烟草公司工作总结4篇1

烟草公司工作总结 4篇 1 20局 (公司 )在省局和 政府的领导下，深入学习实践科学发展观，全面落实国家局、省局工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平 ”基本方针和 “1+5”目标任务，全力推进 “四个一流 ”建设，较圆满的完成了年初制定的各项目标任务。 一、 20(一 )烟叶 成烟叶生产任务。 20局以 “稳定总量、提升质量、保证效益 ”为宗旨，以 “创新管理模式、提高保障能力 ”为工作目标，大幅提高生产物资、特色品种、烤房建设等方面的扶持力度，努力发展规模化生产，克服了诸多 困难，较好地完成了省局下达生产任务。全市共落实烟叶种植面积 农 均种植面积 显 持生态决定特色、品种彰显特色、技术保障特色，大力推进 20在邵武、建阳、浦城、武夷山、顺昌、政和共开发清香型特色烟叶 在建阳、浦城继续实施特色优质烟叶开发项目，收购烟叶 在政和、浦城共开发 “好中选优 ”烟叶 在武夷山、浦城、政和三地继续做好 “通仙 ”生态有机烟叶开发。 进现代烟草农业建 设。按照 “打牵基础、创新服务，逐步实现种烟现代化 ”的工作思路，将烟田基础设施建设、合作社建设、现代烟草农业有机结合起来。烟叶生产基础不断完善。全市共实施项目 6321项，烟草行业补贴资金 27240万元。其中 :烟田基础设施项目 1071项，密集烤房 1964座，烘烤工场附属设施 2处，烟草农用机械 1633台，育苗棚 1651个。烟农合作社建设快速推进。全市 8个县完成注册 16个烟农合作社，入社烟农 1000多户。合作社在烟叶生产中的作用已初步显现 :一是降低了烟叶生产成本，合作社通过发挥规模服务、专业特长、行业投入等优势，有 效降低了烟叶生产成本。二是提高了烟叶生产效率，在烟叶生产多个环节初步实现专业化分工和服务，特别是在推进烟叶规模种植方面，起到较好的支撑作用。三是促进了户均规模发展，通过烟农专业合作社与村、乡共同协作，实现了跨村、跨乡流转，盘活了闲置土地。今年全市种植 50亩以上的户数有 755户，全市户均种烟规模从上年的 用机械推广有序开展。全市投入行业补贴资金 980万元，推广烟草农机具 4913台 (套 )，机械化覆盖冬翻、起垄、覆膜、施肥、播种、剪叶、移栽、植保、编烟、烟杆出田等环节。按国家局部署，在 建阳市红塔集团麻沙基地单元开展了全程机械化试点工作。 极创新收购模式。在建阳 夷山 泽 叶分级收购模式运行较为平稳顺畅，烟农较为满意。 解烟叶生产瓶颈。高茎壮苗项目。在邵武、光泽、政和示范推广 1200亩，通过增温补光将育苗时间由 95天至 70天，茎高提高了 5围增加了 68%，根系鲜重、干重分别提高 烟叶生产 邵武拿口基地单元进行 重点做好烤烟 争通过国家认证认可监督管理委员会 (准的 同装烟方式烘烤试验。在建阳麻沙基地单元开展不同装烟方式试验示范，形成一套不同装烟方式的烘烤技术方案，实现了烘烤环节减工降本、提质增效，解决绑烟、装烟等环节用工量大的问题。 造一流技术中心。 2月， 照 “科技支撑，人才优先，项目搭台，机制保障，加大投入，加强交流 ”的原则，进一步完善体制和机制建设，注重科研人才的培训、培育和引进，加快项目成果的鉴定与转 化，力争2017年通过国家局认证，努力将烟叶生产技术中心打造成全国一流的地市级技术中心。 源工程和土地整理持续推进。援建水源工程。通过国家局评审项目 6个，项目总概算 中，邵武市大乾水库、建阳市樟布灌区已进入建设实施阶段。土地整理试点。在建阳徐市开展 1200亩土地整理试点，按照 “政府主导、统一设计、统一招标、联合投资、联合验收 ”的模 式进行实施和管理。土地整理试点已全面完成勘察设计并于 12月 2日正式开工建设。 快武夷烟草科技园项目建设 。已编制完成项目申请报告项目并通过国家局专家组论证，年内将通过国家局立项审批。 (二 )营销 通系列 ”，不断创新品牌营销模式。坚持文化引领，着力提升品牌影响力。创新 “1+5”品牌文化宣传模式，开展 “通仙之旅 ”系列活动，探索实践品牌文化与地域文化的融合，通过文化带动 “通系列 ”上水平。以建瓯通仙门揭碑典礼为契机，开展 “通仙 ”文化演出、通仙烟茶体验，赠送通仙门上品通仙品牌文化读本，并在报刊网络、户外媒介、示范终端等进行配套宣传，制造社会舆论，不断提升品牌影响力。以武夷山通仙井为载体，在御茶园举办大美 武夷缘来通仙生态通仙论坛，邀请 “三教 ”话通仙，邀请政界商界领袖品通仙，进一步提升通仙文化内涵。将武夷岩茶文化融入 “通系列 ”品牌培育，在全市开展 70余场 “品通仙茶，抽通仙烟 ”为主题的品吸体验营销活动，进一步提升品牌美誉度。坚持营造环境，着力提升消费引导力。设置品牌培育专项资金，出台 “小通仙 ”专项考核办法，广泛开展酒宴营销、体验营销、会议营销、情感营销等营销活动，持续加强宣传造势，进一步巩固 “通系列 ”高端形象。全市累计开展 “小通仙 ”等婚宴喜庆推介 138场次，大型会议、活动推介 75场次， 3次在闽北日报作通仙 品牌专版宣传。 烟草公司工作总结范文 2 今年，我局 (营销部 )在市局 (公司 )、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循 “以规范促发展，以服务增效益 ”的企业理念，以 “四个一流 ”和 “两个不坏 ”为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、稳定地提升，较好地完成了今年工作任务。 几项主要经济指标完成情况 上年同期 7049大箱增加 长 上年同期增加 339箱，增长 现销售收入 比增加 长 上年同期 长 合毛利率为 去年同期 单箱毛利为 去年同期 加 长 回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的： 一、进一步维护组织结构调整成果，注重学习，加强培训，强化监督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展。 为全面落实国家局 “深化改革、 推动重组、走向联合、共同发展 ”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成立营销部以来，局 (营销部 )党组高度重视，多次召开会议进行研究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机，加强对局 (营销部 )人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、个别谈心等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一步增强全体员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热情投入到工作中去，确保 “人心不散、步子不减 ”。因此，半年来，单位干部职工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。 以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是 分层次及时传达、学习上级纪检监察会议精神 ;二是狠抓党员干部的职业素质教育，包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等 ;三是注重正反事例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会和职工大会上讲解 ;四是经常性地开展党纪规章制度的学习。 5月初组织全体员工学习了 “身边先进党员 ”感人事迹，并开展认真讨论，增强了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比。全体干部职工政治素养的不断提高，为我局 (营销部 )顺利完成今年经济指标任务提供了有力的思想保障。 持 续加强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元购买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工作中的实际案例进行讲解，使之融会贯通。并推行痕迹管理，要求职工每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知识去解决问题。认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参加学习，提高素质。同时，通过政策、经济形势教育，市场环境分析，营销工作点评等多种形式的交流学习，使全员综合素质有了一定的提高。 不断完善单位内部管理制度，强化监督考核。为了形成企业良好的 工作氛围，员工良好的工作习惯，我局 (营销部 )在原有的规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门，内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求加强对各项制度及任务完成情况的监督考核力度，。同时，成立了考评领导小组，小组条块结合，分工明确，每月根据考核细则对各部门进行常规性或突击性的检查，发现问题，严格扣分，决不留情。并将每月的考核情况在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制度落实到实处，较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进了员工责任 意识和效率意识的提高，增强全体员工的工作自觉性。为企业的持续发展提供了秩序保障。 另外，单位还注重人力资源的梯级培养，给素质较高的年轻人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束 入角色。今年机关党支部又将一名积极要求进步、工作能力强的入党积极分子吸收到组织中来，为单位的可持续发展提供人力资本支持。 二、以规范经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持销售平稳、结构优化、效益增长的良好发展态势。 范经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循环现象的发生。随着国家局、省局 对规范经营、治理卷烟体外循环工作的逐步深入，我们深刻认识到这是关系到烟草行业生存和发展的 “饭碗工程 ”，必须按照规定狠抓落实。在不断调优结构、尽量满足辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷烟规范经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠，加强了对销售人员的培训，在思想上高度重视，不断规范卷烟经营行为，认真按照上级有关部门的规定做好卷烟销售工作。 化结构，实现三个转变。 一是经济增长方式实现了由数量效益型向结构效益型的转变。表现在低档卷烟不能满足供应的情况下，积极引导消费，利用有限 的紧俏烟资源，科学投放，加强对终端市场的调控。同时，在卷烟购进上一至三类卷烟比例明显上升。今年共购进一至三类卷烟 3677大箱。此外省外名优卷烟的市场培育和销售力度也有所加强。今年共销售省外名优卷烟 163箱 ;与去年同比 9箱，销售毛利同比增长 二是信息化建设实现了由功能单一型向信息共享型转变。以电话订货为契机，在信息化建设方面取得较快发展，卷烟分销与专卖管理系统软件的成功运行，达到了信息集中管理的目的，实现了物流、商流、资金流、信息流的实时共享，使经营工作和专卖管理实现了 “一网 通 ”。为专销结合及客户关系管理向纵深发展提供了技术支持。 三是管理方式实现了由被动接受向主动思考的转变。在新旧模式交替的关键时刻，在电话订货的运行、货源的分配、三员的沟通、客户经理职能的发挥等方面，积极出主意、想办法，超前性地开展工作，进行有益的探索，比如为配合客户经理职能的转变，我们自行设计印制了客户工作日志、经营户信息采集表等三种表格，取得了良好的效果。 争实现 “三员 ”有机结合、无缝对接，构成完整的客户服务管理系统，增强服务的针对性和时效性，不断提高客户的满意程度。 一是充分发挥呼叫中心在客户关系管理中的火车头作用。我们在强化电话订货员普通话培训的基础上，制定了一套服务规范用语，让广大的卷烟零售户在温馨、和谐的气氛中完成卷烟的订购工作。 二是利用客户服务热线架起与客户的 “连心桥 ”。目前我们所接办的热线电话向客户提供申告、投诉等多项服务，基本满足了客户的需求，受到广大卷烟零售户的好评。不但扩展了监督的主体范围，也必将推动整个营销工作的规范化，理顺销售的业务流程。下一步我们计划要在服务热线电话接办的规范上下工夫，使之制度化、程序化，在零售户与烟草企业之间架起一座沟通的桥梁。 三是寓服务于网建工作之中。我营销部当前进行的一系列网建改革，是按照国家局提出的 “电话订货，网上配货，电子结算，现代物流 ”的目标和要求进行的。在网络建设的过程中，我们把服务贯穿到全过程，不搞形式，不走过场，扎扎实实地做好各项基础性工作，把服务顾客的意识放在首位，提高客户的满意度，夯实网建基础，使卷烟销售网络真正经得起时间和开放的考验。 四是制定了客户经理考核办法，督促他们加强与零售户的感情联系，帮助零售户进行市场分析和市场预测，引导他们销售卷烟和调整结构，从而使零售户的利益得到保障。同时，我们还针对客户的规 模、性格及家庭情况，开展差异化、个性化服务。对社会弱势群体，我们常常让客户经理上门了解需求，帮助其解决实际困难。这样既提高了工作效率，又体现了我们的 “便民 ”思想。 三、严格监控，强化管理，创造良好的经营环境 今年今年，我局的专卖管理工作以规范经营、治理卷烟体外循环为重点，为提升辖区市场卷烟净化率做了大量艰苦细致的工作，主要体现在以下四个方面： 强法律宣传，优化执法环境。利用 “费者权益保护日和 “法律下乡活动，发放宣传资料 3000余份，制作板报、悬挂宣传横幅、开展假冒 卷烟识别咨询以及日常的检查走访，加强对与烟草相关的法律法规的宣传，使经营户和消费者烟草专卖法有了进一步的了解 ;同时加强专卖自身形象建设，通过学习行政许可法及相关法律条文，进一步改进工作方法，寓管理于服务之中，积极寻求其他部门的配合，为其他各项工作的顺利完成创造出良好的执法环境。 实规范经营行为。认真落实国家局和省、市局的会议精神，强化内部运行机制管理，加强内部卷烟销售、规范管理，专卖内勤员每日通过卷烟营销网络对每个客户经理的销售与专卖管理工作进行监督管理，对 于出现的不规范行为，发现一例严惩一例。另外，专卖检查人员坚持每日对辖区市场进行检查。特别是在春节期间，专卖人员每天都保证了一人跟随送货车，既保证了货物、货款的安全，又对卷烟市场进行了监控。同时，我们还结合本地实际情况，协调好与相关部门的关系，建立了密切协作、互通信息、反应快速、联合行动的办案工作机制，充分发挥各自优势，紧密配合，有效地遏制了违规经营行为的反弹，维护了正常的卷烟市场经营秩序。 力提高辖区市场净化率。一是每月坚持召开两次专销结合会，相互通报情况，找准问题，对症下药 ;二是专卖与销售人员的联动考核细则进一步细化，对 “三员 ”实行捆绑考核 ;三是实行了 “专卖员与客户经理一一对应 ”的方式，对专卖管理考核细则进一步细化，明确了各片区管理责任并落实到人，有针对性地制定了从专卖分区划片、责任到人、量化考核股长到内勤管理员工作质量考核表和日常工作流程表，从市场管理、规范办案、精神文明建设、专卖综合信息内勤等方面确定目标任务，促使访销员、配送员更加重视辖区市场、专卖员更加关注辖区销量。同时，专卖人员在走访市场中对出现的不正常情况能及时掌握、结合周边价格变动等情况进行综合分析，采取对违规的经营户进行不 定期检查、有效监控等措施，提高了对辖区市场的监管能力。今年今年通过线人举报我们共查获两起涉案金额较大的案件，并移送司法机关追究其刑事责任。其中一起是 4月份查获的无证运输案件 (涉案金额 6万余元 )，一起是 5月份在市局的支持配合下查获的销售非法生产的烟草制品案件 (涉案金额达 23万余元 )，今年共计出动检查车辆 20台次，检查执法人员 150余人，查处各类违法、违章案件 17起，扣押各类卷烟 中没收假冒烟 没收入 10800余元。辖区市场的净化率得到不断提高。 卖执法水平不 断提高。我们把切实提高专卖人员的素质、规范执法行为、提高执法水平作为加强烟草专卖管理的首要任务来抓。组织全体专卖人员深入学习了烟草专卖文明执法行为规范，并将其与行政许可法结合起来，认真分析当前在专卖执法中存在的问题和不足，进一步转变执法观念和工作作风。同时制定了管理服务诚信公约，根据烟草专卖法律法规和服务管理体系建立了一套诚信等级考核体系，专卖部门根据这套体系在日常检查和服务中如实记录经营户的相关信息，采取记分的方式按月对经营户进行诚信等级评定，充分调动了经营户自觉守法的积极性。 四、严格整顿， 安保工作警钟长鸣 刻强化安全意识。无论大、小会议，局 (营销部 )党组总是反复强调 “安全管理无小事 ”，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，反复叮嘱全体员工时刻注意货款、车辆、人身等安全，发现隐患及时处理。单位今年内没有发生任何安全责任事故，较好地保障了单位效益。 月份，为认真落实省局 (公司 )两个专项整顿工作，进行了认真的自查自纠，对存在安全隐患的一律整改。针对出租门店线路混乱、私自乱接电线的问题，加强对其的检查管理，令其限期整改，尤其是对维修家电门面的氧气、液化气使用加强了管理。 止各类事故发生。坚持每月对配送分部进行一次不定期的综合检查和目标考核。主要包括配送资金核对、车辆行车登记等。在检查中严格把关，认真核对并做到善于发现问题。对发现不按程序存款、手续缺失以及未按规定时间转款的，一律按照规定给予相应的处罚，决不姑息。从而进一步及早杜绝了事故的苗头，保障了货款资金及时、安全回笼，防止了各类交通事故的发生。 五、后勤保障工作有条不紊，围绕中心工作紧密展开。 4年档案工作检查。今年，我们完成了对上一年档案的归档工作，并顺利通过了相关部门的检查，因整洁、完备和准确受到检查组的好评。 强费用管理。财务上完成好了各项日常工作，按时向国税、地税部门上缴各项税利。严格依照报账制度，对原始发票认真审核，以 “该报的一分也不少，不该报的一分也不报 ”的原则，严把资金关口，确保营销部财经秩序的稳定有序。 职工解除后顾之忧。生活服务中心始终遵循 “全心全意为职工服务 ”这一原则，想职工之所想，为单位职工提供优质的生活服务。一日三餐准备清洁可口的工作餐，及 时为职工准备了防暑降温用品，保持整洁优美的工作与生活环境等等细致入微的工作，为全体员工解除了工作上的后顾之忧，安居乐业。 六、仍需努力的方面 待提高 ; 总之，今年通过全体员工的艰苦努力，我们基本上完成了既定的目标，但仍要针对不足之处继续努力，着力改进，使今年效益更上一层楼。 烟草公司工作总结 3 按照今天会议的要求，就汪清县局专卖管理工作向领导及同志们汇报如下： 一、主要工作开展情况 汪清县局围绕省、州局专卖管 理工作的总体要求，依托 “净土行动 ”，我们着力抓好 “卷烟、烟叶 ”两个市场的经营秩序，以巩固亮点、强化要点，维护起点、落实重点 ,巩固基层创建，抓好两项创新工作 ,强化队伍建设，作为去年专卖管理工作思路，延展专卖强势管理。 1、巩固亮点，强化要点发挥创新管理优势。在专卖日常管理工作中，我们继续推行和完善市场监管 “三个三分之一 ”工作法，并逐渐从 “塑形 ”向 “重果 ”转变，结合去年专卖管理工作新要求、新标准，不断补充工作内容、巩固工作环节，强化细节管理、流程管理、质量管理。 一是完善表单内容，提高执行力。日常工作纪实表 、信息反馈处理单，作为日常痕迹化管理的基础信息，即是工作质量的保证，又是工作效果的体现。围绕工作重点，在日常工作纪实表又增加了三项监管内容，上调了四项监管标准，保证日常监管重心突出 ;重新设计了信息反馈处理单的表样，补充了反馈及处理信息明细汇总表，使三员联动监管工作，流程更加清晰，程序更加简约、内容更加明确。同时，增设了回访监管内容，实施后续查效，要求谁反馈、谁跟踪，谁处理、谁负责，保证每条反馈信息，都要处理有果、落地有声。记录表单的进一步完善，确保专卖日常监管更加有序，开展工作更有支撑。 二 是延续证前管理，提高含金量。继续落实证前管理程序，不断改进培训内容，提升培训水平，提高证前培训质量。去年，我们又延伸开展培训，将已入网商户有计划、有步骤地也纳入培训范围，全年开设培训班 9期，受训新增商户 151户，原入网商户 118户，签定守法经营协议书 151份，证前培训率达到 100%;严格落实 “1+1”卷烟零售终端管理办法，共处置一次性违规经营户 14户， 4户警告， 10户给予停业整顿 3个月， 3户无证商户给予了取缔，确保了许可证的严肃性。 维护起点、落实重点，保持打假高压态势。抓好 “卷烟、烟叶 ”两个市场经营秩序， 是专卖管理工作的出发点和着重点。对此，我们不断加大力度、扩通渠道、强化措施、保持打假高压态势。 一是全面落实 “净土行动 ”。通过 “四摸清 ”排查，对全县商户的店面信息、业主信息、卷烟柜台、许可证、营业执照等相关信息，全部进行影像采集，统一保存登记 ;通过集中打击，重点对名烟名酒商店、特业场所进行了清理整顿，协助上级部门破获了一起标值 9万多元的非法经营卷烟案件 ;通过联合整治，与工商部门，分两次对无证商户进行了集中清理行动，取缔无证商户 8户，对 1户符合办证条件的商户办理许可证。联合公安部门，先后破获案件 4起，查处非法 生产卷烟 值 处非法生产烟砖 27块、烟丝 9包、标值 获了一起非法运输卷烟案件，当场查获了标值 二是深入抓好烟叶监管。汪清县作为延边烟叶产区，又与黑龙江省接壤，烟叶市场监管形势比较复杂，烟叶收购期间，我们坚持提前准备、提前入手、提前防控。去年 8月份，由我局牵头，邀请各烟叶产区乡镇政府负责人、公安部门负责人、烟叶生产管理部领导共同召开了烟叶监管专题工作会议，并成立了维护烟叶市场秩序专项工作组，发挥工作合力，共同加大了烟叶收购管理的检查 和监控力度。三个多月来，全体专卖稽查人员，放弃了所有假期，对烟叶生产重点区域、重点部位实施全天侯蹲守监控，密切关注烟叶流向，坚决禁止烟叶外流，保证产区内烟叶全部收购。同时加强法制宣传服务，公布举报电话，推进烟农互相监督机制，抓住一切可以利用的线索，破获非法收购烟叶案件。去年，查获无证运输案件 2起、非法收购烟叶案件1起， 3起案件共查获非法收购烟叶 29200斤。 3、巩固基层创建，抓好两项创新工作，突出亮点广受好评。按照两个基层创建标准要求，在认真总结、潜心积累创建经验，一如既往的完成好规定动作的基础上，去年， 我们提出了 “三创三提升 ”的创建工作思路，并着力在自选动作上想方法、下工夫。 一是推广亮化模式，实现终端建设新成果，为巩固基层创建夯实基础。经过近三年的探索实践，去年，汪清县局亮化柜台服务工程实现了终端建设的丰硕成果，全县更换了新版摆放槽和卷烟柜台客户共737户，占全县客户的 60%，其中汪清镇内客户 490户，亮化普及率达到 零售终端建设水平有了显著提升，通过亮化柜台活动，使我们对终端建设更加具体化，使服务工作更加流程化、制度化。在日常服务中，对发现有公开摆放假私卷烟现象，及时信息互动，提高了三员协助 管理能力 ;同时，亮化柜台活动促进了各线服务人员注重细节服务、个性服务，形成了主动为客户想事、帮客户做事的工作作风，有效提高了客户对企业的满意度和忠诚度。真正实现了亮化柜台的有效落地，为巩固基层创建夯实了基础。 二是创新电子监控，搭建终端管理新平台，为创建优秀县级局再增亮点。优秀县级局工创建作以来，我们结合省、州局工作思路，不断创新管理措施，努力构建优质实用的零售终端管理平台。去年，结合净土行动 ”摸底排查阶段取得的信息成果，依托当前运行的地理信息系统、 立了 “汪清县烟草 专卖局卷烟零售终端电子监管系统 ”。通过设置 “档案信息、销量分析、结构分析、热点分析、客户分布、无证商户 ”六个模块，丰富了监管手段，提高了监管水平，取得了明显成效。 强化专卖队伍建设，提高专卖队伍执法能力，打造高素质的专卖队伍。去年，汪清县局将真假烟鉴别、案卷制作、法规法条等业务培训内容分设课题，分别选设素质相应、能力相当、学识相符的人员作为课题研究责任人，通过下达任务，施加压力，让有能力的员工凸显出来，通过自主研习与集中培训相结合，带动其他人一起学习，营造比学习、比技能的学习氛围，形成了 “点带面 ”的培训模式 ，取得了显著效果。 在去年全州专卖管理人员岗位技能竞赛活动中，汪清县局荣获团体第一名的好成绩，连续三年获此殊荣。 二、下一步主要工作打算： 按照全省专卖工作会议精神和今天工作会议的要求，下一步专卖管理工作，我局将围绕省局 “1346”发展战略目标任务，重点抓好以下几项工作： 一是全力加强市场监管工作，为 “两烟 ”发展营造良好的市场环境。不断丰富监管措施，扩通打假、打私渠道，充分发挥日常考核作用，不断提高市场净化率。 二是全力开展 “整治规范卷烟销售大户经营行为 ”专项行动，巩固前期打假成果。充分利用电子监控系统，掌 握大户基本信息，实现日常监管与专项行动的有机统一。同时拓展信息来源，与公安、工商等职能部门紧密沟通。 三是全力推进内部监管工作，保证日常监管、定期监管工作不缺项、不落空。强化监管流程、提高监管质量，严格实施 “零容忍，保证卷烟经营 “三个百分之百 ”。 四是全力巩固创新工作，不断夯实创优基础。 20们要延续好的工作势头，深入总结，使 “三个三分之一 ”工作法，卷烟电子监管系统保持与时俱进、不断精进的运行状况。 电子监管系统，已纳入到日常监管程序中，我们要坚持日查询、周对比、月分析，结合 “三个三分之一 ”工作法， 相互补充、相互支撑 ;要不断完善相配套的管理制度，将使用情况、掌握程度、运行质量均作为考核指标项目，统一管理、统一考核。真正把电子监管系统形成痕迹化管理、规范化操作、制度化约束、常态化运行的日常管理操作程序。 五是全力提高专卖队伍建设水平，努力打造 “四手 ”人才。 20力培养出一名以上 “四手 ”人才。 一是要丰富内容、综合提升。在培训内容上，注重实用性、富于创造性。要突出从员工的表达能力、业务能力和执行能力方面实施培训，有效利用好当前岗位技能培训教材，抱 着从实际发出，增长技能、掌握本领、解决问题的角度开展真学、真练，力戒搞形式，做表面文章。同时，根据每个人的不足力求针对性，让擅长表达的员工通业务，让精通业务的员工重执行，让注重执行的员工擅表达，切实提升员工综合素质。 二是要发现人才，发挥人才。坚持以赛促学、学以致用，要分设课题，为大家搭建模拟讲课、现场演练、讨论的平台，按照省、州局技能竞赛的模式，每季度开展竞赛活动，让大家比一比、争一争、赛一赛，看谁的水平高、工作实、能力强，让各专业的业务骨干脱颖而出，并以骨干为旗帜，带动全员队伍整体提升。 20 “1346”发展战略的关键一年，也是汪清县局巩固成绩，转化成果、发挥成效，把创新亮点工作常态化、制度化、规范化，构建长效工作机制的重要一年，对此，我们有决心、有信心在州局 (公司 )的正确领导下，以更加务实的作风勤勉做事，为延边烟草的和谐发展、科学发展、率先发展，做出新的更大的贡献。 烟草公司工作总结 4 在县委、县政府的正确领导下，在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下，镇党委、政府带领全镇干部职工和广大烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难，使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现根据元江县烤烟生 产领导小组关于上报 200求，将我镇 20017年生产规划如下： 一、 20(一 )、基本情况 1、种烟村、组及人口情况。全镇有 9个村民委员会， 63个村民小组，总人口 29400人，农业人口 28014人，实现了全镇全部村委会和村民小组都种烟的良好局面 ;但由于外出务工人员增多 ,劳动力减少 ,208870人，比 201390人减少 2520人，减 12;种烟劳动力 11695人，比上年的 13175人减少 1480人。 2、种烟布局及烤烟种植情况。全镇总耕地面积 33759亩 (田： 15085亩，地： 18674亩 )，最高海拔 2330米，最低海拔 759米，气候属海洋季风气候，年平均气温 16 ，年平均降雨量 1300毫米。全镇的海拔、气候、气温及降雨量等条件都适宜种植烤烟。 20田烟： 烟： 15894亩 )，比县下达的 21950亩增加 增 17。 3、烤烟育苗情况。为确保 “红大 ”品种的纯度，坚持统一规划，统一育苗，以村委会和村民小组为单位集中统一商品化育苗。 我镇实际培育漂浮苗 5798棚，每棚 32盘，每盘 161株，共计育苗 2987万株。 4、烟用物资就位情况。 20在使用过程中未出现物资质量问题，各种物资就位情况如下 :复合肥 878吨 ,硫酸钾 提苗肥 育宝 230公斤，白色地膜 68吨，菌克毒克 肥 机肥 150吨 ,毒消 1884公斤 ,实际下发 “红大 ”种子 14195袋，原计划调供烤煤 5000吨，中，油煤 5、烤烟科技措施到位情况。我镇举办各种大 小烤烟科技培训会81期，受训干部和烟农达 8558人次，占种烟总人口的 45;烤烟轮作面积 7230亩，占烤烟种植面积的 28;地膜覆盖 17867亩，占烤烟种植总面积的 69;揭膜培土 44531亩 ;化学抑芽面积 18396亩，虫害统防 4次，统防面积 防率达 100;全部烤烟百分之百追施提苗肥和封顶打杈。 6、烤房建设情况。 20978座，其中，卧式烤房 170座，一般烤房 4808座，当前能利用烤房 4808座，烤房容量为28848公斤烤烟。 7、烟叶烘烤情况。烟叶出 炉数 27434炉，烤出烟叶 8、自然灾害情况。 20灾和旱灾 ,病害、虫害也较为严重，无冰雹发生。 9、基本烟田建设情况。 20、北泽、卡腊、车垤 4个村委会，计划总投资 要建设内容有沟渠工程 15件，总长 30084米 ;管网工程 1件，管道总长 9481米，配套 500立方米水池 2个， 100立方米过滤池 1个，总容积 1100立方米 ;机耕路 7条，长 7596米。现已完成沟渠工程建设 28456米，管道已安装 6350米，开挖 水池两个，土石方 850立方米，机耕路完成 65，共完成投资 451万元，完成工程总投资的 70。 10、烤烟收购情况。 2085万公斤 (指令计划 口备货 。我镇烤烟收购措施得力，收购秩序井然，烤烟收购工作取得了可喜的成绩，实际完成烤烟收购 县下达的 285万公斤增加 长 20加 成上等烟 成比例 成比例 成下等烟 成比例 民烤烟收入达 43959180元 (不含补贴 )，比 含补贴 )增加 612128元，增长 烟人均收入达 上年增长 上年增长 (二 )、 20验及主要做法。 1、取得的成效 一是科技措施到位 ,烤烟