关于做好基层依法治理业务工作的几点认识.docx

关于做好基层依法治理业务工作的几点认 识 各区县依法治区县领导小组的办公厅室设在司法局，局长 兼任办公室主任，分管局长兼任副主任，日常工作实际上 由法制宣传科承担。法制宣传科人手少、事情多、责任重。 人手少：多数单位只有科长一个人，少数单位两个人，个 别单位三个人，里外上下忙得团团转。事情多：不仅承担 一个区域政府的社会法制宣传职能，还要承担区域法治化 建设办公室的职能。尤其是作为依法治区县办公室，承担 区县委对一个区域法治建设办事机构，日常事务很多。责 任重：要对区县依法治理工作承担组织、协调、指导、督 促职能，要为党委和领导当好参谋，谋划好一个区域的法 治工作全局。因此，要当好司法局的法制宣传科长比较难， 要当好依法治区县办公室的法制宣传科长就更难，同时当 好这“两个科长” 尤其难。 如何当好区县依法治区县领导小组办公室的法制宣传 科长?起码要在以下三个方面多努力。 一、要摆正位置，认清职责。 “位置”与“职责”是联系在一起的，摆正位置才能 认清职责。“职责”又是与工作“思路”联系在一起的， 认清职责才能理清思路。理清工作思路对法制宣传科长来 说非常重要。理清了工作思路，才能在繁杂的工作头绪中 “拎得清”哪些属于更加重要的工作；才能面对工作尽快 形成具体的落实办法。 一说到“位置”，有些人就认为只有领导才有的，其 实不然。“位置”不是领导特有的，每一个机关工作人员 都有自已的“位置”，这个“位置”就是工作“岗位”。 认识“位置”的目的在于扮演好“角色”。法制宣传科长 的“位置”主要是扮演好两个角色：一是区域社会法制宣 传教育的具体组织者；二是区域法治建设领导办事机构日 常工作的负责人。实际上是两个“位置”、两种“角色”， 两副担子一肩挑。 两个“岗位”有着不同的职责和要求。但是，两个 “岗位”有着密切的联系。在工作内容上，普法是依法治 理的基础，依法治理是普法的发展。在社会职能上，作为 普法，主要是面向社会层面；作为依法治理，主要是面向 各级党委政府和机关。在组织机构上，作为普法是主管机 关，直接承担社会责任；作为依法治理，是党委和领导小 组的办事机构，主要是当好参谋和助手，并不直接面向社 会。 二、要热爱法治，自勉自励。 贯彻依法治国方略、建设区域法治，是一项系统的社 会工程，也是一项繁杂艰难的社会工作。一是法治建设在 我们国家属于建设性工作，公民法治意识和法律素质需要 培育，对社会各个方面的规范需要渐进完备，执政党与政 府转变执政方式和管理方式需要过程，整个国家和社会的 法治机制的生成需要不断完善。处在这个过程当中的具体 法治工作，既有实际推动上的阻力，也有理论创新上的艰 难。二是法治建设作为一项社会系统工程，区域法治工作 既有全国法治水准外部环境制约，也有区域内法治诸环节、 诸因素的相互影响。三是全国既没有一个高规格、有权威 的领导机构，也没有全国统一的地方法治领导机构和推进 模式，不能形成有效互动，推动力量不大、推动效能较低。 但是，国家的崛起和民族复兴唯有功走法治的道路。这就 需要大批的有志有能、不计个人得失之士。所以，作为区 域法治领导办事机构日常工作的主要承担者依法治区 县领导小组办公室的法制宣传科长，必须热爱法治事业， 不计名利，甘于奉献。 因为现阶段法治工作的艰难特性，当好法制宣传科长， 做好依法治区县领导小组办公室的工作，还必须做到“四 勤”。一是做到“勤于学习、勤于思考”。贯彻依法治国 方略，推进一个区域的法治化建设，既有空间上的特定性， 也有时间上的特定性，没有现成的模式可以照搬照，必须 要加强理论上的学习和研究，从前人和外地的经验中吸取 养分，启迪智慧，特别要研究法治发达国家和地区的经验。 学习前人和别人的东西必须要联系本地区实际，针对本地 区法治建设中的问题提出有效的解决办法。因此，不仅要 学习，而且要思考。古人云：“学而不思则，思而不学则 殆”。只有遵循学习的规律，才能收到更好的学习效果。 二是做到“勤于工作、勤于总结”。我们不仅要从书本上 向别人学习，更要注重通过实践向自已学习。实践是理论 之源。区域法治建设是一项创造性的工作，就必须要有 “摸着石头过河” 的勇气和智慧，既要运用已有的理论和 经验指导实践，更要在实践中创造新的理论。在实践中创 造理论也有规律，其基本的就是善于对“工作”进行及时 的、深刻的 “总结”，善于发现“规律性”的东西。 三、要抓住特点，摸索规律。 任何事情都有其内在规律。做好依法治区县领导小组 办公室的法制宣传科长，也有一些基本的、共性的内在要 求。 思考问题取“高位”。作为依法治区县领导小组办公 室的法制宣传科，实际上承担着办公室的全部工作，是领 导小组日常工作的承担者。其工作应是向区县委和领导小 组负责，而不直接向社会负责，是党委、领导进行区域法 治化建设的参谋和助手。因此，在思考问题时，应该做到 “忧党委、领导所忧，思党委、领导所思”，要从区域法 治化建设的全局着眼，谋划推进法治的总体思路和具体措 施。只有这样，才能“跳出法治看法治”，正确把握法治 与中心工作、法治与其它工作的关系，提出党委、领导中 意的意见，谋划出符合区域整体形势的规划，组织开展好 有利于全局发展的法治工作。 协调各方舍“本位”。作为依法治区县领导小组办公 室，大量的工作是“协调”。“协调”中内涵着“组织”， “组织”离不开“协调”。善做“组织”工作必是将“组 织”寓于“协调”之中，善做“协调”工作必是通过“协 调”最大限度起到“组织”的效用。做好“协调”工作， 最忌本位主义，不要过多考虑本部门利害得失，要在谋取 区域法治建设的成效中凸现出部门工作地位；做好“协调” 工作，也不要“拉大旗作虎皮”，以势压人，招人反感； 做好“协调”工作，要着眼考虑全局利益，也要尽量选取 能够兼顾部门、单位利益的角度，因为，全局利益具有感 召力，部门和单位自己利益具有同心力，容易取得更好的 “协调”的效果。 指导督促要“到位”。认真履行法治实践中的指导职 能，是作为依法治区县领导小组办公室的法制宣传科的一 项重要职责。需要指导的机关部门和其他单位，都是与司 法行政要么平行、要么不相隶属。但是，这里所说的“指 导”，其身份不是司法行政，而是依法治区县领导小组办 公室。身份虽然合法，但毕竟是非常设机构，工作推动力 相对较弱。因此，在履行其“指导和督促”职能时一定要 把身己摆上位置，要“到位”，不能“弱化”，更不能 “虚化”。只有坚持把工作做实，指导和督促的职能才能 得到强化，法治建设的效果渐显现，反过来又为依法治区 县领导小组办公室履行“指导和督促”职能营造良好环境、 创造更好基础。 具体工作不“越位”。依法治区县领导小组办公室作 为一个地区党委和领导推进区域法治化的办事机构，其职 能十分