小电共享充电第一家B轮融资公司,总额超4.5亿

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 小电共享充电第一家 B 轮融资公司, 总额超 4.5 亿 共享充电行业在一定程度上满足 了“高频、刚需、大市场 ”的要求。 中国论文网 /3/view-12963018.htm 小电科技创始人唐永波对创业邦 （微信搜索：ichuangyebang ）说，他们 20 分钟就打动了朱啸虎，让他决定投小 电天使轮。 5 月 8 日，共享充领域公司小 电科技正式宣布，完成由红杉资本中国 基金和高榕资本领投的 3.5 亿元 B 轮融 资。截至目前，小电成为共享充电行业 第一个 B 轮融资公司。 元Z 资本合伙人陈洪亮认为， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 共享充电行业在一定程度上满足了“高 频、刚需、大市场” 三点，投资小电是 因为看中团队在数据经验和解决方案上 具备的优势。 盈动资本是唐永波第一个创业项 目“空格”的投资人，并在运营空格过程 中孵化出了小电。盈动资本在天使轮跟 投小电，是因为盈动资本方看中了唐永 波其人，认为他能成大事，无论他做什 么项目都会投。 解救“ 红慌” 一族 目前来看，共享充电行业仍然褒 贬不一，受到前所未有的最大质疑。王 思聪就曾在朋友圈放过狠话， “共享充电 宝要是能成我就吃翔 ，立帖为证。 ” 共享充电宝受到的最大的质疑就是使用 频次是否够高、是否是刚需。 小电作为目前第一家融到 B 轮的 公司，先发优势还很明显。唐永波对创 业邦（微信搜索：ichuangyebang ）说， 硬件产品很难复制，中间涉及到嵌入式 代码、生产工艺等，需要一个周期，小 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 电会把产品优势快速转为资本优势，再 迅速转为运营优势，从而赢得三四个月 的窗口期。 根据小电对市场的推算，就国内 充电宝的整体出货量和市场覆盖密度而 言，每天存在 8000 万到 1 亿次的用户 需求。 共享充电跟共享单车类似，也是 通过供应方式和供给规模改变消费者的 行为习惯。当移动型和桌面型充电宝到 达一定密度之后，一旦发生行为习惯改 变，这就变成一个共享的需求。 在唐永波看来，共享充电是否是 刚性需求，每个人心中都有不同理解， 小电是要先把那些“ 红慌”客户电池 颜色一红就慌的客户的痛点解决掉。 他说：“ 任何一个市场的发展都 会经历四个阶段，非主流人群的非主流 需求、非主流人群的主流需求、主流人 群的非主流需求和主流人群的主流需求。 ”小电目前满足的用户就是经常出差的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 人、王者荣耀重度用户、微信重度用户、 直播主播或者直播观众等人群的需求。 从目前来看，在国内，这样的目标群体 总人数在 3?4 亿。 小电的几轮融资目前主要用于布 局两方面，一是城市拓展，另一方面会 投入到技术研发上。目前小电已经对 7 个一线城市进行了覆盖，今年预计新增 到 30 个城市。 从唐永波的朋友圈动态可以看出， 未来小电与 ofo 可能会达成独家合作， 边骑车边充电也是可以想象的美好生活。 共享充电宝终局是桌面式和移动 式并存 目前共享充电宝主要有两种形式： 以小电为带代表的机线一体的桌面型和 以街电为代表的能借走的移动型。当然， 随着资本入局速度加快，小电涉足移动 型、街电涉足桌面型也并非没有可能。 唐永波对共享充电宝终局的判断 是二者并存，不同切入点有不同场景。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 以本地城市拓展的情况来说，用户在 KTV、餐厅、咖啡厅会选择用桌面型共 享充电设备。如果是出差跑业务的商务 人士，那么移动型的会更适合。 充电宝最大的弊病就是存在安全 隐患。针对产品本身，小电在研发上花 了近一年的时间。唐永波说，充电宝所 涉及的技术比自行车更加复杂，因为自 行车本身体系很成熟，而充电宝的锂电 池要针对各种场景用几亿台手机进行测 试，直到达到一个安全标准才会投放到 市场，进行商业化应用。 作为小电的投资人之一，元Z 资本陈洪亮更看好其数据处理能力优势： 小电团队出自阿里，而阿里在高并发数 据处理经验和解决方案上具备非常大的 优势。 他作了一个假设，如果有一天无 线充电时代到来，共享充电宝退出历史 舞台，小电这样的企业会比其他企业更 了解无线 Central Power 到底应该怎么布 局会更好，不同的点上到底应该放多少 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 功率对人群的覆盖更加有效，因为小电 已经有了前期运营经验在里面，收集了 一些用户实际使用的数据。 共享充电宝并非一个速战速决的 生意 目前共享充电宝领域内玩家不断 涌入，包括聚美优品陈欧，美团也要进 入这个领域。 在唐永波看来，即使巨头涌入， 也无法判断胜负当年饿了么就是在 百度和美团之间生存下来的。近日，唐 永波真的去上海拜访了饿了么 CEO 张 旭豪，共同回忆过去的峥嵘岁月，一并 探讨切磋如何打败本地巨头。 唐永波认为打赢的重要条件是： 首先建立资本壁垒，资本能够决定产品 投放的密度;其次看服务的核心，合理布 局产品;还要看团队运营的能力，核心就 是如何把商家服务好，如何改变消费者 的行为习惯。 也有人认为共享充电宝只是一个 过渡阶段去年年底华为已经研发出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 了 20 秒充满电量的石墨烯锂电池，另 外 WiFi 充电技术也已经实验成功。 但在唐永波看来，无线充电要得 到应用，短则 3 年、长则 7 年都是正常 的，现在谈“ 替代” 为时尚早。而快充技 术的更加成熟对共享