试论监理工作中的施工现场管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论监理工作中的施工现场管理 摘要: 对施工质量监督管理的资 料管理、现场管理等几个方面进行分析 论述, 以达到预期目标, 提高工程质量。 中国论文网 /2/view-12908110.htm 关键词:材料质量；施工现场；质 量管理； 引言： 施工现场是人流、物流、信息流 的集散地， 同时也是企业产品的形成 地， 是建筑企业的生命线。施工现场 因其重要性， 成为建筑企业管理的重 中之重。 一个工程项目从立项、规划、设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 计、审核、施工、竣工验收、资料归档 整个流 程，环环相扣，任何环节都不能 有丝毫闪失，否则它所引起的损失都是 难以估 量的。其中，作为施工这一至关 重要的一环，是一个将设计意图转换为 实际的 过程，在此过程中，许多设计中 考察欠缺，或是同实际情况有出入的都 会一一 凸现出来，甚至同以后使用维护 相关的问题也会有所暴露。因此，对于 项目的 施工现场管理必须高度重视和投 入，各级管理人员只有认真做好质量的 控制与管理工作，才能保证工程质量、 降低成本、缩短工期，提高建筑企业在 市场中的竞争力。本人从多年工作的实 践体会到，要做好施工现场质量管理， 必须把好以下五关： 1 把好原材料关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 (1) 原材料的审查 在砖混或框架结构中， 原材料 的出厂合格证及实验室出具的复检报告 是非常重要的， 尤其是钢筋的合格证 中必须注明供货商的签字及本工程所用 的批量， 如果是复印件并注明原件的 存放处。水泥不但有复检报告， 而且 有 28 d 补强的资料。门窗的三项试验 也尤为重要， 不按规定进行复检， 绝 不能进行验收。砌体工程中对一些材料 除满足合格证及复检的条件外， 还要 满足节能的需要。 钢结构工程中， 钢材的复检等 于或大于 4 mm 的钢材全部需要见证取 样复检合格后方可使用， 预埋螺栓也 是关键的， 不仅要从外观检查有无裂 纹、损坏， 而且还要进行复检， 所有 进厂的材料必须经监理检查审批后方可 使用。 (2) 试验的控制 在砖混或框架结构中， 砼试块 的留置及试验十分重要， 砼施工记录 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 及试块的留置在时间及数量上要一致， 而且在砼施工记录备注中写明试块的留 置组数及类型， 每一种强度的砼在第 一次开盘时要留置开盘签定的试块， 标养试块按每 100 盘砼留制一组， 600 度试块要有监理工程师的留制计划， 按每一强度不少于三组. 具体的部位需监理工程师提前预 留， 拆模试块只要是有底模的板、梁 等构件， 都要留试块， 而且悬挑构件 及大于 8 m 的梁试块强度要达到 100% 后方可进行拆模。除以上三种试块外， 在冬季施工中还要增加两种试块， 一 种为临界强度试块， 按施工次数及部 位留置; 另一种为同条件 28 d、标养 28 d 试块。除试块的留置外， 土的试验、 水的试验、防水材料的试验也是不可缺 少的， 对于有玻璃幕墙的工程要有螺 栓的拉拔试验。 钢结构工程中， 高强螺栓的复 检是重要的， 按螺栓型号取样， 要按 图纸标注取， 不能漏取， 一般每种型 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 号取 20 个， 钢结构中焊缝的探伤试验 也很关键， 除构件在厂家制做时要有 试验报告外， 必须要有第三方具有试 验资质的单位在现场进行试验， 而且 要有监理工程师的现场监督， 探伤的 数量要根据焊缝的级别来确定， 一级 焊缝要 100% 进行检验， 二级焊缝要 20% 进行检验， 三级焊缝不需进行检 验， 但有些探伤报告不规范， 有的单 位 8 mm 以下钢板做 U T 无明确规定， 建议采 JBJ/ T 3034. 2- 96 标准探伤为 好。有的探伤报告无构件示意图比照、 构件编号， 无法追溯构件的探伤部位。 有的无探伤检测判定结果， 只有一张 报告， 探伤了几根构件，很不规范。 焊接工艺评定报告不规范， 不能清楚 显示坡口形式、角度、间隙、有无垫板 等， 采用什么设备、焊接方法都未注 明， 有的只有一张报告， 填写 UT 结 果及物理试验报告， 而没有相应的 UT 检测试验报告。 2 把好进度和质量关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 施工的关键是进度和质量。现场 施工进度管理控制是现场施工管理控制 的一个重要阶段。要制定进度计划，内 容包括确定开工前的各项准备工作、选 择施工方法和组织流水作业、协调各个 工种在施工中的搭接与配合、安排劳动 力和各种施工物资的供应、确定各分部 分项工程的目标工期和全部工程的完工 时间等； 要组织进度计划的实施，施 工进度计划经监理及业主审批后严格执 行，承包商要与监理及业主保持密切的 沟通，定期向监理及业主报告工程进展 情况，对监理和业主提出的变更指令和 赶工要求及时做出反应和处理；要及时 检查计划执行的结果和计划的偏差找出 进度计划的影响因素，采取纠正措施； 要采用控制施工进度的措施，落实项目 经理部各级管理人员的分工、职能和任 务；要进行项目分解，确定各个阶段的 进度控制目标，制定进度协调工作制度， 定期开好调度会议，健全进度记录和报 告制度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 加强施工现场的质量管理能最低 限度的减少不合格工程的出现。施工现 场质量监督应包括： 指令文件 控制，即监理通过书面形式对施工承包 单位提 出其所需完成的建筑任务，指出 施工单位存在的问题， 明确施工单位 的责任； 驻地监督控制，在施工现场观察 工程的变更过程， 及时处理有质量隐 患的事 故，对有危险苗头的项目予以重 视并上报监理人员；实验控制，工程中 的每道程序所用材料的物理、化学性能 等各项强度及拌料的配合比，通常需利 用现场 实验所得数据来评判质量情况的； 测量控制，施工前监理人员对施工放线 及高 程控制进行检查，对质量建筑实 体所能出现的容许误差作出严格的控制， 在施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工过程中应对工程体的几何尺寸、 高程校核等随时进行检查，对不合乎工 程实 体基本测量要求者，应及时指令 施工单位处理；利用支付手段控制，施 工单位 未能全部按监理工程师指令进行 施工，当工程质量部分出现问题从而达 不到要求的标准时，监理工程师有权拒 绝支付工程款，显然这种控制是最直接 有效的手段。 3 把好跟踪和事后检查关 工程质量检查应从原料进场、各 施工单位工序构配件的生产到工程竣工 等全过程都必须在现场项目施工中进行 质量检验。施工过程中，工作量大、牵 涉面广、时间长，要仔细抓好每一道工 序的检查，不合格者坚决返工，各检验 批、分项工程、分部工程等都须严格把 关，定期召开现场会，表扬好的，批评 差的。做好施工工艺过程的质量控制， 对不同的工序采取现场检查，量测、目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 测、抽样试验等方法严格控制。严格工 序间的交接检查，特别是隐蔽工程事后 是无法检查的，要有文字记录，责任人 相应签字，建立施工质量跟踪档案。做 好分项分部工程的检查验收工作，对各 种检查、特别是对建设工程质量监督站 的检查、监理工程师所提出的问题，要 认真对待，采取积极的态度加以整改， 不能留下隐患。建立健全施工单位的质 量检查及控制系统，保证其在质量管理 中始终发挥良好作用。建立完善的工序 质量控制，将影响工序质量的因素自始 至终地都纳入质量管理范围，对重要的 和复杂的施工项目或工序要作为重点设 立质量控制点，加强控制。施工过程中， 无论是建设单位或者施工单位及设计单 位提出的工程变更或图纸修改，都应通 过监理工程师审查并组织有关方面研 究，确认其必要性后，由监理工 程师发布变更指令方能生效予以实施。 事后检 查也是一种积极的检查，在事前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 和事中的两个检查中， 虽然监理工程 师努力 了， 但不可避免地还会出现一 些问题，这些问题是我们在事后检查中 发现的。 发现问题，必须采取措施及时处 理。例如，一面砌体砌完了，即结果是 合格还 是不合格，如果不合格，就必须 处理。这方面的工作，应重点抓好分项 工程质量事后检查，这样可以保证分部 工程和单位工程的质量。重要的分项及 分部还应请相关的人员参加检查及验收。 一个项目的管理， 除了对材 料、施工、技术、人员的管理，还有个 不容忽视的问题就是资料的管理。任何 项目的验收，都必须有竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、检验报 告、竣工图、验收报告、设计变更、测 量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参 数测定验收单、工作联系函、工程签证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 等等，都要求管理人员在整个项目施工 过程中要一一注意收集归类存档。如有 遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来 严重的损失，有的更是无法估量。 4 把好安全生产关 施工企业应当始终把“安全第一” 作为企业基本经营方针，树立“一切事 故都是可以预防并避免” 的指导 思想，全面开展“ 事故零目标 ”推进活动。 要始终坚持安全管理原则。坚持安全与 生产同步，管生产必须抓安全，安全寓 于生产之中， 并对生产发挥促进与保 证作用。坚持“ 四全” 动态管理，安全工 作不是少数人和安全机构的事，而是一 切与生产有关的人的共同事情，缺乏全 员的参与，安全管理不会有生机，效果 也不会明显。生产组织者在安全管理中 的作用固然重要，全员性参与安全管理 也是十分重要的。因此，生产活动中对 安全工作必须是全员、全过程、全方位、 全天候的动态管理。坚持控制人的不安 全行为与物的不安全状态，从对人和物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的管理层面，去分析事故，人的不安全 行为和物的不安全状态，都是酿成事故 的直接原因。制定安全管理措施加强施 工项目的安全管理，制定确实可行的安 全管理制度和措施十分重要。它是管理 的方法和手段，对生产各因素状态的约 束和控制，根据施工生产特点，安全管 理也具有明显的行业特色。要落实安全 责任，实施责任管理，加强安全教育， 例行安全检查。 5 把好人员管理关 从一定意义上来说，人是决定工 程成败的关键。所有的工程项目均是通 过 人将材料组织而创造出来的。只 有拥有一支富有创造力的、纪律严明的 施工队伍才能完成一项质量优良的工程 项目。在建设一流工程的同时，努力造 就一支 一流的施工队伍。要建立竞争机 制，按照“公平、公开、公正” 的原则， 在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 使机构保持旺盛活力。要建立约束机制， 在建设承包公司党政工作、施工生产、 经营管理、后勤保障等各个方面，都需 要制订各项规章制度，使各项管理工作 有章可循、有法可依。为了使各项规章 制度切实发生效力，还应该建立各项奖 惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格 按照技术标准和规范规程施工作业，促 进工程质量和文明水平的提高。要建立 监督机制，围绕提高工程质量和企业经 济效益这一中心，切实建立有效的项目 管理监督机制，建立全方位的质量监督 与责任追溯系统，实行目标管理，责任 到人。要严格执行规章制度，定期检查， 确保制度的贯彻与执行。只有一支纪律 严明、坚决服从指挥的施工队伍，才