2012年度物业公司中层干部述职考评表

2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 王淑燕 黄军红 专业知识与 技能 （ 20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工 作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （ 20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成 组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高， 完成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 管理能力 （ 15 分） 1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对 下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计 划。 2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指 责，能够举一反三，改进工作流程。 3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 领导能力 （ 15 分） 1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及 行为有整体提升，引导下属完成任务； 2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的 期望。 3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济 私、滥用职权。 4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 判断与决策 能力 （ 15 分） 1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾 短 期和长远目标； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题， 找到解决方法。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 沟通与协调 能力 （ 15 分） 1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信 息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表 面和潜在的意义； 2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势， 保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。 3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融 洽。 4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共 同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重， 不惜牺牲部门利益 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 总 分 2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 徐登祥 专业知识与 技能 （20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完 成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 管理能力 （15 分） 1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下 属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。 2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责， 能够举一反三，改进工作流程。 3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 领导能力 （15 分） 1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行 为有整体提升，引导下属完成任务； 2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期 望。 3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、 滥用职权。 4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 3 / 13 判断与决策 能力 （15 分） 1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短 期和长远目标； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找 到解决方法。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 沟通与协调 能力 （15 分） 1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息， 能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和 潜在的意义； 2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保 持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。 3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。 4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同 协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不 惜牺牲部门利益 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 总 分 2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 薛延国 专业知识与 技能 （20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完 成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 管理能力 （15 分） 1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下 属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。 2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责， 能够举一反三，改进工作流程。 3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 领导能力 （15 分） 1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行 为有整体提升，引导下属完成任务； 2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期 望。 3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、 滥用职权。 4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 判断与决策 能力 （15 分） 1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短 期和长远目标； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找 到解决方法。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 沟通与协调 能力 （15 分） 1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息， 能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和 潜在的意义； 2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保 持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。 3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。 4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同 协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不 惜牺牲部门利益 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 总 分 2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 黄忆英 专业知识与 技能 （20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完 成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 5 / 13 管理能力 （15 分） 1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下 属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。 2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责， 能够举一反三，改进工作流程。 3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 领导能力 （15 分） 1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行 为有整体提升，引导下属完成任务； 2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期 望。 3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、 滥用职权。 4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 判断与决策 能力 （15 分） 1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短 期和长远目标； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找 到解决方法。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 沟通与协调 能力 （15 分） 1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息， 能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和 潜在的意义； 2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保 持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。 3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。 4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同 协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不 惜牺牲部门利益 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 总 分 2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 葛红艳 专业知识与 技能 （20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完 成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 管理能力 （15 分） 1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下 属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。 2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责， 能够举一反三，改进工作流程。 3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 领导能力 （15 分） 1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行 为有整体提升，引导下属完成任务； 2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期 望。 3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、 滥用职权。 4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 判断与决策 能力 （15 分） 1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短 期和长远目标； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找 到解决方法。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 沟通与协调 能力 （15 分） 1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息， 能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和 潜在的意义； 2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保 持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。 3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。 4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同 协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不 惜牺牲部门利益 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 总 分 2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 石东杰 7 / 13 专业知识与 技能 （20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完 成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 管理能力 （15 分） 1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下 属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。 2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责， 能够举一反三，改进工作流程。 3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 领导能力 （15 分） 1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行 为有整体提升，引导下属完成任务； 2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期 望。 3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、 滥用职权。 4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 判断与决策 能力 （15 分） 1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短 期和长远目标； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找 到解决方法。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 沟通与协调 能力 （15 分） 1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息， 能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和 潜在的意义； 2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保 持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。 3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。 4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同 协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不 惜牺牲部门利益 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 总 分 2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 吴才旺 专业知识与 技能 （20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完 成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 管理能力 （15 分） 1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对下 属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计划。 2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责， 能够举一反三，改进工作流程。 3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 领导能力 （15 分） 1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行 为有整体提升，引导下属完成任务； 2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期 望。 3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济私、 滥用职权。 4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 判断与决策 能力 （15 分） 1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短 期和长远目标； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找 到解决方法。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 沟通与协调 能力 （15 分） 1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息， 能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和 潜在的意义； 2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保 持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。 3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽。 4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同 协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重，不 惜牺牲部门利益 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 总 分 9 / 13 2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 唐淼 袁雪兰 专业知识与 技能 （ 20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工 作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （ 20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成 组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高， 完成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 管理能力 （ 15 分） 1、能够根据工作需要选择适当的人，安排适当的事，能对 下属的绩效进行有效的评估，并做好目标达成和绩效改善计 划。 2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指 责，能够举一反三，改进工作流程。 3、及时、准确地报告工作状况，共享工作信息 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 领导能力 （ 15 分） 1、合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及 行为有整体提升，引导下属完成任务； 2、给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的 期望。 3、诚实守信、履行承诺、廉洁公正、恪尽职守，不假公济 私、滥用职权。 4、激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 判断与决策 能力 （ 15 分） 1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾 短 期和长远目标； 2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题， 找到解决方法。 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 沟通与协调 能力 （ 15 分） 1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信 息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表 面和潜在的意义； 2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势， 保持良好的团队工作氛围,能听取员工意见。 3、建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融 洽。 4、建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共 同协作解决意见分歧。与各部门沟通合作以大局利益为重， 不惜牺牲部门利益 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 15 分 12 分 9 分 6 分 3 分 总 分 2012 年度物业公司中层干部述职考评表 考评项目 考评项目说明 刘春龙 毛玉元 专业知识与 技能 （ 20 分） 1、具有与岗位相匹配的专业知识和工作经验，胜任本职工 作。 2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。 3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习， 不断创新。 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 10 分 5 分 计划与执行 能力 （ 20 分） 1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成 组 织目标和所设定的标准； 2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高， 完成任务速度快，质量高，效益好。 3、工作实效强，服务质量高，客户满意度高 4、目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成。 20 分 15 分 10 分 5 分 20 分 15 分 1