2015《公司战略》练习题及解析

2015公司战略练习题及解析 1、甲公司是一家有机蔬菜生产商，通过分析绿 色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响，认为 绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型 中所提及的( )。 A.购买者的议价能力 B.潜在进入者的威胁 C.替代产品的威胁 D.供应者的议价能力 【东奥会计在线解答】： 【答案】BC 【解析】作为有机蔬菜生产商，绿色蔬菜生产商 首先体现的是替代品的威胁。其次，绿色蔬菜生产商 也可以进入有机蔬菜产业，因此属于潜在进入者的威 胁。 2、下列各项中，属于加剧产业竞争的主要因素 有( )。 A.竞争对手时常更换 B.产业已进入成熟期 C.产业进入障碍低而退出障碍高 D.企业拥有稀缺资源 【东奥会计在线解答】： 【答案】ABC 【解析】竞争对手时常更换、产业已进入成熟期 和产业进入障碍低而退出障碍高均属于加剧产业竞争 的主要因素;企业拥有稀缺资源不利于产业竞争。因 此，选项 A、B、C 正确。 3、按照波特的产业五种竞争力分析模型，下列 各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势 产生不利影响的有( )。(2010 年) A.进入航空业需要大量的资本投入 / B.航空产业的产业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降 低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国 业务，使得商务航空服务需求降低、 【东奥会计在线解答】： 【答案】BCD 【解析】进入航空业需要大量的资本投入，表明 航空业进入结构性障碍高，有助于保护现有航空公司 获取产业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争 优势产生有利影响，所以，选项 A 错误;航空产业的 产业增长率开始处于下降趋势，新进入者为了寻求发 展机会，就需要从竞争者那里争夺市场份额，导致产 业竞争程度增强，对现有航空公司获取产业竞争优势 产生不利影响，所以，选项 B 正确;选项 C、D 属于替 代产品的威胁都将对现有航空公司获取产业竞争优势 产生不利影响，所以，选项 C、D 正确。 4、 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、 出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮 用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主 要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关 注的有( )。 A.效率 B.成本控制 C.市场细分 D.生产能力 【东奥会计在线解答】： 【答案】ABC 【解析】根据案例材料首先可以判断饮用水产业 处于成熟期。在成熟期，主要战略路径是提高效率， 降低成本以及市场细分。 5、 甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行 研究。咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩 大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术 / 和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量 形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生 命周期的( )。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【东奥会计在线解答】： 【答案】B 【解析】产品销量上升，产品的销售群已经扩大。 消费者对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性 能方面有较大差异。广告费用较高，但是每单位销售 收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大 批量生产转换，并建立大宗分销渠道。由于市场扩大， 竞争加剧。产品价格最高，单位产品净利润也最高。 成长期的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成 熟期的到来，战略路径主要是市场营销，此时是改变 价格形象和质量形象的好时机。 6、 某研究员提出，经过 20 年的发展，饮用水 市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现 象包括( )。 A.产业内出现企业兼并的机会较多 B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少 C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于 低位 D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控 制和市场细分 【东奥会计在线解答】： 【答案】ABD 【解析】本题考核的是产品生命周期的成熟期的 特征。在成熟期，由于激烈的价格竞争和基本饱和的 市场，一些竞争对手难以为继，因此，行业内出现了 较多的兼并机会，所以，选项 A 正确;由于激烈的市 / 场竞争，有些品牌已经开始退出市场，所以，选项 B 正确;选项 C 属于起步期的特征;产业进入成熟期，企 业应重点关注效率、成本控制和市场细分，所以，选 项 D 正确。 7、 甲服装制造企业计划通过设立合资企业的 形式进入乙国。下列选项中，属于甲企业对乙国经济 环境进行分析时需要考虑的有( )。 A.乙国服装制造产业技术创新速度较快 B.乙国近年经济呈稳步增长态势 C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利 D.乙国通货膨胀较为严重 【东奥会计在线解答】： 【答案】BD 【解析】影响企业的经济因素包括社会经济结构、 经济发展水平、经济体制、经济政策、当前经济状况 和其它经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋 势。其中当前经济状况和其它经济影响因素明确包括： 税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、 利率、信贷投放以及政府补助。 8、甲公司从事家电产品的生产和销售，现在决 定进军北美市场，为此进行详细的外部环境分析。下 列选项中，属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的 分析有( )。 A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进 口配额 B.北美相关国家整体经济增速下降 C.北美相关国家技术创新能力较强 D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多 【东奥会计在线解答】： 【答案】ABC 【解析】宏观环境分析中的关键要素包括：政治 和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。 选项 D 属于产业环境分析的因素。 / 9、 在十多年前，因被报道在全球分店使用含 有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳曾几乎 被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为 其主打产品的。然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当 劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的 人占到印度总人口的 80%，他们将牛奉为神物，宰杀 或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣 布于 2013 年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当 劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断作出改进。 以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了( )。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 【东奥会计在线解答】： 【答案】C 【解析】印度教教徒奉牛为神，认为牛的奶汁哺 育了幼小的生命，牛耕地种出的粮食养育了人类，牛 就像人类的母亲一样。他们不吃牛肉，而且也忌讳用 牛皮制成的皮鞋、皮带，这属于社会和文化环境因素。 10、 柯达公司是世界上最大的影像产品及相关 服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、 输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来 帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享 受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片 部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应 迟钝。直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达 公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。 A. 技术环境 B. 政治环境 C. 经济环境 D. 自然环境 【东奥会计在线解答】： 【答案】A 【解析】这属于技术变化带来的影响。技术环境 对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能 对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社 会和新兴产业对本产业产品和服务的需求增加，从而 / 使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步 可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰， 或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业多 关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题， 也使生产越来越多地依赖科技的进步。 11、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店， 但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和 鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中 考虑了( )。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 【东奥会计在线解答】： 【答案】C 【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统， 属于社会和文化因素。 12、 商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。 从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。 (2011 年) A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 【东奥会计在线解答】： 【答案】D 【解析】本题考核 PEST 分析中的社会和文化环 境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出 的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理， 分别是：从众，求异，攀比，求实。消费者的心理特 征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质 等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚” 主要分析 的因素是消费心理。 13、 甲公司的 100 多家生活日用品百货超市， 分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的 5 个 地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管 / 理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。 (2012 年) A.公司战略 B.业务单位战略 C.市场战略 D.职能战略 【东奥会计在线解答】： 【答案】ABD 【解析】该公司实行的是区域事业部制组织结构， 每个事业部被赋予一定的战略决策权力，可以根据外 部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争优势。每个事业部内部均要 设立众多职能部门，如营销、财务、生产、研发、人 力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置 企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。所 以，该公司的企业战略的结构层次应当包括公司战略、 业务单位战略和职能战略。 14、 企业由于内外环境的变化而实行的战略变 革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层 应当考虑到( )。(2012 年) A.变革的方向 B.变革的节奏 C.变革的管理方式 D.变革的范围 【东奥会计在线解答】： 【答案】BCD 【解析】在克服变革的阻力时，管理层应当考虑 的三个方面包括：变革的节奏、变革的管理方式和变 革的范围。 15、 甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保 健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见， 甲集团的公司战略层次包括( )。(2013 年) A.总体战略 B.多元化战略 C.职能战略 D.业务单位战略 【东奥会计在线解答】： 【答案】ACD 【解析】公司战略分为三个层次：总体战略、业 务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在大中型企业 / 中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高 层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以 竞争的经营领域(即业务单位战略)，合理配置企业经 营所必需的资源(即职能战略)，使各项经营业务相互 支持、相互协调。 16、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标： (1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降 至同行业 90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提 高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客 户，力争在三年内使市场占有率提升 5%;(4)根据市 场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能 战略有( )。(2013 年) A.成本领先战略 B.研究与开发战略 C.营销战略 D.差异化战略 【东奥会计在线解答】： 【答案】BC 【解析】成本领先战略和差异化战略属于业务单 位战略。 17、 相对于战略的传统概念而言，战略的现代 概念更强调战略的( )。 A.应变性 B.竞争性 C.风险性 D.计划性 【东奥会计在线解答】： 【答案】ABC 【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划 性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的 应变性、竞争性和风险性。 18、 下列关于战略的相关表述中，正确的是( )。 A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径 B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性 和长期性 C.战略的核心在于预谋性 / D.组织的有限理性强调战略的适应性 【东奥会计在线解答】： 【答案】D 【解析】现代的战略概念只包括途