企业绿色物流管理环境研究

企业绿色物流管理环境研究 企业绿色物流管理环境研究 企业绿色物流管理 环境研究企业绿色物流管理环境研究 1 概述 绿色物流指为减少对环境造成危害,充分利用物流资源而 采取的一种节能环保的物流活动。绿色物流是一种新型管 理理念,要求企业在经济活动过程中,着眼长远发展,兼顾环 境、资源与经济平衡发展。为实现企业绿色物流良好发展, 一套系统匹配的企业绿色物流管理体系显得尤为必要。企 业绿色物流管理体系指企业实施物流工作流程进行控制的 管理制度、管理方法等一系列支持绿色物流实现的各种成 分的有机结合。建设企业绿色物流管理体系是实现企业物 流绿色化的关键突破口,是实现企业利润和社会环境良好发 展的重要保证。 2 企业绿色物流管理体系 绿色物流文化制度体系 (1)树立全员参与意识,制定绿色物流制度,加强文化建设。 在建设过程中,从实际角度制定出适合经济和生态环境发展 的绿色物流规章制定,培养和谐的绿色物流文化。发挥全体 成员的积极主动性,创造性,是实施绿色物流有效保证。在 实施全过程中,发挥全体智慧,制定绿色物流战略目标、管 理制度,形成企业自有绿色文化,为企业长久发展绿色物流 长期造血。 (2)组织教育培训,提高队伍整体素质。按照“高级、重点、 普及”三个层次开展培训。各企业在培训规划指导下,结合 企业实际,对企所属管理人员、从业人员及特种作业人员, 有计划地组织有关人员定期参加绿色物流 HSE 培训。对绿 色物流管理人员,可采取送出去、请进来的培训方式。注重 企业的绿色文化建设。从而使绿色物流管理的内涵得到实 实在在的体现。 绿色物流管理控制方法 (1)非绿色物流防范与预警控制。非绿色物流防范与预警 控制系统地从计划、设计、制造、运行等过程中考虑绿色 物流管理问题,找出生产过程中潜在的危险因素、浪费因素、 污染因素,进行定性定量分析和预测,并提出相应的对策措 施,建立使系统绿色物流最优化方案。比如评价设备、设施 或系统的设计是否使收益与危险达到最合理的平衡;在设备、 设施或系统进行试验或使用之前,对潜在的危险进行评价; 评价设备、设施或系统在生产过程中的安全性是否符合有 关制度、标准、规范的规定,实现安全技术与安全管理的标 准化和科学化;风险评价体现了预防为主的思想,使潜在和 显在的危险得以控制。采用这些先进的监测技术保证生产 物流的安全,使物流能够高效连续地运行,同时使生产物流 的成本最低化,并营造一个安全环保的环境,其本质上是在 实现生产物流的绿色化。 (2)全过程的控制。全过程控制要求企业开展物流活动时 不局限在控制具体环节,而是从源头到结尾实现全过程控制。 绿色物流管理并不在乎单个企业的“绿色化管理”,更主要 的是整个供应链的“全过程”绿色化管理。因此,要有效地 实施绿色物流管理,企业必须确定绿色发展战略,并在企业 内部确立绿色供应链管理的战略地位。从整体上优化才能 保证绿色物流的连贯性实施。 (3)关键点控制。关键点控制法指在企业管理活动中对重 要环节、关键环节采取重点控制,以实现各项内部控制有效 运行的一种监管体系。通过对绿色物流关键点重点控制,实 现对绿色物流全局控制。重点部位、关键环节,易错位置是 考虑关键点的主要对象。控制点涉及物资采购、储存、保 管、运输、流通加工等多个环节,从全局着眼确立控制关键 点,采取必要制度措施,才能有效实施重点监控。企业充分 分析实施关键点控制的内外部环境,制定适合企业发展的有 效控制制度,并组织实施。为进一步保证实施质量,企业应 组织定期检查,报送自查报表,及时找到管理中存在的问题 和薄弱环节,采取措施及时加以纠正和完善。在实施过程中,应 重视协调管理、动态监控,强化各部门在内控制度管理中的 责任,动态调整控制管理策略,充分保证关键点控制在绿色 物流发展中的应用价值。 (4)PDCA(计划、实施、检查、改进)管理。PDCA 循环法就 是按照计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理 (Action 这四个阶段按顺序开展管理工作,并且不断循环进 行的一种科学方法。PDCA 反映了质量管理活动的规律。绿 色物流管理体系是一个动态的管理体系,通过建立动态循环 的管理过程框架,以持续改进的思想指导企业以系统的管理 方法实现其系统目标。通过持续改进的过程使绿色物流管 理更高效、更优化。 (5)应急补救控制。应急预案能使企业在第一时间对难以 预料的突发事件的救援能做到有章可循。制定事故应急补 救控制,要与实际相结合,针对各环节可能发生的重特大安 全生产、环境污染事故,采取有效措施。事故可能造成的对 周边地区人员及财产的危害,制定应急补救控制,应本着自 救与社会援救相结合的原则,确定应对突发重特大事故应急 救援所需的物资储备、依托的单位及社会应急救援力量及 事故应急监测机构。同时,建立发生突发事故时的报告制度、 事故应急救援指挥系统、事故抢险救援的组织、环境污染 的紧急处理、危险区的划定及隔离警戒措施、人群的撤离 疏散以及环境应急监测的组织、社会应急救援力量的启用 和环境的恢复等预警机制。应急救援预案应分级控制、重 点控制、明确责任、各施其职。平时要加强应急救援预案 的演练,做到各级指挥者、生产现场的操作者、应急救援人 员人人能够熟练掌握,一旦发生险情或事故,能够冷静应对, 妥善处理。 绿色物流管理标准化体系 通过标准化建设,减少实施过程中的偶然性、自发性等错 误出现。绿色化本身就是一个标准化要求。物流功能贯穿 多个行业、部门,环节之间,若没有一套统一的标准方案,很 难保证其各个部分有效衔接,这必然导致不必要的资源消耗,甚 至带来环境破坏,增加货物中途损失概率,迫使物流费用上 升、客户满意度下降。对此,从标准化入手,政府部门创造 条件,牵头相关部门,制定绿色物流标准,如制定汽车最低排 放标准、车辆技术标准、装卸工艺标准、包装材料标准等 一套全方位的标准体系,将有效保证与促进绿色物流发展。 企业方面则可积极建立自己的绿色物流标准体系,对物流服 务产品在策划、采购、运输、贮藏、加工、包装、信息处 理、客户服务、废弃品的回收、再生等方面制定相关标准。 在实施过程中,注重与国际标准接轨,用国际标准来规范自 身的物流行为,塑造绿色物流形象,进而增强在国际市场的 竞争力。 绿色物流管理评价体系 绿色物流管理评价体系采取定期与不定期检查跟踪反馈评 价,在实施下一个绿色物流循环 PDCA 开始时,对各单位整改 情况进行监督检查,如此周而复始不断循环,不断提高,以保 证活动质量。通过进行日常监督检查,各内控主管部门坚持 对本系统的关键控制点进行自查,管理部门对各部门检查情 况进行督查,通过检查监督及时发现和纠正了不符合事项, 使各单位更加重视绿色物流发展问题。此外,企业应根据自 身活动,制定一套绿色物流管理评价指标,对各个指标的运 营状况监控分析,以找到改进点,从而采取针对性措施。 绿色物流管理激励体系建设 为促进绿色物流活动在企业中顺利实施,政府应大力支持, 搭建政企合作绿色物流激励体系。政府积极发挥职能,从财 政、政策等方面为企业提供保障,对物流系统资源能源消耗、 污染超标实施严格惩罚措施,对节约资源、减少污染物流活 动予以充分鼓励,借助政策补贴,比如对积极采用先进环保 设备、清洁能源以及积极实施资源循环利用的企业实施 “绿色补贴”政策,引导绿色物流企业参与政府物流活动, 帮助企业建立绿色物流体系。政府支持和鼓励是企业发展 绿色物流的关键动力之一。绿色物流的成功实施也必将造 福人民,政府鼓励企业发展绿色物流是保证绿色物流实施的 动力源泉。对此,应加快建立政府引导、企业自