xx电力有限责任公司组织结构调整建议(讨论稿)(ppt 38页)

徐州垞城电力有限责任公司组织结构调整建议 机密 组织结构的设计受各种权变因素的影响，不存在一 种绝对的最佳组织结构模式 组织 结构 设计 组织战 略目标 技术 组织规 模 环境变化 环境复杂性简单 复杂 不确定性 随着技术的复杂性、生 产、加工能力等的提高 ，管理跨度和集权分权 等组织管理因素将面临 着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，组织 的管理体制会顺序面临领导危机 、自主危机、控制危机，促使组 织结构不断发生变化 组织员工的价值观、 态度、期望、能力等 都会对组织结构的设 计造成影响 组织环境 人员与 文化 以公司发展战略为导向，以提高 业务运作能力和职能管理能力 为主要手段，通过整合内部 资源，解决组织管理的关键问题，实现公司战略价值定位，打造公司未来发展的基础平台 细 适度的职能专业化分工，可以提高组织效率，但应 控制在一定的限度内 基本职能设计 根据组织设计的 相关变量，如环 境、战略、技术 、规模等特点加 以调整，确定本 组织应具备的基 本职能 关键职能设计 根据组织的任务和 战略，在基本职能 中找出对实现企业 战略起关键作用的 职能，如：安全管 理、技术开发、采 购、营销、生产管 理等关键职能设计 模式 职能分解 将确定的基本职能 和关键职能逐步细 化为两级职能、三 级职能等，从而为 各个管理层次、部 门、职务以至岗位 规定相应的管理职 能 管理效率 分工程度 高 最优点 部门划分太 粗，会导致 一些管理职 能缺失。 部门划分过 细，会导致 机构臃肿， 协调难度加 大。 职能设计的原则：根据业务特征，梳理各项 职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职 能部门，增强部门活力。 恰当的职能设计，可以 提高组织效率 建立横向联系机制，促进部门和员工间的相互 配合与紧密协作 联系机制信息容量 横向协调的程度 高 高低 低 通过信息系统联系 部门间直接联系 专职协调人 专职协调部门 团队 不同工作内容，选择 不同联系机制。 常规性工作 一般例外性工作 需不同部门同时参 与的重要业务 组织结构设计和调整原则 一、完善各部门和岗位职责，精简优化，强化管理，理顺业务，提高 效率； 二、平衡集权与分权，突出专业化，加强横向协作与支持，保证业务 的灵活性和统一协调； 三、从业务管理与职能管理的目标出发，明确职能支持部门与业务运 作部门的职责界限，保证业务流程的顺畅与资源的优化配置 以业务运作和职能管理模式的分析作为组织结构 和业务流程设计的前提 运行 业务 电力营销管理 检修 业务 后勤 保障 业务 技术管理 安全管理 计划管理 资金管理 人员管理 业务运作分析维度 : 1.业务价值环节 2.纵向职能管理 3.横向业务协调 职能管理分析层面 : 1.战略层面 2.功能层面 3.执行层面 垞诚电力组织结构图 总经理 总会计师经营副总经理 总工程师 生产副总经理 总经济师 总经理助理 党委书记 纪委书记（兼 工会主席） 总 经 理 办 公 室 财 务 部 经 营 策 划 部 人 力 资 源 部 C F B 项 目 部 技 术 安 全 部 运 行 部 检 修 部 工会 政工 部 / 纪委 小 车 班 计 划 考 核 办 公 室 治 安 消 防 处 物 业 管 理 班 客 车 班 医 务 所 经 理 办 公 室 生活公司 信 息 中 心 安 全 办 公 室 技 术 办 公 室 物 资 中 心 运 行 部 办 公 室 运 行 甲 值 运 行 乙 值 运 行 丙 值 检 修 部 办 公 室 运 行 丁 值 运 行 乙 值 电 力 实 业 公 司 纪 检 监 察 室 党 务 办 公 室 建议技术安全部由总 工或生产副总单一管 理，避免多头管理。 垞诚电力组织结构图（建议） 总经理 总会计师经营副总经理 总工程师 生产副总经理 总经济师 总经理助理 党委书记 纪委书记（兼 工会主席） 总 经 理 办 公 室 财 务 部 经 营 策 划 部 人 力 资 源 部 C F B 项 目 部 技 术 安 全 部 运 行 部 检 修 部 工会 政工 部 / 纪委 治 安 消 防 处 物 业 管 理 班 客 车 班 医 务 所 经 理 办 公 室 生活公司 信 息 中 心 物 资 中 心 电 力 实 业 公 司 纪 检 监 察 室 党 务 办 公 室 总经理办公室组织结构图（原图） 办公室主任 文秘 行政事务主管 档案主管 办事员小车班长 驾驶员勤杂工可以放到生活公司去，后勤工作可以用行政主 管安排后，生活公司派 勤杂工执行，类似外包 办公室主任 文秘 行政事务主管 档案主管 办事员小车班长 驾驶员 原 图 ： 建议 ： 财务部组织结构图（原图） 财务经理 主管会计 成本材料核 算会计 现金出纳兼 工会会计预算审核会 计 纳税申报会 计 银行出纳 工会财务是否是一个独 立的核算主体，工会的 出纳由谁兼任？ 两者的税务管理职责界 定清楚 财务部组织结构图（建议） 财务经理 主 管 会 计 成本 材料 核算 会计 现金 出纳 兼工 会会 计 预 算 审 核 会 计 纳 税 申 报 会 计 银 行 出 纳 委 派 会 计 建议说明 ：委派会 计既然由 财务部派 出和管理 ，编制应 在财务部 ，财务部 因此才有 人事调配 与管理权 。为减轻 公司负担 ，可由委 派会计所 在单位负 担工资等 费用。 经营策划部组织结构图（原图） 经营策划经理 制度考核主管 工程合同主管经营规划主管 考核主管 计划统计主管 说明：部门内管理层级过多，两者的职能上不存在 两级职能的关系 说明： “制度 、考核主管 ” 和 “考核主管 ” 的职责与 “计 划统计主管 ” 和人力资源部 的 “绩效考核 主管 ”岗位的 部分职责重叠 。 建议：取消 ”制度、考核主管和考核主 管 “两岗位设置，其职能相应分配到经 营策划主管、计划统计主管和人力资 源部的绩效主管岗位上 建议：取消 ”经营策划主管 “和 ”计划统 计主管 “两岗位的上下级隶属关系，强 调其职能上的协作关系 经营策划部组织结构图（建议） 战略规划 客户关系管理 计划统计管理 部门考核管理 工程暨合同管理 法律事务管理 1、增 设 “工 程预 算主 管 ”， 加强 工程 可行 性分 析和 工程 预决 算职 能 2、加 强经 营策 划部 各岗 位的 战略 规划 、经 营计 划、 部门 考核 等职 能 经营策划经理 工程合同主管经营规划主管 计划统计主管 工程预算主管 工程可行性分析 工程预决算 建议经营策划部岗位主要职责 经理 1. 在经营副总的领导下，负责经营策划部的日常管理，负责推动、检查、督促本部 门的各项职能的落实； 2. 组织制定公司的战略规划； 3. 组织拟定公司年度经营计划并检查各有关部门计划执行情况； 4. 负责组织对公司各部门的绩效考核工作； 5. 负责公司的客户关系管理 6. 负责公司的各项工程合同管理工作 7. 负责公司的企业文化建设 8. 负责经营策划部的部门制度建设 与执行 9. 负责本部门的工作计划的制定、分解、执行与监督 10.负责审核本部门的各项工作的统计报表 11.负责本部门对公司内外各部门或机构的行文、合同、各类表格的格式和内容的起 草或审核、确认 12.负责对本部门人员的绩效考核工作。 13.负责本部门与公司内外各部门或机构的协调工作 14.协助经营副总经理进行制度建设与管理 说明： 红色为新增或 明确的职能 建议经营策划部岗位主要职责 经营规划主管 1. 负责收集相关资料，具体制定公司的发展战略方针，拟定公司的中长期经营计 划； 2. 根据公司的发展战略与中长期经营计划，制定公司的组织结构调整或设计方案 ，并负责组织实施； 3. 负责制定公司的年度经营计划，并负责分解、下达实施； 4. 组织实施对公司制度、规范、标准等执行情况的监督与考核； 5. 协助经理进行客户关系管理； 6. 具体执行公司电量销售与电量竞价有关计划，协助财务部实施电费清算作业； 7. 参与公司企业文化建设及相关工作 ； 8. 参与公司社会公关活动的策划并承办具体工作 ； 9. 公司知识产权相关工作 ； 10. 负责完成项目开发工作 ； 11. 配合主管领导完成所管项目与其他方协调的具体工作 。 说明： 红色为新增或 明确的职能 建议经营策划部岗位主要职责 计划统计主管 1.参与制定公司的发展战略方针及中长期经营计划 2.协助制定公司的年度经营计划，并负责分解、下达实施； 3.负责公司的各项综合统计、分析工作，并形成相应的统计分析报告； 4.负责对各部门的年度计划执行情况实施季度或月度考核； 5.负责组织制定和修订公司的各项技术经济指标 6.负责经营策划部的各种资料、文件、报表的档案管理。 说明： 红色为新增或 明确的职能 建议经营策划部岗位主要职责 工程、合同主管 1.负责公司年度制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作； 2.负责公司工程进度管理、工程验收管理等工作； 3.负责组织公司工程项目的洽谈、调研、立项、报批、工程招投标、开工、竣工等有关基建项目管理工作，及时 组织编制项目计划，认真做好项目的监督管理工作； 4.参与基建、技改工程和重大改进项目的可行性研究； 5.负责工程竞标工作，参加施工合同签订工作； 6.调研掌握工程、材料、人工等一手材料，编报市场行情报告； 7.审核报送的工程内外包申请单； 8.深入施工现场，监督规程施工现场情况，掌握工程进度、质量、材料消耗等情况，参加工程验收和总结； 9.积累工程建设资料，填报基建统计月报、年报及各种统计报表，建立工程台帐，做好工程资料的归档工作； 10.负责公司所有经济合同的管理，协助经理组织经济合同的起草、谈判、报批、签定工作，并对合同条款进行 法律完备性的审查； 11.负责编制合同执行情况报告，做好合同的存档工作； 12.负责对公司的决策和决策的执行等各种行为的合法性、合规性提出法律意见； 13.负责联系法律顾问、律师，协调公司的法律具体事务； 14.负责办理公司营业执照、代码证等事宜，并做好使用、保存等管理工作。 建议经营策划部岗位主要职责 工程预算主管 1.负责基建、技改工程和重大改进项目的可行性研究，参与工程竞 标工作，参加施工合同签订工作； 2.负责大修、技改项目和对外承包工程预决算的工作； 3.负责预决算报告的编制与审定。包括工程项目的设计概算、预算 、工程标底的编制及决算审核； 人力资源部组织结构图 人力资源经理 人事岗位主管 教育培训主管 薪酬社保主管 绩效主管 将原设置的经营策划部对员 工的绩效考核管理职能归并 到人力资源部，由绩效主管 岗履行。 强化各岗位的 人力资源管理 职能 人力资源经理 人事主管 教育培训主管 薪酬社保主管 绩效考核主管 原图 建议 人力资源部部门职责（建议） （一）人力资源管理体系建设职能 1、 根据公司制订的发展战略，负责拟订公司的人力资源发展规划。 2、 负责公司人力资源管理的制度建设。 3、 负责监督、检查公司各项人力资源管理制度的执行情况。 （二）员工发展管理职能 4、 负责公司员工教育培训体系的建设与完善。 5、 负责制定公司全年的培训计划；汇总、审核、报批部门培训计划，并据此组织与督促实施；各类培训的结果建档 6、 负责编制徐州垞电公司员工管理与培训手册。 7、 建立完善人力资源评估体系，建立并完善员工职业生涯管理系统。 8、负责对后备管理人员的考察和培养工作。 （三）绩效管理职能 9、 组织进行员工的绩效考核。 （四）薪酬社保管理职能 10、 负责主持薪酬体系的设计和方案报批。 11、 负责拟定公司年度的薪酬计划以及工资分配预算方案。 12、 根据绩效考核的结果核算工资。统计当月工资总额并建档。 13、 负责奖金方案的拟定和报审，在核准后负责实施。 14、 负责社保业务的办理与管理工作。负责离退休工作手续的办理工作。 （五）劳动用工管理职能 15、 负责公司人力资源信息系统的建立和完善工作，负责定期进行人力资源状况分析。 16、 负责公司员工的职称评定、晋升报批等方面的业务工作。 17、 配合经营策划部拟订公司的部门设置和岗位设置的调整方案，提交编制计划，审定职能说明书和岗位说明书 18、 负责公司全员考勤统计及员工考勤审核工作，办理各类批销假手续。 19、 负责人员招聘、岗位变更、岗位轮换、人员配置的管理工作。 20、 负责员工劳动合同的管理工作。负责公司劳务输出的合同管理工作。 21、 负责办理员工伤、病、残的鉴定及死亡员工抚恤金的发放工作。 22、 负责办理员工供养的直系亲属死亡的丧葬费发放手续。 岗位职责调整 1、 全面负责人力资源各项职能的管理。 2.、根据公司战略及年度经营计划确定人力资源 战略及中长期规划，编制近期工作计划并组织 实施、进行总结。 3、完善公司各项人力资源管理制度，并组织实 施，针对实施过程及结果进行监督。 4、组织完善公司人力资源信息系统，为公司重 大决策提供信息支持。 5、组织进行人力资源规划，提供相关建议。 6、协调下属员工完成招聘、培训、员工配置、 绩效考核、薪酬及员工职业生涯管理工作，协 调部门间关系。 7、加强公司人才队伍建设，建立人才教育、培 养、使用、储备制度，为员工创造发展空间， 充分发挥各类人才作用。 8、 坚持深入基层和现场，开展调查研究，及时 将各部门意见和建议向公司汇报。 9、 负责申诉、劳动纠纷、争议的调解和处理。 10、负责下属员工的工作分配、指导、监督及 考核。 人力资源部经理 1、 协助经理完成薪酬体系的设计和完善。 2、 拟定公司年度薪酬计划及分配预算方案。 3、 根据绩效考核结果核算工资并统计总额。 4、 负责奖金方案的拟定和报审和组织实施。 5、 负责社保业务的办理与管理。 6、 负责退休工作手续的办理。 7、 负责劳动经济指标的计算、汇总。 8、 负责定期完善更新人力资源信息系统。 薪酬社保管理 1、 协助经理确定公司人力资源战略及工作计划 。 2、 协助经理完善公司人力资源管理制度并监督 制度执行情况。 3、 协助经理进行公司人力资源规划，确定人员需 求并提供解决建议和方案。 4、组织进行员工绩效考核，收集汇总考核结果并 负责审核计算。 5、 协助经理协调、解决申诉、劳动争议及纠纷。 绩效考核管理 岗位职责调整（二） 1、 建立并完善公司员工教育培训体系和 职业 生涯管理体系。 2、 协助经理制定公司培训制度、职业生涯管 理制度并负责解释、宣传、监督实施。 3、负责编制公司年度培训计划；汇总、审核 、报批部门培训计划；监督培训计划实施情况 ；组织进行培训考核，并针对各类培训结果建 档。 4、组织进行公司性培训、考试、竞赛活动， 并负责结果的记录与存档。 5、负责接待、安排外单位培训工作，拟定代 培合同，编制培训计划并组织实施。 6、负责公司教育培训网络的建立健全，负责 培训资料、教学用品的购买和管理工作。 7、 建立并完善人力资源评估体系。 8、负责对后备管理人员 的考察和 培养工作。 教育培训管理 1、 负责建立并完善公司人力资源信息库。 2、负责公司员工的职称评定、晋升报批等方面 的业务工作。 3、 配合经营策划部拟订公司的部门设置和岗位 设置的调整方案，提交编制计划，审定职能说 明书和岗位说明书 4、 负责公司全员考勤统计及员工考勤审核工作 ，办理各类批销假手续。 5、 负责组织人员招聘、岗位变更、岗位轮换、 人员配置的管理工作。 6、 负责员工劳动合同的管理工作。负责公司劳 务输出的合同管理工作。 7、 负责办理员工伤、病、残的鉴定及死亡员工 抚恤金的发放工作。 8、 负责办理员工供养的直系亲属死亡的丧葬费 发放手续 。 人事管理 技术安全部组织结构图（原图 ） 技安部经理 热 控 专 工 技术助理 安全助理 检 定 试 验 主 管 燃 料 专 工 环 保 化 学 专 工 金 属 设 备 专 工 电 气 专 工 计 量 节 能 专 工 安 全 监 察 主 管 汽 机 专 工 计 量 监 督 员 计 量 检 定 工 煤 质 监 督 员 煤 质 化 验 员 综 合 化 验 员 热 力 试 验 员 热 力 试 验 工 锅 炉 专 工 办 事 员 运 行 主 管 热 控 主 任 专 工 锅 炉 主 任 专 工 电 气 主 任 专 工 汽 机 主 任 专 工 1、主任专工岗与专工岗职责雷同，在实际工作中体现不出 两个岗位的差别，建议相关岗合并； 2、计量、煤质、热力职责雷同，建议相关岗合并； 3、不同员工的技能差别可通过员工职业生涯设计（技术职 称评审、能力评审）来体现，同时通过 宽带薪酬 体现不同的 薪酬水平 职责存在部 分遗漏 将运行主管定义为管理岗 但其行使的是专业技术指 导监督职能，建议改名为 “运行专工 ” 技术安全部组织结构图（建议） 设立运行专工的目的在于协助技术助理协调各 专业专工的技术指导建议，适用于目前各专工 尚无法有效行使技术指导监督职责的特殊情况 。建议在各专工能够充分发挥技术权威作用时 ，取消运行专工，直接由助理行使协调职责 技安部经理 热 控 专 工 技术助理 安全助理 检 定 试 验 主 管 燃 料 专 工 环 保 化 学 专 工 金 属 设 备 专 工 电 气 专 工 计 量 节 能 专 工 安 全 监 察 专 工 汽 机 专 工 计 量 监 督 员 煤 质 监 督 员 综 合 化 验 员 热 力 试 验 员 锅 炉 专 工 办 事 员 运行专工 技术安全部职责（修改后） u生产计划监督职能：监督运行、检修部完成月度、年度生产计划；制定运行、检修、 设备管理的各项技术经济指标，对各项技术经济指标、作业标准的落实进行监控 u技术管理职能：各项技术方案、规程、制度的编制；负责员工技术培训 u计量管理职能：负责对公司所有计量仪器、工具的管理 u安全管理职能：编制安全生产、安全管理的各项规章制度并监督实施；负责组织编制 、审核安措技措计划；建立和健全安全组织和安全管理体系；建立安全生产档案；负责 安全统计、教育培训 u运行管理职能：负责组织各种运行方式的制定和测试；负责日常运行方式的协调与落 实；负责决定重要运行方式的日常调整；负责对设备运行可靠性的统计和分析 u项目管理职能：工程项目的决预算管理、日常控制、招投标管理、验收管理 安全助理岗位职责调整建议 1、重大项目安全技术措施制定 2、生产现场安全监察 3、检查规范工作票执行情况 4、监督进行设备消缺、维护 5、组织零缺陷劳动竞赛 6、设备巡检 7、技术安全培训 安全助理 1、建立完善公司安全管理制度 2、健全公司安全生产管理机制，完善安全网络 ，分解落实安全责任、目标 3、制定或审核重大项目安全技术措施，负责外 委、外包工程安全监察和验收 4、负责生产现场安全监察、设备巡检 5、负责工伤管理、防火防爆管理 6、组织安全大检查 7、负责事故调查和安全信息管理 8、组织安全教育和培训 9、组织零缺陷劳动竞赛 信息中心组织结构图 信息中心经理 信 息 主 管 信 息 系 统 检 修 工 信 息 系 统 检 修 工 程 师 政工部组织结构图 政工部长（纪 委副书记） 监察副主任 组织干事 宣传干事 办事员 纪检监察员 内部审计员 岗位职责与岗位任职条 件不匹配 工会组织结构图 工会主席 职工群众性活动干事 工会副主席 计生女工干事 物资中心组织结构图 物资中心经理 委 派 会 计 物 资 采 购 员 仓 库 管 理 员 计 划 主 管 统 计 验 收 主 管 检修部组织结构图（原图） 检修部经理 生产技术助理 汽机专工热控专工 电气专工 炉化专工 计划统计员 材料领用核算员 炉化班长 制粉班长 电机班长 配电班长 电除尘班长 热控班长 汽本体班长 汽辅机班长电气二次班长 机加工班长 电焊班长 输煤班长 特殊工种主管 炉 化 技 术 员 锅 炉 检 修 工 化 学 检 修 工 制 粉 技 术 员 制 粉 检 修 工 电 机 技 术 员 电 机 检 修 工 空 调 照 明 检 修 工 配 电 技 术 员 配 电 检 修 工 技 术 员 综 合 检 修 工 仪 表 技 术 员 自 控 技 术 员 热 控 仪 表 检 修 工 机 加 技 术 员 综 合 检 修 工 电 焊 工 继 保 技 术 员 高 低 压 技 术 员 高 低 压 试 验 工 综 合 检 修 工 汽 本 体 技 术 员 本 体 检 修 工 汽 辅 机 技 术 员 辅 机 检 修 工 公 用 水 检 修 工 检修部组织结构图（建议） 检修部经理 生产技术助理 汽机专工 热控专工 电气专工炉化专工 计 划 统 计 员 炉化班长 制粉班长 电机班长 配电班长 电除尘班长 热控班长汽本体班长 汽辅机班长 电气二次班长机加工班长 电焊班长 输煤班长 特殊工种专工 炉 化 技 术 员 锅 炉 检 修 工 化 学 检 修 工 制 粉 技 术 员 制 粉 检 修 工 电 机 技 术 员 电 机 检 修 工 空 调 照 明 检 修 工 配 电 技 术 员 配 电 检 修 工 技 术 员 综 合 检 修 工 仪 表 技 术 员 自 控 技 术 员 热 控 仪 表 检 修 工 机 加 技 术 员 综 合 检 修 工 电 焊 工 继 保 技 术 员 高 低 压 技 术 员 高 低 压 试 验 工 综 合 检 修 工 汽 本 体 技 术 员 本 体 检 修 工 汽 辅 机 技 术 员 辅 机 检 修 工 公 用 水 检 修 工 材 料 领 用 核 算 员 生产技术助理 运行部组织结构图（原图） 运行部经理 运行工程师煤炭主管 值长 计划统计员 材料核算员 部长助理 单元长 汽机运行班长 电气运行班长锅炉运行班长燃料运行班长 化学运行班长 集 控 室 运 行 工 输 煤 运 行 工 煤 场 运 行 工 除 盐 制 水 运 行 工 炉 内 运 行 工 氢 站 运 行 工 循 司 泵 运 行 工 补 水 泵 房 运 行 工 深 井 泵 房 运 行 工 司机 副司机 零米给 水除氧 运行工 主值 副值 助手 司炉 副司炉 助 手 司 磨 除 灰 渣 运 行 工 油 升 泵 房 运 行 工 灰 水 泵 房 运 行 工 注：灰水泵房和深井泵房为承包岗位 建议方案一 ： 运行部组织结构图 运行部经理 值长 煤炭主管 计 划 统 计 员 材 料 核 算 员 经理助理 煤 场 运 行 工 锅炉运行班长 司 炉 副 司 炉 助 手 司 磨 除 灰 渣 运 行 工 油 升 泵 房 运 行 工 灰 水 泵 房 运 行 工 汽机运行班长 循 司 泵 运 行 工 补 水 泵 房 运 行 工 深 井 泵 房 运 行 工 司 机 副 司 机 零 米 给 水 除 氧 运 行 工 燃料运行班长 集 控 室 运 行 工 输 煤 运 行 工 电气运行班长 主 值 副 值 助 手 化学运行班长 除 盐 制 水 运 行 工 炉 内 运 行 工 氢 站 运 行 工 运行工程师 煤碳主管近期可隶属 运行部管理，将来视 公司发展和燃煤外购 情况，可独立于运行 部设置。 建议方案一说明 调 整 说 明 1、五大运行班班 长 直接由 经 理管理； 2、 值长 隶属于 经 理，全 权统 一 协调 指 挥 生 产 ； 3、助理 协 助 经 理工作，按生 产 技 术 、安全培 训 等 职 能 进 行分管； 4、取消运行工程的行政管理 职 能； 5、 锅 炉运行班的 “司炉、副司炉、助手、司磨和除灰渣运行工 ”等 岗 位在行政 上不 设 隶属关系，但在技 术 上有指 导 关系； 6、汽机运行班的 “司机、副司机、零米 给 水除氧运行工 ”等 岗 位在行政上不 设 隶属关系，但在技 术 上有指 导 关系； 7、 电 气运行班的 “主 值 、副 值 、助手 ”等 岗 位在行政上不 设 隶属关系，但在 技 术 上有指 导 关系。 优 点 1、加 强 了运行部 对 各班的 统 一管理； 2、 值长 不承担行政管理 职 能， 强 化其 调 度 职 能，有利于生 产 管理的 专业 化 ； 3、取消运行工程 师 的行政管理 职 能，有利于 强 化其的技 术 管理与支持 职 能 4、 锅 炉、汽机和 电 气运行班中明确班 长 的一 级 行政管理，