探讨农村公路桥梁工程管理方式

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨农村公路桥梁工程管理方式 【摘要】：在公路桥梁的施工期 间，管理工作发挥出的作用尤为显著。 公路桥梁工程管理工作贯穿于整个环节， 从开工至竣工验收等等方面。对于农村 公路桥梁工程管理工作而言，其管理效 率对于工程的质量以及工程进度可以产 生重要的影响，因而需要引起足够的关 注度。本文着重的探究农村公路桥梁工 程管理策略，致力于实践科学性的监管 举措。 中国论文网 /4/view-12909557.htm 【关键词】：农村；公路桥梁； 工程管理；策略 农村公路为我国的公路网中重要 构成，对于农业、农村以及农民产生直 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 接的服务，并且成为连接城乡的桥梁和 纽带，推动城乡经济的发展。在农村公 路桥梁工程施工期间，需要严密的做好 管理工作。 1 实施科学合理的管理制度 首先，需要进行开工审查制度。 对于项目开工报告进行严格的审核，如 果存在施工材料试验检测不达标、技术 管理人员不到位、施工设备不到位等情 况，一律不允许开工；其次，执行施工 单位的责任制。需要严密的履行合同以 及依据设计文件组织展开施工。建立起 健全完善性的施工以及监理等质量责任 人的档案，并且实施有效的策略保障质 保体系平稳的运行；接下来，严密的加 强施工期间的质量控制。严格掌控项目 分部分项开工审批、严格的把握分部分 项工程的检查验收。对于大中桥梁工程 具实施社会监理以及政府监督，全面加 强现场监理管理力度，将监理人员管理 能力进行提升；再次，重视起对于工程 实体质量的检查，并且将工程安全管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工作进行增强。包括严格的检查施工工 艺以及工序、原材料检验等，牢固树立 安全第一的原则，培养高度的责任感； 最后，加大督查的力度，通过进行制定 科学的督查方案，展开检查评比，如果 具有不符合标准的项目，进行扣除掉 5%计 量款。 2 严格明确管理的责任 农村公路桥梁建设项目应该构建 起健全的质量保证体系以及质量管理制 度，执行质量管理责任制，履行公路工 程建设相关的法规，确保工程可以获得 设计的标准；项目的业主需要对于桥梁 建设项目质量承担重要全责；对于项目 监理单位而言，当前还相对缺少重要的 监理人员，如下表 1 所统计，农村公路 桥梁工程监理者较少，所以管理需要配 备充足监理人员，遵循“ 严格监理以及 服务热情”、 “秉公办事好和一丝不苟 ”的 重要原则，做好工程质量的有效控制； 此外，需要施工单位应该同监理共同的 取样，试验工程原材料以及材料成品、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 水泥混凝土配合比等的合格性。 3、科学的设计变更管理、计量 与支付管理 首先，在变更管理工作中，施工 单位需要严格的遵循施工图纸展开施工， 不能够进行随意性的变更，而且变更的 内容需要按照设计变更手续进行。基本 的设计变更流程包括项目施工单位提出、 填写设计变更申请单、项目监理以及项 目总监审核、实施设计变更等内容。 在计量与支付中，农村公路桥梁 项目建设资金展开计量支付的方式，时 间为每个月进行计量一次。施工单位需 要遵循合同及进度展开计量工程，其中 对于施工单位而言，每月中需要抽出 25 天时间向项目监理以及项目总监进行工 程计量申请的提交，而且项目总监要在 5 天时间内对于工程计量申请进行审核， 同时实施签发计量支付证书，在总监审 签以后，送业主进行签批。为了充分的 保障工程的进度，如果为施工单位计量 申请在合同价格的 10%以下的，不可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 实施计量。在工程完工时实施最终的支 付，通过省验收合格后拨付计量款的 95%， 在缺陷责任期满以及验收合格情况下， 实施一次性付清。 4 检查制度以及奖罚的方案 业主展开定期或者不定期的组织 质量检查，实施评比以及验收隐蔽工程 和单位工程、分部工程质量等。每一期 进行检查以及评出排在前三位的质量工 程予以奖励。同时如果具有进度滞后和 工期拖延、具有突出问题的标段，把施 工单位纳入到黑名单内，并进行罚款。 而且对于原材料需要展开严密的检验， 不达标的材料不能进入场地内，而且对 于配合比试验以及强度试验及小型预制 件，需要符合规范要求。对于不可以严 密的执行监理职责的监理人员，如果具 有轻度情节者，进行通报批评，严重者 则应该驱逐出场，严重质量问题者进行 罚款。此外，中桥以下工程两个月完工 以及大桥工期四个月，如果施工进展缓 慢，不可依照正常期限实现工程任务标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 段，依照合同将履约保证金进行扣除掉， 并且将施工单位更换。 5 例会制度以及档案管理举措 为了充分的确保农村公路桥梁建 设的质量，让工期可以平稳顺利的展开， 每个月需要实施两次例会，严格履行例 会制度。农村公路桥梁建设例会的主持 工作由项目业主展开，提前的通知好会 议的地点。参加例会的人员包括市交通 局有关科室领导、施工挝坏闹匾 负 责人、项目总监以及项目业主等。需要 报告的内容具有：工程进度概况、质量 概况、下期工程进度计划以及亟待解决 的问题、本期内工程进展情况、本期内 各个项目抽检情况以及施工期间存在的 问题等。此外，实施发布例会纪要或通 报。 做好技术资料的编制以及收集、 整理和归档等工作，将设计图、上报文 件以及招投标文件、开工报告以及批复 文件、质量检验单和工程支付月报、验 收的鉴定证书等等内容展开分门别类装 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 订成册，归档保留。最后进行项目验收， 由业主进行主持验收，市交通