新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新形势下国有煤炭企业经济管理创 新发展的思考 摘要：新时期我国社会主义市场 经济快速发展，由于煤炭产能过剩市场 需求下降，煤炭企业市场竞争压力大， 企业生产经营情况日益严峻。市场经济 发展的不确定性，经济形势不断变化， 国有煤炭企业如果没有创新传统经济管 理体制，就容易被市场淘汰。国有煤炭 企业要认清当前经济形势和自身的不足， 汲取现代优秀企业的创新改革经验，结 合实际探索出创新发展的途径。本文分 析了当前国有煤炭企业的经济管理现状 和不足，提出企业经济创新发展与管理 的有效途径，仅供参考。 中国论文网 /3/view-12956960.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：新时期；市场经济；创 新；发展；管理；途径 中图分类号：F279.23 文献识别 码：A 文章编号：1001-828X（2017） 015-00-01 引言 随着经济全球化和我国市场经济 快速发展，企业竞争压力也逐步加大。 由于煤炭行业产能过剩市场需求减少和 煤炭价格下跌影响，国有煤炭企业的经 济形势不容乐观。国有煤炭企业经济创 新发展与管理是企业提高市场竞争力实 现可持续发展的有效途径，也是推动国 有煤炭企业供给侧结构改革和去产能的 重要措施。新形势下国有煤炭企业传统 的经济管理体制以不能适应现代市场经 济发展的要求，由于市场竞争激烈国有 煤炭企业的发展带来新的挑战。为此， 国有煤炭企业只有主动创新经济管理模 式和体制，才能不被市场淘汰。国有煤 炭企业要认清形势和不足，推动国有煤 炭企业的经济可持续发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一、现阶段国有煤炭企业经济管 理现状和不足 1.现阶段国有煤炭企业的经济管 理理念和模式落后，无法应对激烈的市 场竞争。国有煤炭企业主要承担经济发 展和社会稳定的双重职能，在计划经济 体制下国有煤炭企业的经济管理和发展 理念是维持和稳定企业的发展与生存， 由于市场经济发展这种企业经济管理理 念以不能适应市场发展1。而先进的经 济管理理念和模式运用还要结合自身实 际，切勿一味地模仿失去本质意义使得 企业发展遇到新的困难。 2.国有企业的经济管理体制和制 度不完善和不科学。虽然部分国有企业 建立完善的经济管理体制和制度，但是 没有结合企业实际发展现状科学制定经 济管理制度，制定出来的制度即不科学 也不完善，在实际工作中很难落实到位。 甚至部分国有煤炭企业的相关管理部门 只是形式主义，没有脚踏实地去开展经 济创新管理，使企业的经济发展问题越 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 积越多，从而导致一发不可收拾。 3.国有煤炭企业缺乏有效的财务 管理制度。高效的财务管理是现代企业 健康发展的重要前提，如果企业出现资 金缺乏，周转困难等问题，也会严重影 响着煤炭企业正常的生产经营。但是， 在实际企业财务管理中，财务人员综合 素质不高和财务管理制度不科学，导致 财务工作效率低下。国有煤炭企业应科 学对待企业的生产管理和财务管理，有 计划的开展好财务人员教育培训工作提 高财务工作人员的综合业务素质，只有 高素质的人才队伍才能推动财务管理创 新，提高财务工作效率。 4.国有煤炭企业的生产效率低， 生产成本高。国有煤炭企业生产设备装 备水平高，但是由于工人专业技能素质 不高导致生产效率低，加之企业传统的 物资供应和采购管理模式落后，生产成 本居高不下，间接影响国有煤炭企业的 吨煤生产成本高，降低国有煤炭企业的 市场竞争力2。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 5.国有煤炭企业网络信息化发展 滞后。由于国有企业的网络信息化发展 水平滞后，也严重影响企业管理层的经 营发展战略决策。部分企业管理者的本 自身素质不高，对市场经济发展缺乏洞 察和分析判断能力，思想上的固步自封， 不能紧跟时代发展的潮流。企业的网络 信息化建设流于形式，无法实F 国有 煤炭企业经济管理的信息化和数学化， 甚至严重影响企业的经济发展。 二、新形势下国有煤炭企业经济 管理创新发展的有效途径 1.国有煤炭企业应切实开展好生 产技术的改革创新 当前，我国正处于经济发展改革 转型的关键时期，推动煤炭企业供给侧 结构改革，实现国有煤炭企业经济管理 体制的创新具有重要意义。首先，国有 煤炭企业应切实开展好生产技术创新， 提高工作效率降低安全生产事故。企业 通过开展煤炭开采技术的创新，提高装 备工艺和水平，实行煤炭集中化和集约 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 化开采。淘汰落后产能矿井。控制煤炭 产量，能力实现煤炭资源的市场供需平 衡，是实现煤炭企业经济管理创新的重 要措施；同时，大力推动煤炭开采技术 创新，制定科学的激励政策，鼓励职工 在实践过程中来完善煤炭生产工艺，促 进生产效率的提高。 2.创新改革传统的经济管理模式 正确认识企业自身体制的完善与 发展对于煤炭企业经济管理创新的重要 性，认真开展好煤炭企业内部管理和经 营的改革，提升企业市场竞争力。国有 煤炭企业的要树立科学财务管理的理念， 改革传统的财务管理模式，不但要抓好 企业生产经营工作，还要提高企业财务 管理的效率，通过提高企业的财务管理 水平推动企业经济管理创新发展；企业 应构建完善的监督体制，保障对每项经 济管理工作都进行有效监督，降低生产 经营过程中风险和错误，发现问题及时 改进，而且还可严格规范职工的道德行 为扼杀腐败萌芽；国有煤炭企业通过建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 立现代化企业制度，完善各项制度，为 经济管理创新发展奠定良好的基础，借 鉴和汲取先进企业的经济管理模式，提 升自身经济管理的水平。 3.降本增效，扭亏为盈，创新营 销理念 国有煤炭市场亏损主要是生产成 本高、生产效率低导致。企业要想扭亏 为盈，就必须从生产、成本和人员数量 上改革。国有煤炭企业的吨煤生产材料 成本占就价格的 90%左右，加上运输等 其它成本盈利水平较低。为了提高国有 煤炭企业的利润水平，应定岗定编，减 员增效，实行公开透明的材料采购模式， 降低材料成本。创新传统的煤炭销售方 式构建起网络化的煤炭交易市场平台， 严格控制成本。同时相关政府和企业也 应积极去产能淘汰落后产能，减少不合 理的税收费用，在此基础上减少制约煤 炭企业健康发展的诸多问题3。 三、结语 综上所述，实现经济管理的创新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发展和管理是新形势下国有煤炭企业可 持续发展的关键。在新时期国有煤炭企 业既面临着严峻的市场挑战，同时也面 临着前所未有的发展机遇，政府和煤炭 企业只有通过开展供给侧结构改革和去 产能实现企业提质增效，借