2013年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题解析(81-100)

2013 年中级经济师工商管理专业知识与实务真题解析（81- 100） 三、案例分析题（共计 20 题，每题 2 分。由单选和多选组成。错选， 本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分） （一） 国内某知名电视生产企业采用 SW0T 分析法，分析企业面临的内 外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业， 扩大企业生产规模：加强内部成本控制降低产品价格，成为行业 中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推 出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客 的青睐。该企业拟推山一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、 丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。每种产品方案均存在着畅 销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。 每种方案的市场状卷技损益值如下表所示(单位：万元) 81 采用 SW0T 分析法进行战略选择， WT 战略是指( )。 A 利用企业优势，利用环境机会 B 利用环境机会，克服企业劣势 C 利用企业优势，避免环境威胁 D 使企业劣势最小化，避免环境威胁 答案：D 答案解析：w 代表劣势，T 代表威胁。WT 战略是指使劣势最小 化，避免环境威胁。 82 该企业目前实施的战略为( )。 A 成本领先战略 B 差异化战略 c 横向体化战略 D 纵向一体化战略 答案：ABC 解析：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领 先者，属于成本领先战略；该企业不断收购中小电视生产企业，扩 大企业生产规模，属于横向一体化战略。该企业针对儿童观看电视 的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属于差异 化战略。 83 该企业此次新产品经营决策属于( )。 A 确定型决策 B 小确定型决策 c 风险型决策 D 无风险型决策 答案：B 解析：三种市场状态的概率难以确定，属于不确定型决策。 84 若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益 的方案为生产( )。 A 甲产品 B 乙产品 c 丙产品 D 丁产品 答案：A 解析：后悔值原则“大（最大后悔值）中取小” ，根据题目条件， 得出各个方案的后悔值，如下表中带（）中的数字，先找出每一列 最大的数值（700.460.-200） ，然后再用这三个最大的数分别减去每 种产品的对应的收益值，每个方案的最大后悔值分别是 110.150.160.200，再从这个四个数中找个最小的.110 ，所以应该选甲 产品。 （二） 某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中 档玩具的价格分别为 100 元、60 元。现在开发一种低档玩具，对低 档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为 150 万元，固 定成本为 35 万元，单位可变成本为 1 5 元。预计销售量 5 万个。产 品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品， 先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给 最终顾客。 85 该企业采用的产品定价策略是( )。 A 备选产品定价策略 B 附属产品定价策略 C 产品线定价策略 D 副产品定价策略 答案：C 解析：该企业生产高中低档三种产品，实行不同的价格，属于产 品线定价。利用排除法也可以选 C。 86 若采用成本加成定价法，加成率为 3 O，该企业低档玩具的 单价是( )元。 A 26. 4 B 26 .6 C 28 .4 D 28 .6 答案：D 解析；考察成本加成定价法 根据公式单位成本=单位可变成本 +固定成本 /销售量=15+35/5=22 再根据公式产品价格=单位产品成本（1+ 加成率）=22（1+30%） =28.6 87 若采用目标利润定价 去，目标收益率为 30，该企业低档玩 具的单价足( )元。 A 31 B 32 C 33 D 35 答案：A 解析：考察目标利润定价法公式目标价格=单位成本+ 目标收益率 资本投资额/销售量，根据第 86 题结果，产品的单位成本是 22 元， 根据公式目标价格=22+30%1500000/50000=31 元。 88 关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的足( ) A 该企业采用的渠道属于二层渠道 B 该企业采用的渠道属于一层渠道 c 该企业选择渠道商的策略称为密集分销 D 该企业选择渠道商的策略称为选择分销 答案：AC 解析：由批发商给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属于二 层渠道。另外该企业尽可能的使用更多的批发商和零售商，属于密 集分销。 (三) 甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企 业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料。同时，甲企业将 其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙 企业向甲企业每年支付 100 万元。为了提高生产效率，甲企业拟向 一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用 5 年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高 30 元，预计未来 5 年产品的销量分别为 8 万件、 8 万件、7 万件、7 万 件、8 万件。根据行业投资收益率，折现率确定为 10，复利现值 系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了 购买合同。 89 甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于( )。 A 平行模式 B 联邦模式 c 环形模式 D 星形模式 答案：D 解析：由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料， 是相对固定的伙伴关系，是性型模式的特点。 90 甲企业与乙企业的技术贸易行为属于( )。 A 合资经营 B 特许专营 c 技术咨询 D 合作生产 答案：B 解析：甲企业将其商标，生产技术及经营管理方式等全盘转让给 乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付 100 万元，这属于特许专营 的特点。 91 甲企业与科研机构签订的合同属于( )。 A 委托开发合同 B 合作开发合同 c 技术转让合同 D 技术咨询合同 答案：C 解析：甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术，是直接 购买，属于技术转让合同。 92 根据效益模型，该项新技术的价格为( )万元。 A 690. 62 B 866 .58 C 930 .37 D 1140 .26 答案：B 解析：根据效益模型公式 =830.909+8300.826+7300.751+7300.683+8300. 621=866.58 (四) 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售 额每增加 500 万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 20 人。 新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是 1：7 ：2 该 企业预计 2014 年销售额将比 2013 年销售额增加 1000 万元。根据人 力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。 93 根据转换比率分析法计算，该企业 2014 年需要增加管理人员( )人。 A 4 B 8 C 12 D 28 答案：A 解析：根据题意，2014 年比 2013 年多增加 1000 万，那么需要 增加的总体人数是 1000/50020=40 人。在这 40 人中，管理人员占 1/（1+2+7）那么所以管理人员增加 40（1/10）=4 人。 94 该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法 是( )。 A 人员核查法 B 马尔可夫模型法 c 关键事件法 D 管理人员接续计划法 答案：ABD 解析：供给预测的方法包括人员核查法，管理人员接续计划法和 马尔可夫模型法。 95 影响该企业人力资源外部供给量的因素有( )。 A 企业人员调动率 B 企业人才流失率 c 本地区人力资源总体构成 D 行业劳动力市场供求状况 答案：CD 解析：AB 属于内部供给因素。 96 该企业制定员工招聘讣划时住要应考虑( )。 A 招聘人员的数量 B 职务轮换幅度 c 员工知识技能的改善 D 招聘人员的类型 答案：AD 解析：考察招聘计划的目标，p175 (五 ) 某企业准备用自有资金 2 亿元投资一个项目，现有 A、B 两个项 目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可 能性，概率分别为 0.2、0.5 和 0.3，两项投资在不同市场状况的预计 年报酬率如下表所示。为了做山正确决定，公司需进行风险评价。 预计年报酬率（%）市场状况 发生概率 A 项目 B 项目 繁荣 0.2 20 40 一般 0.5 10 10 衰退 0.3 0 -10 97 A 项目的期望报酬率为( )。 A 7 B 9 C 1 0 D 20 答案：B 解析：根据风险报酬的期望公式，可得期望报酬率 =20%0.2+10%0.5+00.3=0.9 98 如果 A、B 两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目 ( )。 A 风险大 B 风险小 c 报酬离散程度小 D 报酬离散程度大 答案：AD 解析：期望报酬率相同，那么标准离差大的项目风险越大，同时 报酬离散程度越大。 99 如果 A、B 两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算 ( )比 较两项目的