医院护理管理目标-4-26

医 院 护 理 管 理 目 标 一 、 主 要 目 标 坚 持 以 改 善 护 理 服 务 ， 提 高 护 理 质 量 ， 丰 富 护 理 内 涵 ， 拓 展 服 务 领 域 为 重 点 。 以 加 强 护 士 队 伍 建 设 和 改 革 护 理 服 务 模 式 为 突 破 口 ， 以 推 进 医 院 实 施 优 质 护 理 服 务 和 推 进 老 年 慢 性 病 、 临 终 关 怀 等 长 期 医 疗 护 理 服 务 为 抓 手 ， 不 断 提 升 护 理 服 务 能 力 和 专 业 水 平 ， 推 动 护 理 事 业 全 面 、 协 调 、 可 持 续 发 展 。 加 强 护 理 队 伍 建 设 ， 建 设 一 支 数 量 规 模 适 宜 、 素 质 能 力 优 良 、 结 构 颁 布 合 理 的 护 士 队 伍 ， 建 立 护 士 的 专 科 护 理 岗 位 培 训 制 度 和 护 理 管 理 制 度 ， 提 高 护 士 队 伍 专 业 化 水 平 和 护 理 管 理 科 学 化 水 平 。 深 化 以 病 人 为 中 心 “的 服 务 理 念 ， 护 理 职 责 ， 加 强 内 涵 建 设 ， 全 面 推 进 责 任 制 整 体 护 理 的 服 务 模 式 ， 为 患 者 提 供 全 面 、 全 程 、 专 业 、 人 性 化 的 护 理 服 务 。 建 立 护 理 管 理 制 度 框 架 ， 稳 定 和 发 展 临 床 护 士 队 伍 ， 以 实 施 岗 位 管 理 为 切 入 点 ， 对 护 士 的 合 理 配 置 、 绩 效 考 核 、 职 称 晋 升 、 岗 位 培 训 实 施 科 学 管 理 ， 建 立 有 效 的 激 励 和 约 束 机 制 ， 实 现 护 理 管 理 的 科 学 化 、 专 业 化 、 精 细 化 。 2 探 索 建 立 针 对 老 年 慢 性 病 、 临 终 关 怀 患 者 的 长 期 医 疗 护 理 服 务 模 式 ， 大 力 发 展 老 年 护 理 、 临 终 关 怀 等 服 务 ， 扩 大 护 理 服 务 领 域 ， 加 快 护 理 产 业 发 展 ， 提 高 医 疗 护 理 服 务 的 连 续 性 、 协 调 性 、 整 体 性 。 二 、 重 点 任 务 贯 彻 落 实 “卫 生 法 律 法 规 ”， 依 法 执 业 。 根 据 护 士 条 例 、 中 华 人 民 共 和 国 侵 权 责 任 法 实 施 护 理 管 理 工 作 ， 严 格 执 行 护 理 人 员 制 度 ， 维 护 护 士 合 法 权 益 ， 增 强 护 士 依 法 执 业 的 法 律 意 识 ， 规 范 护 理 执 业 行 为 。 加 强 护 士 队 伍 建 设 1、 提 高 护 士 队 伍 总 量 ， 执 业 （ 助 理 ） 医 师 与 护 士 注 册 比 过 到 1： 11.2。 2、 充 实 临 床 一 线 护 士 数 量 ， 根 据 科 室 临 床 护 理 工 作 量 ， 患 者 病 情 和 床 位 使 用 率 （ 加 床 ） 情 况 ， 合 理 配 置 护 理 人 员 ， 动 态 达 到 以 下 标 准 ： 临 床 一 线 护 士 占 全 院 护 士 总 数 的 比 例 95%。 临 床 科 室 护 士 与 实 际 开 放 床 位 比 0.4： 1。 ICU 床 护 比 达 到 2.53： 1。 手 术 室 床 护 比 2.53： 1。 3 母 婴 同 室 ， 新 生 儿 床 护 比 1： 0.6。 3、 根 据 医 药 卫 生 人 才 发 展 中 长 期 规 划 （ 2011 2020 年 ） ， 大 力 培 养 护 理 专 业 人 才 ， 优 化 护 士 队 伍 结 构 ， 提 高 护 士 队 伍 服 务 能 力 。 4、 优 化 护 士 队 伍 结 构 ， 进 一 步 增 加 大 专 以 上 护 士 比 例 ， 大 专 以 上 学 历 护 士 高 于 60%。 提 高 临 床 护 理 水 平 1、 扎 实 推 进 “优 质 护 理 服 务 ”工 作 ， 深 化 “以 病 人 为 中 心 ”的 服 务 理 念 ， 全 面 推 行 责 任 制 剂 整 体 护 理 的 服 务 模 式 ， 为 患 者 提 供 全 程 、 规 范 的 护 理 服 务 。 2、 加 强 护 理 管 理 信 息 化 建 设 ， 优 化 护 理 工 作 流 程 ， 提 高 护 理 服 务 效 率 。 3、 完 善 护 理 服 务 标 准 ， 规 范 、 健 全 护 理 质 量 控 制 和 持 续 改 进 体 系 ， 进 一 步 规 范 临 床 护 理 行 为 ， 提 高 护 理 质 量 。 深 化 公 立 医 院 护 理 管 理 改 革 1、 建 立 并 完 善 “职 责 明 确 、 精 简 高 效 、 领 导 有 力 ” 的 护 理 管 理 体 制 ， 实 现 符 合 临 床 护 理 工 作 特 点 的 护 士 人 力 资 源 管 理 、 护 理 人 员 聘 用 、 岗 位 管 理 等 运 行 机 制 ， 提 高 护 理 管 理 科 学 化 ， 专 业 化 和 精 细 化 。 2、 建 立 稳 定 临 床 护 士 队 伍 、 充 分 调 动 临 床 护 士 积 极 性 4 的 激 励 机 制 ， 使 护 士 的 收 入 分 配 、 职 称 晋 升 、 奖 励 评 优 更 加 注 重 临 床 护 理 一 线 ， 做 到 多 劳 多 得 ， 优 绩 优 酬 、 同 工 同 酬 。 加 快 护 理 教 育 改 革 与 发 展 完 善 护 理 教 育 方 式 ， 密 切 与 护 理 教 育 机 构 的 联 系 与 合 作 ， 坚 持 以 岗 位 需 求 为 导 向 ， 促 进 理 论 与 实 践 相 结 合 ， 大 力 培 养 临 床 实 用 型 人 才 ， 注 重 护 理 实 践 能 力 的 提 高 。 探 索 建 立 长 期 护 理 服 务 体 系 ， 扩 大 护 理 服 务 领