2010年度班组建设“双十佳”主要事迹

2010 年度班组建设“双十佳”主要事迹 2010 年，经矿班组建设领导小组评选，评出年度“双十佳” ，其主要事迹介绍如 下： 采煤一队 王书中班 该班推行“五四班组工作法” ，即以“五学习” 提升职工素质：一是依托班前十分钟落实学习； 二是依托周三技术学习日完善学习；三是依托 “白国周管理法 ”拓展学习；四是依托安全学习教 育活动促进学习；五是依托职业道德教育突出学 习。用“四步工作法” 培育团队精神：即班前礼仪、 安全宣誓、日讲评，爱的掌声。该班的“五四班 组工作法”，有力推动了“ 双十佳”班组建设，增 强了团队精神和爱岗敬业的责任感。 综采五队 伏新院班 该班大力实施“工作部署到位、安全巡查到 位、工程质量到位、任务落实到位、考核奖惩到 位” 的班组工作法，形成了分工具体，责任明确， 齐抓共管、人人参与的创建氛围、实现了安全生 产、经济效益双提高，为安全生产奠定了基础。 掘进三队 崔跃才班 该班大力开展“四创两争 ”班组创新活动，把 “齐心协力，永保第一” 作为班组的共同愿景，坚 持班组深度会谈和工作交流，积极提高班组职工 安全技能和业务水平。通过完善制度、强化管理、 严格考核，强化管理工作的落实，增强了职工的 亲和力、凝聚力，在安全、生产、工程质量等工 作一直保持全队领先地位，连续被队评为优胜班 和先进班。 机电三队 周东浩班 该班以“12333”工作法为起点，实行 “运转 检修”一体化作业，有效节省了检修时间和大量 的劳动力，提高了劳动效率。以提素质，强管理， 搞革新，保安全为主线，大力开展班组建设，以 大学生为主力，创建独具特色的知识型班组，通 过班组学习激励制度，纪律约束制度和创效革新 制度等管理方法，充分的调动了职工的学习能动 性、岗位自觉性和创新实效性，确保安全运转高 效。 皮带四队 该班推行以“严、防、新、暖 ”为主线的“四 三” 工作方法，在安全管理上突出“ 严”，做到“ 三 不” 即：不留死角、不留情面、不循私情，创新 实行了检修班安全闭合管理工作制度，在检 修业务上突出“ 防” ，创新实行了设备包机人细检、 董爱民班 区域负责人每班巡检、班长总检的三级检查制， 在技术工作上突出“新 ”，努力开创“三新”，即： 创造新工艺、创造新效益、创造新记录，在关心 职工上突出“暖” ，形成了 “谈、访、帮”的关心职 工模式，即：“五必谈 ”，“三必访”，“有难帮”。 放炮队 杨扣班 该班深入推行班前“10+3”快乐学习法，认真 落实“ 四五”、“ 五查” 制度，实行“三早” 、“三勤 ”、 “三不准”工作法，着力提高班组职工的服务质量， 优质服务一线，有效的杜绝了“三违” 和放炮事故。 实现了安全生产。他们以亲情管理构建班组和谐， 打造出具有凝聚力、执行力、战斗力的高素质团 队，班组建设取得了明显成效。 综检队 赵尊立班 该班持续开展“降成本、增效益、比贡献 ”活 动，践行“省下一分钱，就增一分利” 的成本理念， 始终把修旧利废与增收节支作为重要工作纳入班 组日常工作当中。他们结合本班实际，开展技术 攻关与技术创新活动，并取得了较好的效益。今 年该班对船车进行改造两台次的改造，提高了劳 动效率，为企业增收 100 多万元。 保安队 聂国志班 该班结合工作实际总结出“一中心、二目标、 七项保障”工作法，即：一个中心就是以服务矿 井和“ 两个打造 ”为中心；两个目标即全面保证安 全、全面落实任务；七项保障指的是思想保障、 安全保障、对标学习保障、制度保障、业务技术 保障、亲情和谐保障、交流反思保障。他们不断 推进“ 七项保障 ”、争创 “双十佳”活动，班组建设 水平和战斗力得到了明显提高，职工的凝聚力、 向心力进一步加强，学技术、练本领、干标准活、 干放心活成为了职工的自觉行为。 机修队 杜彦宇班 该班推行“2 比、1 创、 5 提高” 的独有工作 模式，全力打造一支具有技术素质高、基础管理 强、民主管理好的班组队伍。他们大力开展技术 攻关等活动，解决了循环水水质差，造成洗煤成 本提高的技术难题，为提高经济效益做出了积极 努力。 水电暖队 暴军海班 该班创建了并推行“三零三力 ”管理法。“三 零” 即：服务零投诉、安全零