企业“五大”社会责任(下)

企业“五大”社会责任 二、员工责任的转型 美国管理大师卡耐基曾说过：“带走我的工厂，把我的员工留下，不久我又会有更好 的工厂”。现代企业的发展离不开“以人为本”的管理理念，民营企业则更能切身体会到 人才对企业发展的重要性。高薪聘请、人才持股、充分授权、居住专家楼、带薪休假等激 励政策相继出台，提供人才施展的舞台，激发人才的积极性。在温州民企中，大多体现了 以人为本、关爱员工的管理理念，重视人才的引进和培养工作。 民企治理专家曾水良认为，只有当企业价值观与员工个人的价值观相一致，与企业精 神相统一时，才会产生强大的动力，激励企业每一位员工为个人利益和企业价值观的实现 而努力拼博、奋斗。民企的价值观是建立群体目标的核心，是组成企业经营道德的重要内 容，会无形地渗透到经营管理的每一个环节中去，体现在企业的各项工作中，成为企业道 德建设的重要组成部分。企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。 现代人强烈的自主决策、体现自我的意识是这种参与感产生的基础。绝大多数人希望 用自己的头脑思考事情，希望有发表意见的机会。一部分中国企业正在考虑或正在实施让 更多的员工持股的计划。自然，员工持股有着财富分配的意义。但是，更为重要的意义则 是员工拥有了更多的参与责任与权力。员工责任已经成为企业人格化的一种根本体现；就 如同一个人生存于世，就一定会有他的人生信条和做人原则一样。自然，企业也无法期待 一个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力。 三、公益责任的转型 企业对社会承担的责任，通常认为只要企业能赢利、纳税就是尽到了责任，或者仅仅 把企业的社会责任等同于社会公益事业。而忽略了企业社会责任的重要方面，如生产安全、 职业健康、劳动者合法权益以及环境保护等。民营企业作为社会群体的组成部分，和其它 社会群体发生紧密的联系，如银行、供应商、政府、顾客等。借此平台，可获得广泛而低 价位的新闻效益，开拓社会资源。企业和非营利机构联手做公益，利用希望工程已经拥有 的社会认同和嘉许，社会影响大为扩展，为企业形象增添了社会公益的价值，达到了双赢 的效果。 企业关注社会群体的责任是全球化背景下参与国际竞争的必然要求，正确的企业价值 观支配企业的规范行为。例如向社会提供符合法规要求和顾客需要的产品或服务、向银行 诚信借贷、与供应商共同创造双赢或多赢的局面、坚决摒弃为谋私利不择手段的竞争行为， 避免给环境造成污染或损害其他相关方的利益等。获得媒体宣传、政府关系资源的开发等 增值效应。现代经济社会竞争日趋激烈，谁赢得了人心谁就赢得了市场，谁就是胜利者。 长三角民营企业管理培训咨询机构民营企业管理专家曾水良认为，企业的公益做秀是值得 推崇的，企业通过公益活动扩大自身的影响力，是益公、益私的双赢行为，公益性、志愿 性、非政府性等特点成为公益事业的主要力量。 加强与非盈利组织的合作，聚焦社会热点，设计合理项目，制定良好的执行计划，可获得 专业化公益服务。 四、国家民族利益的转型 民营企业的高速发展受益于国家政策的改 革开放，而民营经济毋庸置疑将会成为二十一世纪中国经济发展的主导力量。在促进劳动 力就业、提高居民生活水平、增强国家经济竞争力等方面，民企将继续发挥重要的作用。 与外资企业相比，民营企业虽然有种种的缺陷和先天不足，但却有着一种外资企业永远不 可能具备的东西 对祖国的一份最真诚的感情和对民族的一份最执着的忠诚。这一点， 无论管理得多么优秀的外资企业都是不具备的。 长三角民营企业管理培训咨询机构民营企业管理专家曾水良认为，民营企业发展到较 高阶段后，树立为社会作贡献、为国家谋利益、为民族谋求可持续发展的企业价值观，将 焕发巨大的生命力。构建以“德报人类、力创未来”为核心，包括价值观、人才观、经营 观等在内的庞大的理念体系，丰富提升了企业文化内涵，充分体现了“致富思源、富而思 进”的思想。相反，当企业行为损害国家利益，偷逃税款、触犯律法，必将受到应有的惩 罚。 五、“经济人“向“社会人”转型 民企要有“共同目标、共同创业、共同利益、共同发展”的理念，凝聚了人心，吸引 了人才，激发了企业员工的创造力和同舟共济的使命感。企业的价值最大化并不等于利润 最大化，而是在实现利润最大化的过程中，取得企业品牌、美誉度、社会形象等的最大化， 企业回馈社会，是企业价值境界的最高体现。这就需要企业主动承担相应的社会责任，也 即由“经济人“向“社会人”转变。所以，企业所扮演的角色即是一个“经济人”同时也 是一个“社会人”。 长三角民营企业管理培训咨询机构民营企业管理专家曾水良认为，目前，构建社会主 义和谐社会的发展观，对民营企业的发展提出新的要求。做到保护环境，坚持可持续发展； 文明经商，以诚信立足社会；以人为本，劳动关系协调和谐；回报社会，增强社会责任感。 积极的企业价值观对铸造企业之魂、凝员工之心，使员工有一个共同的价值取向和行为准 此信息由中美嘉伦提供 更多详细信息请访问管理咨询 / 则，激励每一位员工为实现企业目标而努力。只有这样，民营企业才能真正壮大、变强， 才能在未来的国际竞争中立于不败之地。 总之，社会责任感是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择， 并为社会广大民