论中小型企业人力资源规划与实施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论中小型企业人力资源规划与实施 摘要：企业人力资源管理是企业 管理的基础，也是企业战略管理的重要 组成部分。本文分析了人力资源规划与 实施存在的问题，并对人类资源规划与 实施进行简单地探讨。 中国论文网 /2/view-12873197.htm 关键词：人力资源；规划与实施； 原则 Abstract: the enterprise human resources management is the foundation of the enterprise management, enterprise strategy management is an important part. This paper analyzes the human resource planning and implementation of the existing problems, and to human resource -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 planning and implementation simply discussed. Keywords: human resources; Planning and implementation; principle 中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着经济体制的逐渐深化和市 场化进程不断加快，企业管理体制中一 些深层次问题逐渐显露出来，而人才问 题尤显突出。人力资源管理中存在的一 些弊端，导致人力资源在企业中不能发 挥作用，阻碍了企业发展，所以我们需 要通过对企业的人力管理机制进行研究， 并结合人力资源规划的理论，着重分析 了该如何进行人力资源有效的管理、规 划并加以实施。 1 中小型企业的重要性和必要性 人力资源管理在中小型企业中 的地位越来越重要，人力资源是企业组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 织生存发展的命脉，任何企业的发展都 离不开优秀的人力资源和人力资源的有 效管理。如何寻找人才、留住人才、发 展人才，为企业保持强劲的生命力和竞 争力，为实现企业的远景及目标提供有 力的人才支持已成为企业面临的重要课 题。 中小型企业要做好人力资源管理 必须建立完整的、与企业总体规划相适 应的人力资源规划。企业的生存和发展 经营离不开企业规划。企业规划的目的 是使企业的各种资源，即人、财、物彼 此协调并实现内部供求平衡。由于人是 企业内最活跃的因素，因此，人力资源 规划是企业规划中起决定性作用的规划。 在企业的人力资源管理活动中，人力资 源规划不仅具有先导性和战略性，而且 在实施企业总体发展战略规划和目标的 过程中，它还能不断调整人力管理的政 策和措施，指导人力资源管理活动。中 小型企业要做好企业人力资源管理就必 须建立企业人力资源管理制度。人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 源管理制度是企业运行的物资载体，是 企业人力资源管理具体操作的规范，是 达到企业战略目标，实现企业人力、物 力和财力资源有效配置的最佳方式。所 以，在建立企业人力资源管理制度时， 要从企业实际出发，根据企业的业务特 点、技术类型、管理协调的需要，充分 反映企业组织活动中的规律性，体现企 业特点，做到制度规范化。 2 人力资源规划制定与实施的原 则 1.前瞻原则。企业人力资源规划制定 的目标必须明确，其制定与实施的目标 必须与企业发展的总目标相符合，必须 要有前瞻性，能够预测未来的组织任务 和环境对组织的要求，从而充分利用现 有人力资源，预测出和企业发展目标配 套的一定数量具备特定技能、知识结构 和工作能力的人员。规划实施要有时间 进度表，短期规划一年内，中期规划 1- 3 年，长期规划为 3-5 年。 2.成长原则。 成长原则是指企业在资本积累增加，销 售额增加，企业规模和市场扩大的情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 下，职工队伍素质必定需要不断提高和 完善，在企业成长的同时人员综合素质 也不断成长适应企业发展。 3.持续原则。 企业人力资源规划应该以保持企业的永 久生命力和发展潜力为目的，为保证企 业可持续增长，现代企业人力资源规划 必须具有长远的、相对稳定的目标，从 企业发展大局出发，可持续地致力于劳 资协调、人才培养等工作。 4.适应原则。 企业人力资源规划必须充分考虑企业内 外部环境的变化，才能适应企业对人才 的需要，真正做到为企业发展的目标服 务。为了更好地适应这些变化，在人力 资源规划中应该随时补充、完善和调整， 对可能出现的风险和变化有应对策略。 5.双赢原则。人力资源规划的最终目的 是使企业和员工都得到发展，取得预期 目标。人力资源规划不仅要面向企业规 划，而且要面向员工规划。企业的发展 和员工的发展是互相依托、互相促进的 关系。优秀的人力资源规划，一定是能 够使企业的员工实现长期利益的规划， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一定是能够使企业和员工共同受益的规 划。 6.安定原则。安定原则要求现代企 业的人力资源规划应该以企业的稳定发 展为其管理的前提和基础，在不断提高 工作效率的同时，保证企业方方面面的 稳定，使现代企业人力资源的积极性得 到充分的激发。 3 企业在人力资源规划实与施方 面存在的问题 企业在人力资源规划实 施方面往往出现很多问题，导致人力资 源规划不能有效的服务于企业战略，主 要表现在以下几个方面： 1.人力资源规 划没有得到重视。企业人力资源规划没 有得到足够的重视，缺乏整个规划的制 定和实施控制体系，在执行中仅仅满足 于企业短期员工需求计划的招聘与录用， 整个企业人力资源工作的统筹考虑不足， 因而导致企业人员配置不合理，员工技 能结构出现断层等诸多问题。 2.人力资 源规划流于形式，不够务实。人力资源 规划流于形式，只在满足企业的文件建 设或汇报材料等，一旦使用过后，便无 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 人问津，形成一纸空文。没有真正落实 到实处，其规划实用性值得商榷。 3.人 力资源规划不具备系统性。人力资源规 划只体现岗位人员的需求，但人员招聘 与遣散、人岗匹配、绩效管理、薪酬管 理、劳动关系管理、培训与开发、员工 发展管理、能力评估等方面没有得到体 现和整合，与企业工作分析和岗位说明 书的联系不够紧密，不能真正发挥规划 的作用。 4.人力资源规划缺乏执行力。 人力资源规划制定后，相关的人力资源 管理计划，人力资源开发计划和人力资 源规划的实施与控制得不到贯彻，执行 力不够，导致人力资源管理工作滞后， 企业人员冗余，团队缺乏活力，人才流 失严重，人员结构缺乏科学配置等问题。 4 人力资源规划与实施 人力资 源规划好坏与否，关键在于人力资源规 划的制定和落实，整个人力资源规划应 在结合企业发展战略的基础上，经过自 上而下和自下而上的方式来制定，在达 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 成一致意见后，制定相关的政策和实施 计划以指导规划的实施，是一个双向计 划的过程。在规划制定后，企业要对人 力资源规划加以实施和控制，并适时加 以修订，使之适应企业的发展。而在人 力资源规划确定后，人力资源规划的实 施就显得更为重要了。人力资源规划的 实施就是人力资源规划制定后到人力资 源规划完成之间的过程，包括人力资源 规划中的计划实施、控制和修订等。实 施工作有效与否，直接影响了人力资源 规划的进程。 1.明确职责。人力资源规划战略 管理的主要责任者是企业高层管理者， 其职责主要是制定和贯彻人力资源规划 的宗旨、目标、战略和对策；而中层管 理者则负责制定和贯彻中间计划和行动 计划；基层管理者负责执行计划方案， 实现人力资源规划。因此，要做好人力 资源规划必须得到企业高层领导的支持 和贯彻，并且明确其职责，才能有效的 推动企业人力资源规划的实施。 2.目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 分解。计划没有了执行，一个优秀的人 力资源规划书变得一文不值，人力资源 规划确定后，应制定相应的实施计划和 控制标准，并对其进行分解，并将分解 目标转达落实到位，让企业各部门、员 工都能明确自身在整个规划中的地位、 任务和职责，使企业和员工明确其共同 愿景、使命、价值观、组织结构（包括 组织设计、人员有效配置等）以及工作 任务。同时制定出相应的工作要求，确 定相关的政策。 3.构建人力资源规划的 实施计划。建立实施计划，可以有效的 推动整个规划的实施，是整个规划实施 控制和评价工作业绩的具体标准，也是 人力资源规划实施的依据，总体服务于 人力资源发展战略。计划可以制作成网 络进度图控制规划实施进度，编制具体 实施计划，协助和督促相关部门实施。 4.人力资源规划的控制。人力资源规划 的控制，要随着企业发展变化适时调整， 动态管理。其控制的主要职能包括三个 方面：1、随企业内外环境的变化，适 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 时跟进和调整人力资源规划；2、对规 划实施进行评价，比较其实