xx年职代会讲话稿.docx

XX 年职代会讲话稿 同志们： 一年一度职代会，一年一个新惊喜。XX 年又是一个新 的丰收年，创造了最好的历史成绩。感谢公司全体员工的 共同努力，特别要感谢刚才表彰的先进集体和个人，同时， 也对他们表示祝贺！ 上午，褚总作了“优化结构，提升管理水平，开启” 十二五“发展的新历程”的报告，报告概略总结了公司 “十一五”期间及 XX 年的工作，以及提出了“十二五”的 发展思路和 XX 年的十大工作目标。 公司的规划是宏伟动人的，从数字指标分析：“十二 五”末，再造一个“化工岩土” 。我们有这个信心，有这个 能力。XX 年目标明确，但任务重。我们应该有信心，有能 力去完成。实际上我们的潜力是很大的。如何发挥我们的 潜力，这就是褚总在报告中提出的新的核心观念要推 进精细化管理，提升管理水平。这也是集团的要求。那么， 什么叫精细化呢？ 精细化是一种意识，一种观念，一种认真的态度，一 种精益求精的文化。 所谓“精” ，即精华（文化、技术、智慧） 、精髓（管 理等精髓、掌握管理精髓的管理者） 、精品（质量、品牌） 、 精通（专家型管理者和员工） 、精密（各种管理、生产关系 连接有序、精准） 。精，可以理解为更好、更优、精益求精。 所谓“细” ，细分对象，细分职能和岗位，细化分解每 一项具体工作，细化管理制度的各个环节。老子说“天下 大事，必作于细。 ”“细”可以解释为更加具体，细针密缕。 细大不捐。 所谓“化” ，即制度化、格式化、程式化、表单化、信 息化。 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基 础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好 每一件事，在每一个细节上精益求精，力求最佳。 我们如何推进精细化管理呢？实质上，几年来，我们 已经在推进精细化管理了。我们凝练企业文化，开展技术 创新，注重质量，制定和修正相关制度，厘定岗位职责， 细分市场细分专业等。正因如此，我们有条件，有能力进 一步推进精细化管理。管理本身就是一个不断演进的过程。 所以，我们眼界要高，落点要实。 首先要在管理思想上有认同。不要认为这是在搞概念， 玩虚无，或叫形式主义。管理不是一劳永逸的事。管理是 一个群体的共同行为。我们有了好的战略理念和目标，必 须要有相应的行动来保证。我们今年要继续深化企业文化 建设，开展相应的读书活动，全体员工要学习卓越员工 的十二项修炼 ，年内公司集中学习演讲，中层以上干部要 组织学习细节决定成败这本书，每个人都要写体会， 要选择优秀者在年中和年末工作会议上交流。具体请由党 群部门安排。通过读书活动，取得思想上的认同。 其次是管理行动上有体现。不要听到激动，想到感动， 就是没有行动。要把职代会的精神传达到每个职工。公司 要把目标分解到公司分管领导、部门，各基层要执行生产 经营责任制，注重过程，注重品质，注重效益。各部门、 各基层要把责任目标分解到个人，强调细节注重落实。只 要我们全心致力于管理，就一定能实现管理目标。 再次是管理行为上要健康。公司管理的健康发展，有 赖于我们每个管理者的管理行为的健康。要求我们必须按 规矩办事，按制度办事，在管理行为中，不要掺杂私利， 严格党纪法纪修为，一心为公，廉洁自律，脱离低级趣味， 修身养性，做到管理提高，修养提高，在职工中是好干部， 在子女心中是好父母，努力促进公司效益提高和和谐，促 进家庭幸福美满。 最后是管理风险要规避。要认识到管理不是一帆风顺 的。目标远大，目标正确只是例行的一种安排，在实际行 动中，会遇到各种各样的困难。有客观的困难（形势变化、 环境变化、履约条件变化等） ，有主观困难（认识、制度、 协调等） ，存在这样那样的风险，我们既要有完成任务的信 心，还必须有克服各种困难、规避各种风险的勇气。 总之，只要