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人力资源管理心得感受 人力资源管理已经日益被管理者重视，在“科学技术 是第一生产力”早已深入人心的今天，人力资源已经成为 企业获取竞争优势的重要资源。以下小编为你带来人力资 源管理心得感受，希望对你有所帮助! 人力资源管理心得感受篇 1 1. 从人事管理到人力 资源管理 人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩，是被 动的把人当作成本来进行的管理方式。 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 最早出现在上世纪 70 年代的 美国，90 年代被中国学术界和工商业界所接受。从人事管 理到人力资源的管理体现了一种进步，把对人的管理变得 更主动，务实，高效，更以人为体。 举个例子来讲：如果 员工小强没有完成某项工作，公司只是一味罚款了事，就 说明公司的管理水平还处在人事管理;如果公司人力资源部 能够及时和小强沟通，分析原因，帮助小强克服自身困难， 解决实际问题，有效地提高人的创造力，这就是人力资源 管理。 把一群普通人组织在一个群体里面，做着不普通的 事情，这就是成功的管理工作。柳传志说过，办公司说到 底无非是管理好员工。 2. 什么是人力资源? 在一定范围内，能为社会创造物质和精神财富，具有 体力和脑力劳动能力的人口的总和。 所以不是所有人都称 得上是人力资源。 3.人力资源的构成内容 a.体质 b.智质 c.心理素质 d.道德品质 e.能力素养: 学历，经历，阅历，心历。 4.现代人力资源应具备哪 5Q 和 5 能力? 智商，情商，逆商，财商，健商 沟通交际能力，英语会话能力，电脑操作能力，汽车 驾驶能力，打高尔夫、网球的能力 5.企业文化的建设 理念层-制度层-标示层 企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌，带有 很强的符号性。 民企当中企业文化往往和企业的领导者气 质有着很大的相似度。企业文化是公司内部形成的一个价 值观，从公司高层确定理念，到一线员工展现企业文化， 需要合理且具执行性的制度来约束。 6.人力资源 5P 模式 选人，用人，育人，留人，识人. 人力资源管理就是 以企业发展的战略目标为导向，通过招聘，甄选，培训， 报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用， 满足企业当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员 发展的最大化。 学术界一般把人力资源管理分为 6 大块： 1.人力资源 分析与规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 5. 薪酬福利管理 6.劳动关系管理。 人力资源管理心得感受篇 2 听完徐沁老师的课程后， 我知道了公司人力资源的管理是需要根据公司不同发展阶 段的目标、战略、外部环境关系进行提前规划布局的。 战略人力资源管理是为企业保持最佳的人力资源、为 公司创造最大价值的重要保障。 如果要做好公司人力资源管理，我个人认为要从以下 几方面着手： 保优淘劣 战略人力资源管理要从公司的培训与开发、绩效管理、 薪酬福利、员工关系等方面，紧紧围绕企业的总体战略， 在提高企业绩效的同时不断提高员工的工作生活质量和员 工满意度，有计划地将公司最需要的员工保留在企业内， 为公司人力资本的增值创造必要条件。与此同时,及时淘汰 不适合企业需要的员工可以更有效地保证组织文化和绩效 目标的实现。 强化企业向心力 战略人力资源管理通过整体的规划和系统的设计,保证 组织人力资源管理系统整体绩效最佳。通过人力资源管理 系统的内部匹配,形成强势的主流文化,传播明确的价值和 行为取向,提高员工对组织的认知和忠诚,形成合力,从而为 公司创造巨大的无形资产,使公司形成可持续发展的核心竞 争力。 做好员工的职业生涯管理 人力资本是公司最重要的资产。战略人力资源管理要 实现人力资本的增值，那就要做好员工的职业生涯管理。 根据公司战略和员工测试的结果对员工的职业生涯进行设 计,并与员工进行反复、充分的沟通,形成双方认可、切实 可行的员工职业生涯管理计划。该计划在实施过程中还可 根据实际情况不断进行调整。在员工职业生涯管理计划的 指导下,企业和员工共同努力,对员工进行系统的培训和开 发。这种培训和开发因其目的明确、学以致用具有良