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XX 年度考核总结 XX 年度考核总结范文一： XX 年，本人在公司各级 领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下， 较好地完成了各项工作任务，在业务素质和思想政治方面 都有了更进一步的提高。现将 XX 年来取得的成绩和存在的 不足总结如下： XX 年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利 用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点， 保证工作能按时完成。认真学习法律知识;爱岗敬业，具有 强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态 度端正，认真负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石 的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西 办事处，核对山西办事处收货情况;整理铁路大票及开具港 口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存 货的水分等。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓 创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了 XX 年来 的各项任务： 1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运 数与收货数统计准确。 2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的 整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。 3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发 运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还 是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。 4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出 现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。而现在， 规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。 总结 XX 年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也 有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差 距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有 时统计存在一定的差错;另一方面，就是工作量多、时间比 较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不 够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作 情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许 多工作还只是充当“算盘珠” 。 2018 年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路， 求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展 工作： 一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求， 对 2018 年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到 的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有 机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作 实效。 二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态， 发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进 取的工作作风。 XX 年度考核总结范文二： XX 年，是播种耕耘的一 年，是开拓创新的一年，是务实进取的一年。回顾 XX 年的 进展，公司引才立志、阔步向前，公司建设取得重大成果， 人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓积极开 展，为进一步发展壮大奠定了良好基础。公司发展欣欣向 荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论知识和工 作业务水平，认真完成领导交待的各项工作任务。在公司 领导及同事的关怀、帮助与支持下，在工作方式、思考模 式、专业技能、思想认识等方面均有了较大提升，现将入 职三个月以来的工作总结如下： 自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项 目策划、品牌策划、网站运营等各方面工作均有了较为全 面的了解，在框架搭建、思考角度、市场运营等有了更深 刻的认识，工作方式不断改进，在工作推进中更加注重项 目与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降， 工作效率得到较大提升。 结合公司的实际项目工作，不断加深对行业认识的广 度和深度，逐渐对生物技术、新能源、新材料、文化产业、 教育培训有了全面而深入的了解，对行业发展规模、发展 趋势、发展策略不断有新的认识。在地产园区策划方面， 策划体系逐渐成熟，工作路径与模式逐渐清晰。在 PPT 制 作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提 升，可以更准确、清晰、简洁地对项目进行表述。 在三个月的时间里，认真工作，扎实推进，完成了五 项地产园区策划、四项单独行业分析以及网站建设和企业 简介等品牌策划工作。在园区策划方面，主要参与和完成 了“XXX 规划方案” 、 “XXX 规划方案” 、 “XXX 规划方案” 等。在行业分析方面，主要参与和完成了 XXX、XXX 等研究 工作。在网站建设运营方面，参与网站版式和内容设计， 负责日常资讯整理和移动客户端工作。在企业简介方面， 参与完成 XXX 企业简介，正在进行策划 XXX 企业简介。此 外，周度行业资讯整理已基本形成一定机制，定期负责行 业分析与资讯的收集整理工作。 回顾这几个月来的工作，本人本着尽职、认真、努力 的原则，踏实做好本职工作，在工作认识和业务技能上取 得了很大进步，但同时也认识到自己的不足之处，工作方 式有待改进，知识体系有待完善，专业技能有待提升，在 接下来的工作和学习中，需要继续努力，不断创新，主要 从以下几方面提出新的奋斗目标。 一、继续加强自身学习，提高业务水平。紧紧围绕公 司发展目标，继续提升在产业园区策划(规划)方面的知识 素养，不断吸收转化生物技术、文化产业、新能源、新材 料、教育培训等产业的最新动态和发展趋势，创新认识和 思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的 规划建议。不断提升自己的语言表达能力与沟通能力，提 升自己的逻辑思维能力和判断能力，提升自己的 PPT 制作 技能，全面锻炼提升自己的综合素养。 二、改进工作方式，促进业务体系规范化。在工作中， 从规范化、模版化、标准化、常态化出发，在项目策划、 资讯整理、网站更新等方面改进工作形式与方式，形成公 司制式模版，逐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风 格体系，不断向规范化运营发展。 三、提升思想认识，参与公司的全面建设。本着谦虚 认真、团结共进的原则，加强与公司同事的沟通与协作， 互相帮助、互相提高，为公司形成良好的工作氛围做出自 己的贡献。踏实进取，提升认识，不断提高自身工作的自 觉性，积极为公司发展建言献策，为公司实现快速发展贡 献自己的微薄之力。 最好，希望在全体同事的共同努力下，公司发展欣欣 向荣，实现突破与快速发展。 XX 年度考核总结范文三： (一)内务工作情况： 1、制度建设 为确保公司管理逐步走向正规，综合部根据公司发展 的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了 学习制度 、 办公用品、办公设施管理制度 、 日常行 为制度 、 周、月工作计划上报制度 、 安全巡查值班制 度等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面 对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检 查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项 工作的顺利开展。 2、公司组织机构、人员编制和岗位设置 根据公司发展的需要和拟定的运营模式，经大量的考 察、调研，并结合公司实际情况报集团公司批准后，确定 了四部门的机构设置。同时依照员工招聘录用办法通 过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营 销部的部门负责人，及各岗位工作人员的招聘录用工作。 3、薪酬待遇和绩效考核思路 公司的生产运营，必须有合理的薪酬待遇和激励机制 作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将按照 公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质， 细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗 位职责分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作积极 性。 4、综合管理 根据公司发展的需要，明确了公文管理、考勤假期管 理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理 的相关流程及登记管理程序。所有用品的购买和使用严格 按照计划审批、价格审定、采购、入库登记、领用出库的 流程办理，并和财务部对接按照固定资产和低值易耗品分 类登记入账，把用品财产按照使用划分责任到人。 员工的综合素质是决定公司发展的重要因素，公司发 展需要高素质、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工 作经验缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专 业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学 的方法，不断提高员工的理论知识。其次还边学边用把学 到的知识充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专 业素养有了明显的提高。 为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源， 搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供应，减少外购，在降 低运营成本的同时，使员工吃出营养、吃出健康。 (二)项目建设情况 1、储煤系统完成情况： 煤建工程已完成总量的 90%，累计完成投资 3270 余万 元。其中土建部分所有主体工程全部完成，目前仅剩装饰 布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装 工程完成 60%，热力管网砼结构完成 67%，砖混结构完成 55%内 部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作 进展顺利。 2、铁路系统完成情况： 总工程量、总投资额 铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道 工程钢轨铺设公里全部完成， 道岔铺设完成 5 组;装卸货 运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础 及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的 60%。 3、辅助设施完成情况 今年辅助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工 作 4 月 25 日全部完成，绿化面积 4000 余平米，完成投资 万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积 928 平米已经按 计划开工建设，厂区的回填及硬化 10 月份可基本完成。 4、安全文明施工落实情况 根据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持 安全第一、质量第二的理念。多次组织人员对施工现场安 全隐患及施工人员的安全教育情况进行了实地排查，并依 据公司下发的安全文明施工管理办法 、 安全质量管理 制度 ，对发现的问题做出了相应的处理。并在每周工程例 会对安全文明的施工情况进行通报，做到警钟长鸣，确实 把安全工作落到了实处。 (三)财务管理工作 XX 年财务部与施工队结算款项 4，万元，采用了 2，060 万元的外借银行承兑汇票，2，万元的货币资金。期 间财务部分别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的 款项支出多次进行核实，查看对方的外购合同、汇总报表 等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月按照 固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项 往来情况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。 1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转 移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进 度尚有一定差距，在一定程度上会对公司的总体发展带来 一定的影响。 2、队伍建设和管理规范方面尚有一定缺失，管理人员 经验不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差， 影响了整体工程建设进度。 3、工程建设即将完成，我们对后期运营的准备工作仍 不充分，为不影响公司的正常运营，必须不断加以改进和 完善。 4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成， 而且总包单位与分包单位协调配合不到位等情况也时常发 生，这些因素都可能会影响到建设目标的顺利完成，要尽 快改变工作态度，改变工作作风。 (一)完成目标建设任务，做好试运行准备工作; 1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不 断扩大，所以在接下来的工作中必须突出工作重点，抓好 工程进度，坚决消除麻痹意识做好收尾工作。 2、按照公司的总体规划与目标，九月底必须完成整体 工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工 作中我们必须团结协作、密切配合才能顺利完成拟定的建 设任务，才能达成调试试运行的工作目标。 3、指派专人积极与铁路局进行合作磋商工作，尽快达 成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。 4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程 竣工验收工作。 5、多咨询、多考察，根据公司拟定的经营模式和生产 方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结 合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完 善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素质， 最大限度的调动员工的工作积极性和工作主动性。 (二)加强内部管理，努力做好公司初期运营的准备工 作; 在 2018 年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制 度建设为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初 期运营的基础工作。以务实求真的态度，为公司持续有序 发展做好准备。 在理顺项目建设收尾各施工单位、设备单位的关系上， 我们要始终贯彻合作共赢，早日实现项目运营的目标上来， 以合同化管理为基础，强化合作意识，主动协调和监督为 主，积极配合各单位。 在制度建设上，根据董事会的要求在总经理的领导下， 财务和综合管理部的配合下，本年度已经和即将制定颁布 的制度，要加以完善和实施落实，并以开始任务管理体系 的贯彻工作。 (三)建构发展战略支持型企业文化，创造学习型企业; 项目建成后，公司在发展空间和潜力扩展的同时，也 正面临着日益增强的挑战和压力，这就要求全公司上下同 心同德、艰苦创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和 实力而奋斗，确保公司发展规模化、管理水平高、内涵深， 业务专业化、效益化的发展理念，号召造就学习型企业， 建构发展战略支持型企业文化，组织各管理等相关人员进 行财务管理、绩效考评、质量管理等知识的系统培训和学 习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的交流沟通拓展市 场。 (四)提