建筑施工企业风险管理探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑施工企业风险管理探讨 摘要：建筑施工企业竞争激烈， 在当前市场环境下，面临的风险因素越 来越多。正确识别风险因素，加强风险 管理措施，及时有效的控制风险的发生， 是施工企业非常重视的。本文结合工作 实际，简述了建筑施工企业面临的主要 风险及风险管理措施。 中国论文网 /2/view-12908837.htm 关键词：建筑施工；风险管理 Abstract: the construction enterprise competition is intense, in the current market environment, facing the risk factors of more and more. To correctly identify risk factors, strengthen risk management measures, timely and -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 effective control risk occurs, the construction enterprise is extremely seriously. Combining with the actual work, and expounds the construction enterprises are facing the main risk and risk management measures. Keywords: building construction; Risk management 中图分类号：C29 文献标识码： A 文章编号 一、建筑施工企业所面临的主要 风险 1.投标风险 建筑施工企业的竞争激烈，施工 企业在为投标工作做准备时，可能获取 的信息是虚假的，使其决策错误，产生 信息资源真实性的风险。一些施工企业 在对项目具体情况缺乏了解、未经周密 的前期调研和成本测算的情况下，盲目 降低报价，中标施工后才发现按标价根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 本无法完成施工，要完成履约必须承担 巨额的亏损。所以低价中标或招标文件 中有对业主的意图领会不透彻、对项目 实物工程量的估计失误、经济报价缺乏 科学性和预见性、实物漏项，再加上招 标市场上的不规范操作和不正常的因素 将给承包企业带来巨大的风险。 2.合同风险 合同是建筑施工企业一切风险的 源头。在现实招标过程中，招标文件大 多数都是单方面约束施工企业的条款， 一些不合理、不平等的条款势必会给施 工企业带来风险。有的建设单位在设计 阶段未作充分的考虑，施工过程中往往 临时提出设计图纸变更要求，这容易打 乱施工企业的施工规划和组织管理。特 别是当建设单位提出变更要求时，施工 企业如果未及时对变更内容进行合同续 订，往往导致合同双方权利和义务的不 明确，最终在结算价款和合同履行上引 起纠纷。合同的客观风险是法律法规、 合同条件以及惯例规定的,其风险责任是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 合同双方无法回避的。 3. 资金和信用风险 受我国国情和现状的约束，施 工企业一般都是负责经营，缺乏现金流。 一方面施工企业存在大量垫付资金，如 垫付的各种保证金，使应收账款居高不 下，这些应收账款占据了企业不少的现 金流或者成为呆账、坏账。施工企业为 了购置施工设备、支付期间费用不得不 向银行贷款补充流动资金，造成资产负 债率逐年增加，企业信用评价指数降低。 另一方面，施工企业有时会为甲方贷款 担保，如果被担保方不能如期偿还贷款 时施工企业会承担连带清偿责任，这就 会给企业带来信用风险。 4.成本管理控制风险 因为建设工程建设周期长，影响 因素多，各种建筑材料的市场价格波动 大，所以施工企业的成本控制很难。如 施工期间物价大幅度上涨、未预见的恶 劣施工条件等。如不能制定先进经济的 施工方案，则可能造成施工工期延长、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 所需机具增加、施工质量下降，投入的 成本费用相应增大。另外，项目实施过 程中，如果不能全面控制成本，造 成人工费、材料费、机械使用费 浪费、管理费增大，使整个项目成本超 出预算，造成项目亏损。成本管理是企 业生产经营管理的一个重要组成部分, 直接影响项目的经济效益,只要某个环节 控制不当,都有引起财务风险的可能。 5. 项目施工管理风险 施工企业项目管理风险主要为： 工程质量与安全风险。工程项目规模大、 技术难度高。有些施工企业为了获取超 额利润，采用不正当手段，偷工减料或 者用价格低廉、不符合工程合同的材料， 结果造成工程质量不过关。再一方面， 施工企业可能出现工程安全事故，给当 事人家庭带来了不幸，也会连累企业的 声誉和资质。 6. 竣工结算风险 结算风险是工程结束后业主拒不 结算或不能及时结算的风险，该风险严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 重地困扰着施工企业。由于业主和设计 的原因致使有的单项工程的变更或调整 不能及时批复，造成项目财务结算滞后； 另外在施工的后期阶段，业主资金往往 不足，使施工企业无法及时收回工程结 算尾款，增加施工企业的资金负担，同 时也延长了工程保修时间，增加工程保 修费用，从而增加了工程项目成本。 二、加强施工企业风险管理的措 施 1.施工企业的风险辩识 所谓风险辩识是要确定在工程项 目实施中存在哪些风险，这些风险可能 会对工程项目产生什么影响，并将这些 风险归档。风险辩识是工程项目风险管 理的首要工作。在收集资料的基础上， 应从以下方面对工程项目的不确定性进 行分析：项目建设周期不同阶段的不确 定性分析；工程的进度、成本、质量管 理不同目标的不确定性分析；不同工艺 装置的工程内容的不确定性分析；工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 建设环境的不确定性分析。在分析不确 定性的基础上，对这些风险按照工程项 目内部和外部、技术和非技术、工程项 目目标进行归纳、分类，然后采用专家 评议法开展风险辩识，确定风险事件， 编制项目风险辩识清单。 2.加强项目投标风险控制 在投标时要组织各专业人员认真 分析工程项目本身、项目合同条件以及 技术要求和工程量，并充分调查了解建 设市场动态行情，科学合理地编制项目 经济标。在选择投标策略时，施工企业 既要考虑自身的优势、劣势和目标利润， 还要考虑竞争对手的竞争实力，同时还 要认真分析投标项目的整体特点以及业 主对工程项目的要求，从而对症下药， 选用最恰当的投标策略，最终夺标，并 为实现经营目标提供保证。建立健全项 目投标评估、决策制度，严格落实项目 前期调研、成本预测、投标报价确定等 必要的管理程序，特别是签订施工承包 合同时必须经管理层集体研究决策，避 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 免投标失误或人为原因造成低价中价和 垫资风险。 3.加强合同风险控制 合同风险虽然是合同双方确认 了的但不管是转嫁给施工企业的原属于 业主的风险，还是施工企业自身因素造 成的风险，都反映了施工企业在签订合 同时对隐含的财务风险没有产生足够的 警惕。合同签订前,企业各相关部门应对 合同的风险性进行评估，防止合同中不 利条款的出现，把合同的隐患消灭在评 审阶段，对未经审查的、不合法的、低 于成本价的、显失公平的、不合投标程 序的合同不签。对于施工合同应密切关 注施工合同中的补充协议，特别是对于 工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料 款的支付等等应有明确规定对于垫资和 垫资利息，如有约定，施工企业可以请 求按约定返还垫资及其利息，其利息按 不高于银行同期贷款利率计算，如无约 定则视为工程欠款，无权请求支付利息。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 4.加强成本风险控制 项目的成本管理部门要及时做好 成本原始资料的收集和整理工作，正确 计算各阶段、分部分项工程成本，同时 要按照责任预算考核要求，分析实际成 本与预算成本的差异，找出产生差异的 原因，并及时反馈到工程管理部门，采 取积极的防范措施纠正偏差，以防止对 后续施工造成不利影响或质量损失。要 根据所选定的施工方案，大力 施行责任成本管理，以责任成本 为控制目标，加强对施工项目成本的材 料费、人工费、机械费间接费用等重点 项目的监控，及时开展调价索赔工作， 定期进行经济活动分析，把总成本控制 在责任成本范围内。要不断完善内部控 制制度，落实经济责任制，对失职行为 实行责任追究制，规范经营行为。充分 发挥财务、内部审计部门的监督指导作 用，开展事前、事中和事后审计，对重 大材料采购、重大费用开支、大笔资金 支出进行监控，对经济业务的合法性、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 合理性、有效性，原始单据是否合法有 效、内控制度遵守等情况进行检查监督， 考核目标成本的运行情况，对成本控制 过程中出的问题，及时与项目领导沟通， 采取有力措施，坚决予以纠正。 5.加强安全生产，严抓质量验收 管理环节 安全生产是施工管理面临的最大 风险和难题。它不仅关系到施工企业的 生存和发展还关系到人民生命安全。坚 持以人为本的原则，加强安全安全生产， 文明施工管理，做到安全与生产同步， 生产与质量挂钩。工程验收要以施工图 纸、图纸会审记录、有关设计变更或修 改通知书等文件以及施工验收规范、检 验标注和双方所签订的合同为依据，组 织建设单位、施工单位、设计单位和有 关质量安全检验部门等进行验收，直到 达到标准为止。 6.加强竣工结算风险控制 建设工程竣工结算是施工企业 所承包的工程按照建设工程施工合同所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 规定的施工内容全部完工交付使用后， 向业主办理工程价款结算的环节。在工 程后期