乡镇xx年招商引资工作及xx年工作打算.docx

乡镇 XX 年招商引资工作及 XX 年工作打算 XX 年，在区委、区政府的正确领导下，在镇党委政府 的高度重视以及区商务局的大力支持下，XX 镇招商引资克 服了人员少、事务多的困难，按照“突出工作重点，强化 大项目的招引，统筹产业联动，坚持分类推进，注重紧密 联系实际，强化务实求效”的原则，依照既定目标，倒排 时序进度，围绕重点项目的引进，扎实开展各项工作，努 力完成各项目标任务。 一、招商引资任务完成情况 今年以来，XX 镇认真贯彻落实“大招商攻坚行动 XX 年 推进计划”，坚持“内外资”并举，“大好高”为重，牢 固树立“发展为上、投资为本、环境为要”招商理念，突 出扩大投资和优化环境两个重点，狠抓招商引资一号工程。 预计完成合同外资 500 万美元，完成年度任务的 62.5%； 实到外资 500 万美元，完成年度任务的 125%；省外浙商回 归 2 亿元，完成年度任务的 133%；完成浙商回归省内市外 资金 5.235 亿元，完成年度任务的 308%。1-8 月自营进出 口完成 928 万美元，预计全年完成 1580 万美元，完成全年 任务的 105%。全年引进项目 5 个，其中总投资 10 亿以上项 目 1 个，区重点项目 4 个，市大好高项目 1 个。 二、主要举措 落实攻坚举措，严格执行各项规定制度。严格落实领 导带头招商制度，确保完成上级规定外出招商任务。强力 推介招商平台，在提高招商效率上下工夫，全力外出招商， 大力以商引商。充分发挥良渚街道工办主任、宁波市政府 退休干部、余杭区原总商会副会长、瓶窑镇工办徐主任等 招商顾问的作用，通过短信群发、制作使用新的招商宣传 手册、积极主动上门拜访等方式，努力收集各种信息，瞄 准方向，锁定重点产业，认真做好招商前的前期研究工作， 不打无准备之仗，实行有序招商。 保持真心真诚，做好企业项目服务工作。主要做到两 个“真”。第一，是真诚，以诚招商，以信留商，不讲空 话、谎话，树立良好形象。汉邦企业老总就被我们招商人 员高效务实的工作作风所感染，同时被我们为振兴一方经 济兢兢业业、坚持不懈的工作精神所感动而选择留在 XX， 安营扎寨，到目前为止已带来了 3 家配套企业。从不想干 到签约大干，实现思想大转变，积极性高涨。后来企业把 我们 XX 招商人员的毅力、功夫、刻苦精神，在他们公司的 营销会上当典型案例。第二，是真心。从项目签约到项目 落地达产，我们招商办第一时间介入，一杆到底。业主想 到的事情，我们提前想到，提前告之，放下架子、全力服 务，真正做到一站式、一条龙服务，保姆、店小二我们一 次次的扮演过。例如在为浙江欧莱格装饰材料科技有限公 司与上海中技桩业的土地证处置中，为了让欧莱格企业尽 快拿到银行抵押的土地证，招商分管领导及招商成员前后 去上海 12 趟，有几次是凌晨 3 点出发赶往上海，与中技老 总对接。并每隔三天电话联系中技、上海建设银行询问进 展，同时做好中技桩业、欧莱格、建筑单位三方工作，化 解了重大不稳定因素，终于在今年的 5 月初解除中技土地 证抵押工作，获得企业双赢。 明确工作重点，努力引进“大好高”项目。紧盯五亿 元以上大项目的洽谈和签约，结合我镇实际，明确工业南 区主产业：新型纺织；副产业：先进装备，工业北区主产 业：先进装备；副产业：新材料等重点产业方向，锁定 XX、宁波、上海、温州等主要区域，全面推动重大项目攻 坚破难。加快在谈项目的进程，依据实际制定方案，明确 领导牵头责任，安排人员主动对接，瞄准产业，明确分工， 逐步推进，全方位加快项目签约进度。 三、存在的不足方面 一是土地指标越来越紧缺，许多小而急切落户的企业 指标无法落实，每季开展招商签约任务压力越来越大。二 是对项目的要求越来越高，但供客商选择的地块越来越少， 特别是今年整个经济形势大环境趋紧，业主投资意向低落， 招商形势不容乐观。三是虽然全年新增 2 家进出口企业， 但外贸进出口数据总量偏低等状况。 四、XX 年工作打算 我镇的招商引资工作任务繁重，要素制约尤为突出。 下一步，我们将继续倾注精力，做好平台打造，工业南区 往西拓展 200 亩，工业北区拓展 200 亩矿区，千方百计招 引物流、机械、信息化、自动化业和服务业等项目并举， 倒排时序进度，努力完成各项目标任务。 我镇招商将抓住 XX 全面规划修编的契机，启动大规划， 构筑大平台，倒逼大招商，培育大产业，引进大项目。在 突出“大、好、高”工业项目引进的同时在观光农业、休 闲农业、都市农业、商贸旅游、服务业等全方位、宽领域 统筹引进项目实现 XX 经济的大发展。 XX 年目标任务。 合同外资 600 万美元，同比增长 20%； 实到外资 450 万美元，同比增长 13%； 省外浙商回归 2.2 亿元，同比增长 10%； 省内市外浙商回归 6 亿元，同比增长 15%； 自营进出口 XX 万美元，同比增长 33%； 引进亿元以上项目 4 个。 抓制度强落实。镇主要领导每月主持召开招商例会， 专题听取招商工作情况汇报，分析动态，协调解决问题， 研究布置工作。分管领导每周召开办公会，总结上周工作， 细化本周工作重点，明确目标责任到人。招商办实行每日 一碰头，工作抓重点。年前，组织召开一次 XX 企业恳谈会。 通过恳谈会，让各家企业提建议、说发展，增交流，促使 企业努力经营，抢占市场，同时进一步宣传 XX、推介 XX， 不断提高 XX 的知名度，以商引商，加快发展步伐。 抓进度强效能。把全年的任务分解到每个月，全年统 筹谋划与分阶段冲刺相结合，力促月月完成和超额完成目 标。结合 XX 产业发展规划和工业园区格局，力足现有、放 眼长远、盘活存量、主动出击，着力引进牵动性强的大项 目，促进相关产业链的配套对接，培育新的经济增长点。 狠抓项目签约进度，对每个重点项目都倒排时间表，提升 工作效能。2 月份，重点搜索 XX 地区的有迁移意向的规模 企业的信息，按每个区域进行排摸，做到底子清，情况明， 有的放矢开展招商活动，务求有效招商。 抓速度强服务。重视“引进来”的同时，认真做好 “留得住”工作。为每个重大项目建立电子档案，积极做 好各个项目从签约到落地投产的全程跟踪服务工作。在项 目引进过程中，实行全程代理，增强客商在 XX 投资的信心。 第一季度，计划在 XX 召开一次进出口企业的业务会议，邀 请商务局业务骨干介绍相关方面的优惠政策、服务方式和 环境优化等，