事故案例心得体会.docx

事故案例心得体会 下面是小编为大家整理的事故案例心得体会范文，欢 迎大家阅读参考，可以借鉴的哈。 心得一： 思想决定行动。 抓好煤矿安全生产，首先要始终摆正搞质量标准化与 安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的 关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓 质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质 量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没 有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观 念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。要制定科学的管理 机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。 制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就 要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展安全 质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。 只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎 实稳步地向前推进。才能保证矿井的安全生产。 杀不住“三违”的风，就迈不开安全的路。从发生的 这几起事故来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作 业造成的。要想彻底消除“三违” ，就要广泛动员组织各方 面的力量，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、 纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违” 现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口 头问答、知识测试、献身说法、案例分析、 “三违”亮相等 形式，认识“三违”危害，普及煤矿三大规程安全知识。 对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的知识水平和 技能素质。安检部门要在加强集中教育培训的基础上，通 过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不 论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定 进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念， 决不能当好人，作到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对 制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必须有相 应的追查落实机制，按照逐级负责制、岗位责任制的要求， 一追到底，彻底追查不落实的人事。 细节决定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、 “一通三防”等生产环节和相关岗位的安全质量工作，是 煤矿的生命线。因此，在矿井建设中，我们不仅需要先进 的技术装备，更需要将精细化管理落实到安全生产、质量 标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使安全生产 符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持 一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，保证 生产安全质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化 的运行，全过程监控一切影响生产安全质量各环节、细节 因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消 除不安全和降损质量的隐患性问题。 科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教育和文 体活动，广泛宣传安全文化理念和企业发展前景，进一步 改善员工的精神状态、思想观念，增强了广大员工的自豪 感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓安全、抓 质量的队伍里来，为义桥煤矿的建设和发展贡献力量。 心得二： 3 月 28 日，这家煤矿却发生了重大透水事故，153 名 煤矿工人被困井下，生死未补，做为一名安监工作人员， 看到这条新闻，我的心里很复杂。现在王家岭煤矿事故发 生已经过去了几天的时间，153 名被困者仍杳无音信。不断 逝去的时间在催促人，漫长等待的时间在急导指示全力救 援，社会公众企盼好人平安，祈愿那些鲜活的生命全都安 然无恙。 但是导致这一起矿难的具体原因，一说凿穿地下水， 一说小窑老空水，其最后的权威结论尚在调查之中，但已 无改其安全生产责任事故的属性。考究其后果前因，我们 发现，这起矿难和此前发生的一些矿难一样，根本在于事 故责任者虚掩了安全这道门。更甚者，这起矿难责任方的 几道安全门，更像虚设，不能不令人震惊和警醒。 国字号大煤矿、还未正式投运，这双重理由应使安全 坐上头把交椅。然而，这起事故发生表明，这理应有的第 一重安全门，或许只是公众的一厢情愿。 “安全第一”是煤 矿企业的生产理念。但在中煤集团这个项目那里， “勇争第 一”的标语赫然取代了“安全第一” 。山西省副省长陈川平 明确表示，王家岭矿难就坏在“勇争第一”上。他们把项 目外包出去，按施工进度奖惩。公司 3 月 5 日召开的按期 投运推进大会上更提出， “项目建设必须雷打不动地坚持 10 月 1 日投产的目标” 。一项生产建设或经营任务的完成期限， 都是经过科学计算的，如果把施工层逼到了不抢进度就根 本无法完成任务的境地的话，生产安全必定会让位于生产 进度。在实际操作中，诸如探水、探矿机制就难以建立， 对周边的煤窑分布情况也就不明。这岂非有点盲人骑瞎马、 夜半临深池?政府安全生产监管，会促使那些不把安全当回 事的官员、企业主等关好安全门。然而，即使在“安全生 产形势严峻”的山西，即使是省一级的重要会议，即使是 主要领导强调和部署安全工作，不把安全当回事的大有人 在。就在矿难前几天的 3 月 24 日，山西“全省安全生产工 作会议”在太原举行。结果怎样?有八市局长缺席，有人拿 了材料走人。这样的态度怎么能够抓好安全生产?”政府官 员若是，企业主定会等而下之。 当面对异常情况时，安全应急反应机制，应该能够有 效避免事故发生，或把损失降到最低。可是王家岭矿难前 三天，就有工友称有漏水，未引起重视。事故前三小时， 又有人发现漏水，并向地面报告，但遗憾的是，仍然未就 此停工。据中煤集团相关负责人解释，就像喊“狼来了” 一样，喊得多了就没有引起重视。安全预警不比其它，即 使有百次预警，也理当先作出工人升井反应，再进行险情 探测评估，这应当作出制度性的强制规定，而不是靠个人 判断与感觉。对应急预警也搞“狼来了” ，说到底还是内心 里没把安全当回事。 王家岭煤矿的这些负责人对安全常识置若罔闻,对工 程进度却分秒必争,最终进度抢走了安全。其实,曾经发生 的许多矿难以及其他人为灾难,何尝不与“勇争第一”有关,不 讲科学,不求质量,不问安全,只是一味地上,一味地快,誓师 大会、推进大会,层层加压,保证书、责任书满天飞,而独独 把安全和质量撇在一边。而我时在想，为什么总是丢不下 “勇争第一”的魔棍?是什么魔法使管理者敢冒风险大干快 上?这让人想到了政绩,管理者的升迁系在至高无上的政绩 上,有了政绩就有了一切,于是就会置安全与质量于不顾,为 了耀眼的政绩,疯了似地要求人们“勇争第一” 。 事实上,世上任何大的建设和生产都不能忽视安全和 质量,滥用“勇争第一”的做法必定带来种种恶果。我们知 道,一项优秀的工程需要投入几年、几十年的时间去做,许 多负责任的设计者和建设者会终其一生做好一个工程,有的 工程甚至要几代人去做。在他们看来,所有的功绩都要由后 人去评说。当然,不是说做什么事只要慢就好。这里强调的 是,一切的建设和生产都应以尊重科学和规律为基石。为了 快出政绩,一味地“勇争第一”,是科学和规律的大敌。在 为王家岭被困矿工祈祷之时,再看看“中国安全信息平台” 有关碟子沟项目的记录显示:进入 3 月以来日进尺连续攀升,最 高米,22 日经甲方验收月成巷进尺米,再创月成巷进尺新高。 “勇争第一”的进尺考核激动人心,而随之而来的矿难却让 人伤透了心。 希望我们在反映这次矿难的教训中，能得到一些启示， 可是事与愿违，就在王家岭煤