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文档简介

员工绩效考核办法 员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工 进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考 核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考 核有效地进行，特制定本办法： 第一条 员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口 管理，各部门和直属单位具体实施。 第二条 员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、 考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和 行为事实为依据，考核评分、评语对不同的人应有差别， 即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考 核的客观性与激励性。 第三条 年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考 核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。 年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。 第四条 绩效考核的工作原则： 4.1 考核结果与员工本人见面。 4.2 主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。 4.3 考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核 结果同样有效 第五条 考核因素为_类： 各项考核因素及定义 各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均 应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。 设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好” 的基础上加以细 分,形成“优”、“良”、“中”、“差” 、“劣”五个等级。 第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行: 6.1 各类考核因素均分为 A、五等级 6.2 权重 6.3 考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包 括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的 计划。 第七条 强制分配 强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位， 按下列分值强制分配 五等级制 A B C D E 分值 按每年决算后再公布 考核者 评核次数 考核者 被考核者 第一次评核 第二次评核 第九条 考核程序 考核依下列程序进行: 9.1 员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项 评分。 9.2 直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工 逐项评分并写评语。 9.3 事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接 主管将考核结果告知员工。 9.4 由直接主管与员工面谈,并提出改进意见.如员工本 人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一 级主管作出最终考核.职工应理解和服从考核结果。 9.5 半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩 效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部. 年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送 交人力资源部。 9.6 员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人 力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总 经理进行签核。 第十条 考核后的影响 10.1 半年考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资 源部. 10.2 员工的年终考核交部门,由部门主管进行综合平衡 并提出对员工升、
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