怎样做好团干部

团组织负责人如何凝聚下属团干部做好团工作 青年职工是企业中最积极、最有生气的力量，青年的客观状况 和发展趋向直接作用于企业，影响企业生产经营及长远发展。当代 青年具有的开放、创新、先锋和蓬勃的青春活力，决定着企业生机 与活力。共青团正是以这样一个群体为基础的，同时又是以这个特 殊群体为工作对象的，在党的领导下的先进青年的群众组织。如何 凝聚更多的青年职工为企业的改革发展出谋划策，关键在于各级 团员要充分发挥其组织及号召能力，而作为团组织负责人，如何凝 聚下属团员干部扎扎实实地开展好共青团的各项工作，达到能力 与业绩的双提升，是完成这组织赋予我们使命的重中之重，值得深 思。 作为一级共青团组织的核心及负责人团的书记，在整个基 层团组织工作中负有主要责任，团工作开展的好坏关键是有没有 一个积极主动、富有组织能力、不断思索进取的领导者。我认为， 团组织负责人要充分调动和发挥下属团员干部的积极性及作用， 从而带领所在团组织的所有青年职工围绕企业的发展共同努力， ， 就必须坚持做到“五个 结合” 。 一、加强自身学习与引导青年进步相结合 共青团是党的领导下的先进青年的群众组织，是广大青年在 实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是党的助手和 后备军，是积极的、进步的政治力量，在我国各青年团体和青年中 发挥着核心作用。这样的性质决定了团干部必须带头加强政治理 论学习，努力掌握各项技能和业务本领，在团的工作中把握自己、 锻炼自己、提高自己。近年来，公司团委对加强团干部队伍建设的 高度重视，鼓励团干部加强学习等提高团干部能力素质的一系列 举措，对团干部如何加强学习提出的明确要求，这些都为团干部追 求上进、刻苦学习营造了氛围、创造了条件。所以，我们的许多基 层团干部这些年自觉加强了政治理论学习，提高了理论素养，积极 向党组织靠拢，不少人光荣地加入了中国共产党。团组织负责人要 注重在团的日常工作实践中去锻炼、去总结、去提高各级团员干部 的综合能力，不断提高他们在想、说、写、做等方面的基本功，从而 引导广大团员青年积极追求进步是共青团组织责无旁贷的历史使 命。在这一方面，我们事业部团委结合单位实际和青工特点，主要 采取了以下做法：一是严格按团委安排的内容组织团员青年进行 政治学习，着重学习了公司及事业部领导关于团员青年如何加强 学习、苦练内功、成长成才等方面的讲话；二是动员团员青年积极 参加党组织的各种政治学习、形势任务教育和先进性教育活动；三 是想方设法的为团员青年参政议政创造条件、营造氛围，如开展 “全 员营销” 演讲比赛 、“班组管理合理化建议大家提”等活动；四是 鼓励和引导广大团员干部在团委例会上轮流主持，锻炼其口才与 表达能力。 二、围绕生产经营与服务团员青年相结合 围绕企业的生产经营开展工作，动员和组织团员青年在事业 部生产经营管理等各项工作中发挥作用是基层团组织义不容辞的 责任，也是企业共青团组织发挥作用、做出贡献的有效途径。这方 面除了要发挥好青字号名牌工程的主导作用以外，就是要坚决完 成事业部党委及上级团委安排的工作任务，我们的做法有：一是围 绕生产过程中的“急、 难、重” 任务，通过 突击劳动、连续加班等形 式，积极开展青年突击队活动，急生产所急，想生产所想，充分发 挥生力军作用；二是围绕安全生产，通过开展青年安全生产示范岗、 安全演讲、安全演练、安全看板展示宣传等工作向广大职工宣传灌 输安全生产的理念；三是围绕提高企业经济效益，配合单位创建 “全面预算 ”活动，开展 “挖潜创效”活动 和以“ 我节约，我快乐”为主 题的青工节约增效活动；四是围绕企业日常管理，深入开展青工献 计献策活动，充分发挥团组织的参与意识。 另一方面，在服务青年上下功夫。服务青年，就要先了解青年， 摸清青年心理。为此，事业部团委对青工不同阶段的思想状况认真 摸底，搜集整理青工就改革创新、生产经营及生活服务等方面的看 法、建议，并认真分析，及时反馈，做好青工思想调研工作，帮助他 们排忧解难，沟通思想，解开疙瘩，理顺情绪。 三、取得领导支持与发动团员干部相结合 在日常工作中取得领导支持，有利于基层团组织开展工作、组 织活动。一是要取得上级团委领导的支持，二是要取得单位领导， 首先是书记的支持；主要是多请示、勤汇报、沟通，让党组织及时 了解团工作的情况，以得到支持；另外，行政领导的支持也很重要。 在这方面我认为，团的各项工作不仅需要取得党的领导的支持和 信任，还需及时将各项工作项单位行政进行请示、汇报，根据行政 在经营管理上的整体思路，为各级团员干部的工作理顺思路和方 向。 除了取得领导支持以外，还应该充分发动和动员各级团员干 部，因为的团的各项工作任务最终将落地到基层团干、团员身上， 没有他们的参与，工作根本无法开展。因此，在团的工作中要充分 调动团员干部的积极性，开展各种有意义的活动，组织的活动既要 有吸引力，又要有组织约束，使团员干部能够主动参与，并且提升 能力。 四、发扬名牌与进行创新相结合 “青年文明号” 、青工 创新创效、青年 岗位能手、 “十佳青年”青年 安全生产示范岗等评选活动，是团组织经过多年努力形成的青字 号名牌工程，实践证明是符合实际、行之有效的。我们以事业部各 车间生产经营瓶颈为服务对象，成立青年志愿服务队，按照“时间 定期化、对象固定化、影响扩大化”的要求，经常性的进行青年志 愿服务，将每一次支援服务活动都做到前期有策划，过程有监督， 效果有总结。 另一方面，时代的发展、社会环境的变化影响着广大青年，这 就要求我们善于创新工作思路、工作方法，使共青团始终充满生机 和活力，不断增强团组织的凝聚力、感召力、影响力。如：充分利 用 QQ、微信等网络 平台，对团的工作进行宣贯，对团员青年进行 思想教育，以增加思想教育的吸引力；同时，根据青年需求，组建 足球、篮球队，适时举行一些文明礼仪、音乐欣赏、诗词鉴赏等内 容的青年文化讲座，以倡导青工快乐生活、文明娱乐。 五、工作热心扎实与注意工作方法相结合 由于事业部的基层团干部都是兼职的，都有自己的本职工作， 从事团支部工作就意味着要牺牲业余时间，付出更多辛劳。对于我 们每个团干部来讲，在人的一生中，能够在共青团这样一个充满活 力、面向未来的事业当中承担一份工作，将会成为人生履历当中一 段十分珍贵的经历。要想短短几年的团干部经历更有意义、更有价 值，就要倾注热情、扎实工作。因此，在日常工作上，既要求各级团 干部勤奋工作，勤于思考，甘于奉献，热心为青年服务；又要求团 组织负责人要努力在志趣、爱好等方面与各级团干取得共同语言， 把自己融入团干之中，做到讨论民主，决策集中。 要更好地凝聚团的干部，还要注意工作方法。一是经常给上级 团委、单位党组织请示工作、汇报情况，让上级领导及时了解团支 部的情况，并得到支持；二是经常深入了解团员干部，与其沟通交 流、知心交友。只有真正了解团员干部所思所想、愿望要求，切实 征求他们在团组织建设中的意见，我们组织才能调动青年积极性， 使他们喜闻乐见、主动参与；三是组织活动时要明确活动主题、规 划活动内容、安排活动步骤、做好经费预算、协调各方关系。 （一）正确把握团员青年的思想，引导其往好的方面发展。 1、善于聆听，并鼓励对方多说话。沟通和交流是了解团员青年思 想动态，人生观、价值观最好的方法。但是，在沟通和交流的过程 中必须按照“多听，少 说” 的原则。这样 ，团员青年才愿意与我们交 流，我们才可以听到他们更多的真实想法，为我们开展以后的工作 打下坚实的群众基础；如果我们“少听，多说” ，则会让他们感觉， 我们在把别人的想法强加于他们，这样只会让他们远离我们。 2、让他们感到重要。每个人都有他的优点，都能在生活和工作中 发挥他们特有的作用。我们在与团员青年接触交流时，要尽量去发 现他们的优点，并表达自己对他们真心的称赞和鼓励。使其感受到 我们对他们的重视和肯定，认识到自己的一言一行都会对整个群 体产生重要的影响。他们就会要求自己做得更好，扬长避短，发挥 他们的潜力。这样，我们很可能改变的不只是他们当时的想法，而 是他们的一生。 3、使缺点看起来容易改正。对于任何一个团员青年，说他在某事 上不可救药、毫无天赋，他做得没任何价值，那我们就彻底毁了他 本来奋发向上的心态；但用与之相反的态度去对待，多鼓励他，暗 示他其实想做好并不难，让他感觉我们对他的信任，对他的期待， 他肯定会全力以赴地去做。那么，就没有什么缺点是无法改正的了。 （二）开展工作方法得当，使团员青年愿意接受安排。 1、没有人喜欢接受命令。即使是老板在给员工下达工作的时候， 询问的方式永远好过直接下指令。在给团员青年安排任务时，直接 下达指令会使他们的自尊心受到伤害。如果我们采取询问的方式， 就不会引起他们的反感，他们就会更真诚的与我们配合，更用心的 去完成任务。 2、掌握批评的艺术。我们不应该随意批评任何人，但如果必须批 评，也要掌握适当的方法。 所以，在做团的工作时，如果必须对某人进行批评，也要像理发师 那样：替人刮胡须前，先敷上一层肥皂水。这样委婉的批评，对方 会知道你用心良苦，他不但会接受，并且还会感激你。 二、赢得企业内外对团组织工作的支持。 要想使团组织工作顺利开展，并取得卓著的成绩，必须赢得公司领 导、各部门，上级团组织，以及外界社会的支持。如果离开了这些 支持，就如同驾驶一艘没有浆的小船。靠双手来划，就算你再努力， 前进的速度也犹如“蜗牛漫步” 。而且，当 风雨来临时，因无法及时 躲避，故存在翻船的危险。 （一）机遇来临时，抓住机遇，赢得支持。 团组织经常会接到公司领导和上级团组织下达的任务。这些任务 就是我们机遇，我们必须抓住这些机遇。一丝不苟的去完成它，交 上一份能得“A+”的答卷。这样，我们就可以赢得公司领导和上级 团组织的信任；赢得了信任，就赢得支持；有了支持，团的工作开展 起来将更加主动、更加顺利。同时，通过高质量的完成任务，对我 们自身也是非常好锻炼，使我们的工作能力得到一次质的飞跃。 （二）没有机遇时，创造机遇，赢得支持。 要使团组织工作取得更为卓著的成绩，只靠机遇的眷顾是不够的。 就像我们驾驶一艘小船。只有双桨，我们抓住它用力划，但前进的 速度是有限的。要使它跑得更快，我们最好能够找到一些零件，将 它们组装成一套拥有动力、螺旋桨和舵的推进系统，安装在船上。 这样，它将不再是一艘小船，而是一艘快艇。它快捷、灵活，驾驶着 它，我们可以驶入新的更为辽阔的水域。 所以，我们必须去寻找和创造机遇，将它们有效的组织起来，变成 推动团组织工作快速前进的强大动力。促使我们取得新的成绩，创 造更为光辉的荣耀。 三、建设一支高素质的团干队伍 要做好团的工作，同样需要“天时、地利、人和” 。然而，天时，不可 强求，只要我们善于把握；地利，不可改变，只要我们善于适应；而 人和，却是完全由我们自己来决定。如同一场战役，要想取胜，既 需要一支纪律过硬、骁勇善战的队伍，更需要一位有勇有谋的将领。 正所谓：兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。仗打不好，团组织工作做不 好，责任在“将” ，不在 “兵”。所以要做好 团组织工作，关键是要建 设一支有勇有谋、敢于奉献的高素质的团干队伍。 （一）让团干队伍充满“欲望” ，是获得成 绩的第一要素。 我们团组织的工作一直处于停滞不前的状态，开展活动虎头蛇尾， 完成任务有量无质，各项创建活动有始无终。没有获取成绩和荣誉 的“ 欲望 ”，是造成 这 些现象的根本原因。所以只要点燃我 们每个团 干部心中“欲望” 的火花，使他 们怀有强 大的欲望。让“欲望”转化为 现实的力量，然后去想象它、索取它、相信它；让“欲望” 强烈、热切 的工作起来，让它的力量去左右环境。我们的团组织工作就一定能 获得辉煌的成绩和荣誉。 （二）有“欲望 ”更要有行 动，用行动创造 辉煌。 1、不要空想，要行动。歌德曾说过：最好不要在夕阳西下的时候幻 想什么，而是要在旭日初升的时候立即投入工作。在团干会议上、 在讨论某项工作时或是在安排某项任务时，我们常听见有人在说： “我是很想把什么事做好，立即解决问题，把团员的凝聚力和积极 性调动起来，但周围的大环境就是这样，不允许，没有办法呀！” 可是我们忘了：当我们无法改变环境的时候，就要学会改变自己， 自己改变了，环境也就会随之改变。所以，当团组织工作面临困难 或逆境时，如果不能改变它，那么先改变我们自己，行动起来，积 蓄足够的力量，去克服它、战胜它。 2、不是因为有些事情难以做到，我们才不去做；而是因为我们不去 做，有些事情才显得难以做到。就拿公司团组织即将举办一次全公 司团员青年参加的，以“迎奥运” 为主题 的知识竞赛为例。在书记做 完介绍，让大家发表意见时，我们最先听到的是“我们没有什么” “什么安排起来会很麻烦”“ 不知道能不能做好”“团员青年可能没兴 趣” 等等。活动还没 举办，我们就为自己想象了很多困难，而且有 些困难看似不能解决。如果我们能把以上这些话换成“我擅长做什 么”“我来做什么”“ 这个怎样做比较好”，那么没有什么事情将不再 是难以做到的。作为团干部，就是要学习和运用这种精神。在任务 下达以后，心中想的应该是做什么，如何做，然后立即行动。就算 行不通，我们也收获了知识，为下一次行动积累了经验。 3、做自己该做的事，让别人说去吧。在我们开展团的工作时，周围 会有人对你说：“你在 这些没用的事情上费这么多劲干嘛？它即不 能给你职位，又不能给你金钱，一无所获的事，你还做？”此话，听 上去似乎有些道理。但只要我们还有一丝智慧的话，就可以清楚的 认识到：通过开展团组织的工作，可以培养我们的组织能力、管理 能力、社交能力，锻炼我们的意志，陶冶我们的情操，开阔我们视 野。这些，难道还能说是一无所获吗?难道它不比眼前的职位和金 钱更有价值吗？所以，我们一定要记住：不要理会泄气的话，如果 听信，将使我们失去尝试做任何事情的勇气。 （三）提升人格魅力，将广大团员青年吸引到我们身边 在开展团组织工作时，我们遇到的很多事情，是无法用制度或强制 性的办法来处理的。比如：下周我们要去敬老院慰问，需要志愿者 报名参加；下个月我们要举办摄影展，希望所有团员青年积极投稿； 今年我们要吸纳 5 位新团员，希望公司青年积极向团组织靠拢等 等。为了完成任务，我们大都会采用行政上的安排和荣誉、物质上 的激励。这样做，虽然可以完成任务，但却不能体现团组织工作的 主动性、自愿性和团员青年思想的先进性。 为此我们要用团干的个人魅力、团干队伍的群体魅力。其实，在我 们每个团员青年的内心深处，都有一颗善良的心，他们愿意奉献、 愿意献出自己的关爱；他们都有一颗上进的心，他们热切追求卓越、 期盼成功。作为团干，我们的责任就是去开启他们内心深处那颗善 良的心，那颗上进的心。 （四）团队创造奇迹。 要想建立一支战无不胜的团干队伍，它的领导者必须是一个好的 “球 队 教练 ”。因为球 队是最讲究团队精神和 团队配合的。球队要进 球，每个队员即要各就其位，又要互相依赖，协调合作。可以说，它 将团队精神发挥到了极致，它真正的做到了“团队的力量大于个人 的力量之和”。要达到 这样的效果。作为团干队伍的领导者，他会 在团干部之间建立一种“至诚” 的文化，使之融 为一体；他会精心挑 选配合度高的团干，并使他们之间产生一种“家人意识” ，进而协调 大伙儿发挥团队合作的精神；他会使所有团干部的长处相得益彰， 合为一体；他会使每个人上下一心，不断创新，共同追求胜利与成 长；他会使每位团干都可以分享成功的喜悦和荣耀。 （五）学习提升能力，能力创造价值。 “心有余，而力不足。 ”是我们部分团干部的真 实写照。有些事情，不 是他们不愿意去做，而是他们不知道怎么去做。缺乏管理经验，知 识面狭窄，不善于沟通。这些，都是导致团组织工作不能很好开展 的原因。作为团干部，就必须通过学习来弥补这些不足，提升自己 的能力。胡锦涛总书记在同团中央新一届领导班子成员和团十六 大部分代表座谈时，就提到：知识引导人生，学习成就未来。青年 时期是学习的黄金时期。广大青年一定要在学习上下更大的气力， 只争朝夕地学习，如饥似渴地学习，持之以恒地学习。把“读万卷 书” 与 “行万里路 ”