10.3.22在建高速公路项目筹建处处长座谈会

全省在建高速公路项目筹建处处长座谈会 汇报材料 各位领导、兄弟单位同仁： 非常高兴能和大家聚在一起共同探讨高速公路建设管理 工作，2009 年在省厅领导的关怀下和兄弟单位的大力支持下， 青兰高速公路邯郸至涉县段（青兰二期）工程建设工作取得了 较好的成绩，下面我将青兰二期 2009 年总结及 2010 年谋划 情况介绍如下： 一、工程概况 青兰二期是国家高速公路网规划“7918 网” 中的横 6“青岛 -兰州” 的一部分，是我省“五纵六横七条 线”高速公路主骨架的 重要组成部分。项目全长 99 公里，其中：主线全长 76 公里， 支线全长 23 公里，该项目同时修建邯郸西和淑村两条连接线， 共长 20 公里。主线起点至史村段及支 线段采用双向四车道， 主线史村至涉县段采用双向六车道。全线设互通式立交 7 处， 分离式立交 12 处，特大桥 2 座，大桥 31 座，中桥 19 座，小桥 29 座，涵洞 46 道，特长隧道 3 座，中短隧道 2 座。概算总投 资 72.9 亿元。全线共分 17 个施工合同段、6 个驻地监理和 1 个总监办。该工程于 2007 年 10 月 26 日开始征地拆迁工作并 全面动工建设，计划今年 8 月建成通车。 二、2009 年项目管理简要总结 （一）工程进展：2009 年青兰二期完成投资 21.98 亿元，占 年计划的 109%。其中，隧道开挖已经全部完成；路基挖方、填 方全部完成；桩基、梁板预制基本全部完成；底基层完成 240.8 万平方米，占总量的 88.61%；下基层完成 206.9 万平方米，占 总量的 82.14%；上基层完成 201.7 万平方米，占总量的 80.33%； 下面层完成 168.3 万平方米，占总量的 71.31%；中面层完成 132.1 万平方米，占总量的 54.38%。 （二）管理措施：一年来，我们按照“合理推进，适度超前” 原则，抓好工程建设。一是通过与当地政府积极沟通协调，依 法采取多种途径，抓好地方协调工作，使青兰二期地方问题 2009 年上半年全部解决；二是全力推进工程进度。对全线控制 性工程进度实行“日 报告” 制和动态管理。施工 进度每天汇总后 上报到处领导信箱，使用领导根据进展情况，及时对工程计划 进行调整，保证工期。三是组织开展了青兰二期“以人为本、打 造平安工程”“ 大干 120 天” 劳动竞赛、等一系列活动，在安全 形式大好的前提下，有力地推进了青兰二期工程进度；四是严 格落实各项检查，全年共安排各项质量检查 12 次，迎接上级 检查 16 次。通过连续频繁的检查，促使青兰二期各项工程质 量和外观全部达优达标。在去年 10 月份交通运输部组织的检 查中，二期工程质量受到了较好的评价； 三、冬季准备及施工情况 （一）冬季准备情况：一是我处督促各路面施工单位做好冬 季备料工作，保证明年生产需要，例如储备玄武岩 6.4 万吨， 占总需求量的 90%，保证了今年工程建设的需要；二是要求施 工单位对路基边坡修整等不受冬季气候影响的工程项目，进 行冬季施工，为今年按期通车奠定基础；三是对各施工、监理 人员进行了安全生产培训、工地试验人员培训教育。 （二）冬季施工情况：青兰二期工程在 2009 年需要冬季施 工的项目主要有梁板预制、桥头搭板、现浇箱梁、隧道施工制 约按期通车的工程。为了确保冬季施工工程质量得到有效控 制，我处一是在 09 年 11 月 10 日组织全线各施工、监理单位 召开了冬季施工工作会,对冬季施工进行部署，明确了冬季施 工的措施和方案，对于达不到冬季施工条件的坚决不允许施 工；二是专门编制了青兰高速公路邯涉段冬季施工作业指导 书加强冬季施工管理，指导书对冬季施工准备、施工测温、施 工方案、冬季施工安全生产等方面进行了具体要求，确保冬季 施工质量；三是制定了冬季施工计划表，明确了施工项目、 施工段落、工程数量、施工时间安排、物资及设备准备，加强 了冬季施工的进度管理工作。 四、2010 年施工安排及工作措施 （一）2010 年施工计划：青兰二期 2010 年施工安排，5 月 底完成路面基层施工，6 月底完成沥青面层铺筑、桥梁防撞护 栏和隧道内部装饰，7 月底完成房建机电工程、交安设施及机 电通信设备的安装调试。 （二）工作措施：一是细化年度计划。春节一过后，我们对 青兰二期的施工计划进行了研究分析并做了全部调整，尤其 对个别控制性、关键性的工程和标段的滞后原因进行了查找 分析，制定了完善措施，使得施工计划更详细，奖罚措施更严 厉；二是调度重点工程及进度落后施工单位。正月初九分别与 5 个去年进度相对滞后，今年施工任务繁重的施工单位进行了 座谈，了解他们目前的工程施工准备情况和目前存在问题，督 促以上施工单位抓紧进场施工；三是二月底前我处的工程科、 总工办、通信科所有人员全部进驻武安现场管理项目。处主要 领导每周最少 3 次到现场协调解决地方问题、督促工程进度， 并确定每月最后一个周六为二期工程调度日，对土建、房建、 交安、绿化、机电等分项工程建设情况进行研究分析，确保问 题早日解决、滞后工期尽早赶上。四是抓住施工有