企业二次创业指导纲要学习认识.docx

企业二次创业指导纲要学习认识 要切实树立未雨绸缪的思想理念 二次创业指导纲要是企业结合自身的发展实际， 并着眼国际国内的形式，是在全局“打造优势年”的活动 中，统领全局干部职工思想的行动纲领，是实现公司和农 牧分公司“打造优势”目标的强大精神动力。在学习领会 纲要的基础上，我们作为领导干部，关键是要按照 纲要的要求，结合本单位的实际，在思想、工作等方 面要进一步的解放思想，调整战略，坚定信念的付诸具体 的实践。结合纲要和公司的要求，要在实践过程中实 现即定的目标，我感到，我们还是要切实树立未雨绸缪的 思想理念，并就此谈以下三点认识： 一、要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。 纲要使企业的发展方向更加的科学明晰。*实施 重组改制、分开分立以后，我们开始了二次创业的新征程， 并初步走上了持续发展的道路。面对新形势、新情况、新 问题，我们常讲的“亡羊补牢，为时未晚”这种自慰的认 大秘书网- 识不能完全将他看作是 一种经验。面对改革的逐步深入，只能将他看作是在失败 面前的一种借口。因为这只“羊”在我们企业发展中就是 时间、机遇、人才、资金等市场要因。所以，“亡羊”我 们再也亡不起了。“亡羊”是一种损失，而“补牢”又需 要成本去愈合创伤，这是双重的成本，双重的浪费。为此， 我们要树立不待“亡羊”先“补牢”的意识。要做到这一 点，就要正确处理好“超前与滞后”、“经验与创新”两 种关系。一是“超前与滞后”。市场经济不同于计划经济， 这是个不争的事实。然而，在我们很多领导干部的意识中， 有个别人依然没有跳出计划经济的束缚，在具体的工作中， 还总是注重“计划”、忽视“变化”，实际上“变化”就 是市场的本质特征。所以，在具体的实践中，凡事要有超 前意识，就是我们常谈的要有提前量，不超前就是滞后， 甚至停止更是滞后。市场经济就是个马拉松赛场，谁准备 的充分，谁就占有了胜利的可能，就能冲在前面。农牧分 公司在近几年的改革中就突现了这一点。就拿行业归口来 讲，过去*分公司所属单位各自为战，在同等项目上，很 多是你方唱罢我登场，从而导致了内部的无序竞争，造成 资源重复浪费和效益的低糜。但经过行业归口整合以后， 农、牧、服务行业清晰，专业性和竞争力都充分的体现出 来，将过去的内部竞争转为将同等行业捆绑起来，以实力 和信誉专为一线服务。这就是超前，同时也适应了二次创 业的运行规则，否则就是“滞后”。经济发展中的“滞后” ，就是那只“亡羊”，“羊”已经亡了，再想“补牢”， 晚矣！因为在你“补牢”时，又要付出“亡羊”的代价。 二是“经验与创新”。“经验与创新”二者有时是相辅相 承的，有时又是各自独立的，在经验基础上的创新是稳中 求胜，在创新的基础上再总结经验，那么经验也是成熟的。 因此，只讲经验不行，单独靠经验去经营企业是一种愚昧 的行为，而盲目的创新必然要付出失败的代价。所以， “亡羊补牢，为时未晚”是一种经验，但这种经验在打造 优势上是不适应的，而要讲创新，难道“亡羊”了就非得 “补牢”吗？换个思路，我们换个“羊栏”，换个没“狼” 的场所，可能就可避免“亡羊”之祸，就再也不用为“补 牢”发愁了吧！*分公司一共有 8500 亩的大田，而高产田 仅有 5000 多亩，过去讲的是不丢一亩地，意思是全种上， 消耗了大量的人力、物力、财力、年年种植业亏损，几任 领导都为此困惑，不种不行，种了还亏怎么办？种植业的 市场也是多姿多彩的，最终选择了出租一部分耕地。从 XX 年开始尝试，到目前已出租上千亩，感到收租金比种地有 效益，这一措施的施行，使农牧分公司的纯农业种植有了 历史性的突破，连续两年实现了减亏，而减亏中很大一部 分来自于租金。这种创新一下子突破了一个农业的瓶颈， 打破了一贯制，形成了农业多元化经营的格局。 二、要树立“宁抢一秒，不停三分”的意识。 纲要制定了一系列科学的、现实的、精细的战略 部署，展示了企业发展的美好前景，坚定了干部职工发展 的信心。那么，二次创业的目标能否实现，靠什么实现？ 这是摆在我们干部职工面前的一大严峻的课题，特别是我 们广大领导干部，群众的领头雁，如何带好头，起好步， 躬身实践，站在未雨绸缪的高度，应该一马当先，争做实 践的先行者。在交通法规的执行中，我们提倡“宁停三分， 不抢一秒”是为确保交通安全提出的口号，而在改革和服 务主体的实践中，在打造优势的过程中，我们要拿出“宁 抢一秒、不停三分”的勇气和信心，才能实现“打造优势” 的奋斗目标，在这场“马拉松”的赛场上，时不我待;在这 场“战役”中要处处争取主动，勇夺至高点，才能赢得胜 利。归结一点，就是要抓住先机，科学决策，果断行动。 为此，我们要适时处理好以下两种关系。一是“洞察与观 望”。二者是积极与消极，主动与被动，前进与落后的关 系。服务业同样纷繁复杂，安险并存，商机无限，要想处 安抓机，就要求我们领导干部要不断的加强学习，开拓视 野，提高驾驭企业的能力，这种能力中最重要的一点就是 对农牧业的洞察力；而观望可以处安，但无法抓住机遇， 是无所为的表现，*分公司的领导带领农牧业的队长、站 长等干部先后到内蒙古、河北等地进行考证，并结合当前 市委、市政府、管理局及公司对农牧业的政策调整，广泛 收集国家及省政府对农牧业的战略信息，适时调整发展战 略，采取了主动洞察，而不是坐等观望的态度，在创业庄 成立养羊基地，在畜牧场成立养牛基地，今年又对养猪业 做出重大调整，淘汰上百头的母猪，对养殖业进行整合、 换血，形成规模养殖，这样既可以操纵市场，同时又在品 种更新、防疫等诸多方面赢得主动，这种部署既打开了畜 牧业的发展空间，同时又带动了农业的目标化经营格局， 这就是领导干部的洞察力取得的成效。二是科学与盲目。 处理好这二者的关系关键在于决策，科学的决策可以拯救 一个企业，而盲目的决策无疑是一种赌博。市场经济相信 科学，过去的“三拍”式的干部决策作风在市场经济中已 无立足之地，“拍脑门决策、拍桌子叫喊、拍屁股就走” 已经成为干部作风中的过街老鼠。因此，我们公司上下都 在创建学习型企业，所说的学习型企业就要求领导干部要 静下心来学理论、学技术、学技能，提高决策素质和正确 率，这是向官僚主义挑战的最好方式。当前，我们领导干 部的学习热情都很高，公司在组织、决策、落实上也十分 到位，各种学习活动如火如荼，一大批有知识、懂技术的 人才在这场活动中脱颖而出，纷纷走上领导岗位，行政一 把手基本上都是专业技术人才，使得在经营决策中避免了 许多盲目性，少走了弯路，降低了损失，消除了不可预见 的浪费。总之，我们要树立科学的决策可以抢一秒，盲目 的决策停三分，这其中的差距是显而易见的。 三、要树立“背靠大树再难乘凉”意识。 纲要是集体智慧的结晶，它来源于实践，又可指 导实践。石油管理局经过多年的发展实践和市场经济的洗 礼，形成了雄厚的发展根基。油田的分开分立是我们油田 发展史上一次历史性的革命，对管理局的所属企业提出了 严峻的挑战，过去那种有油就有饭吃的观念被无情的打破， 况且我们油田的原油产量正在递减。面对不可再生资源的 开发过程中，我们提出了二次创业。二次创业的实践过程 与一次创业的过程有很多方面均发生了本质性的变化，这 是个现实，是很多人无法接受的还必须得接受的现实。过 去，我们背靠油田这棵大树，过了一段衣食无忧的生活， “孩子哭了就喊娘”，而二次创业要求的是独立性，要求 我们要具备独立生存的能力，这是市场经济带来的一种必 然。过去的优势养就了许多人的惰性，而如今，面对纲 要的要求，我们一定要清醒的认识到要树立“背靠大树 再难乘凉”的意识。要做到这一点，我们要认识到以下两 个方面，一是要把思想从“等待、依靠、索要”向“自省、 自立、自强”方面过渡。这就是未雨绸缪，不过渡就难以 生存，就必将成为改革中“关、停、并、转”的对象。比 如我们的农牧业在过去是靠着补贴过日子，不论产量高低， 均按照标准亩数下发补贴，于是农业种植就出现了只讲钟， 不讲收，造成了种植品种单一，田间管理粗放等弊端；而 近几年来，上级在政策上调整为按收成粮食的斤数进行适 度的补助，这就刺激了种植业要讲品种、讲管理、讲效益， 政策和市场双重要求我们的农业一定要走“自省、自立、 自强”的道路，做到这一点，首要的是意识必须跟上。畜 牧也是如此，按宰杀后的产肉数进行补贴。目前，规并主 体以来，为了尽量减轻主体的负担，农牧分公司开始进行 结构调整，出租部分耕地、培育高产田，治理草原沙化， 改良草原，植树造林，更新防护林带，为今后的畜牧业规 模发展和农业生产打基础、补后劲，这种转变是一种阵痛， 而这种阵痛也是未雨绸缪的必然。过去，我们许多产品都 是自产自销，皇帝的女儿不愁嫁，一旦走上市场就顿感力 不从心，不知所措。因此，面对纲要的要求，要想适 应市场，就必须转变意识。二是要将依托优势转变为利用 优势。依托优势是一种死板的经营方式，而利用优势就显 得十分灵活。依托是暂时的，单方面的，而利用是长远的、 多方面的，不认识到这一点，“背靠大树好乘凉”的传统 观念就很难摒弃。我们油田的企业不论大小相对于其他城 市地区的确占有一定的优势，但目前这种优势正在整合， 有的已经整合，就是集中了优势去搏击市场，再很难找到 分散的优势，再坚持依托的思想是很难。因此，就要求我 们领导干部要善于利用优势，从多方面、多层次把握商机。 农牧分公司在过去工、农牧、商、服务行业经营，这是不 可替代的优势，农业亏了工业补，畜牧亏了商业补，依托 这种优势走过了十几年，但在近两年的改革中，公司站在 战略高度，站在发展的角度对原有的工业进行了整合，使 *分公司变成了纯的农牧业生产基地，这种依托的消失， 使*公司一度陷入了被动局面，但经过上级的调整、扶持， 加上自身的努力，集中精力在农牧上大做文章，利用现有 的优势，打造新的优势，发展农牧业，使农牧公司走出了 困境，这种过程是一个必然。目前，*公司的领导正在筹 措农牧业的相关产业，比如食用菌开发项目等，并利用市 的发展农牧的政策进行适时的调整，才将农牧业走向规模 发展的道路，没有这种变革，今天的农牧