2018年县医院工作计划.docx

2018 年县医院工作计划 2018 年县医院工作计划一 我县目前拥有医疗卫生 机构 33 所。其中县人民医院 1 所，县疾病预防控制中心 1 所，县妇幼保健站 1 所，乡镇卫生院 7 所，村卫生室 13 所， 社区卫生服务站 3 所，民营医院 1 所，计划生育指导站 2 所，个体诊所 4 所。 现在床位数 252 张，其中县医院床位 数 200 张(实开放数 150 张)，乡镇卫生院床位数 32 张(实 开放数 20 张)，民营医院床位数 20 张(实开放数 0 张)。全 县各医疗卫生单位共有干部职工 260 人，其中卫生技术人 员 239 人，占卫生系统总人数的 92%;副高级以上职称 32 人， 占卫生技术人员总数的%，中级职称 43 人，占卫生技术人 员总数的 18%;执业医师 67 人，占医生总数的%;执业助理医 师 29 人，占医生总数的%;执业护士 100 人，占护理人员总 数的 100%。 1、开展慢病示范区创建工作。通过政府主导，全社会 参与，多部门行动综合控制慢性病社会和个体风险等手段， 开展健康教育和健康促进、早诊断早治、疾病规范化管理， 以减少慢性病负担，总结经验，推广有效管理模式，全面 推动我县慢性病防控工作，把我县建成自治区级综合慢病 示范区。建立和完善慢性病防控工作体系，加强慢性病防 治队伍建设，提高专业人员技术水平和服务能力。规范开 展慢性病综合检测、干预和评估，完善慢性病管理体系。 探索适合我县的慢性病防控策略、措施和长效管理模式。 2、加快推进基本医疗保障制度建设。扩大新农合参合 覆盖面，使参合率始终不低于 97%，特困人群、残疾人参合 率力争保持 100%。继续提高新农合筹资标准和政府补助水 平，推进支付方式改革，进一步加强对定点医疗机构的监 管，积极探索按人头付费、按病种付费、门诊费用总额预 付制等新的支付方式。完善新农合信息化管理系统，提高 经办管理水平。进一步控制医药费用不合理增长，保证基 金安全。 3、健全医疗卫生服务体系。完善三级医疗卫生服务网 络，建立健全县、乡、村三级医疗卫生服务体系。 一是继续加快县医院综合服务能力建设，发挥县医院 的龙头作用。购置核磁共振设备(MRI)、眼科 OCT、胃肠镜 氩气刀、心电运动平板系列、发电机、体外碎石机等先进 医疗设备，新建核磁共振室(MRI 室)、大型发电机房。建设 630 平米职工、病员食堂，计划投资 126 万元，建设一所 630 平米设备齐全、环境优雅的职工、病员食堂。加强医院 信息化建设工作，投入 220 万元，安装移动医疗、移动护 理系统、移动护理信息发布平台、移动护理管理平台、临 床路径系统、医学影像系统、三维重建、医生护士数字认 证系统、移动门诊输液管理系统、协同办公系统、银医通 等十二大系统。真正实现医院信息化管理，进一步提高工 作效率。完成社区卫生服务中心的机构设置、人员配备、 基础设备采购工作，尽快发挥相应职能。 二是加快建设城镇社区卫生服务网络建设，加大对社 区卫生服务站的基本公共卫生工作督导，使城镇各族群众 都能得到公共卫生的均等化服务。 三是做好卫生项目建设工作。新建若羌县铁干里克村 卫生室、若羌县吾塔木乡牧业村卫生室、若羌县库尔干村 卫生室，继续加快建设若羌县疾控中心病毒核酸检测试验 室、鼠疫监测点项目，争取年底投入使用。 四是认真做好卫生人才队伍建设工作，加大培训进修 和人才引进力度，以全科医生培养、乡村医生在岗培训为 重点，加强基层卫生人员基本公共卫生服务业务培训，提 高队伍整体医疗技术水平。以更优惠的条件招聘部分紧缺 的专家型、管理型人才来我县工作，缓解紧缺技术岗位和 管理岗位的需求。 五是强化宣传教育工作，动员社会参与，提高全社会 参与意识，多方面宣传基本公共卫生服务知识。六是大力 实施县医院对口支援乡镇卫生院工作。继续做好面向农牧 区高中起点专科层次医学学历教育毕业人员分配工作，充 实乡镇医护人员队伍，满足乡村基本医疗和公共卫生服务 需求。七是加强基本公共卫生服务和重大公共卫生工作的 宣传教育工作。 4、积极稳妥地推进公立医院改革： 一是逐步完善分级诊疗、双向转诊工作制度和工作程 序。 二是继续加大人才培养力度。采取多种形式引进医院 急缺人才，合理配置科室人员结构，进一步加强人才梯队 建设。同时，采取请进来派出去的办法，加强院内人员的 培养力度，努力提高医务人员综合服务水平。 三是继续推进人事分配制度的改革。人事分配制度是 医院管理的重要环节，绩效管理制度又是医院制度管理的 重要平台，要加大推进力度。 四是继续完善医疗服务价格的监管和控制，杜绝多收 费、乱收费、漏收费现象，确实减轻患者的就诊负担，做 到明明白白消费、清清楚楚就医。 五是继续推进“先住院后结算”服务模式及“药品零 差率”惠民政策。六是进一步加强制度建设，完善绩效考 核制度。七是建立信息系统建设，加强县、乡、村三级网 络建设，实现信息共享。八是进一步深化中层干部竞聘工 作，实行“能进能出、能上能下”的用人机制。九是实施 远程会诊费用由新农合报销 80%。 5、全面推进卫生工作全面发展：持续推进国家基本药 物制度工作，完善基本药物网上集中采购工作。社区卫生 服务站进一步加强妇幼卫生工作的开展，扎实做好重点人 群的服务工作，对重点人群的规范随访管理率力争达 100%。着力抓好重大公共卫生服务项目实施。加强常规疫 苗和强化疫苗的接种工作，提高接种率。认真组织实施农 村孕产妇住院分娩补助、艾滋病母婴传播阻断、农村孕产 妇叶酸增补预防神经管缺陷、新生儿筛查、 “两癌”筛查等 项目，确保全县各族妇女儿童健康。继续做好重大疾病防 控工作，建立疾病预防控制医师培训、人员准入制度，完 善岗位责任制。强化疾病预防控制信息系统管理，切实做 好传染病网络直报工作。加强应急能力建设，完善各项应 急预案，提高疾病防控和处置能力。持续推行等级卫生监 督员管理制度，提高卫生监督执法水平。加大对“黑诊所” 和非法行医打击力度，加大对医疗卫生机构操作规程、合 理用药进行监督检查，保证各项卫生工作顺利开展。 2018 年县医院工作计划二 1.紧紧围绕县级公立医 院改革，认真落实分级诊疗制度、管理体制及人事薪酬制 度改革等各项医改政策。 2.继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深 化人事体制改革。实行医院层级管理新模式，加强对医院 各部负责人及中层以上干部的目标管理，建立任期目标责 任制，加强和完善监督考核机制;继续实施管理岗位及中层 干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，充分调动职工的工 作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设 岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，变身份 管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机 制。 3.推进完善“国医堂”项目建设，拓展特色中医药诊 疗服务项目，为广大患者提供优质便捷的中医药服务。 4.加快专业技术人才引进和培养，注重学科建设，提 高队伍整体素质。 5.加强内涵建设，努力提高中医药服务能力和水平， 强化医疗管理，重视医疗安全，防范医疗纠纷、差错的发 生。 6.认真开展各项创建活动，充分调动全院职工积极性 和创造性，努力提升医院综合管理水平。 7.加强行风建设工作，践行“以病人为中心”的服务 理念，保证医疗服务承诺内容的落实，有效地促进医德医 风建设。 8.稳步实效地推进医院信息化建设，充分利用信息技 术促进医院管理，提高医院的现代化管理水平和竞争实力， 提高工作效率，改善医疗质量和服务质量，创新医疗服务 模式，更好地。 1. 充分发挥中医药优势，积极打造“国医堂”项目建 设，不断挖掘中医药健康旅游发展新举措。医院将充分发 挥中医药保健养生资源的优势，树立引导中医药健康养生 新观念，推进旅游与中医药特色服务的整合发展。努力培 育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名度和市场竞 争力的中医药健康旅游知名品牌，满足人民群众日益增长 的健康保健服务需求。 2. 认真落实分级诊疗制度，着力提升中医药服务能力 和水平，进一步优化中医医疗资源配置，充分发挥我院在 全县中医药的龙头和纽带作用，方便群众就医，有效缓解 群众“看病难，看病贵”问题，让中医药发展成果惠及全 县广大群众。 3.坚持以患者为中心，加强预约和分诊管理，全面推 进诊疗服务创新，努力改善群众就医环境和体验。进一步 强化临床诊疗中医思维，努力提升急危重症和疑难疾病中 医药诊疗能力，充分发挥中医药在急慢分治中的作用。同 时不断优化诊疗环境，大力推广实施中医医疗技术，配备 必要的诊疗设备，重点加强妇产科、骨伤科、糖尿病科、 肛肠科及针灸、推拿等中医特色专科和临床薄弱专科、医 技科室建设，提高中医优势病种诊疗能力和综合服务能力。 5.创新人才招聘和管理模式，特别是紧缺、高层次人 才引进自主权，探索开展人事薪酬制度改革，完善绩效工 资制度，着力体现中医药人员技术劳务价值，做到多劳多 得、优绩优酬，并建立动态调整机制。 、 2018 年县医院工作计划三 2018 年是“十三五”规 划的开局之年，也是持续深入开展合作办医之年。我院将 认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会 精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中 心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强机制、 优学科、促发展”年度工作目标，通过学科建设、提升技 术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障安 全等措施，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医 疗服务。 合理调整收入结构，严格控制成本支出；强化考核机 制，提升信息化管理水平；严控均次费用，切实减轻群众 就医负担;实现住院人次、门诊人次、手术总人次及三类手 术人次各增长 5%以上；切实推进学科整合，打通院内壁垒， 优化学科建设。 详谋细划，描绘发展新蓝图 1 继续完善基础设施，进一步优化就医流程。 一是争取完成急诊医技综合楼项目立项和职工宿舍 2、4 号楼拆迁安置，以及总配电房搬迁和发热门诊改造工 程； 二是引进 16 排 CT、体检中心三维彩超、糖尿病风险评 估仪、脑外科显微镜、五官科光学相断层扫描仪、角膜内 皮细胞计及新生儿呼吸机、有创、无创呼吸机等大批实用 型设备，拓展诊疗范围，满足临床需求； 2.积极有序推进县内医疗机构联动建设。 一是完善县临床检验中心、病理诊断中心、消毒供应 中心、影像诊断中心、系统信息中心和技能培训中心建设； 二是与乡镇中心卫生院建立长期对口扶持关系，确定 一个科室扶持一个医院；三是进一步优化服务流程，拓展 服务功能，切实开展双向转诊，改善群众就医感受。按照 患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患 者就医费用负担的原则，引导和分流患者，制定和落实合 理、方便、畅通的转诊流程。四是完善会诊制度。开展网 上诊疗和远程会诊，方便患者及时就医和诊治。 3.进行科间整合，发挥科室互补优势。一是开展急诊、 重症一体化建设，成立急诊重症医学中心。提高急危重症 救治能力，提高急救工作的运转效率，提高抢救成功率， 优化急诊和重症医学科转入和转出流程，提升重症医学科 入住率，推进重症医学科会诊和转入制度建设，强化重症 医学科在危重病急救中的作用和地位，进一步推进危重病 人规范化、精细化管理；二是整合消化内科与胃镜室，增 强科室技术力量，让技术协作更流畅，推进内科有创化治 疗。 严控细管，拓展业务新空间 1.把握政策方向，寻求利润空间。一是积极响应新医 改政策，探索药品采购管理最优模式；二是为满足不同病 人用药需求，开设院外托管药房经营；三是进一步加强耗 材、试剂、骨科材料集中阳光采购管理。挤压医疗成本支 出，减轻病人费用负担。 2.严格指标管理、明确导向作用。按科别合理设置 KPI 指标，加强控制，进一步降低药占比、耗材比、输液比， 有效控制住院、门诊均次费用不合理增长，通过指标管理， 明确导向，促进合理诊疗。 3.推广新业务，做好服务延伸。一是完善健康体检中 心设施设备及流程，提供一站式体检服务，确保体检质量， 打造一流体检服务品牌；二是积极推广免煎中药颗粒剂的 临床使用；三是推广开展病友俱乐部、孕妇健康学校等活 动，做好病人随访，做好服务延伸，切实改善群众就医感 受。 4.进一步提升后勤服务保障能力，开设服务新内容。 一是开源节流，节能降耗。进一步优化医院节能降耗方案， 完成中央空调、照明系统节能改造；二是医院食堂开展住 院病人点餐服务；三是病房一楼设立糕点房和小卖部方便 就医患者购买；四是完成新一轮保洁服务外包工作，实行 人、财、物成本核算，强化结果考核，保证保洁质量效果； 五是进行洗衣房改造，落实回收、洗涤消毒、质量管理、 定期更换等制度，使其符合院感要求；六是加强对食堂、 保洁、洗涤等外包公司的监管，确保服务同质化、一致化； 七是严格落实后勤服务工作联系单制度，加强后勤服务考 核，提高服务主动性和服务能力。 夯基提质，再上技术新台阶 1.深入推进合作办医工作，创新合作新模式。一是成 立专家工作站。制定详细年度计划，总院每月下派专家进 行查房、专题讲座、手术指导、门诊及临床疑难复杂疾病 诊治等方面的指导；二是积极培育和推进重点学科建设， 进一步做强做大特色和优势学科，再争取完成市级重点扶 持学科 1-2 个；三是升华巩固已开展的新技术、新项目， 使其在点和面上不断深入扩张，使掌握项目和技术的熟练 程度和熟练的人数不断增加；四是开展特殊检查项目互通 合作，实现分院付费，总院优先检查。 2.鼓励支持科研创新，积极开展新技术新项目。一是 做好市优先发展重点学科骨科项目建设工作；二是全力推 进外科手术微创化，内科治疗有创化，切实提升学科建设 和技术水平；三是年内计划开展新技术新项目 15 项以上， 争取市级科题立项 12 项，发表一级和二级期刊论文 15 篇以上。 3.完善制度建设，强化技能培训。一是修订完善医疗 制度，组织学习培训，抓好落实，重点加强核心制度落实 监控；二是强化临床基本技能，提升临床医生综合素质。 发挥临床技能培训中心作用，对初、中级临床医师进行 CPR、电除颤、 “四穿” 、手卫生等培训和考核；三是加强助 理全科规范基地建设，规范低年资、规培及进修医生的带 教工作，确实提高传帮带教水平质量，形成尊师重教的良 好氛围；四是继续每月进行急救演练和 三级查房，不断强化和提高急危重症抢救能力； 4. 规范医疗行为，提高医疗质量。一是继续推进临床 路径、单病种管理、优质护理工程的实施；二是以贯彻执 行 20xx 年版抗菌药物临床应用指南为切入点，落实处 方审核，加强处方点评和医保联动；三是加强临床药师队 伍建设，提高药师下临床查房、用药指导能力，不断推进 临床合理用药、合理检查。 5.强化责任意识，确保医疗安全。一是积极落实各项 安全措施，将医疗安全防线前移，加大对责任事故的追责； 二是坚持“有错不回避、无错不担责”原则，积极处理医 疗纠纷，努力扭转社会 “不闹不赔、小闹小赔、大闹大赔” 的不良认识，构建和谐医患关系。 强培增智，打造管理新品质 1.加强人才储备，注重内部培养。一是灵活用人机制， 多渠道积极引进人才，加强人才储备，构建合理人才梯队； 二是加大针对性外出学习培训力度，坚持委派上挂锻炼、 高层次学历教育等专业化培养机制，年内争取与市中心医 院协作，推出到台湾学习培训；三是派出中层干部到东阳 市人民医院轮训学习管理先进经验，学习方法，提升理念， 推进医院现代化管理进程。 2.推广工具使用，注重质量管控。一是继续推进推广 “品管圈” 、 “ 5” 、 “平衡记分卡”等先进质量管理工具 使用，切实提高临床、护理、医技管理水平和服务质量； 二是继续加强病历质量管理，落实三级质控管理，以新版 *省病历书写规范为依据，建立长期规范的考核制度， 加大奖惩力度，确实提高病历书写质量； 3.加大信息投入，进行智能升级。一是建立业务数据 分析平台。完善现有 HIS、财务、合理用药等系统，统一数 据收集口径，即时生成各项 KPI 指标，提高院科两级管理 效率质量。二是将收入、应付、固定资产与财务系统数据 打通，实现全院人财物数据共享，提高财务数据精准率； 三是实施全院床位通项目。实现借床、跨病区科室等业务 的实时统计；四是优化物资固定资产管理系统。达到准确 核算单元实际用量，实时管理科室财物，优化流程降低消 耗。五是全院无线建设。建立一个双频高速、业务区域全 覆盖、无缝切换的无线网络，充分发挥医生移动查房、二 级移动护理站、手持移动护理等设备功能，减轻医生护士 工作强度，提高工作效率。六是建立院感、手术麻醉、供 应室追溯等管理系统，提高管理质量，保障医疗安全。七 是优化功能，实现智能无纸化。优化 OA 系统，实现院内无 纸化办公；优化公众号功能，实现患者手机 APP 就医提醒、 化验单查看；优化区域中心业务数据上传，实现*双向转 诊、本县域内数据上传、双向转诊；完善自助挂号缴费系 统，提高使用率，减少就医等待时间。通过一系列信息化 项目实施，精心打造，转型升级，切实提升医院综合管理 水平。 倡文树典，凝练精神新风貌 1.深入开展“三严三实”活动，切实做好廉政教育工 作。一是深入开展 “三严三实”活动，贯彻落实“准则” 、 “条例” ，持续促进医德医风建设；二是牢筑廉政防线，提 高防腐拒变能力，自觉抵制“红包” 、 “回扣” ，崇尚廉洁行 医；三是以权责利相衡原 则，继续优化绩效分配。充分激发职工爱院爱岗敬业 精神，形成价格体现价值的分配体系，营造风清气正的创 业创新氛围；四是严格执行“三重一大”制度，做到科学 民主决策，发挥医务监督委员会职能，做到事前参与、事 中监督、事后督查，加强内部审计；五是继续做好院务、 党务、财务公开，不断丰富公开内容和监督投诉渠道，自 觉接受群众监督。 2.落实举措，增强职工归属感和集体荣誉意识。一是 依托学校开办职工子女假期兴趣班、托幼班，解决职工后 顾之忧，安心上班；二是进一步加强安保队伍建设，建立 淘汰制，不断提升安保人员业务素质，为维护正常医疗秩 序提供更好的保障；三是继续开展“第三届职工运动会” 等文体活动，丰富职工业余生活，强身健体，增强职工凝 聚力和向心力；四是优化评选方案，继续开展评优评先活 动，树立先进典型和标杆，形成争先创优的良好氛围；五 是积极申报创建*省健康促进医院，不断加强医院文化建 设，提高医院核心竞争力。 3.做好宣传、树好形象。一是充分利用电视、报纸等 院外宣传阵地；二是完善网站、院报、宣传栏等院内平台 及在病区投放广告机等；三是充分发挥公众号等自媒体功 能，加大新技术新项目、好人好事等信息宣传力度，及时 推送医院信息，不断提高医院文字、图像、视频的曝光率； 四是重新设计统一全院标识标牌，塑造医院品牌新形象。 4.当好龙头，勇担职责。一是继续加强同县乡等兄弟 医院的协作关系，完成下乡帮扶、下乡结对支援和培训带 教任务，做好资源下沉工作，积极发挥龙头作用；二是继 续开展健康俱乐部结对活动，让送医下乡惠及更多村庄农 户；三是完成应急突发公共卫生事件救治任务及其他指令 性任务。 2018 年县医院工作计划四 以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，全面贯彻党的*精神，坚持科学发 展观，按照医院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围 绕医院改革与发展两大主题，不断解放思想，积极抓好队 伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条 件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和 谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续发展。 医疗业务量和经济效益迈上新的台阶。 基础设施进一步完善。门诊内科综合大楼土建工程和 装修工程竣工，配套设施基本到位，年底争取开诊；医院 改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动， 仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位， ct 等大型设备在年内投入使用。 医院管理达到新的水平。各项管理制度和管理程序更 加完善，在学科建设、技术创新、经营服务、分配方案改 革和人事制度改革等方面取得新突破，服务态度进一步好 转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满 意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医 院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进一步 提高。 以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化 基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量 和安全保障系统。 医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键， 医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必 须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性 和有效性。今年的医疗质量与安全工作要着重抓好“四个 三”：一是强化三种意识，即职责意识、风险意识、科学 严谨意识；二是健全三个体系，即医疗质量管理考评体系、 护理管理体系、后勤支持体系；三是重点抓好三项制度的 严格执行，即医疗质量和医疗安全核心制度、医疗安全责 任制和责任追究制、医疗服务质量管理奖惩规定；四是着 重落实三项措施，即“三基三严”训练、医师定期考核、 医疗质量定期讲评。要进一步完善院、科二级质量控制网 络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全程监控，实 施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其 真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之 中；要加强医疗护理文书书写的规范，强化病案书写者自 我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理 委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进 行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历 内涵质量；要规范医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常 规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发生；要进 一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成 功率；要加强手术管理，实施大型手术备案制；要认真组 织学习新颁布的护士条例 ，加强护理队伍建设，规范护 理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感 染规范要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院管 理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律 规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合 理使用，坚决做到“六落实” ；要加强全员质量和安全教育， 积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创建活 动，维护医院正常工作秩序。 积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖 掘潜力，促进效益提升，全面提高医院综合实力，为推动 医院快速发展增添后劲力量。 我们要按照“规模适度、做大做强、着眼当前、放眼 未来、步步为营、滚动发展”的总体思路，今年要在基础 建设、业务建设、效益提升、管理创新等诸多方面认真做 好相关工作，体现出内涵的延伸和竞争的优势，积极为明 年医院实现跨越式发展打下坚实的基础。 拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医 院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医 院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状， 加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强 门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要 认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，对工作 量进行单独核算，经济分配向门诊倾斜；要对门诊流程进 行科学再造，积极开展全程优质服务；要逐步推行医生工 作站，积极探索门诊资源整合模式和新型管理方式；要强 化措施增加华新、仁济两个门诊部的业务量。二是要加快 内科床位周转。要根据内科病人多、床位紧的实情，主动 采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高 工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。三是要将 外科做强做大。加强对外科的投入，培养高素质团队，注 重多个科室协作以形成优势互补，设法推动“薄弱”科室 发展。四是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营 销模式，重点加强农村和社区网络工作。 促进效益增长。对医院收入结构进行科学调整，合理 增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例， 控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量” ，增 强医院的可用财力；强化化成本核算，降低医院运行成本， 提高资金效益，今年将改变粗放的成本核算方式，推行更 精细的成本核算管理办法，对固定资产项目进行效益审计， 实现高效低耗；提高资源利用效率，积极倡导建设节约型 医院，学会花小钱办大事、办好事。 创新医院管理。逐步推行绩效管理方式，实施成本核 算与奖金核算同步开展；加强财务监管，规范各种加班费、 补贴、出差补助发放标准；加快后勤社会化改革步伐，规 范后勤物资申报、采购、验收和供应管理；加强仪器设备 管理，落实设备效益分析及设备问责制；进一步降低药品 采购成本，实施药品数量与金额同步管理，减少库存积压； 加强医保和农合工作，做好单病种成本核算，积极争取政 策支持，减少不合理扣款。 抓好两支队伍建设，提高全院医务人员整体素质，为 推进医院持续发展强化组织保证。 人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。 要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。 实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务，今年要 着重抓好两支人才队伍建设，即管理干部队伍建设和专业 技术人才队伍建设。 抓好管理干部队伍建设。路线确定以后，干部就是决 定的因素。干部管理队伍是医院建设和发展的决策者，指 挥者、组织者和实施者。医院要保持持续发展和改革，必 须要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、 公道正派、廉洁勤政、求真务实的管理干部队伍。在管理 干部队伍建设过程中，我们要建立一套能够使优秀的医院 管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。今年要继续 通