期年投资回报率 6%、子项目三 和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公司 的比例 5%） - 瑞安市马屿截污纳管二期工程 PPP 项目中标公示 浙 江名博市政园林建设有限公司 - 南京宁和城际轨道交通一期工程 PPP 项目中标候选 人公示国电南瑞科技股份有限公司(以下简称“公司” )与南京南瑞集团公司、中铁二局股份有限公司、中 铁二局集团电务工程有限公司组成的联合体(以下简 称“本联合体”)被确定为本项目中标候选人第一名 - 湖南省大学科技创新基地项目 PPP 模式中标候选人 公示第一中标候选人：湖南兴旺建设有限公司 第二中标候选人：长沙金诚建筑有限公司 第三中标候选人：湖南捞刀河建设集团有限公司 - 开蒙开个地区河库连通工程 PPP 项目预中标结果公 示预 中标人：云南建工集团有限公司 - 农安大路改造（PPP）项目中标公告 中标供应商名称：农安县市政工程有限责任公司 PPP+EPC 模式的前景 中 共 十 八 届 三 中 全 会 提 出 要 让 市 场 在 资 源 配 置 过 程 中 发 挥 “决 定 性 ”作 用 以 来 ，PPP 模 式 受 到 国 务 院 领 导 和 各 级 政 府 部 门 的 高 度 重 视 ，已 成 为 落 实 国 家 战 略 的 重 要 工 具 之 一 ，并 成 为 “全 面 改 革 ”的 重 要 组 成 部 分 。 在 PPP 模 式 大 行 其 道 的 背 景 下 ，建 筑 业 企 业 如 何 广 泛 地 参 与 到 其 中 ，借 助 PPP 东 风 实 现 企 业 转 型 升 级 及 可 持 续 发 展 ，打 造 再 次 跨 越 发 展 的 新 引 擎 ，是 行 业 目 前 面 临 的 重 要 课 题 之 一 。 “PPP EPC”模 式 的 组 合 ，适 应 了 当 前 工 程 建 设 市 场 和 建 设 施 工 企 业 的 需 要 ，具 有 广 阔 的 前 景 。 建筑企业需通过转型提高核心竞争力 新常态下，建筑企业的生存环境面临更大的挑战。一是 在产值增长速度上，随着前期投资拉动政策的结束，建筑 业产值从“十一五”的年均增长 20%以上，下降到现在的 10%，这是近十年来的低谷。这样的大环境下，建筑施工 企业竞争越来越激烈。二是受各方面环境的影响，如劳动 力成本上升，建筑企业依赖低要素成本驱动的发展方式已 难以为继，建筑业正从要素驱动、投资驱动向创新驱动转 变。三是项目对建筑企业技术、资本、管理等能力的要求 越来越高，建筑企业只有通过转型升级，转变经营模式， 才能重新建设核心竞争力。那么转型之后，以创新投资模 式 PPP 为例，建筑施工企业的盈利点将从原来单一施工， 转变为投资、采购、施工、经营等多个盈利点。 建筑企业的战略转型有多个方向可以选择，是精细化发 展，还是全方面拓展产业链，抑或创新商业模式？务必把 握好战略发展方向，这是最为关键的一点。综合考虑各方 面因素，结合自身条件，选择最适合自己的，切忌盲目跟 风。 在具体战略实施层面，建筑企业要注意以下几点： 一是人力资源体系要配套，根据发展战略合理调整人才 结构。 二是管控模式要调整，企业发展战略的调整是一个从上 到下全方位的调整，要求企业必须彻底转变管控模式。 三是要有一个坚定的团队，从企业一把手，到负责战略 落地的团队，要坚定地推动战略落地。 当前建筑施工企业参与 PPP 项目存在的问题 PPP 大趋势出来之后，很多施工企业不可避免 的参与到 PPP 项目中去。但施工企业对 PPP 项目缺 乏认识，PPP 项目本质上是投资类项目不是施工类项 目。所以整个风险点、核心观念控制点、企业应该 具备的核心竞争力都不一样，一个施工项目持续两 三年，一个 PPP 项目可能持续二三十年。施工企业 往往没意识到后段运营期的风险点，只关注、只擅 长建设施工，不擅长作为投资方运营管控整个全过 程，比如项目怎么设立、怎么运作、怎么管理，内 部怎么进行分派，责任制怎么签，都是他们需要进 一步考虑的问题。另外，施工企业现在介入 PPP，当 PPP 模式下的项目比重越来越高时，整个公司业务结 构改变，这是战略问题。未来整个战略转型对整个 核心利益和组织建设包括项目管理模式挑战全出来 了，怎么去调整是个必须面对的问题。很多施工企 业是被推着走，比如来了 PPP，项目怎么管理？有的 企业同时迎来十几个 PPP 项目，怎么运营？这种情 况下整个企业组织体系、管理体系、内部分配都要 改革。比如很多企业成立 PPP 投融资事业部，这是 组织变革的第一步。第二步是人员结构调整，要有 投融资人才、运营人才、法律商务人才，在人才结 构上进行大幅度调整与战略节奏匹配。 各相关单位 为 了 使 我 国 建 筑 施 工 企 业 、大 型 业 主 等 相 关 单 位 掌 握 政 府 与 社 会 资 本 合 作 的 相 关 专 业 知 识 ，提 高 PPP+EPC 模 式 风 险 防 范 意 识 ，了 解 实 务 操 作 流 程 技 巧 以 及 分 析 解 决 实 践 中 的 问 题 。我 中 心 特 组 织 “2015 建 筑 施 工 企 业 转 型 之 “PPP EPC”模 式 实 务 操 作 专 题 培 训 班 ”，现 将 有 关 事 项 函 告 如 下 ： 培训内容 （一 ）当 前 最 新 PPP 相 关 政 策 解 读 1.关 于 推 广 运 用 政 府 和 社 会 资 本 合 作 模 式 有 关 问 题 的 通 知 解 读 2.关 于 开 展 政 府 和 社 会 资 本 合 作 的 指 导 意 见 及 政 府 和 社 会 资 本 合 作 项 目 通 用 合 同 指 南 解 读 3.基 础 设 施 和 公 用 事 业 特 许 经 营 管 理 办 法 解 读 （二 ）PPP 项 目 的 概 念 、框 架 和 要 点 1.当 前 国 际 、国 内 基 础 设 施 PPP 投 资 业 务 发 展 最 新 趋 势 2.基 础 设 施 PPP 项 目 的 实 施 流 程 3. PPP 项 目 的 开 发 决 策 及 成 功 实 施 的 先 决 条 件 4. PPP 项 目 实 施 方 案 的 设 计 5. PPP 项 目 投 标 策 略 与 投 标 报 价 的 考 虑 因 素 6. PPP 项 目 合 同 条 件 、风 险 转 移 和 保 险 应 对 措 施 7. PPP 实 践 前 沿 问 题 、合 同 架 构 、案 例 分 析 8.工 程 移 交 、回 购 与 合 同 关 闭 （三 ）施 工 企 业 运 作 PPP+EPC 项 目 的 全 过 程 风 险 解 析 及 应 对 1.PPP 项 目 识 别 与 策 划 阶 段 的 风 险 解 析 及 应 对 2.PPP 项 目 采 购 阶 段 的 风 险 解 析 及 应 对 3.PPP 项 目 建 设 期 风 险 解 析 及 应 对 4.PPP 项 目 运 营 期 风 险 管 控 及 应 对 5.总 承 包 合 同 文 本 的 选 择 6.PPP 项 目 中 的 EPC 合 同 和 传 统 EPC 合 同 的 差 别 7.PPP+EPC 模 式 运 作 的 关 键 点 分 析 （四 ） PPP 模 式 下 的 建 筑 企 业 转 型 及 核 心 能 力 构 建 1.PPP 模 式 应 用 对 施 工 企 业 未 来 发 展 战 略 与 转 型 的 影 响 2.施 工 企 业 在 PPP 项 目 开 展 中 的 定 位 和 模 式 分 析 3.施 工 企 业 商 业 模 式 转 型 的 理 念 创 新 与 构 建 4.施 工 企 业 PPP 模 式 下 的 核 心 能 力