论电力施工企业的造价管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论电力施工企业的造价管理 摘要:从工程投标过程和施工过程 两个阶段, 就如何加强工程造价管理进 行了探讨, 以积累工程造价管理经验提 高工程经济效益。 中国论文网 /2/view-12908079.htm 关键词: 施工企业, 造价, 管理, 招投标, 工程成本 TU723.3 1 工程投标过程工程造价管理 如今的建筑市场已经由过去计划 经济指导下的等、靠、要, 不计盈亏, 以完成任务为目标, 发展到现在的市场 经济指导下的竞争机制。所以, 工程投 标成为建筑市场争取任务的主要途径。 这种竞争是比较残酷的, 自然选择的客 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰, 适者生存。 如今的投标非常复杂并且很困难。 想在投标工作中中标, 投标人应建立一 个精干高效的投标工作机构。投标工作 机构在平时要注意收集分析投标信息资 料, 研究投标报价策略。当有招标项目 时, 则承担起选择投标对象, 研究招标 文件、踏堪现场, 确定投标报价, 编制 投标文件等工作。只有更加努力地编制 好标书,才能使标书在正常程序上立于不 败之地。要想编制好标书, 经济标( 工 程概预算) 至关重要。 首先, 信息来源是工程投标的前 提。公司应组成专家组, 对获取的信息 进行分析筛选。 答疑过程: 应仔细研究招标文件 有关概念的含义和各项要求, 特别是招 标文件中的工作范围、专用条款以及设 计图纸和说明等, 有针对性地拟定出现 场踏堪提纲, 确定重点需要澄清和解答 的问题, 做到心中有数。从中找出问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 及疑问, 向招标方征询。但是, 向招标 方征询问题要有选择的, 对于确实影响 造价, 或较模糊的及概念有歧义的, 可 向招标方提出。对于有些可能成为索赔 依据的或其他对造价影响偏差较小的, 可不问。 编标过程: 编标时一定要一丝不 苟, 不得遗漏。因为, 中标工程将来的 调整可能性不大, 应按 工程量清单! 的 要求填写相应表格, 不能删除某些表格。 必须核实甲方提供的工程量, 以便适当 调整单价。对于有些图纸不全的, 需凭 经验估算的, 要征询市场价及现场施工 技术人员意见, 实事求是, 不准高估冒 估; 也不许低于成本价。编标程序一定 要根据招标文件要求, 不得擅自改动。 汇总定标: 所有预算结果出来后, 要根据招标文件格式排版,最后的标价是 关键。定投标报价要根据招标文件的评 标办法定价, 评标办法多种多样, 有的 是投标方的报价与业主标底的对比,靠近 标底者分值较高; 有的是复合标底, 有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 效投标报价的加权平均值与业主方标底 的复合; 有的是投标报价的算术平均值 等。这样须不同对待, 要作到 知己知彼! 。另外, 要了解一下其他竞争对手的企 业情况, 模糊测定其他单位的报价及业 主的标底, 选取几种方案, 最终拍板。 拍板标价一定要在合理范围内略低, 增 大中标概率。 中标靠低价, 费用靠索赔!, 以中标为唯一目的。 投标过程中, 经济标是重要的, 但是在各投标单位分数接近时, 技术标 与企业综合得分也是起决定性作用的。 企业的施工状况及企业的资质等将影响 标书的综合得分。尤其电力系统企业,参 与社会奖项评比较少, 如 长城杯! 鲁班 奖! 市优! 等奖项的得分较低。这就要 求我们在施工过程中, 一定要严把质量 关, 争取优质工程, 在综合竞争中形成 良性循环。 2 施工过程中的工程造价管理 2. 1 施工过程中造价管理的重要 意义 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 造价管理是施工阶段的重要组成 部分, 是施工企业内部在工程合同的价 格控制下依法得到合理利润而开展的管 理活动, 是施工管理的核心。现代施工 企业区别于计划经济下施工企业的管理 主要在于 造价管理 !, 以往的施工企业 以完成任务为目标, 势必造成材料的大 量浪费, 工人的施工效率较低。 2. 2 施工过程造价管理的实施 施工前, 要结合施工图纸及现场 实际情况、自身的机械设备、施工经验、 管理水平和技术规范验收标准, 编制一 套切实经济可行的施工方案。该施工方 案是工程实施的行动纲领。因为中标价 格较低或设计概算先天不足等原因, 这 就要求施工企业必须合理组织施工, 节 约成本, 向管理要效益。现场经营管理 预算人员必须与施工技术人员, 材料机 械人员密切结合, 互相了解, 以经营管 理为核心, 以节约成本为目的。目前, 我们单位在这方面存在欠缺, 经营技术 严重脱节, 材料、机械各自为政, 势必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 造成成本的大量流失及浪费。 1) 现场技术人员只顾施工, 对于 施工中的工程项目或工程量增减未能与 业主及时办理变更委托手续, 或手续模 糊等, 都给结算带来很多麻烦。尤其是 隐蔽过程的签证一定要及时。对于分包 队伍, 现场技术人员签证过于草率, 不 熟悉定额内容, 将造成人工费的流失。 2) 材料人员定货数量一定要根 据技术人员提供的图纸量略加损耗来控 制, 避免浪费。定货单价要及时反映到 经营部门, 以便经营部门能够调整预算 价差。对于特殊材料价格严重超出概算 的要有业主部门认可, 否则, 将为结算 带来不便。 3) 机械部门在机械台班安排上, 要考虑现场工作量情况合理组织实施。 2. 3 施工现场要加强索赔意识及 熟悉索赔程序 索赔通常是指承包人在合同实施 过程中, 对非自身原因造成的工程延期、 费用增加而要求给予补偿损失的一种权 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 利要求。索赔首先要建立在合同的基础 上。这就要求现场层层机构及有关人员 应对合同基本条款, 涵盖内容深入了解, 增强全员的合同意识。按照合同的约定 履行义务, 组织施工生产, 切实维护合 同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、 工期索赔。其中, 费用索赔是重点。工 期索赔只是要求业主方对施工方工期的 合理顺延, 这只能使施工单位工期得到 补偿, 但是, 由此造成的工期损失只能 通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉 及内容很多, 下面分别说明: 1) 因发包人原因, 造成工程停建、 缓建, 因甲供材料、设备、资金、技术 资料等未能按期到达致使施工单位停窝 工的, 应向甲方进行停窝工损失补偿。 2) 因变更设计等原因造成建设 项目变化的, 除非合同另有规定, 否则, 由此引起的损失应向甲方索赔。 3) 施工期间因施工材料、设备价 格上涨, 人工标准提高等原因造成工程 造价提高的, 应向甲方索赔。这就要求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工技术人员一定要作好索赔记录, 整 理好基础资料, 并随时以书面资料向施 工监理提出索赔意向。在做好向甲方索 赔工作的同时, 一定要严守施工合同条 款, 避免甲方对施工单位的反索赔。 3 工程项目成本控制与分析 建议的成本控制方法: 1) 优化施工方案, 降低项目施工 成本。 2) 有效控制人工费, 科学控制材 料费, 合理控制机械费。 3) 加强现场管理, 减少现场管理 成本, 加强对临时设施及施工过程中水 电费的管理。 4) 工程竣工后, 进行成本核算。 作好竣工结算, 调整可调的价差, 在竣 工总价的基础上, 进行成本分析, 作好 竣工成本分析资料, 为今后的工程提供 参考依据。 4 作好工程造价资料整理工作 工程造价资料是工程造价产生的 重要依据, 一定要作好资料的搜集、分 -