2013基建管理-述职

2013 述职报告 尊敬的各位同仁： 一年来，在医院领导关心支持和各部门的积极配合下，我带 领全科人员克服困难、勤奋工作，较好地完成了各项工作任务，为 医院的建设发展做出了应有的贡献，现将全年的工作情况汇报如下： 注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质 认真学习 党的路线方针政策和党的十八大精神，积极参加医院的各项活动， 切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为医疗服务的宗旨， 顾全大局、令行禁止、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，组织 科员学习有关工程管理的规定和办法，加强廉正教育，防微杜渐， 努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法、战无不胜的优秀团 队。 加强内部管理，提高工作效率 进一步明确了科室内部人员岗位 分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多 头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。 在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面， 不拿原则作交易。加强内部沟通，维护科室团结，我认为，作为医 院的工程管理部门，要保证工程项目又好又快地完成，同事之间的 相互支持、相互配合至关重要，只有大家齐心协力，个人的力量才 能形成合力，才能发挥最大的效率。因此，在平时的工作中，我非 常重视维护科室内部的团结，对在工作中产生的问题和矛盾，不论 是科员对我或科员之间有矛盾，我都能做到及时发现，并通过积极、 主动、坦城的交流和沟通将问题及时化解，使大家能够始终保持愉 快的心情，全身心地投入到工作中。 根据二 O 一三年的工作计划，综合住院楼建设是基建办的重点 工作，在过去的一年里主要完成了： 一 对经过调整后的住院楼图纸重新向省发改委进行了申报，并 得到省发改委晋发改科教发（2013）243 号关于山西医科大学 第二医院新建住院楼项目可研报告文件的批复，面积：96900 平 方米，投资 3.9 亿。依据新的批复文件对综合住院楼的设计、监 理进行招标，并确定了服务单位。 二 为保证综合住院楼安全、有序、严谨与施工单位签订了施工 补充合同，明确了安全责任、修订了进度款支付比例、确定了 施工方让利比例和垫资额度。 三 从 4 月份开工至 11 月 15 日停工，分别召开了 19 次管理例会， 下达了管理通知 5 次，外出调研考察 4 次。接受市建筑质量、 安全、执法部门检查 10 余次，均获得了好评，保证了综合住院 楼质量和安全的双丰收。 四 对施工单位存在的问题进行了解析： 继续提高管理人员的素质和水平，准确判断现场施工动态， 对出现的各种情况作出预案。 加大施工层面的劳务人员管理培训，根据施工进度合理调配 人员数量。 为保证住院楼施工进度，要求施工方采取超常规作业方法进 行全方位交叉、立体施工。 在新的一年里面临着巨大的工作任务：住院楼主体完成！围绕 此项工作做了： 1 保证安全：落实各项规章制度，健全保证体系，制定适合我 院的措施，包括现场人员、设备、材料、道路通行、 2.保证质量：依据建筑施工规范标准，对施工各个环节严格把 控，在关键环节重点监控，如钢筋位置，砼标号 3.保证进度：在确保安全、质量的前提下，根据我院的要求和 实际情况，详细核查施工单位的具体施工步奏、方法、措施是否可 行、可靠、实际。并对不符合实际的内容进行了调整。 在过去的一年中，虽然做了大量的工作，付出了劳动，但 还存在着不足和缺点，对工作的抓手力度不够，考虑问题不够全面， 导致住院楼进度不能按要求完成，给医院造成了负面影响，在此有 不可推卸的责任。所以，在 2014 年要改变工作作