建筑工程施工进度管理及控制措施

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工进度管理及控制措施 摘要：施工进度管理控制就是对 工程建设项目建设阶段的工作程序和持 续时间进行规划、实施、检查、调查等 一系列活动的总称。工期、费用、安全、 质量构成了项目的四大目标，这些目标 均能通过进度控制加以掌握，而项目进 度的控制是工程建设的四大目标的重要 部分。 因此，进度控制管理是项目的 灵魂，必须加强项目进度控制管理。本 文阐述了建筑工程施工中进度管理的作 用，分析了影响建筑工程施工进度的因 素，探讨了建筑工程施工进度管理及控 制措施。 中国论文网 /2/view-12870613.htm 关键词：建筑工程；施工；进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 度管理；措施 Abstract: the construction schedule management control is construction of the project construction phase of the working procedures and last time for planning, implementation, examination, investigation and a series of activities of the floorboard. Time limit, cost, safety, quality components of the project four goals, these goals can be through the schedule control to master, and the project schedule of the engineering construction control is an important part of the four goals. Therefore, progress control management is the soul of the project, the need to strengthen the project schedule control management. This paper expounds the construction project construction progress management function, analyzed the influence factors of construction engineering construction progress, this paper discusses the construction schedule -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 management and control measures. Keywords: building engineering; The construction; Progress management; measures 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 施工进度管理是指在项目建设 过程中按经审批的工程进度计划，采用 适当的方法定期跟踪、 检查工程实际 进度状况，与计划进度对照、 比较找 出两者之间的偏差，并对产生偏差的各 种因素及影响工程目标的程度进行分析 与评估，以及组织、 指导、协调、监 督监理单位、承包商及相关单位，及时 采取有效措施调整工程进度计划，使工 程进度在计划执行中不断循环往复，直 至按设定的工期目标（项目竣工）即按 合同约定的工期如期完成，或在保证工 程质量和不增加工程造价的条件下提前 完成。在现代工程项目管理中，进度已 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 经被赋予更广泛的含义，它将工程项目 任务、工期、成本有机地结合起来，形 成一个综合的指标，能全面反映项目的 实施状况。所以进度控制已不只是传统 的工期控制，而且还将工期与工程实物、 成本、资源配置等统一起来，其基本对 象是工程活动。 施工进度管理控制就 是对工程建设项目建设阶段的工作程序 和持续时间进行规划、实施、检查、调 查等一系列活动的总称。工期、费用、 安全、质量构成了项目的四大目标，这 些目标均能通过进度控制加以掌握，而 项目进度的控制是工程建设的四大目标 的重要部分。 因此，进度控制管理是 项目的灵魂，必须加强项目进度控制管 理。 一、建筑工程施工中进度管理 的作用 1、保证工程按期完成 在开展建筑工程施工之前，相 关企业、 单位就根据该工程制定了相 关的工期，而施工企业、 单位在实施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 施工的过程中加强对自身建设的进度管 理，则能够最大限度地保证工程按期完 成，进而保障自身的利益。 2、控制投资成本 施工的进度和质量、 投资等是 彼此联系在一起的，一是在项目实施过 程中加快工程的进度就必须加大投资， 而加快了施工的进度之后就能有效缩短 工期，这样就能减少建设资金之投入。 二是加快了工程施工进度就有可能会影 响到工程施工的质量，甚至造成不必要 的返工，进而导致工期的延长与投入的 增加。 3、提升经济效益 工程施工中的进度管理，不仅 重要而且十分复杂，作为建筑工程建设 的一个重要组成部分不但能够提高企业 的投资效益，而且还能在提升企业经济 效益上发挥重要作用。 二、影响建筑工程施工进度的 因素 建筑工程的施工工期较长，在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 每一个工程项目的施工过程当中， 都 涉及到很多互相衔接， 但又互为基础 的不同的工种， 不同专业的施工团队 需要在同一个工程项目的施工进程中共 同作业。 而这其中， 不免会因各种因 素的存在而使得整个施工的进度受到一 定的影响， 从建筑施工的整个推进过 程来看， 通常认为资金因素、 技术因 素、人为因素以及其他因素是影响施工 进度的主要因素。 1、资金因素 。对建筑工程的施 工而言，资金因素可以说是保证整个施 工进度的最基础因素。 资金充沛、流 转正常， 才能够为工程项目的施工提 供充足的建筑材料、先进的台班设备以 及经验丰富、技艺娴熟的建设团队，进 而保证整个工程的施工进度。 但在实 际的施工过程中，因施工方或者是业主 一方的原因，而使得施工自己不能够及 时到位；因汇率的浮动以及通货膨胀等 因素，使得工程原有预算无法满足现有 的施工需求，这些资金因素的存在 ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 都会对整个工程的进度形成直接的影响。 2、技术因素。 一般情况下， 不同的建筑工程对施工技术的要求是存 在一定差异的， 因而建筑工程在具体 施工之前，需要对工程的技术难度与要 求等进行全面地评估，以便于为建筑工 程的有效推进提供最基础的技术支持， 而使得整个工程的进度不受到影响。但 在具体的施工过程中， 因对项目特点 及实现条件在基本认识上的不足，使得 相关人员对施工技术的要求估计过低， 没有对施工设计及施工过程中的技术问 题进行周全的考虑， 使得施工现场常 常出现因技术水平不足而使得部分施工 无法有效推进，进而使得整个工程的进 度受到影响。 3、人为因素 。人为因素通常是 指建筑工程不同参与方在工作上的失误。 通常情况下， 在建筑工程施工的过程 中，设计部门的设计不全面，施工图纸 内容不完善或者是设计存在错误与缺陷； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 施工单位对于施工分包企业选择的失误； 质监部门及建委部门在审批工作上的 拖延等，这些人为性地工作失误，则会 造成施工工期的拖延， 影响工程的正 常进度。 4、物料供应对施工进度的影响 一般来说，由于建设项目的规 模化影响，对工程材料，相关的构配件、 工程机械设备等物料都有十分庞大的配 置需要。如果施工工程物料的供应不能 及时满足工程施工的需要，材料周转不 足，就会导致本可以同时展开的工序不 得不分段实施，同时，应该考虑到施工 地区的材料资源量和运输条件，以及材 料供应商能否如期供货等问题,保证建设 工期，保证施工进度。最后，还应考虑 进场施工机械的影响，进场的施工机械 配置过多，不仅造成资源浪费，还会造 成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时 展开，同样，如果进场机械配置过少， 就会降低施工效率，进而造成人员和物 料的闲置,影响施工进度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 5、其他因素 。当然除却资 金因素、 技术因素、人为因素、物料 因素之外， 在建筑工程的施工过程中 ，诸如市场因素、环境因素以及气候因 素等这些其他因素的影响， 也会使得 整个建筑工程的进度受到一定的影响。 总之，对于任何建筑工程而言， 影响其施工进度的因素都是多种多样 的，尽管像自然因素 、环境因素以及 市场因素等这些基本上是超出可控范围 的，但多数情况下， 建筑工程的施工 进度还是可以通过相应的管理策略而得 到有效保障的。 三、控制和管理施工进度的有 效措施 建筑施工的进度控制内容复杂， 综合性强，相关的工程人员需要根据施 工的具体情况,认真分析影响实际施工进 度的因素,制定相应的措施,确保施工工 程按期完成。 1、经济措施 为了确保进度目标的实现,相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 的施工预算人员应采用适当的方法,完成 施工计划需要的资金保证,主要的内容就 是按照资金的需求计划，保证资金供应 和经济激励措施等，通常来讲，可采取 以下措施:首先，预算人员应制定与进度 计划相适应的资源需求计划，包括资金 和其他资源需求计划，明确工程施工各 阶段资源的需要；其次，设计单位要按 照施工方面分专业进行施工概算，同时 监理单位应及时办理工程预付款及工程 进度款支付手续；之后，预算人员应对 各阶段投资控制计划和详细的施工流程 进行规划管理，制定相应的资金使用规 划，确定投资控制目标，项目管理造价 工程师按规定流程执行；最后，还应制 定明确的赏罚制度，明确施工单位的响 应的奖励措施,对由施工单位原因造成的 工期延误，监理单位协助建筑方追讨相 应的赔偿，对以上内容形成书面文字存 档。 2、组织措施 首先，应对各部分的责任加以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 明确，根据项目施工的实际特点,项目部 要对总目标进行分解，确定各个分部， 各个阶段的进度控制目标,明确各级相关 管理人员的分工与职责,明确责任人，落 实各自的责任和任务；其次，应制定项 目施工总的进度计划，项目实施总进度 计划是为项目制定相应的工期目标，确 定施工承包合同工期条款，以此作为审 核施工单位提交施工计划的依据,并以此 审核施工进度与设计进度，材料设备供 应进度等，同时也可将此作为资金计划 是否协调的依据。然后，有条件的单位 应确定工程进度报告制度，确立进度计 划审核制度和进度计划的检查分析制度， 建立进度信息沟通网络；最后，应建立 进度协调制度,包括协调会议的参加人员 等，在会议期间可以进行图纸审查和对 工程变更的管理。 3、技术措施 首先，监理单位要按照施工工 程的监理规范，审批施工单位报送的施 工进度计划，专业的监理人员对进度计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 划进行实际情况检查分析，完成设计交 底和图纸会审，消除设计缺陷，减少施 工过程中对原有设计的修改，保障施工 进程的连续。然后，做好进度的过程控 制，既要进行进度检查，做好动态控制 和调整，还要及时进行工程计量，按时 支付进度款。建立反映工程实际进度的 监理日志，如实纪录施工单位完成的实 物工程量，详细纪录影响工程进度人员 与环境变化。最后，当实际进度与计划 进度出现偏差时，应协助施工单位作出 以下调整，调整相应的施工计划，改善 改善劳动条件，实施有效的