rs-班组管理办法

外协班组及 BT 项目管理规定 2017-01-01 发布 2017-01-01 实施 云 南 强 世 建 设 工 程 有 限 公 司 发 布 QG/YNQS-RS-XX-2017 QG/YNQS 云 南 强 世 建 设 工 程 有 限 公 司 企 业 管 理 制 度 QG/YNQS-RS-XX-2017 目 录 1 总则 1 2 职责 1 3 适用对象 1 4 管理规定 1 5 附则 2 6 附录 2 QG/YNQS-RS-XX-2017 0 云南强世建设工程有限公司 外协班组及 BT 管理规定 1 总则 1.1 为加强公司工程项目管理，规范公司施工班组执行行业规范 和履行班组合作协议行为的监督管理。 1.2本制度依据南网承包商安全管理制度、云南强世建设工程有 限公司相关管理制度、规定和班组合作协议，特制定本规定。 2 职责 工程部负责制定管理规定，履行以下职责： 制定班组管理规定； 监督项目部、各班组严格执行； 对特殊情况进行调整。 3 适用对象 3.1 本规定适用于在公司所承担的工程项目内勘查、设计、施 工作业、定检预试工作的承包人或责任人（工程分包人、劳务 分包人、临时协作负责人）及使用公司资信文件的人员或单位。 4 管理规定 4.1经公司市场经营部核准，并到工程部备案的项目，工程部才 视为符合公司管理规定的项目，工程部组织项目管理工作，否 则工程部不受理，造成的一切后果，由责任人（班组）自行承 担。 4.2 根据具体工程情况,在施工现场的班组人员、机械设备及安 全工器具必须进行备案，不按要求配置的班组不得在公司承揽 工程。 QG/YNQS-RS-XX-2017 1 4.3施工班组负责人应准时参加公司组织的有关工程的会议， 如施工班组负责人不参加公司组织会议，处罚5000-20000元/次； 迟到、早退，处罚2000元/次；不遵守会场纪律，处罚2000元/ 次；施工班组现场技术负责人不参加工程项目相关会议，处罚 500-2000元/次。 4.4施工班组现场负责人或技术负责人不参加项目组织的现 场勘查、施工方案三措制定、安全技术交底，处罚3000-8000元 /次。 4.5施工班组若不按公司、项目部要求增加施工机械、安全 工器具、施工人员，处罚2000-5000元/次。 4.6因班组原因，不能满足现场施工要求，由公司、项目部 组织增加配置的，公司按配置成本双倍扣款。 4.7因班组原因，不能履行合同，除按履约保证金管理办法 执行外，对已实施的单位工程或分部分项工程，经甲方或供电 部门验收后按60%给予结算。 4.8现场安全文明施工管理，按业主、监理及公司相关安全 生产管理规定执行。 4.9施工班组每月25日-30日办理工程进度款，逾期上报本 月工程款将影响本月进度款支付；工程进度款须附工程量清单， 由项目经理、项目负责人审核签字确认上报公司工程部，若无 项目经理、项目负责人审核签字确认，工程部概不受理。 QG/YNQS-RS-XX-2017 2 4.10原则上试验由公司安排施工试验报告由公司出。施工 班组伪造实验报告或不做试验要公司出试验报告，处罚5000- 20000元/次。 4.11施工班组需要两种人、调度受令人需向公司提前申请， 若施工班组安排不具备资格两种人、调度受令人和用其它公司 人员，处罚5000-10000元/次。 4.12施工班组按制定进度计划提前10天完成奖励5000- 10000元/次，前30天完成奖励10000-30000元/次。 4.13施工班组施工期间未发生轻伤事故奖励5000-10000元/ 次。 4.14本规定与其它管理规定相抵触