工作总结 刘争鸣

工作总结 “十一五”开局之年，组织上调我担任靖江市粮食局 局长，开启了我人生征途上又一个新的航程。五年多来， 在科学发展观的引领下我市粮食经济综合实力上了一个大 台阶，改革取得了大突破，粮食经济实现了大发展，粮政 管理水平得到了大提升，一个现代化的粮食产业园临江崛 起，成为全国粮食流通六大通道中五十个节点之一，成为 靖江市委市政府确定的沿江经济发展的五大支柱产业之一。 这五年多来，我和我的同事们经历了多种困难和严峻挑战， 并为此贡献了自己的微薄之力，也分享了经过艰辛努力取 得发展进步的喜悦。 一、 粮食流通产业快速发展 五年多来，我始终坚持以深化改革、创新发展、培大 做强为目标，着力推进国有粮食经营企业快速发展。 1、 增强企业快速发展的动力 近年来，针对粮食购销市场不断出现的新形势、新问 题、新挑战，以变应变，调整发展思路，把握发展方向， 明确发展重点，全面推进以“三个创新”为核心的考核内 容的目标责任制，充分调动经营者的积极性，至 2010 年， 我市国有粮食购销企业的资产总量上升至 14 亿元，考核留 于企业参与经营的资金积累达 5000 万元。同时，解决了关 停并企业的历史遗留问题，共支付 2340 万元，妥善解决了 “老人老账”问题，维护了稳定，粮食经济得到了发展。 2、 增强企业快速发展的爆发力 经过这几年的努力，2010 年规模企业中购销总量超过 10 万吨的企业有 10 家，其中，超过 20 万吨的有 4 家，超 过 50 吨的有 2 家。这 10 家的经营总量占全市粮食购销经 营总量和综合效益的 90%以上，实现了规模效应。 一是从广辟粮源上培大做强。我市是粮食差进市，本 地无充足的粮源，为此，我们确立了跳出靖江，面向全省， 走向全国的营销策略，到外地发展粮食经纪人，建立稳固 的粮食基地。 二是从灵活经营上培大做强。积极引导我市粮食购销 企业采取灵活多样的自营方式，即购即销，边购边销，降 低了经营风险，突破了经营困难，实现了高质量运行，粮 食购销经营量连年攀升。至 2010 年，全市粮食购销经营总 量达 334 万吨，销售收入 31.6 亿元，实现利税 2832 万元， 与 2005 年相比分别增长了 130.8%、164.2%和 246.3%。 2011 年上半年的多项数据。 三是从整合资产上培大做强。根据市场形势结合粮食 系统具体情况，彻底打破了乡镇行政区域界限，大力推进 购销企业布局结构调整。通过撤销、兼并，将原来的 30 家 粮食购销企业整合为 14 家。并通过上市挂牌出让，处置变 现闲置资产 12228 万元，集中投入到江苏省扬子江物流中 心项目的建设。 二、 粮食产业园建设初具规模 五年多来，我始终坚持以粮食产业园建设为全局工作 的主攻点，着力推进粮食产业园建设。经过五年多的不懈 奋斗，粮食产业园建设初具规模。粮食产业园被市委、市 政府确定为沿江经济发展的“五大支柱产业之一” ，2009 年 11 月粮食产业园被江苏省商务厅命名为特色产业园。 1、 扬子江物流中心建设运行良好 五年多来，克服项目难批、土地难供、资金难筹等困 难，按照边建设、边营运、边发展的思路，累计投入约 2.6 亿元资金，基本完成了江苏省扬子江现代粮食物流中心一、 二期工程的建设，一期工程于 2008 年 6 月投入试运行，目 前运转良好。2010 年物流中心完成粮食购销总量 69.4 万吨， 实现利税 2024 万，至 2011 年上半年累计完成总量 万吨， 实现利税 万元，并被郑州商品交易所确认为硬白麦交割 库。 2、 南方小麦交易市场建设基本完成 按照科学发展、转型发展、跨越发展的要求，加快南 方小麦交易市场的建设，切实把现货市场与虚拟市场相结 合，强力推进项目建设，一是投资 8000 万元的南方小麦交 易市场综合大楼主体工程，在 2011 年上半年基本竣工并投 入使用；二是市场运行设备安装调试基本结束，进入模拟 运行；三是配套的检验检测中心的主要设备已购置到位， 并通过了省质监局实验室资质认定现场评审，获得了省级 计量认证资格，可开展第三方检测；四是与省粮食局信息 中心合作的南方小麦信息网正式上线运行，2010 年被评为 中国农业网站百强单位，农副类十强单位。 3、 以产业园为载体，招商引资初见成效 按照走资源共享、集聚发展、产业升级之路的发展思 路，以粮食产业园为载体，招商引资工作初见成效。一是 与龙威合作建设了长江万吨级粮食公用码头三个泊位及露 天堆场，且设备安装全部到位，已向相关部门报批开港营 运手续，总投资约 8 亿元人民币，注册资本约 2.55 亿元人 民币，粮食集团占 4%，注册资本为 1020 万元；二是天津 龙威棕榈油加工项目，一期工程投资 6.8 亿元，2010 年全 面建成粮产，当年实现产值 21.5 亿元，销售收入 20 亿元， 利税 1050 万元；三是 2010 年 7 月底重庆粮食集团与市政 府签约投资建设 15 亿元人民币的食用油脂加工及粮食物流 项目，将适时开工建设，届时粮食产业园将成为华东地区 较大的食用油脂加工基地之一。 三、服务“三农”水平显著提高 五年多来，我始终坚持以促进农民增收为出发点，着 力提高服务“三农”水平。为方便群众售粮，规划建设四 大中心库，至 2011 年 6 月，除东兴粮管所，完成了新桥、 季市、马桥粮管所 2.5 万吨新建粮库，总投近 1500 万元。 一是认真贯彻落实国家托市收购等政策，粮食购销总 量稳步增长，全市累计收购托市小麦 18.1 万吨，切实保护 了农民种粮积极性。 二是于 2006 年成功承办了中国（靖江）小麦产业发展 年会，极大地提高了我们靖江市的知名度，提高了靖江弱 筋小麦的知名度。通过订单农业、优质服务、适当加价等 措施，大力推进弱筋小麦种植，密切产销合作，至 2008 年 已实现了全市全覆盖种植，实现了“农企”双赢。 三是 2010 年在价格波动加剧、农民惜售、政策性托市 预测难以启动的形势下，科学研判市场，引导企业理性收 购。全年累计购进 178 万吨，其中收购粮食 136 万吨，累 计销售 156 万吨，较好地发挥了国有粮食收购企业主渠道 作用。为增加农民收入，建设社会主义新农村做了一定贡 献。 四、 行政执法管理力度加大 五年多来，我始终坚持以行政执法管理为己任，着力 开展粮食行政执法工作。 一是积极推进依法管理，成立了粮食流通执法大队、 粮油质量监测所和粮食行业协会，规范发放粮食收购许可 证，建立了全市粮食流通管理领导小组，制定了相关的考 核制度，统一部署、实施和督导检查粮食流通及依法行政。 2010 年成立了粮食行业协会新桥、生祠、马桥、物流中心 等四家基层工作委员会，开展粮食经纪人专业组织的组建 和管理，以实际行动规范市场购销行为，有效地维护了市 场秩序，确立了粮食行政管理部门的执法地位，树立起良 好的执法形象。 二是 2009 年，全力以赴圆满完成了全国粮食清仓查库 工作，并以此为契机，推进粮食仓储规范化管理，物流中 心获得全国粮食仓储规范化管理先进企业称号。积极开展 粮油质量安全监管， “放心粮油”工程深入推进，确保了全 市粮油质量安全。 五、 行业自身形象不断提升 五年多来，我始终坚持以加强行业自身建设为根本， 着力推进行业自身形象。在“十一五”期间，粮食行政管 理初步实现了由单一管理向管理服务并重转变。坚持改革 促发展，通过人员分流、资产重组、资源整合，现有的国 有粮食购销企业得到了快速发展。深入开展学习实践科学 发展观活动，积极弘扬“以农为本、安全至上、诚信服务、 和谐发展”的新风尚，为农服务、促农增收的意识进一步 增强、扎实开展“创先争优活动” ，机关效能和廉政建设、 安全生产、社会稳定。群团、老干部等各项工作都取得了 较好的成绩。 五年征程，五年奋斗。我带领粮食系统广大干部职工 以“为耕者谋利，为食者造福”为己任，始终保持着创业 的激情和改革的锐气，粮食工作在科学发展的道路上取得 了新的进步，连续四年被市委、市政府评为市级机关先进 单位；先后被泰州市粮食局评为产业化经营、招商引资、 粮食购销经营、综合先进单位等先进集体；2011 年元月被 江苏省人力资源和社会保障厅、江苏省粮食局评为江苏省 粮食系统先进集体。本人于 2010 年 12 月被国家人力资源 和社会保障部、国家粮食局表彰为全国粮食系统先进个人。 五年多来的工作，我深切感受到粮食工作每一个进步， 每一点成就，都体现了市委市政府的坚强领导和高度重视， 都离不开方方面面的热情关心和大力支持，都凝聚着我市 粮食系统广大干部职工的艰苦奋斗和辛勤汗水。 五年多来的工作，我深切感受到，本人虽然做了一些 看得见、摸得着、利长远的实事，使粮食工作一年比一年 有进步，经济工作一年比一年有发展，基本做到咬定目标 不放松，埋头苦干不争论，对事业尽心尽力，对工作尽职 尽责，用心谋事、勤勉干事、倾力成事、依法办事，推进 各项工作取得了新的进展。但是，按照科学发展观的要求， 对照市委、市政府的希望，排找与人民群众的期望，还有 很大差距。在讲政治、守纪律等方面总体还是好的，来客