2008年经济责任制

浙江巨化股份公司电化厂烧碱车间 二 00 八年一月 2 烧碱车间经济责任制 一、指导思想 二、经济责任制的组成体系与形式 三、二 00 八年烧碱车间工作目标 四、岗位责任津贴标准 五、岗位经济责任制的分配额度 六、车间现场管理竞赛奖励方法 七、单项个人先进评选奖励方法 八、车间目标责任承包内容 九、专业管理考核规定 (一)、劳资及劳纪管理 (二)、安全管理 (三)、设备管理 (四)、工艺管理 (五)、能源管理 (六)、环保管理 (七)、材料物资管理 (八)、现场管理 (九)、治保管理 (十)、精神文明建设 (十一)、班组建设 (十二)、统计核算管理 (十三)、管理人员及工段(大组)长考核条例 (十四)、专项管理制度 烧碱车间经济责任制 为落实车间对厂部所承担的经济责任,全面完成车间二 OO 八年各项目 标任务,结合全年的目标任务及厂部对车间的经济责任制实施方案,本着继 续加大考核力度, 促进车间各项管理工作的全面提高,牢固树立车间整体 一盘棋思想,制定车间二 00 八年经济责任制。 一、指导思想 1、遵循国家、企业、职工三者利益相统一,突出责、权、利三者相结 合的原则,以经济责任制综合管理方法为手段,充分调动职工的积极性和创 造性, 实现企业经济效益和职工经济利益的双向增长。 2、牢固树立全车间一盘棋的思想，增强职工的全局意识。只有全面 完成厂部下达的目标任务，车间职工的经济收益才有保证，让职工充分认 识到车间是一个有机的整体,是一个“利益共同体” 。 3、加大考核力度，减少平均分配。为调动各工段、大组增产、降耗、 降低生产成本的积极性,车间在承包指标考核时，奖罚额度与节约超耗额 度按一定比例挂钩，上不封顶，下不保底。 4、鼓励先进，鞭策后进。车间每月开展现场管理、工艺管理、设备 管理、安全管理流动红旗竞赛，竞赛结果与工段、大组集体和工段、大组 长个人挂钩考核。另外，车间开展六个单项先进个人的评选活动，获得先 进的，给予 1530 元的奖励。 5、适当体现岗位之间的差距。我车间是一个化工生产车间,生产过程 连续性很强, 但生产过程中的各个工序所承担的岗位责任、劳动强度、技 能要求、 操作环境等各不相同。车间在分配中,根据岗位类别,适当拉开 差距。 二.经济责任制的组成体系与形式 1、车间经济责任制体系分如下几块 (1)岗位月度经济责任制 根据各工段、大组岗位类别,确定各工段、大组相应的分配额度。 (2)车间承包指标考核 以厂部下达车间的各项考核指标为导向,分解落实到各工段、大 组, 各工段、大组承包指标主要为安全、环保、产量、质量、消耗、 成本、费用、服务等,车间根据各工段、大组完成的指标好坏,进行月度考 核。 (3)车间专业管理考核 2007 责任制 第 3 页 共 32 页 3 根据车间专业管理条例要求,依照车间专业检查结果,对各工段、 大 组实行月度专业管理考核。 (4)岗位责任津贴或责任系数 根据厂部文件精神以及车间实际,对生产管理中担任一定职务的生产 骨干, 实行岗位责任津贴或责任系数。该津贴根据各生产骨干所负的责任 大小,每月考核计发。 (5)车间月度创示范暨综合管理竞赛 全车间分为二组,根据创示范综合管理条例要求,每月现场管理竞赛, 根据检查结果, 评比产生二个优胜单位,车间授于优胜单位流动红旗及奖 励,对得分较低的单位,予以处罚考核。 (6)单项个人先进评选 根据车间工作特点,车间开展四个单项个人先进的评选活动, 对评选 产生的单项个人先进,车间予以表彰、奖励。 2.为达到公平竞争,合理分配之目的,使各项考核指标归类准确,考评 完整, 车间成立考评小组。 组长: 张 欣 组员: 秦建荣 张志国 王文生 刘启新 金林森 宋锡琪 余成川 考评小组各职能人员每月汇总专业指标完成情况,提交考评小组审定, 各专业考评结果由劳资员汇总、造册、发放。 三、二 00 八年烧碱车间工作目标 1、挑战性目标： (1)皂化残液使用量 3600T/月； (2)确保盐水工序在 54KA 电流下的高负荷长周期运行； (3)精细管理，确保电流系统连续二年高负荷安全长周期运行； (4)探索创新绩效考评体系。 2、确保完成 12.9 万吨,力争完成 13 万吨。 3、主要消耗指标 (1)液碱盐耗1630kg/t (2)液碱交流电耗2340kwh/t (3)30%液碱蒸汽耗3050kg/t (4)46%液碱蒸汽耗3400kg/t (5)碱损失率1.23% (6)全年总用水量 703 万吨 4、单位生产成本 (1)老 30%碱1212 元/吨 (2)新 46%碱1305 元/吨 (3)新 30%碱1293 元/吨 (4)固碱1907 元/吨 (5)片碱1645 元/吨 5、车间三项费用783 万元 其中,中小修理费380 万元。生产用机物料195 万元，检修机物料 190 万元。 6、产品质量 (1)产品(30%液碱、46%液碱、固碱)合格率:100% (2)固碱优级品率:98% (3)产品质量抽检合格率:100% 7、技术攻关 1、完成“烧碱装置挖潜”技术攻关。 2、完成“节水综合技术”攻关。 3、完成“优化井盐、澳盐和海盐的使用比例”技术攻关。 4、完成皂化残液回用攻关。 四、岗位责任津贴标准 1、倒班班长、团总支部书记、党支部委员、厂团委委员、宣传报道 组长:25 元/月。 2、白班班长、党小组长、 团总支副书记、工会委员:20 元/月。 3、小组长、工会组长、民兵排长、工段大组安全员、团总支委员、 团支部书记:15 元/月。 4、班组安全员、青年岗岗长、团支部委员:10 元/月。 6、车间管理人员：中级职称按车间平均奖的 1.35 系数给奖，助级职 称按 1.25 系数给奖,员级职称按 1.15 系数给奖,工艺、设备、安全组长按 车间平均奖 1.35 系数给奖,另按管理人员考核条例考核。 6、值班长按车间平均奖的 1.35 系数给奖,另按值班主任考核条例考 核。 7、工段(大组)长按本单位平均奖的 1.35 系数给奖,另按工段(大组) 长考核条例考核。 兼任二种以上职务，按较高一种职务发给。 五.岗位分配额度 烧碱车间月度经济责任制分配额度一览表 序号 单位 分配系数 1 盐水 1.104 4 2 电解 1.242 3 三顺 1.163 4 三逆 1.158 5 固碱 1.046 6 分析 1.065 7 制槽 1.027 8 电管 1.025 9 值班室 1.348 10 检修班 1.03 工段大组白班人员奖金不得高于本工段倒班班组平均奖的 80%(好人好事 加奖除外)。因各种原因不能胜任原聘岗位工作，照顾干其它工作人员， 奖金不得高于本工段、大组平均奖的 50%。停车 1 个月以上的岗位，按车 间平均奖的 50%发给，另根据临时工作完成情况给予适当加奖。 如因厂经济效益原因造成奖金过低，车间承包指标难以兑现，则按一定 比例发放。 六、车间现场管理竞赛奖励方法 车间每月开展现场管理竞赛活动,竞赛分两个组,一组为生产工段组, 另 一组为辅助大组,竞赛按照现场管理检查考核细则进行。 七、单项个人先进评选奖励方法 车间除开展以工段、大组为单位的集体竞赛活动外,在车间范围内还开 展单项个人先进的评选活动,奖励标准如下: 1、车间每月评选产生 13 名安全卫士,并奖励:30 元/人； 2、车间每月评选产生 13 名最佳巡检员,并奖励:30 元/人； 3、车间每月评选产生 13 名最佳操作能手,并奖励:30 元/人； 4、车间每月评选产生 13 名设备维护标兵,并奖励:30 元/人； 5、车间每月评先产生 13 名学习标兵，并奖励 30 元/人； 6、车间每月评选 23 名优秀岗员,并奖励 20 元/人 (5 个青年文明岗中产生)； 7、车间每月评选 12 名设备检修服务明星，并奖励：30 元/人。 8、车间每季评选 1-2 个设备红旗机组，并奖励：120-180 元/个。 八、车间目标责任承包内容 (一)盐水工段： 1、考核项目内容 (1)确保工段成本 490.41 元/tNaOH,工段三项费用 121 万元/年（18 月 份 1/16，912 月份 2/10） 。 (考核人:张 欣、刘启新、宋锡琪) (2)确保工段设备完好率95%，静密封点泄漏率0.5,动密封点泄漏 率2,主要设备故障停机率2% ( 考核人：刘启新、詹伟庆) (3)认真抓好工段综合管理工作 (考核人:秦建荣、张 欣、张志国) (4)确保盐耗指标1630kgtNaOH (考核人：宋锡琪) (5)确保工段汽耗0.15t/tNaOH (考核人：宋锡琪) (6)确保助沉剂(TXY)用量0.4kg/tNaOH (PANa-10%),盐酸用量 9kg/tNaOH (考核人：吴兴东) (7)确保精盐水浓度315g/l (以重饱和分析为准) (考核人：吴兴东) (8)确保工段指标合格率98% (考核人：王文生) (9)确保 Ca2+、Mg 2+含量总和3mg/l (考核人：吴兴东) (10)确保精盐水 PH 值 79 (以重饱和分析为准) (考核人：吴兴东) (11)确保精盐水存量2800M 3(以值班室记录为准) (考核人：吴兴东) (12)确保工段水耗2t/tNaOH (考核人: 王文生) (13)确保工段动力电耗7kwh/tNaOH (考核人: 王文生) (14)确保车皮盐的及时卸车及盐仓及时翻盐 (考核人：王文生) (15)确保环保排放达标，皂化残液回用率 100%，井盐使用 (考核人：王日强) (16)皂化残液回用量 3600M3/H (考核人:吴兴东) (17)井盐用量 (考核人:吴兴东) (18)合理安排化盐桶、井盐池清理 2、考核办法： 2007 责任制 第 5 页 共 32 页 5 (1)A、工段成本考核：工段成本实际完成率20 元/人。 B、三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 C、中小修费用：按车间定额值考核;低于（高于）考核指标,按月计 划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)“四率”标,全月加奖盐水工段 150 元,未达标扣 100 元/项,另扣工 段长、设备员 10 元/项，发现明显泄漏点,扣 50 元/点,发生设备事故,按 事故管理办法考核。 (3)积极参加车间现场管理竞赛活动 获车间现场管理竞赛第一名:加奖工段 15 元/人 工段长 50 元 第二名:加奖工段 10 元/人 工段长 30 元 最末名:扣奖工段 10 元/人 工段长 20 元 (4)液碱盐耗 1630kg/tNaOH,每节约(超耗)一吨盐,加(扣)奖 2 元。 (5)工段汽耗 0.15t/tNaOH,每节约(超耗)一吨汽,加(扣)奖 1 元。 (6)TXY 用量 0.4kg/tNaOH,每节约(超耗)一百公斤,加(扣)奖 3 元。 盐酸用量 10kg/tNaOH,每节约(超耗)一千公斤,加(扣)奖 2 元。 （使用 C02 者另行考核） (7)重饱和精盐水月均 NaCl 浓度： 冬季：315321g/l 1g/l 100 元/月 夏季：316322g/l 1g/l 50 元/月 310g/l -50150 元/次 (8)盐水工段工艺指标合格率98%,提高(降低)1%,加(扣)80 元。 (9)重饱和精盐水 Ca2+、Mg2+总和 2mg/l +10 元/次 3mg/l -30 元/次 4mg/l -50 元/次 5mg/l 按事故论处 澄清桶发浑,没有及时有效处理并汇报,扣 50150 元/次； 澄清桶发浑无分析数据,扣 50150 元/次。 (10)精盐水 PH 值 79,合格率 98%,升高(降低)1%,加(扣)100 元 6.5 或9 -20 元/次 6.0 或10 -100 元/次 5.5 或10.5 扣除事故责任者当月奖金 (11)精盐水存量2800m 3(不考虑客观因素,以值班室交接班数据为准), 升高(降低)100m 3,加(扣)1 元/班。 (12)盐水工段水耗 2 m3/tNaOH,每节约(超耗)1000 m 3水,加(扣)8 元。 (13)工段动力电耗 7kwh/tNaOH,每节约(超耗)1000 度电,加(扣)110 元。 (14)根据需要，及时组织车皮盐的卸车及盐仓的翻盐工作，加奖盐水工 段 300 元/月。 A、车皮盐进仓，未及时组织卸车，扣盐水工段 100 元/次。 B、.由于工作主观不努力，造成车皮损坏(抓坏)或滞延，造成运输部门 意见的,扣盐水工段 200 元/次。 C、因盐仓翻盐工作不及时，不主动，造成盐水生产被动，影响生产的, 扣盐水工段 200 元/次。 D、地沟盐未及时抓卸，扣 50 元/次。 (15)全月环保达标，加奖 150 元，擅自排放扣 200 元/次。 (16)皂化残液回用量 3600M3/H,每超过 1M3 加 0.2 元。 (17)加大井盐用量,每用 1T,加 0.05 元。 (18)合理安排化盐桶、井盐池加 150 元/次。 (二)电解工段： 1、考核项目、内容 (1)确保电解成本 735.14 元/tNaOH,工段三项费用 236.5 万元/年（18 月 1/16，912 月份 2/16） 。 (考核人:张 欣、 刘启新、宋锡琪) (2)确保工段设备完好率95%，静密封点泄漏率0.5,动密封点泄漏 率2,主要设备故障停机率2%,装置运行率99% (考核人：刘启新、詹伟庆) (3)认真抓好工段综合管理工作 (考核人:秦建荣,张 欣,张志国) (4)确保交流电耗2340kwh/t (考核人：宋锡琪) (5)确保工段汽耗0.2t/t,硫酸耗24kg/t (考核人：宋锡琪) (6)确保工段工艺指标合格率98% (考核人: 王文生) (7)确保工段水耗30t/t (考核人: 王文生) (8)确保工段动力电耗85kwh/tNaOH (考核人: 王文生) (9)确保电槽管理情况良好 (考核人: 余成川) (10)确保盐水预热温度:夏季 7682 冬季 8085 (考核人: 宋俊庚) (11)确保氢气冷却温度:2035 6 (考核人: 宋俊庚) (12)确保氯干燥，氯中含水25ppm (考核人: 宋俊庚) (13)确保干氯含氢0.4%,合格率98% (考核人: 宋俊庚) (14)确保氢气站，氯压机的安全稳定运行 (考核人: 张 欣) (15)确保氯气吸收装置完好，杜绝跑氯事故发生。 （考核人：宋俊庚） (16)关键设备备机、备泵按规定管理,确保完好。 (考核人: 宋俊庚) (17)确保 段硫酸温度 1116 (考核人:宋俊庚) (18)确保环保排放达标。 (考核人: 王日强) (19)确保每月压缩空气消耗量28 万米 3 (考核人: 王文生) 2、考核办法： (1)A、工段成本考核：工段成本实际完成率20 元/人。 B、三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 C、中小修费用：按车间定额值考核低于（高于）考核指标。按月计 划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)“五率”达标,全月加奖 250 元,未达标扣 100 元/项, 另扣工段长、 设备员 10 元/项，发现明显泄漏点,扣 50 元/点,发生设备事故,按事故管 理办法考核。 (3)积极参加车间现场管理竞赛活动 获车间现场管理竞赛第一名:加奖工段 15 元/人 工段长 50 元 第二名:加奖工段 10 元/人 工段长 30 元 最末名:扣奖工段 10 元/人 工段长 20 元 (4)电解交流电耗 2340kwh/tNaOH，加 1000 元,1kwh/tNaOH,加(扣)50 元。 (5)电解工段汽耗 0.2t/tNaOH,每节约(超耗)一吨汽,加(扣)1 元。 (6)工艺指标合格率 98%,提高(降低)1%,加(扣)200 元/月。 (7)工段水耗 30 t/tNaOH,每节约(超耗)一千米 3水,加(扣)2 元。 (8)工段动力电耗 85kwh/tNaOH,每节约(超耗)1000 度电,加(扣)3 元。 (9)电槽管理考核: 1、电槽液面合格率(月平均)：95% 1% 2、对地电压:20V 1v 10 元/月 3、全月集中槽电解液平均浓度 121g/l，提高（降低）1g/l，加（扣） 100 元/月。 4、电解液漏斗烧穿扣 30 元/只,直喷嘴未交班,扣 30 元/只。 5、电解浓度因操作原因造成波动 3g/l 以上，扣 100150 元/次。注: 盐水高位槽液位高低等引起。 (10)精盐水预热温度: 夏季：7682 +100 元/月 81或95 扣 200 元/次 冬季：8085 +100 元/月 83或80 扣 200 元/次 (11)氢气冷却温度 1535 加奖 300 元/月，脱标:扣奖 10 元/次 (12)氯干燥氯中含水指标25ppm，加奖电解工段 300 元/月，氯中含水 指标脱标扣电解工段 200 元/次。 (13)干氯含氢0.4%,合格率 98%,提高(降低)1%,加(扣)奖 200 元。 (14)全月氯压机系统、氢气站系统安全、稳定运行，加奖电解工段 4001000 元/月。因电解工段规章执行不严，造成氯压机、氢气站生产不 稳定，影响安全生产，扣电解工段 500 元/次。 (15)事故跑氯吸收装置、淡氯气吸收装置完好，全月未发生跑氯事故， 加奖电解工段 300 元/月。因电解工段管理不善，造成氯气吸收装置不能 正常工作的，扣电解工段 300 元/次。 (16)电解关键备用机、泵等设备,按车间要求进行管理,做到完好、备用,加 奖电解工段 400 元/月,因管理不严,造成备用设备不能发挥作用的,扣电解 工段 100 元/次, 影响生产的扣 200 元/次。 (17)全部达标加奖 250 元/月,脱标扣 20 元/次。 (18)全月工段环保排放达标,加奖 400 元/月。 (19)工段氯压机岗位每月压缩空气消耗量28 万米 3，超脱标扣 50 元/ 次，每节约(超耗)1000 米 3,加(扣)3 元. (三)三顺蒸发工段 1、考核项目、内容 (1)确保工段成本 438 元/tNaOH，工段三项费用 120 万元/年（18 月份 1/16，912 月份 2/16） 。 (考核人:张 欣、 刘启新、宋锡琪) (2)确保工段设备完好率95%，静密封点泄漏率0.5，动密封点泄 漏率2主要设备故障停机率2% (考核人：刘启新、詹伟庆) (3)认真抓好工段综合管理工作 (考核人:秦建荣,张 欣,张志国) 2007 责任制 第 7 页 共 32 页 7 (4)确保蒸发汽耗2.76t/t (考核人: 宋锡琪) (5)确保蒸发系统碱损1.28% (考核人: 宋锡琪) (6)确保完成蒸发产量7200t/月 (考核人: 王文生) (7)确保蒸发水耗35m 3/t (考核人: 王文生) (8)确保动力电耗100kwh/tNaOH (考核人: 王文生) (9)确保 30%碱含碱、含盐浓度（出低浓度碱除外） (考核人: 王日强) (10)确保回收盐水含碱浓度3g/l (考核人: 王日强) (11)确保回收盐水含盐浓度 220300g/l,指标合格率95% (考核人: 王日强) (12)确保环保排放达标，合格率90% (考核人: 王日强) (13)确保工段工艺指标合格率96% (考核人:王文生) 2、考核方法 (1)A、工段成本考核：工段成本实际完成率20 元/人。 B、三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 C、中小修费用：按车间定额值考核低于（高于）考核指标。按月 计划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)“四率”达标,全月加奖三顺工段 200 元,未达标扣 100 元/项, 另扣 工段长、设备员 10 元/项，发现明显泄漏点,扣 50 元/点,发生设备事故, 按事故管理办法考核。 (3)积极参加车间现场管理竞赛活动 获车间现场管理竞赛第一名:加奖工段 15 元/人 工段长 50 元 第二名:加奖工段 10 元/人 工段长 30 元 最末名:扣奖工段 10 元/人 工段长 20 元 (4)蒸发汽耗 2.76t/tNaOH,每节约(超耗)一吨汽,加(扣)1 元。 (5)蒸发生产碱损 1.28%, 降低(升高)0.1%,加(扣) 50 元/月。 (6)蒸发月产量 7200t/月,加奖工段 1000 元，月产量7000 吨 多产一 吨碱,加 11.5 元。因电解生产能力低，导致蒸发产量未完成加基数 500 元。 (7)蒸发水耗 35t/tNaOH,每节约(超耗)一千米 3水,加(扣)5 元。 (8)蒸发动力电耗 100kwh/tNaOH,每节约(超耗)1000 度电,加(扣)5 元。 (9)30%碱含碱浓度406g/l 扣奖 2 元/次 30%碱含盐浓度63g/l 扣奖 1 元/次 30%碱含盐浓度65g/l 扣奖 2 元/次 30%碱含盐浓度61g/l 加奖 3 元/次 30%碱含盐浓度59g/l 加奖 6 元/次 注：出低浓度碱除外。 (10)回收盐水含碱浓度3g/l 扣奖 10 元/次 回收盐水含碱浓度5g/l 按质量事故处理。 (11)回收盐水含盐合格率 95%,提高(降低)1%,加(扣)10 元/月。 (12)全月三顺蒸发工段环保排放达标,加奖工段 300 元/月,（造成环境 污染,扣工段 200500 元/次） 。 (13)工段工艺指标合格率 96%,提高(降低)1%,加(扣)80 元/月。 (四)三逆蒸发工段 1、考核项目、内容 (1)确保工段成本 523.59 元/tNaOH,工段三项费用 102 万元/年（18 月 份 1/16，912 月份 2/16） 。 (考核人:张 欣、 刘启新、宋锡琪) (2)确保工段设备完好率95%，静密封点泄漏率0.5,动密封点泄漏 率2主要设备故障停机率2% ( 考核人：刘启新、詹伟庆) (3)认真抓好工段综合管理工作 (考核人:秦建荣,张 欣,张志国) (4)确保蒸发汽耗3.25t/tNaOH (考核人: 宋锡琪) (5)确保蒸发系统碱损1.28% (考核人: 宋锡琪) (6)确保蒸发水耗30m 3/tNaOH (考核人:王文生) (7)确保动力电耗135kwh/tNaOH (考核人:王文生) (8)确保回收盐水含碱浓度3g/l (考核人: 宋俊庚) (9)确保回收盐水含盐浓度 220300g/l,指标合格率95% (考核人: 宋俊庚) 8 (10)确保 46%碱浓度680g/l,含盐25g/l（出低浓度碱除外） (考核人: 宋俊庚) (11)确保环保排放达标，合格率90% (考核人: 王日强) (12)确保工段工艺指标合格率96% (考核人:王文生) (13)确保完成蒸发产量3100t/月 (考核人:王文生) 2、考核方法 (1)A：工段成本考核：工段成本实际完成率20 元/人。 B：三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 C：中小修费用：按车间定额值考核低于（高于）考核指标。按月计 划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)“四率”达标,全月加奖三逆工段 150 元,未达标扣 100 元/项, 另扣 工段长、设备员 10 元/项，发现明显泄漏点,扣 50 元/点,发生设备事故, 按事故管理办法考核。 (3)积极参加车间现场管理竞赛活动 获车间现场管理竞赛第一名:加奖工段 15 元/人 工段长 50 元 第二名:加奖工段 10 元 /人 工段长 30 元 最末名:扣奖工段 10 元/人 工段长 20 元 (4)蒸发汽耗 3.25t/tNaOH,每节约(超耗)一吨汽,加(扣)1.5 元。 (5)蒸发生产碱损 1.28%, 降低(升高)0.1%,加(扣)30 元/月。 (6)蒸发水耗 30m3/tNaOH,每节约(超耗)一立方千米水,加(扣)1 元。 (7)蒸发动力电耗 135kwh/tNaOH,每节约(超耗)1000 度电,加(扣)1.5 元。 (8)回收盐水含碱浓度3g/l 扣奖 10 元/次 回收盐水含碱浓度5g/l 按质量事故处理 (9)回收盐水含盐指标合格率 95%,提高(降低)1%,加(扣)30 元/月。 (10)46%碱含碱浓度680g/l 扣奖 3 元/次 46%碱含盐浓度21g/l 加奖 3 元/次 46%碱含盐浓度19g/l 加奖 6 元/次 46%碱含盐浓度23g/l 扣奖 3 元/次 46%碱含盐浓度25g/l 扣奖 6 元/次 注:出低浓度碱除外。 (11)全月三逆蒸发工段环保排放达标,加奖工段 100 元/月。 (12)工段工艺指标合格率 96%,提高(降低)1%,加(扣)30 元/月。 (13)蒸发月产量 3100T/月，加奖工段 1000 元；月产量3100t/月，多 产 1 吨碱，加 1.5 元。因电解生产能力低，导致蒸发产量未完成加基数 500 元。 (五)新三顺蒸发工段(试行) 1、考核项目、内容 (1)确保工段成本 369.6 元/tNaOH,工段三项费用 15 万元/年， 。 (考核人:张 欣、刘启新、宋锡琪) (2)确保工段设备完好率95%,静密封点泄漏率0.5%,动密封点泄漏率 2%,主要设备故障停机率2%。 (考核人:刘启新、詹伟庆) (3)确保蒸发汽耗3.6t/t (考核人: 宋锡琪) (4)确保回收盐水盐碱比100 (考核人: 宋俊庚) (5)确保回收盐水含碱浓度3g/l (考核人: 宋俊庚) (6)确保回收盐水含盐浓度 220300g/l,指标合格率95% (考核人: 宋俊庚) (7)确保 42%碱含碱、含盐浓度 (考核人: 宋俊庚) (8)确保环保排放达标 (考核人: 王日强) (9)确保工段工艺指标合格率96% (考核人: 王文生) (10)每月服从安排出低浓度碱 2、考核方法 (1)A、工段成本考核：工段成本实际完成率20 元/人。 B、三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 C、中小修费用：按车间定额值考核低于（高于）考核指标。按月计 划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)“四率”达标,全月加奖工段 75 元,未达标扣 50 元/项, 另扣工段长、 设备员 10 元/项，发现明显泄漏点,扣 50 元/点,发生设备事故,按事故管 理办法考核。 (3)蒸发汽耗 3.6t/tNaOH,每节约(超耗)一吨汽,加(扣)1.5 元。 (4)回收盐水盐碱比 100，1 加（扣）30 元。 (5)回收盐水含碱浓度3g/l，扣奖 30 元/次，回收盐水含碱浓度 5g/l,按质量事故处理。 2007 责任制 第 9 页 共 32 页 9 (6)回收盐水含盐指标合格率 95%,提高(降低)1%,加(扣)50 元/月,根据 盐水生产平衡需要,及时调整浓度,另加奖 50-150 元/次。 (7)42%碱含碱浓度615g/l,扣奖 4 元/次 42%碱含碱浓度630g/l,扣奖 3 元/次 42%碱含盐浓度28.8g/l,扣奖 5 元/次 (8)全月工段环保排放达标,加奖工段 250 元/月。 (9)工段工艺指标合格率 96%,提高(降低)1%,加(扣)100 元/月。 (10)每月服从安排出低浓度碱加 100300 元/次。 (六)固碱工段 1、考核项目、内容 (1)确保工段成本 403.73 元/tNaOH,工段三项费用 32 万元/年（18 月 份 1/16，912 月份 2/16） 。 (考核人: 张 欣、刘启新、宋锡琪) (2)确保工段设备完好率95%，静密封点泄漏率0.5,动密封点泄漏 率2，主要设备故障停机率2% ( 考核人：刘启新、詹伟庆) (3)认真抓好工段综合管理工作 (考核人: 秦建荣,张 欣,张志国) (4)确保固碱优级品率98% (考核人: 王文生) (5)确保 30%液碱、46%液碱合格率 100% (考核人: 王日强) (6)确保每月压缩空气消耗量36 万米 3 (考核人: 王日强) (7)确保配碱浓度 30.0030.09% (考核人: 王日强) (8)确保液碱盘亏量30t(生产量与销售量之差) (考核人: 宋锡琪) (9)确保固碱生产燃料耗:氢气900m 3/t (考核人：宋锡琪) (10)确保工段蒸汽消耗0.5t/tNaOH(固) (考核人: 宋锡琪) (11)确保液碱接收、输送、互供数据及时、准确、完整、服务周到 (考核人: 王日强) (12)确保完成固碱月度生产计划 (考核人：王文生) (13)确保工段动力电耗30kwh/tNaOH(液) (考核人: 王文生) (14)确保固碱包装重量合格率 100% (考核人: 宋锡琪) (15)固碱澄清桶浓碱槽、配碱槽盐泥及时处理 (考核人: 王日强) 2、考核办法 (1)A、工段成本考核：工段成本实际完成率28 元/人。 B、三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 C、中小修费用：按车间定额值考核低于（高于）考核指标。按月计 划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)“四率”达标,全月加奖固碱工段 100 元,未达标扣 100 元/项, 另扣 工段长、设备员 10 元/项，发现明显泄漏点,扣 50 元/点,发生设备事故, 按事故管理办法考核。 (3)积极参加车间现场管理竞赛活动 获车间现场管理竞赛第一名:加奖工段 15 元/人 工段长 50 元 第二名:加奖工段 10 元/人 工段长 30 元 最末名:扣奖工段 10 元/人 工段长 30 元 (4)固碱优级品率 98%,提高(降低)1%,加(扣)200 元,用户质量投诉扣工 段 200 元/次。 (5)46%液碱合格率 100%,液碱质量(合格率)不达标,扣工段 250 元/月,用 户质量投诉扣工段 200 元/次。 (6)工段每月压缩空气消耗量 36 万米 3,每节约(超耗)1000 米 3,加(扣)3 元。 (7)成品碱：NaoH30%, 扣工段 50 元/次 NaoH30.10%, 扣工段 30 元/次 NaoH30.15%, 扣工段 50 元/次 NaoH30.2%， 扣工段 80 元/次 全月配碱合格率 100%，加 300 元，全月配碱浓度 30.0030.05%，另 加 150 元。 (8)液碱盘亏量 30t,少亏(多亏)一吨碱,加(扣)10 元。 (9)固碱生产燃料耗:氢气 800m3/t(固),每节约(超耗)1000 米 3,加(扣)3 元。 (10)工段蒸汽消耗 0.5t/tNaOH(固),每节约(超耗)一吨汽,加(扣)1 元。 (11)液碱岗位液碱接收、输送、互供数据记录及时、准确、完整,记录 不及时,不准确,不完整,扣工段 50 元/次,影响车间利益的扣工段 100200 元/次,做好液碱互供工作,发生用户投诉扣奖 100 元/次。 10 (12)完成固碱(片碱)月度生产计划,加奖固碱工段 1 元/t;因固碱工段主 观原因, 未完成固碱(片碱)月度生产计划,扣固碱工段 200 元。 (13)固碱动力电耗 2.3kwh/t(液),每节约(超耗)一千度电,加(扣)15 元。 (14)固碱包装重量抽查合格率 100%,未达标,扣工段 200 元/月。 (15)澄清桶、浓碱槽、配碱槽盐泥处理及时,9 只/月多或少于加扣奖 30 元。 (七)电管组 1、考核项目、内容 (1)确保大组三项费用 3.85 万元/年 (考核人: 张 欣、 刘启新、宋锡琪) (2)确保电槽阳极片管理规范有序,数据完整、准确 (考核人：刘启新) (3)强化电解槽运行分析 (考核人:张 欣) (4)认真抓好大组综合管理工作 (考核人: 秦建荣, 宋锡琪,张志国) (5)确保电解交电耗2340kwh/t (考核人：宋锡琪) (6)确保电解液浓度 120125g/l (考核人: 吴兴东) (7)确保电槽液位调整及时、有效 (考核人：吴兴东) (8)确保氯中含氢0.4%,合格率98% (考核人: 吴兴东) (9)确保新槽质量 (考核人: 吴兴东) 2、考核方法 (1)A、三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 B、中小修费用：按车间定额值考核低于（高于）考核指标。按月 计划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)金属槽阳极片管理规范有序,钢印编号及时,数据完整、准确,加奖电 管组 50 元/月；未做到,扣电管组 30 元/片。 (3)对电解槽运行及时分析，加奖电管组 50 元/月，未及时分析，扣电 管组 30 元/月。 (4)积极参加车间现场管理竞赛活动 获车间现场管理竞赛第一名:加奖大组 10 元/人,大组长 30 元 最末名:扣奖大组 5 元/人, 大组长 15 元 (5)电解交电耗 2340kwh/t,加 180 元,1kwh/tNaOH 加(扣)5 元。 (6)全月集中槽电解液平均浓度 121g/l,提高(降低)1g/l,加(扣)55 元/ 月。 (7)电槽液位调整及时,加奖 200 元/月,电槽液位调整不及时,二次合格, 扣电管组 30 元/次, 三次合格,扣电管组 50 元/次。 (8)氯中含氢0.4%,指标合格率 98%,提高(降低)1%,加(扣)奖 30 元。 (9)除槽计划和新槽验收及时准确,每月加奖 60 元,不及时每次扣奖 30 元。 (八)制槽组 1、考核项目、内容 (1)确保大组三项费用 57 万元/年（18 月份 1/16，912 月份 2/16） 。 (考核人:张 欣、刘启新、宋锡琪) (2)确保电槽泄漏0.5,电槽备件管理规范有序,既满足生产要求,又 节约储备资金。 (考核人：刘启新、詹伟庆) (3)认真抓好大组综合管理工作 (考核人: 秦建荣、张 欣、张志国) (4)确保新槽平均接触电压35mv（单副铜排） (考核人：王日强) (5)确保新槽平均电解液浓度 80115g/l,合格率90% (考核人：王日强) (6)确保新槽平均槽电压3.2V (考核人：王日强) (7)确保新槽含氢0.8% (24 小时后,液位能调到位) (考核人：王日强) (8)确保新槽无返工槽 (考核人: 王日强) (9)确保除槽任务完成 (考核人: 张 欣) (10)确保湿氯气纯度97% (考核人: 王日强) (11)确保电解交电耗2340kwh/t (考核人: 宋锡琪) 2007 责任制 第 11 页 共 32 页 11 2、考核办法 (1)A、三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 B、中小修费用：按车间定额值考核低于（高于）考核指标。按月计 划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)电槽泄漏率0.5,加奖制槽组 100 元/月,泄漏率超标,不得奖,并 扣 515 元/点;备件管理规范有序,加奖制槽组 80 元/月,未做到扣 5080 元/月,发生阳极片错片,扣 30 元/片。 (3)积极参加车间现场管理竞赛活动 获车间现场管理竞赛第一名:加奖大组 10 元/人,大组长 30 元 最末名:扣奖大组 5 元/人, 大组长 15 元 (4)新槽平均接触电压 35mv,降低(升高)1mv,加(扣)50 元/月;新槽接触 电压总和35mv,扣制槽组 50 元/副。 (5)新槽电解液浓度 80115g/l,合格率 90%,加奖制槽组 10 元/人。 (6)新槽平均槽电压 3.20V ,降低(升高)0.01v,加(扣)25 元/月。 (7)新槽氯中含氢0.8%,达标加奖 10 元/人; 新槽氯中含氢0.8%,或因含氢影响电解液浓度85g/l,扣 30 元/台。 (8)电解槽无返工槽,加奖 150 元/月,有返工槽,扣 80 元/只。 (9)根据工艺下达的除槽任务,全月完成 100%除槽任务,加奖制槽组 400 元/月,未完成除槽任务,扣制槽组 100 元/台,全月除槽 30 台,每超出一台, 加奖制槽组 100 元/台。 (10)湿氯气纯度97%,指标合格率 97%,提高(降低)1%,加(扣)奖 30 元。 (11)电槽交电耗 2340kwh/t,加 500 元 ,1 kwh/tNaOH,加(扣)奖 25 元。 (九)分析室 1、考核项目、内容。 (1)确保大组三项费用 5.5 万元/年 (考核人: 张 欣、 刘启新、宋锡琪) (2)认真抓好大组综合管理工作 (考核人: 秦建荣、张 欣、宋锡琪) (3)确保车间分析样品准确 (考核人：王文生) (4)树立为生产服务的思想，确保分析服务态度良好 (考核人：王文生) (5)确保取样分析数据报出及时 (考核人: 吴兴东) (6)确保车间生产临时急需样品的分析 (考核人：王文生) (7)确保分析取样的代表性、有效性 (考核人：王文生) (8)认真做好样品的留样抽检工作及样品溶液回收工作 (考核人：王文生) (9)认真做好工段分析，检验的技术指导和服务工作 (考核人：王文生) 2、考核办法 (1)A、三项费用：三项费用实际完成率5 元/人。 B、中小修费用：按车间定额值考核低于（高于）考核指标。按月计 划降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 (2)积极参加车间现场管理竞赛活动 获车间现场管理竞赛第一名:加奖大组 10 元/人,大组长 30 元 最末名:扣奖大组 5 元/人, 大组长 15 元 (3)车间分析样品分析准确，加奖分析室 400 元月；样品分析不准， 超出分析误差，扣分析室 50 元次。 (4)全月分析服务态度良好，各工段反应满意，加奖分析室 300 元月， 发生分析服务态度欠佳，工段有意见的，扣分析室 50-100 元次。 (5)全车间分析样品取样、分析、数据报出及时,加奖分析室 400 元/月。 若接到取样通知无故拖延取样时间,扣分析室 50 元/次,影响生产的,扣分 析室 100 元/次。分析数据报告不及时,扣分析室 50 元/次, 对重要指标分 析后超标,未及时反馈给岗位职工或值班主任扣 100 元/次。 (6)一切为了生产,确保生产样品的分析，根据工作量加奖分析室，加奖 分析室200 元月,未做到，扣分析室 50 元次,临时样品多另给予适当 加奖。 (7)车间分析样品取样按时、按点、按要求独立进行。加奖分析室 200 元次，未按规定取样(包括岗位工代取样)，扣分析室 50 元次。 (8)按规定进行分析样品的留样、抽样工作，加奖分析室 100 元月， 未按规定留样抽检，扣分析室 50 元次。做好样品溶液回收工作,加奖分 析室 100 元/月;未做好,扣分析室 100 元/月。 (9)认真做好工段生产控制分析的技术指导和服务工作，加奖分析室 150 元月，工段生产控制分析有问题，不及时协调解决的，扣分析室 100 元 次。 十、检修班： 1、考核项目、内容： (1)确保本班组安全生产无事故 12 （考核人：张 欣、刘启新、金林森） (2)确保本班组三项领料费用 （考核人：刘启新、宋锡琦） (3)确保本班组月检修工时计划完成率95；确保检修工时8 小时/人. 天（检修任务下足的情况下考核） （考核人：占伟庆） (4)确保检修质量，杜绝检修质量差而造成的检修返工事件； （考核人：刘启新、占伟庆、彭勃） (5)认真抓好大组综合管理工作 （考核人：秦建荣、张 欣、张志国） (6)树立为生产服务的思想，做好检修服务工作 （考核人：刘启新、占伟庆） (7)确保夜间设备故障及公休日的及时检修 （考核人：张 欣、刘启新、占伟庆） (8)确保检修分管设备运转、备用良好 （考核人：刘启新） (9)确保生产急需设备故障的及时检修 （考核人：刘启新、占伟庆、彭勃） 2、考核办法： （1）全月班组安全生产无事故，嘉奖班组 400 元，全月发生轻伤以上的 事故，取消班组安全责任奖，另根据事故情况，依据责任事故考核规定再 行考核。 （2）全月班组三项费用按车间目标费用值考核，低于（高于）考核指标， 按月总费用降低（升高）额的 2%加（扣）奖。 （3）车间月检修项目工时计划完成率95%，嘉奖检修班 200 元。车间检 修项目工时计划完成率 100%，嘉奖检修班 20 元/人，超工时部分车间给予 0.8 元/小时补贴。车间月检修项目工时计划完成率95%，不得奖，并扣 0.8 元/工时。 （4）全月检修质量过硬，检修项目经过 72 小时考验合格，嘉奖检修班 200 元，若发生检修质量差而返工的，扣检修