建筑工程信息化技术的研究与应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程信息化技术的研究与应用 摘要： 进一步加强建筑企业信 息化建设，不断提高施工企业的信息技 术应用水平，分析信息化建设对建筑工 地管理的促进作用，笔者运用工程实例 阐述建筑企业集成管理信息系统，推动 建筑工程信息化标准建设。 中国论文网 /7/view-13044310.htm Abstract： It is necessary to further strengthen the construction of information technology in construction enterprises， continuously improve the application level of information technology in construction companies， and analyze the role of informatization construction in the promotion of -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 construction site management. The author uses engineering examples to illustrate the construction enterprise integrated management information system and promote the construction engineering informatization standard construction. 关键词： 信息化技术；建筑工 程应用；集成管理信息系y Key words： information technology； construction engineering application；integrated management information system 中图分类号：TP37 文献标识码： A 文章编号： 1006-4311（2018）18- 0268-02 使用现代化的先进管理模式，进 一步加强建筑企业信息化建设，不断提 高施工企业的信息技术应用水平，促进 建筑业技术进步和管理效益全面提升。 进入二十一世纪以来，在建筑施工过程 中推广使用计算机应用技术，是提高建 筑工程施工管理效率的一个重要课题。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 特别是采用最新的计算机网络管理管理 系统，可将施工企业的生产经营、材料 管理、设备管理、财务管理、劳资人事 管理、行政物品管理等运用现代管理技 术、计算机网络技术、数据库技术、实 现管理手段现代化。 笔者试就对所在企业的工程信息 化技术的研究与应用简述如下： 实现工程项目的动态管理。建 立材料配送与库存情况、各地市场的材 料价格的共用数据库，利用 3D 图形软 件及时确认设计变更后的现场施工效果。 实现人员的远程实时动态管理。 企业信息化平台实现实时交互，将对本 公司本企业所有项目经理的业绩、专长 等进行记录，评估，针对项目经理特点 来科学并合理地在线调度施工班组数据 库，通过企业信息化平台对员工进行日 常管理培训，包括项目部基层管理班子 中对专业技术人员（施工员、质量员、 安全员、材料员与资料员）的专业技术 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 更新。 提高工作效率。工程信息化程 度与深化直接反映一个企业和项目部的 管理水平与办事效率，尤其符合本公司 驻外机构多，项目施工地点遍布全国， 地点分散的特点，通过实施集成管理信 息系统，在项目决策过程中，可提高工 作效率，减少支出，节约管理成本。 工程管理人员通过计算机集成 管理信息系统及时地掌握工程的各种信 息（积极的或消极的） 。了解工程的真 实状况，监督、检查、考核、动态管理 各工程施工班组、工程项目部的工作。 摒除了传统的面对面的近距离检查，为 工程的进度和决策提供绝对必要的第一 手资料。 通过集成管理信息系统的不断 开发，企业工程部、成本部、财务部对 各项目部的工程成本、材料结算、资金 流量进行实时管理，合理使用资金，及 时知晓工程的总费用，进行交互式的动 态资金管理，进行成本核算，及时发现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 资金链上的漏洞，指导工程生产的合理 运转，为项目创造经济效益。 集成管理信息系统在本公司承建 的 2016 年 G20 峰会工程浙江西子 宾馆（原杭州雷峰塔边的汪庄）七号楼 改造项目上得到了实际应用。该工程为 G20 峰会项目，属省（部）级重点工程 项目，甲方要求高管理严，要求必须保 质保量在 G20 峰会召开前夕交付。 本公司凭着十几年来的良好声誉 荣幸中标，为了加强对该工地的监管， 经公司董事会批准，施工期间，当时作 为高级工程师并担任项目经理的我主持 了该 G20 峰会项目的计算机集成管理信 息系统，取得了实效。 集成管理信息系统是指用信息化 手段实现对工程项目的业务处理与管理， 或进一步用系统集成的方法将项目管理 的各业务处理与管理信息系统模块进行 应用流程梳理整合或数据交换整合，形 成覆盖项目管理主要业务的集成管理信 息系统，实现项目管理过程的信息化处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 理和业务模块间的信息沟通。 项目部组建后，集成管理信息系 统研发人员针对本工程特点加班加点研 发了管理系统软件，要求覆盖工程项目 的全过程管理，包括合同管理、进度管 理、成本管理、材料机械设备管理等等。 主要内容如下： 工程合同信息管理。 工程合同管理贯穿施工管理的始 终，工程承包合同的计量与支付、劳务 合同的结算与支付。合同作为业主、总 承包、施工承包商、材料设备供应商等 干系人之间的“ 纽带” 及相互法律关系的 “基础”在项目管理中占有重要意义。合 同执行管理是围绕合同资金管理（核心） 对合同在执行过程中的基本信息、合同 变更、索赔、争议（类型、日期、金额、 影响说明等）等进行的管理。同时，根 据合同的状态，资金的计划制定情况、 资金的到位情况等信息由系统可以自动 产生预警信息，并可快速定位到相关合 同。本工程工期紧、个任务重、图纸变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 动大，必须及时地掌握合同的进度超前 或滞后，对比计划进度和每天或者每周 的进度报表，及时发现是否存在拖工或 者误工并找到原因，然后有的放矢地采 取应对之法，合理控制项目进度。 工程成本信息管理。 通过本项目的工作分解结构，本 工程集成管理信息系统从最小的一个分 项工程地面基层灰土垫层、水泥砂 浆面层、砖面层等算起，计算工程量和 工程造价，然后一个一个累加起来组成 上一级工程的量和价，若是发包和承包 的关系，可各自做费用计算，同时结合 自身需求及市场现状，计算原料、机械 台班、人工劳动力的用量和费用，再加 上不同级别分部分项工程的管理费用计 算出项目的计划成本。将所得结果和实 际工程费用进行对比，可及时掌握工程 的财务状况。对于每一个项目实施过程 管理信息化而言，成本管理都必不可少， 结合本企业的特点和本工程实际已经形 成的成本控制体系，本工程集成管理信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 息系统可以根据项目管理方式的特点以 及工程专业要求灵活编制预算成本，处 理成本发生和成本变更实现多级控制， 做到成本数据和责任可以追根溯源，围 绕与成本有关的各个环节，进行成本的 预算、计划、控制、核算、结算及统计 分析，实现成本、合同、信息、工程资 料等业务细节处理，本工程集成管理信 息系统自动汇集出成本盘点报表，资金 支付表单及目前工作所需的各种成本管 理统计报表，提高成本统计质量，降低 劳动强度。 工程材料设备信息管理。 工程材料设备管理往往琐碎精细， 但每个工地的管理的优劣高低同样决定 了该工程的最终的成本造价与赢利，我 们依然可以通过集成管理信息系统来加 以管理。不过首先需要知道的是根据本 工程施工进度计划，在集成管理信息系 统中制成材料物资采购计划表，要包含 什么时间开始采购，最早什么时侯到货， 最晚什么时侯到货。本工程因为要考虑 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 有限的库存问题，本工程西子宾馆后期 有大量的成品木饰面板、成品石材饰面 板、洁具家俱等进场安装，因此，必须 合理安排好大型物资设备的流水采购， 而要想做到上述要求必须熟知每个装饰 流程的施工工艺、工艺持续时间等，确 保物资采购的正常进行。 此外，还应该针对可能出现的各 类突发事故制定应对方案，使所有涉及 的部门协同合作，确保在任何情况下都 能够保证工程的正常开展。 由于本工程实现了安全、质量、 工期、功能、成本五统一，工程项目管 理取得显著成效。2016 年被评为