xxx2010年工作总结

XXX2010 年度工作总结 在矿各级领导的指导下，2010 年度 XXX 圆满完成了矿下达的各 项安全生产经营指标，取得了建队以来更好的成绩。回顾一年来工 作，有成绩，也有不足和工作失误；总结一年来工作，分析存在的 问题，查摆差距，总结经验，以便更好的做好 2011 年的工作。 一、2010 年度工作总结 （一）工作成绩及亮点 1、强化设备检修，保证安全高效运转。按照六精管理目标，进 一步完善固定设备的检修管理制度。认真落实机电设备检修实施 细则，加强日常检修和月度季度检修，认真设置检修计划，扎实 落实检修项目，主副井提升系统、供风系统、供电系统等实现了机 电零影响，安全零事故。 2010 年度，分别于 9 月份、12 月份安全优质的完成了主、副井 平衡钢丝绳（尾绳），11 月份配合安装一队安全优质的完成主井提 升钢丝绳（首绳）的更换；4、5 月份完成了东风井、西风井、北风 井主通风机的大修和主排水系统的检修、联合试运转工作，配合西 马格、ABB 公司工程技术人员对主井提升系统电气、机械设施进行 技术检修，保证了系统安全运转。为做好主煤流系统生产检修工作， XXX 采取各项激励政策，有效的保证了主井提升系统安全生产，创 造了主井月提升不低于 45 万吨原煤、全年提升 600 万吨标煤的历史 记录。 2 2、强化安全管理，狠抓“双基”建设。进一步完善了XXX 双 基建设考核办法、XXX 队干部及技术员安全管理考核办法、 XXX 班组长安全管理考核办法等管理制度，建立了学习、检查、 落实、考核、激励等机制，特别是安全管理出现失误后，队结合岗 位、人员配置等实际情况，积极将开展了“安全生产我咋办？”、 “我为安全做贡献”、“我的岗位你放心”等安全活动，全员参与、 全员争优，职工的安全意识、自主保安意识得到进一步提高。 3、强化质量标准化，狠抓精品工程建设。机房、井下硐室亮的 点工程建设，在规划时间内进行达标。对井下大巷及机电硐室的动 力、通讯缆线进行掉挂整改，达到“横、平、竖、直”的要求。主 副井提升机房、主变电所、主泵房、主扇风机房等精品机房建设按 照矿计划得到有力推进，地面机房、井下主泵房和主变电所整体面 貌得到极大改变。 4、强化“双创”建设，提升管理创新水平。1010 年队共计完成 技创新成果 7 项，五小管理创新成果 30 项，其中科技创新成果 1 等 奖 1 项，二等奖 1 项，3 等奖 2 项。所有“双创管理”项目都是本 着解决安全生产实际难题，提高劳动效率和管理水平的思路进行的 研究、实践，如副井信号操控一体机技术改造、主井变频电 控切换站改造及主井提升称重系统技术改造都很好的解决了 主、副井安全生产瓶颈问题。基于“移动飞信”安全管理模式的应 用，开创了城郊煤矿利用飞信通讯方式进行职工安全培训、安全生 产重点提醒等的先河，对班组建设、日常安全生产起到很大作用。 3 5、强化职工培训，提高职工素质。今年新进的职工多，极大的 制约了安全作业的效果，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的 原则，大力加强职工的学习培训管理，创新培训模式，改变单一枯 燥的培训方式，重点开展“大中专学生双带双提”、“安全学习平 台建设”、“班组课堂”“技术练兵比武”等的学习培训工作。新 工人的岗位操作技能和原来技能较差人员的业务水平得到极大的提 高，基本满足了安全工作的需要。 6、强化“五型”班组建设，打造精品班组。把班组建设作为队 伍建设的重要内容，狠抓制度建设，落实班组建设的各项工作内容， 以班组建设带动整体安全管理和队伍管理的提高，形成“执行有力、 行动迅速、落实到位”的工作作风，112 月份，XXX 班组建设考评 都取得理想的成绩。 7、强化内部市场化管理，做好班组核算。结合班组工作性质和 岗位实际，合理的分解班组材料费用，严格控制、严格考核材料费 用支出，同时积极开展修旧利废活动，对罐笼滑轮、机油等经过修 理和过滤以后进行重复使用，加强用电管理、落实削峰填谷降低电 能消耗的落实工作，极大的节约了各种费用成本。 8、推进党建文化，提升生产力。以职工喜闻乐见的形式开展多 种党建文化建设，从搞活班组文化建设工作入手，提高职工对党建 文化内涵充分理解，从而稳定职工思想，统一思路，提高班组生产 力。 （二）工作存在的失误和不足 4 2010 年度队工作失误和不足之处，主要表现在以下方面： 1、因对职工管理培训不到位，检修没有严格按照措施技术要求 进行确认，职工操作不规范，致使 5 月份、10 月份各发生轻伤 1 人 次，给队安全管理带来很大被动，损坏了队形象。下一年，队将对 涉及所有的操作规程进一步梳理，检修管理执行确认环节，创造良 好的安全作业环境。 2、维护人员、岗位人员素质参差不齐，区队培训还不能满足生 产需要，维护电钳工的居安思危的意识不强，系统检修维护还存在 不到位的地方，下一年队需要进一步加强管理和培训考核。 二、2011 年度工作计划 1、进一步规范作业程序，狠抓设备检修维护。重点抓好主井、 副井系统的各个设备的安全运转，树立“安全生产零影响”的目标， 做好精细化的检查、精细化的检修，科学的组织落实好设备、部件 的强制检修，以卓越有效的工作来保证“零”影响的实现。 2、扎实做好设备配件的准备和管理。每月查缺补漏，超前预想， 合理计划，充分准备，做好配件管理工作，以保证系统老化、损坏 的组件及时得到更换。 3、狠反三违三松，严格规范作业。首先是严格操作程序，特别 是建立起各个岗位的操作流程，并认真执行落实，促进职工规范作 业的行为养成。其次狠抓“三盲”管理，硬起手腕、硬起心肠、硬 起制度，在盲区、盲点对“不放心的人”进行多频次的现场检查， 对违章作业、违反劳动纪律的人严肃处理。创造性开展安全管理， 力争 2011 年度杜绝轻伤以上的人身事故和二级非伤亡事故。 5 4、深入做好学习培训工作。2011 年度的培训更侧重于“针对性、 关键岗、薄弱人”抓典型、促落后，培训考核以生产实际为主，理 论知识为辅，严格对学习情况的检查力度，切实抓出成效，促进人 才的进步成长。 5、严格落实各级人员的岗位责任制，完善各项管理制度，规范 作业流程，大力推行“手指口述”安全操作法，完善基本内容，达 到人人操作安全手指口述化，保障系统安全运转。 6、加强精细化管理，进步提升精品工程建设水平。对地面、井 下的重点机房硐室按照标准上台阶，从环境面貌、工作制度、安全 状态、人员素质、行为规范等