乡镇双联行动工作汇报.docx

乡镇双联行动工作汇报 县“联村联户、为民富民”协调推进工作领导小组办 公室： *位于*西南部，有*“北大门”和“苹果之 乡”的美誉。国道*公路穿境而过，交通运输便利，人 流、物流、商流相对活跃。共辖*个行政村，*个村民 小组，*户，*人。总面积*平方公里，其中耕地面积 *万亩，XX 年全*农民人均纯收入*元。XX 年被中国 果业协会评为全国百强苹果生产基地，*设施种菜已有较 大规模。为了将“联村联户、为民富民”行动引向深入， *按照一年打基础、两年见成效、三年上台阶、四年奔 小康、五年有突破的工作目标，全面落实党在农村的各项 惠民政策，进一步促进全乡经济快速发展，拓宽群众致富 门路，*在“双联”行动中取得了显著成效，现将具体 情况汇报如下； 一、联村联户基本情况 根据新标准下贫困户建档立卡情况，我乡贫困户*户， *人，占全乡总人口的*%。“联村联户、为民富民” 行动中，我乡共确定县直帮联单位*个，帮联干部*人， 乡直帮联单位*个，帮扶干部*人，县级领导干部*人， 没有省、市、单位和领导联系。根据帮扶单位和帮扶干部 实际情况，全乡共确定帮扶贫困户*户。 二、加强组织领导，靠实工作责任。 全县“联村联户、为民富民”行动动员大会召开之后， *党委高度重视，及时召开党委会议进行研究部署，于 *月*日召开了全乡“联村联户、为民富民”行动动员大 会，传达了省、市、县有关会议精神，成立了由党委书记 任组长、乡长、党委副书记任副组长，其他班子成员、各 村党支部书记及有关单位负责人为成员的*“联村联户、 为民富民”行动协调推进工作领导小组，并布置了专门的 办公室，确定了专职业务人员，制定下发了“联村联户、 为民富民”行动工作实施方案，进一步靠实了工作责任， 细化了工作任务，明确了工作措施，为活动的顺利开展提 供了可靠的组织保障。各村、各有关单位也按照乡上的要 求，及时成立了领导小组，并分层次召开了群众大会进行 了动员。 三、加大宣传力度，营造舆论氛围。 为使“双联”行动取得实实在在的效果，我们把宣传 工作作为搞好“双联”行动的主要抓手，采取召开群众会 议、发放宣传资料、出动宣传车辆、悬挂宣传横幅、刷写 宣传标语、编发工作简报等群众喜闻乐见和通俗易懂的宣 传方法，组织干部群众及时进村入户宣传“双联”行动的 目的、意义、任务、措施，活动开展以来，召开各类专题 会议 50 多场次，悬挂横幅 12 幅，刷鞋宣传标语 30 幅，制 作宣传牌面 15 个，发放宣传资料 500 多份，编发简报 7 期， 和电视、广播网络等现代传媒，做到了电视上有图，广播 中有声，网络上有页。通过多领域、深层次的宣传活动， 真正使“联村联户、为民富民”行动家喻户晓，人人皆知。 四、强化工作措施，取得明显成效。 动员会议召开之后，我们及时与各帮联单位联系，召 开了由帮联单位、帮联村和乡党政班子成员参加的“双联” 行动联席会议，各帮联单位和乡村干部一道，及时进村入 户，根据新的贫困人口划分标准，对全村贫困户进行了一 次全面摸底调查，并经村党支部初步提议，民意调查测评， 村民代表会议审定，乡上核查，初步确定了帮联对象，对 确定的对象在一定范围内进行了为期*天的公示，在群众 无异议后，最终确定帮联对象*名，根据帮联单位和帮 联对象实际情况，认真搜集梳理帮扶贫困户家庭基本情况， 及时建立了台账。同时，乡上和帮联单位、帮联村对各村 在发展中存在的问题和急需解决的问题进行了整理汇总， 制定切实可行的帮扶计划和具体措施。各帮联单位能够及 时组织干部进村入户，与农户开展对接工作，了解群众家 庭困难和需要帮助的项目，根据家庭成员的文化程度、致 贫原因等具体情况，认真制定了帮扶计划、帮扶措施和预 期目标。 帮扶对接工作完成后，乡政府与各村积极行动起来， 及时与帮联单位勤联系、多汇报，各单位能够按照工作要 求，认真落实帮扶承诺，将口头承诺的事项落实到行动上。 县*局*名干部已经为*村 50 名贫困户每户送来 1 袋 面粉、2 袋化肥等农资用品；县*已投资价值*多万元 的棚膜，完成*蔬菜基地设施大棚维修工作，并全部恢 复生产，投资*万元的地膜，完成双垄沟播顶凌覆膜* 多亩，*名干部为*户帮扶群众每户送去地膜*卷；县 *计划帮助*村*户群众每户种植油松苗 1 亩，由 *局无偿提供油松种子，并进行合同回收，目前已落实 地块 36 亩；县*局计划帮助帮扶*村新建生猪养殖场 1 处，目前正在进行建设前各项准备工作；乡政府组织干部 及时进入*村投劳，帮助群众修复蔬菜大棚*座，整理 地块*亩，乡政府干部和乡直单位干部都入户和帮联群众 进行了对接，制定了帮扶计划。 五、完善各项制度，建立长效机制。 一是干部联系户登记制度。干部每次入户必须有入户 记录，对联系户的家庭情况必须全面掌握，把群众实际困 难和所需、所想、所盼记录清楚，并针对农户实际情况及 致贫原因，提出行之有效的意见建议，找准发展路子，拓 宽致富渠道。 二是进村入户考勤制度。乡“双联”行动协调推进工 作领导小组办公室成立“帮联”行动考勤工作小组，对帮 联单位、帮联干部进村入户情况进行考勤，要求帮联单位 必须保证每年进村不少于 4 次，累计时间不少于 1 个月， 每个联户干部必须保证每年入户不少于两次，累计时间不 少于 1 周。年终由乡协调推进工作领导小组办公室向全乡 通报帮联单位和帮联干部进村入户情况。 三是干部联系户目标管理。根据各村帮联单位、帮联 干部的帮联计划和帮扶措施，乡上将对帮联单位和帮联干 部进行半年和年终两次考核，并将考核结果纳入相关村和 有关单位班子和干部年终综合考核，对工作措施得力、工 作成效显著的单位和个人予以表彰奖励；对工作被动应付、 帮扶效果不明显的予以通报批评，并