xx年物流业务员年终总结.docx

XX 年物流业务员年终总结 导语：物流业务员年终总结范文，本篇文章由小编为 大家收集整理的，欢迎阅读与借鉴！ 第 1 篇：物流工作总结范文 物流部在公司章程的 指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工 作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年 各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、 运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货 期、到货率等因素的情况下，做好物流工作，确定运输方 式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和 生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 1运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户 的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证 生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡 量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式： 与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装 车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良 好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大 的便利。 针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一， 单位价格比较便宜；第二，虽然运输时间比公路运输要多 用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题； 综合两个原因，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一 年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省 支出。 针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因 此只能选用公路运输；若是国内客户，则选用单位成本较 低的铁路运输。 针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省 支出。 2仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需 求的同时，节省仓储费用。 针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量 大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可 以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作， 这样可以节省成本。 3付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金 折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很 多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用 相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现 为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物 流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运 输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使 得运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空 间，所以没有出现零担运输情况，减低了运输费用，第二 是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运 输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总 的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们 利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候 主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也 使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户 订单的砝码。 针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取 大批量购买的方式，不仅节约采购成本，而且，我们的库 存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这 样就可以节省仓库空间，节省仓储费用。 针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧 密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货 运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓 库，从而节省仓储费用。 针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选 择外包给第三方物流公司操作，既可以节省管理费用，又 可以保证及时供应，这样就可大大节省成本。 原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原 因在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容 纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也 不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与 供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高 达 99甚至 100，而且，与第三方物流公司签署合同， 保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不 必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加 大费用支出。 在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原 因在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库 的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓 库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点， 首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨， 为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出， 一方面可以保证库存占用减少，另一方面，可以通过提高 到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合 同，与客户结成良好关系，保证供货及时。 在半成品方面，实际支出是比计划支出少了 343 元， 减少幅度有 2%，虽然表面看起来不会很多，但实际是减少 了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出减 少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合 作关系，以保证价格最低，质量最优；其次，我们的存储 量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣；再 次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这 部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出 不算大，因此完全可以取得现金折扣。 总结第十年的工作，我们也有许多不足之处：在日常 的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商 业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增 zh shu 的应税 范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中 加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习 相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资 金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生， 物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展， 工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有 1 家，处于垄 断地位，有些价格高，却无法议价。 配合支持公司所有部门，积极主动的完善企业的运输 仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学 习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作 中去。为夸克的客户提供更完善的服务。 第 2 篇：物流月度工作总结范文 主要是根据上级 部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以 达到按时、按点的完成相关的工作任务。 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s 管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc 各种板材的 生产供应问题、smc 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、 smc 框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左 右为难。 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不 要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦， 嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间 不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服 务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排， 导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求 数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控 制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、 返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的 分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间 隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散 性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果 断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理 来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天 将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这 是老总下的指令。 ”结果上道工序的生产问题都没有解决， 而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己 无能的“雄心” 。没有调查，就不要下指令。有本事将自己 的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。 1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必 须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认 识，提高协调的针对性和可靠性。 2、注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作 的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧 急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性 生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。 4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性， 物资供应配送的时间性。 1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提 高自己的综合素质。 2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工 作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。 3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。 4、努力做好“5s”的日常工作。 5、加强与同事之间的团结合作。 第 3 篇：物流工作总结范文 XX 年度，在集团公司 领导与物流公司领导的正确指导下，公司全体职工认真落 实各级安全生产责任制，狠抓安全基础管理工作，加大安 全培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆安全检查 与监督工作，及时有效的排除各种事故隐患。一年来，全 体员工安全意识得到了明显增强，各种事故得到了较好的 预防与控制，全面完成了年度安全计划目标，现将本年度 安全工作总结如下： 为认真落实好各级安全生产责任制，做到一级对一级 负责，进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任，明 确了各岗位的安全生产责任，督促各班组认真抓好各自的 安全管理工作。使安全生产责任制得到了层层落实，提高 了全员进行安全生产的责任心。 公司在做好日常性安全教育的同时，采取灵活多样的 方式，有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培 训教材增加了许多图片，对相关的消防设施进行介绍。加 强员工对火灾的应急与自救的安全技能。将在修订完善安 全检查制度的基础上，加强安全工作的管理。各班组负责 人采取各种形式认真进行安全检查，制定检查标准和检查 内容，要认真查处事故隐患，做到了随查随整改，给全体 员工一个安全的工作环境，公司认真开展各项安全活动， 对于对安全管理提出创新意见并实施改善的及时给予奖励。 结合公司全体员工开展的“安全生产月”的目标与活动， 进一步规范习惯性违章现象，把安全管理创新不断引向深 入。将安全生产与实际工作紧密结合，促进了各项安全管 理工作的开展，确保了全年安全生产形势的稳定。 各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重 点作业人员进行重点预控，根据各自的实际情况，制定措 施，加强管理，确保人身和设备安全。班组负责人对安全 预控点进行跟踪检查和指导，保证预控管理落实到了实处。 日常工作发现的问题，及时编写纠正和预防措施上报公司 各级领导。 关于 XX 年度的安全工作计划，需要进一步加强安全管 理创新，完善安全管理的规章制度，强化安全培训教育， 提高全体职工安全素质，加强安全检查，排除事故隐患， 认真开展各项安全活动，提高整体安全管理水平，给职工 创造一个安全的工作环境，确保公司全年安全工作目标的 实现。 第 4 篇：物流部门工作总结范文 公司领导： 你好！ 时光荏苒，我来公司有 10 个月了，回首过去 10 个月， 经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入 了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻 炼与提高。 部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着 与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为 公司成本管理的重要一部份， 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常 重要，我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网 络化，都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企 业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小的 人力成本，实现工作效率的最大化。 配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去 工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责 进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价 值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 物流部工作 1。在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2。与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意 想不到的问题 3。未能够及时的处理客户要求。 公司系统维护 1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效 的处理 2、对于领导的要求领会不到位。 对物流部的建议 1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的 在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供 准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他 部门工作奠定基础。 3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。 物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个 不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企 业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降 低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整 的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉 来判断一些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来 一件事不管是不是该员工的职责范围，