2011年部门工作总结范文十篇

2010 年办公室部门工作总结范文 一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2010 年公 司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、 作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次 组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化 办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况， 保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始 有计划、中间有检查、最后有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工 作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少 召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题， 对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划， 加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结 认真，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影 响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小 事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事 事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在 办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联 系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004 年我们还将把培养“工作细致严谨，服务细心周到“的作风作为办公 室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、 细致、严谨。 四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种 理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等 方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解 决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不 合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比 如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003 年对司机的投诉大为减 少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2010 年企划投资部部门工作总结 2010 年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各 项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意 性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月 初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、 总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、 有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任 务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实 保障部门工作的有序化运转。 二、突出重点，抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工 作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和 工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键， 力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及 特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措 施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出“严“字。要提高工作质量，就必须 在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办 事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服“过得去“的思想，精 心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既 要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念， 不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标 的落实。 四、加强作风建设 工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于 过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体 职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时 也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有 机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实 效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 2010 年财务管理部部门工作总结 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了 2003 年全面预 算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低 融资成本的目标任务等工作。 一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量 的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主， 转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做 好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务 报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息， 为公司领导进行决策提供依据。 二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投 资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极 敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、 资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作 事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够 对资金“掌握有度“；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司 负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷 款的利率下浮 10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。 四、规范管理公司委托贷款和担保业务。 从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理， 完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。 五、完善财务管理，加强投资项目控制。 致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提 供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事 前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出 了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项 目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案 制定。 产权管理部部门工作总结 本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升 企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。 一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能 降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出 现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多 次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提 起法律诉讼后 ，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问 题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支 持；与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方 努力，国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决， 由发改委尽快研究提出具体政策措施“的意见。目前，发改委正准备 出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案， 与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。 二、管理着手，企业价值逐步提升 我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及 时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而 实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本 和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走“林浆纸“ 相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。 三、多措并举，资产处置实现新突破 在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置 换、申报核销等多种方式退出了 20 多个项目。充分运用法律手段， 加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。 审计法律事务部部门工作总结 2010 年，我部坚持“全面审计，突出重点“、“运用法律、审 计等手段保护公司的经营安全和合法权益“的工作方针，扎实工作， 切实加强了内部审计与法律维权工作。 审计项目 66 个(其中：企业 2002 年度年报审计 22 个（含经 营目标完成情况审计 14 个；企业资产清查、清算 24 个；项目评审、 竣工决算 6 个） ，建议企业及时调整的金额共计 1838 万元；清理不 良资产，申报核销共计 7496 万元；开展对下属企业对外投资对外借 款专项审计和八桂国旅等 4 家下属公司清算工作；根据审计结果以 及在审计过程中发现的问题，编写了整改综合报告；通过制定内 部审计工作制度和加强内审人员培训，全面规范公司与下属企业 内审工作。 法律方面，认真把好合同协议和各种规章制度审核关，会签 合同、文件共 100 余份，切实保证公司合法、有序经营；制定公司 聘请律师及支付律师费用的暂行规定 ；设法解决法律维权工作中 遇到的困难，准确把握案件诉讼的时机及时效，促使公司有关案件 的起诉、应诉工作顺利开展，实现债务回收 6000 余万元，充分发挥 法律的监督与服务职能，配合做好公司的其他非诉工作。 人力资源部部门工作总结 2010 年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职 责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各 项工作任务。主要体会： 一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、 劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同 时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问 题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予 指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺 利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实 施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大 会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围 “演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考 核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管 理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、 业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加 强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。 二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。 年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务， 层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及 时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。 三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职 工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、 互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。 四、提高综合素质是做好各项工作的基础。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质 的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不 断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压 重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼 和提高 人力资源部部门工作总结 2010 年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职 责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各 项工作任务。主要体会： 一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、 劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同 时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问 题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予 指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺 利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实 施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大 会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围 “演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考 核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管 理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、 业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加 强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。 二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。 年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务， 层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及 时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。 三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职 工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、 互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。 四、提高综合素质是做好各项工作的基础。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质 的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不 断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压 重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼 和提高 公司部门工作总结 2010 年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的 战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会： 一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的 领导基础。 2010 年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团 公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导 之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领 导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分 工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通 过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏 艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完 成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加 点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进 行项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场 进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增 强了员工凝聚力。 二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作 任务的保证。 为提高管理效能，