新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新经济时代企业人力资源管理的创 新与发展趋势 中图分类号：C962 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-02 中国论文网 /3/view-12941088.htm 摘 要 在当前新经济时代的大环 境下，企业想要取得发展和突破，跟上 时代发展步伐，就必须不断地创新，特 别是在人力资源管理方面的创新更显得 重中之重。本文先对新经济时代企业人 力资源管理的创新提出了一些具体的策 略，然后对企业人力资源管理的发展趋 势进行了分析。希望广大的企业领导者 们加以参考和借鉴，从而实现企业在新 经济时代可持续健康发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 新经济时代 人力资源管 理 创新 新经济是人们相对于“传统经济” 或“旧经济”而提出的一个新的概念，它 指的是在资源配置以及市场开发全球化 的基础上，通过信息和网络等技术手段， 在高新科技产业的驱动下，以创新为核 心理念，实现经济的可持续发展。新经 济时代要求人才具有擅创新、个性化、 复合型和善合作等特点，这给企业的人 力资源管理带来了新的挑战。因此，对 企业的人力资源管理进行创新势在必行。 一、新经济时代企业人力资源管 理的创新策略 （一）革新企业领导模式 在新经济时代，以往的领导模式 已经不再适用现代化企业发展的要求， 因此变革领导模式是企业人力资源管理 必须进行的一个创新策略。通常情况下， 变革企业的人力资源管理模式的过程会 十分缓慢，在创新的过程中，难免会出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 现企业的员工与其上级管理者的思路出 现分歧，进而出现一些矛盾和摩擦，给 处于变革之中的企业造成一定的人才流 失和经济损失。在这种情况下，企业的 管理者们一定要保持清醒冷静的头脑、 豁达的心胸以及坚定不移的改革魄力， 因为改革的目的就是为了使企业早日完 成转型，提高企业的绩效。企业的领导 者应该调整管理思维，从尊重人才、尊 重员工的角度，对员工提出的问题进行 分析、研究、协调和解决，让员工们能 大胆地说出自己对企业的意见和建议。 同时在企业内部组建高效率、高积极性 的工作团队，激发员工潜力，增强创新 意识，让这些工作团队中的员工能充分 发挥主动性、能动性，热情主动地参与 到企业的产品设计方案和生产工艺流程 之中，这样既可以让产品设计方案得到 高效地执行，又能使员工的工作热情变 得高涨、态度变得积极，从而良好地调 动了团队内所有人的积极性，团队的竞 争力自然就会增强，员工们对企业也会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 产生归属感。 （二）加强企业绩效管理 创新企业的人力资源管理方式， 更需要加强对企业的绩效管理。对于一 个企业来说，其内部的资源和资金是具 有局限性和有偿性的，因此企业的管理 者们要经常对每个工作团队的工作绩效 和其组建成本进行对比，衡量各种各样 影响比较结果的因素，从而评估该团队 的工作能力，看其是否达到企业所设定 的预期要求。为了调动员工完成目标的 积极性和创造性，企业要定期地对员工 进行相应的考核。考核主要包括两方面 的目的：一方面是计算出企业的效益和 经济状况；另一方面是通过考核，来找 出工作团队出现的问题和不足之处，然 后对出现问题的团队和员工提出针对性 地意见，让其在以后的工作中能尽量避 免类似问题的发生。因此，企业应该构 建出一套科学化的工作团队考核框架， 设立完整的考核指标和考核标准，按照 一系列的步骤将工作任务进行分级、分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 层并逐项考核，从而将不同员工特有潜 力挖掘出来，并经常向员工展示企业的 发展规划和目标，增强员工的自信心， 激发员工的创新力，让员工与企业更好 地合作，共同完成企业所设立的目标， 实现员工和企业利益的双赢。 （三）构建企业培训体系 近年来，由于我国产业结构和企 业产品结构的不合理，以及缺乏规范的 用人制度等问题，很多沿海地区的一些 企业，特别是劳动密集型企业，都出现 了严重的“员工荒 ”现象，很多企业留不 住内部的高素质员工，只好向社会高薪 聘请优秀人才。但企业外部的优秀人才 不仅有限，而且成本较高，所以企业从 外部争取高素质人才的同时，更应该重 视内部人才的培养和开发，提高自身的 人力资源管理效率，这就需要企业对原 有的人力资源管理方式加以创新，并构 建一个完善的人力资源培训体系。企业 应该对内部的人力资源管理工作有着科 学的规划，建立符合企业长期发展所需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 要的人才培养体系，稳定企业的人才结 构，从而降低企业对外部人才的依赖程 度，不断提升企业的核心竞争力。想构 建出这样一套人力资源培训体系，关键 要在企业的内部组建一些专业的学习小 组，并对不同小组的员工进行有针对性 的后续培训。为企业员工的职业成长方 向、职业生涯规划提供专业的学习和培 训，是现代企业人力资源管理模式的一 大显著特征。从某种程度来看，发展成 熟、具有一定竞争力的企业人力资源管 理模式，可以当作企业的培训模式之一。 根据企业人力资源管理的实际情况，企 业内人力资源的发展划可以按组织、 规划、训练、教育、发展、价值六个步 骤进行划分，其具体过程以图 1 为例。 图 1 企业人力资源规划学习型 三角框架 二、新经济时代企业人力资源管 理的发展趋势 （一）采用 eHR 系统 由于 eHR 系统能够实现人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 源管理的全方位自动化，还能实现企业 的财务管理、项目、采购、客户等部分 与人力资源管理的完美结合，所以必将 成为新经济时代企业人力资源管理的主 要发展趋势。eHR 系统涵盖了招聘、考 勤、绩效、培训、晋升、薪资、福利这 7 个方面的内容，是一种新兴发展起来 的人力资源管理模式，它是在信息技术 以及互联网技术的层面上开发出来的， 可以实现对人力资源涵盖的所有内容的 管理。eHR 系统融合了当前时代最新的 管理理念，其管理流程依靠的是互联网 及电子商务技术，并构建出一个信息化 的工作平台，在管理方式上有着电子化、 高效化的特点。eHR 系统是推进企业在 新经济时代对人力资源管理加以创新的 效果最好的方式，但在人力资源管理中 引入 eHR 系统也面临着一定的风险， 企业应结合自身的发展情况和对人才的 实际需求，来构建符合企业自身特点的 专属 eHR 系统，并对其存在的风险进 行全面的评估，在整体上进行规划，采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 用分步实施的方式来化解风险，这样才 能将 eHR 系统的优势全部体现出来。 （二）加强对知识型员工的管理 新经济时代，企业的发展和创新 离不开各种各样先进技术的支撑，而懂 得这些先进技术的大多都是知识型T 工。因此，加强对知识型员工的管理， 必然会成为企业人力资源管理在新经济 时代的发展趋势之一。在传统经济的时 代，人才追逐资本是普遍的社会模式， 但如今，这种模式已经发生了翻转。新 经济时代下，企业之间的竞争，从根本 上来说就是核心技术的竞争，而核心技 术的竞争实际上就是人才之间的竞争。 所以，新经济时代的社会模式已经成为 了资本追逐人才的模式。知识型员工拥 有着很强的综合能力以及过硬的专业素 质，是现代社会很多企业所急需的人才， 这意味着知识型员工拥有很多可以选择 的企业，很多知识型员工为了加薪或升 职会频繁地选择跳槽，其流动性很大。 因此，企业若想长期留下内部的知识型 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 员工，就必须加强对知识型员工的管理， 这也可以算作企业对人才的一种投资， 而且是必须要做的投资。只有留下内部 的知识型员工，企业的核心技术才能保 持长期的发展和突破，企业才会拥有真 正的竞争力，从而在新经济时代立于不 败之地。 （三）围绕价值链拓展人力资源 管理范围 在新经济时代的背景下，企业价 值链所发挥的价值及作用愈发明显。在 传统经济的时代，企业的人力资源管理 者所负责管理的范围很小，通常只需要 管理企业的内部。但在新经济时代，这 种旧的管理方式已经不再适应企业发展 的需求，围绕价值链拓展人力资源管理 范围将会成为企业人力资源管理的另一 大发展趋势。新时代的企业人力资源管 理者，除了要注重对企业内部人员的管 理外，还需要加强对企业外部人员的人 力资源管理，重点要加强与企业发展命 脉息息相关的价值链的管理。企业需要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 先构建一个价值链整体，并且这个整体 是以价值链作为核心的，在这个整体内， 人力资源管理者要增强员工与客户间的 联系，还要增强供应商与客户间的联系， 并使之演变成一个新的价值链，让这些 价值链共同为企业服务，这就是围绕价 值链拓展人力资源管理范围的过程和作 用。 三、结语 企业的发展和壮大离不开员