医院十一五发展规划.docx

医院十一五发展规划 医院 XX 年-XX 年规划 一、“十一五”规划总目标： 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗 服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点， 积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年 内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理 规范、技术精湛的二甲医院。 二、医院规模和任务： 医院规模： 开设床位 250 张。 年门诊量 10 万人次,床位使用率85。 职工人数 300 人。 固定资产总值 5 千万元。 年收入达 2 千万元。 主要任务： 实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技 术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成 为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重 视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学 习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的 投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。 加快重点学科和专科建设。 根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支 持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建 设规划和激励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色 专科。 引进高精尖医疗设备及技术。 根据医院医疗抂术发展需要，按照投资回报、综合效 应的原则，购置 C 型臂造影 X 光机，用于提供心血管介入、 肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。 深化医疗生产经营管理工作。 按照现代企业的经营管理模式进行运营，积极探索新 的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善 管理目标责任制，推出部分科室走入市场独立经营。认真 执行各项财务制度实行计划及预算管理工作，进行财务预 期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。 推进后勤服务社会化改革。 思想，合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子， 建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后 勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。 加强医院文化建设，创建“绿色医院”。 创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要 举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建心人为本的服 务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制， 实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人 际关系零隔阂。五年内，力争通过创建“绿色医院”实现 “环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、 服务人性化”目标。 三、发展思路： 坚持一个中心。 医院始终要坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为病 人服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量，满足 广大患者的医疗需求。 构建高素质的人才队伍。 人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培养一支 医德高尚、技术精湛、善于合作的专业技术人才队伍，又 要培养一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的 科学化、制度化和目标责任制化。 完善管理体系。 完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制， 通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、 促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质 量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，加强工 作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员 全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、 市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本 核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保 费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、 合理用药、合理收费，降低病人费肜，减轻病人负担。 推进创新机制。 进行院体制改革，积极尝试产权制度改革；深化人事、 分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；进行技 术创新，通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研、新 技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原则， 创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现 医院人、财、物及各种资源科学全理有效整合配置，使其 发挥最大效益。 四、实施措施： 以“三个代表”做为我们的行动的指南。 深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想，坚持 以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把 为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院 的出发点和落脚点。 坚持发展是“第一要务”。 解放思想，抓住机遇，坚持“三个有利于”标准，坚 持发展做为兴院的第一要务，树立全面、协调、可持续的 发展观，正确处理积累和消费、长期利益和短期利益之间 的关系，正确处理改革、发展和稳定之间的关系，一切以 发展和稳定为大局，合理调整收入结构，保持医院持续健 康快速的发展。 坚持以法治院、以德治院，加强制度建设。 坚持以法治院与以德治院，二者相辅相成、相互促进。 建立符合客观规律和医院发展要求的规章制度，并在实践 中严格遵守，要克服有章不循、有令不止的做法，防止工 作中的盲目性和随意性。 加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。 医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要 采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与上级医 院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争 力。 坚持以医疗质量为核心。 医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断 强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立 正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医 疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗 活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安 全。 加强党风廉政建设，确保规划顺利实施。 在实施医院规划过程中，医院投资大，项目多，必须 切实做好党风廉政建设，以确保规划顺利实施。 坚持艰苦奋斗、勤俭办院的方针。 加强医院财务管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费， 严格控制非业务性开支，积累资金，集中财力搞好医疗经 营。 优化医院内、外部环境，稳定职工队伍建设。 在发展医院的同时，应努力协调好方方面面的关系， 营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活，改善职工 的福利待遇，稳定职工队伍。 实施XX-XX 年五年规划符合医院长期和短期利