大数据时代管理会计实践与创新探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 大数据时代管理会计实践与创新探 讨 摘要：随着科学技术的快速发展 以及互联网技术的普遍应用，大数据时 代已然到来，为此改变了我们生活的方 方面面。同时传统的管理会计也逐渐通 过引入现代化信息手段来处理海量的数 据信息，使得企业的预算管理、资金管 理、风险管理、成本控制、绩效评价等 管理会计工具的运行和开展能够更加高 效和顺畅。而管理会计与电子商务、企 业战略变化和跨职能团队的相互融合成 为大数据时代管理会计的创新和拓展。 中国论文网 /2/view-12927686.htm 关键词：大数据；管理会计；实 践；创新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号：G4 文献标识码：A doi：10.19311/ki.16723198.2017.10.0 91 1 大稻菔贝 管理会计的实践 应用 （1）从精益管理到互联网、移 动设备、物联网和云计算等，大数据为 管理会计的应用和发展注入了新的活力。 企业的管理从本质而言还是人财 物和供产销的管理，但在当前互联网时 代，大数据已经成为各行各业生产的重 要因素，因此管理的宗旨、工具和方法 都发生了革命性的改变，如大数据为企 业管理层在对当期和未来的经济活动进 行预测、决策、预算、控制和考评时可 以更合理地配置资源和优化决策。同时 互联网时代对企业的精益管理提出了更 高的要求，随着企业内部之间、企业和 外部之间数据的互联互通，精益管理也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 就不再局限于企业的内部，而是扩展到 企业的整个供应链，使得企业在为顾客 提供最满意的产品和服务的同时，也将 浪费降低到最低程度；其次，众所周知 管理会计的本质特征就是价值创造，企 业在追求价值最大化的过程中，一定会 利用管理会计预算、控制和管理等内部 系统的有效运行，而互联网大数据加速 了企业财务与业务的深度融合，并在此 融合的过程中强化了企业内部控制和流 动性管理，使其能够支持企业能够健康 和持续地发展。 （2）互联网时代，企业管理会 计应用的新热点。 大数据、云计算的发展为管理会 计及其工具的使用带来了巨大的变化， 诸如集聚企业内部的小数据与互联网大 数据的全面预算、互联网下的财务共享 服务模式、以风险管理为核心的企业流 动资金管理、通过不同的数据来源评价 和分析来推动企业全面科学和合理地考 核部门及员工的绩效，还有基于大数据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的决策分析和内部管理报告等等，这些 都构成了企业在互联网时代管理会计的 应用热点。 1.1 在大数据的依托下，管理会 计的职能从管理控制型转向价值创造型 在当今互联网思维是一种创新思 维，企业管理层自然会重新思考互联网 技术对企业内部经营管理的影响以及推 动，进而更加重视管理会计功能的发挥。 比如管理会计理念财务业务一体化管理， 就是通过信息技术实现数据共享，使传 统的财务业务一体化以及企业物流、资 金流、信息流三流合一此才真正成为现 实，从而推动企业经营管理模式优化升 级，将企业的财务控制流程提至业务的 初始阶段，使得管理会计所发挥的作用 不仅仅是事中事后进行的控制与评价， 而是贯穿于整个项目的全程管理。再如， 数据共享可以通过企业财务体系的重新 设计和不断完善，使财务会计和管理会 计各自的职责更加分明，为管理会计的 职能从管理控制型转向价值创造型提供 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 了数据基础、管理基础以及组织基础等， 这样一方面将企业的业务活动由分散管 理转为集中管理，具体就是从目标客户 始发，及至最后追溯到供应链的外部供 求系统来提供更全方位的增值服务；另 一方面也要形成企业内部完整的供应链 而实现全面的系统管理，推动企业的多 元化发展和技术创新，从而获取更高的 经济效益。 1.2 大数据推动了企业管理会计 职能的实现有了更加多样的途径和方法 一般而言，企业流动性管理的重 心是资金的管理，特别是整个企业集团 内部资金的集中管理，而大数据的应用 可以使流动性管理做到从企业集团的内 部扩展至上游供应商，下游客户整个产 业环节，对流动性项目的应收应付、现 金及存货等进行实时监控，从而加强流 动资金的周转率，提高了资金的使用效 率，这是其一；其二运用大数据还会对 企业的资金进行预测、预警以及做出科 学合理的资金决策，进而确保企业有能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 力应对已知的法定义务和未知的潜在义 务，从而更好地控制企业的经营和财务 风险；其三在大数据条件下，管理会计 已能够有助于企业精准控制成本，优化 生产环节，对成本费用的构成进行实时 监控，进而改进生产技术与生产流程， 最终提高企业的经营业绩；最后大数据 还为管理和内部报告以及部门和员工的 业绩考评提供了数据支撑，这是因为管 理会计作为内部会计，其关键职能就是 通过搜集相关数据信息为企业预测发展 前景并有助于作出相关决策，而在互联 网条件下，大数据技术和云计算在实务 中的应用，各类数据的收集变得全面与 快捷，使企业更加精确地掌握各类绩效 评价方法的适用性，从而能够科学、合 理地运用决策信息，也使企业全过程全 员参与的全面预算得以实现。 1.3 大数据时代优化了人力资源 成本，增强了企业人员岗位的匹配度 众所周知，市场的优胜劣汰导致 的企业间的竞争就是人才的竞争，在企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 业成本构成中占有较大比重的就是人力 资源成本，特别是从事高科技行业的高 素质人才，因其流动性较大，直接会给 企业带来巨额的沉没成本和机会成本， 由此不得不引起企业的重点关注。传统 的人力成本管理的重点往往是放在人事 管理和薪酬管理的后台，但是互联网技 术的应用使得现代人力资本管理可以轻 易地将管理的重心从人才管理的后台直 接转移至最前端即招聘环节，就具 体的操作而言，就是企业将个性化的人 才招聘作为战略采购中的每一个个体， 而繁荣的互联网社交化招聘为这种战略 采购提供了便利，同时互联网还成为企 业精准招聘的方式和迅速利用的工具。 其次，还借助于互联网的云招聘模式获 得的人才市场的价格行情数据还为企业 进行精准招聘取得了可参考的比对价格， 从而大幅度地降低了人力资源