构建企业安全文化，推动企业和谐发展

构建企业安全文化，推动企业和谐发 展 如果说安全管理有如严父般的急风骤雨电闪雷 鸣，安全文化就应该是春风化雨润物无声，我们说 只有严父和慈母的管教方式很好地结合起来，孩子 才能更好地成长。企业的管理也应该是这样，单纯 依靠行政管理与技术手段很难建立全面有效的安全 生产防护网，这就需要企业管理者给安全管理注入 更多的安全文化内涵，将员工的需求、企业的利益 两者追求的目标很好地融合在一起，体现本质的、 人文的、和谐的现代电力企业。 安全文化是企业文化的一个重要组成部分，企 业文化是推动和谐企业发展的精神支柱，电力企业 的和谐就是要实现企业与员工的和谐、员工与电力 安全的和谐。构建企业的安全文化要着眼于企业的 和谐发展。随着我厂安全管理工作的不断完善，安 全管理水平的不断提高，我厂对如何构建企业安全 管理文化也在进行着不断的努力和尝试，并在多年 实践的基础上，通过营造安全氛围，培育安全理念， 强化安全机制，规范安全行为，提高安全素质，形 成了具有本厂特色的安全文化。 营造安全氛围。安全氛围与事故成反比，我厂 每年针对安全事故高发期，都回展开声势浩大的全 民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全， 时时讲安全”的氛围：以灵活多样的宣传形式和丰 富多彩的文化环境来增强教育效果，通过广播、电 视、报刊等开展形式多样的安全宣传、安全竞赛、 “现身说法” 、 “安全与我同行”等活动，引导广大 员工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到 自我教育的目的。在生产厂区、作业现场设置醒目 的警示标志、安全警句和停带电范围示意图，为每 个单位发放安全生产法 、 事故汇编 电力安 全生产规程等安全法律法规书籍，以此警示员工 遵章守纪、珍惜生命，珍视安全，通过各种措施真 正形成一种强大的群众舆论监督氛围。 培育安全理念。通过安全文化思想建设，培育 “生命至上、安全第一”的理念，树立群体安全意 识。通过各种形式的安全教育，唤醒人们对生命的 关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提 高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主” 、 “人的安全与健康高于一切”的观念。 强化安全机制，完善企业安全管理各项基本法 规、规章制度，使其科学、规范，重点建立和完善 员工学习、培训、考核、奖惩制度。好习惯与坏习 惯一样，不是不可以逆转。没有严格的规范和良好 的激励机制，即使已经养成的良好习惯，在环境改 变和工作任务饱满时，在坏习惯的作用和抗衡下， 往往就忘了。 有了必要而合理的规章、制度和规范，还必须 保证其执行的彻底性。各级安全生产管理者由于诸 方面的原因，规定往往难以执行或执行不彻底，而 某项规定一旦破例，便会前功尽弃，良好的习惯再 也难以形成了。要培养员工的良好行为习惯，制止 和消除不良行为，各级安全生产管理者还必须适当 地运用表扬与批评、肯定与否定、奖励与处罚等强 化手段。对员工因良好习惯避免、缩小、正确处理 事故和完成工作任务的，要适时地、诚心诚意地予 以表扬、肯定和奖励，对不良习惯要及时对其主观 因素进行认真追查分析，根据情节轻重和造成危害 的程度给予批评、否定和按规定处罚，触犯法律的 交司法部门处理。必须做到标准面前、制度面前、 法律面前人人平等，干部员工一视同仁，实现法治。 规范安全行为，提高安全素质。许多事故的发 生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一 线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。 反之，本可以避免的事故也就发生了。对此，安全 部门 要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范 操作。引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位 安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、 不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。坚持从基础 抓起、从基层抓起、从基本功抓起，切实提高安全 行为能力。通过广泛开展活动，努力提高职工业务 技术素质和安全技能，建立学习、培训、考核、奖 惩制度。提高员工自身业务技术素质和安全防护能 力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性， 将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融 入企业安全的整体氛围中。 和谐发展是电力企业发展的客观需要，安全文 化的精华，是用文化感染人、凝聚人，不断促进人 的全面发展。安全文化的构建平衡企业与员工的关 系，以文化的力量形成和谐的氛围，通过各种载体， 让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，把 出现和可能出现的不和谐因素在安全文化的弘扬中 得到吸收消化，最大限度的促进了企业与员工的和 谐、电力生产与员工的和谐，员工之间形成互助友 爱、团结和谐的人际关系，增强员工的创造力和企 业凝聚力，最终营造出人人心情舒畅、企业蒸蒸日 上、产业兴旺发达的良好局面。/p 如果说安全管理有如严父般的急风骤雨电闪雷 鸣，安全文化就应该是春风化雨润物无声，我们说 只有严父和慈母的管教方式很好地结合起来，孩子 才能更好地成长。企业的管理也应该是这样，单纯 依靠行政管理与技术手段很难建立全面有效的安全 生产防护网，这就需要企业管理者给安全管理注入 更多的安全文化内涵，将员工的需求、企业的利益 两者追求的目标很好地融合在一起，体现本质的、 人文的、和谐的现代电力企业。 安全文化是企业文化的一个重要组成部分，企 业文化是推动和谐企业发展的精神支柱，电力企业 的和谐就是要实现企业与员工的和谐、员工与电力 安全的和谐。构建企业的安全文化要着眼于企业的 和谐发展。随着我厂安全管理工作的不断完善，安 全管理水平的不断提高，我厂对如何构建企业安全 管理文化也在进行着不断的努力和尝试，并在多年 实践的基础上，通过营造安全氛围，培育安全理念， 强化安全机制，规范安全行为，提高安全素质，形 成了具有本厂特色的安全文化。 营造安全氛围。安全氛围与事故成反比，我厂 每年针对安全事故高发期，都回展开声势浩大的全 民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全， 时时讲安全”的氛围：以灵活多样的宣传形式和丰 富多彩的文化环境来增强教育效果，通过广播、电 视、报刊等开展形式多样的安全宣传、安全竞赛、 “现身说法” 、 “安全与我同行”等活动，引导广大 员工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到 自我教育的目的。在生产厂区、作业现场设置醒目 的警示标志、安全警句和停带电范围示意图，为每 个单位发放安全生产法 、 事故汇编 电力安 全生产规程等安全法律法规书籍，以此警示员工 遵章守纪、珍惜生命，珍视安全，通过各种措施真 正形成一种强大的群众舆论监督氛围。 培育安全理念。通过安全文化思想建设，培育 “生命至上、安全第一”的理念，树立群体安全意 识。通过各种形式的安全教育，唤醒人们对生命的 关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提 高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主” 、 “人的安全与健康高于一切”的观念。 强化安全机制，完善企业安全管理各项基本法 规、规章制度，使其科学、规范，重点建立和完善 员工学习、培训、考核、奖惩制度。好习惯与坏习 惯一样，不是不可以逆转。没有严格的规范和良好 的激励机制，即使已经养成的良好习惯，在环境改 变和工作任务饱满时，在坏习惯的作用和抗衡下， 往往就忘了。 有了必要而合理的规章、制度和规范，还必须 保证其执行的彻底性。各级安全生产管理者由于诸 方面的原因，规定往往难以执行或执行不彻底，而 某项规定一旦破例，便会前功尽弃，良好的习惯再 也难以形成了。要培养员工的良好行为习惯，制止 和消除不良行为，各级安全生产管理者还必须适当 地运用表扬与批评、肯定与否定、奖励与处罚等强 化手段。对员工因良好习惯避免、缩小、正确处理 事故和完成工作任务的，要适时地、诚心诚意地予 以表扬、肯定和奖励，对不良习惯要及时对其主观 因素进行认真追查分析，根据情节轻重和造成危害 的程度给予批评、否定和按规定处罚，触犯法律的 交司法部门处理。必须做到标准面前、制度面前、 法律面前人人平等，干部员工一视同仁，实现法治。 规范安全行为，提高安全素质。许多事故的发 生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一 线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。 反之，本可以避免的事故也就发生了。对此，安全 部门 要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范 操作。引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位 安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、 不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。坚持从基础 抓起、从基层抓起、从基本功抓起，切实提高安全 行为能力。通过广泛开展活动，努力提高职工业务 技术素质和安全技能，建立学习、培训、考核、奖 惩制度。提高员工自身业务技术素质和安全防护能 力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性， 将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融 入企业安全的整体氛围中。 和谐发展是电力企业发展的客观需要，安全文 化的精华，是用文化感染人、凝聚人，不断促进人 的全面发展。安全文化的构建平衡企业与员工的关 系，以文化的力量形成和谐的氛围，通过各种载体， 让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，把 出现和可能出现的不和谐因素在安全文化的弘扬中 得到吸收消化，最大限度的促进了企业与员工的和 谐、电力生产与员工的和谐，员工之间形成互助友 爱、团结和谐的人际关系，增强员工的创造力和企 业凝聚力，最终营造出人人心情舒畅、企业蒸蒸日 上、产业兴旺发达的良好局面。/p 如果说安全管理有如严父般的急风骤雨电闪雷 鸣，安全文化就应该是春风化雨润物无声，我们说 只有严父和慈母的管教方式很好地结合起来，孩子 才能更好地成长。企业的管理也应该是这样，单纯 依靠行政管理与技术手段很难建立全面有效的安全 生产防护网，这就需要企业管理者给安全管理注入 更多的安全文化内涵，将员工的需求、企业的利益 两者追求的目标很好地融合在一起，体现本质的、 人文的、和谐的现代电力企业。 安全文化是企业文化的一个重要组成部分，企 业文化是推动和谐企业发展的精神支柱，电力企业 的和谐就是要实现企业与员工的和谐、员工与电力 安全的和谐。构建企业的安全文化要着眼于企业的 和谐发展。随着我厂安全管理工作的不断完善，安 全管理水平的不断提高，我厂对如何构建企业安全 管理文化也在进行着不断的努力和尝试，并在多年 实践的基础上，通过营造安全氛围，培育安全理念， 强化安全机制，规范安全行为，提高安全素质，形 成了具有本厂特色的安全文化。 营造安全氛围。安全氛围与事故成反比，我厂 每年针对安全事故高发期，都回展开声势浩大的全 民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全， 时时讲安全”的氛围：以灵活多样的宣传形式和丰 富多彩的文化环境来增强教育效果，通过广播、电 视、报刊等开展形式多样的安全宣传、安全竞赛、 “现身说法” 、 “安全与我同行”等活动，引导广大 员工由安全教育的客体转为安全教育的主体，达到 自我教育的目的。在生产厂区、作业现场设置醒目 的警示标志、安全警句和停带电范围示意图，为每 个单位发放安全生产法 、 事故汇编 电力安 全生产规程等安全法律法规书籍，以此警示员工 遵章守纪、珍惜生命，珍视安全，通过各种措施真 正形成一种强大的群众舆论监督氛围。 培育安全理念。通过安全文化思想建设，培育 “生命至上、安全第一”的理念，树立群体安全意 识。通过各种形式的安全教育，唤醒人们对生命的 关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提 高安全觉悟，牢固树立“安全第一、预防为主” 、 “人的安全与健康高于一切”的观念。 强化安全机制，完善企业安全管理各项基本法 规、规章制度，使其科学、规范，重点建立和完善 员工学习、培训、考核、奖惩制度。好习惯与坏习 惯一样，不是不可以逆转。没有严格的规范和良好 的激励机制，即使已经养成的良好习惯，在环境改 变和工作任务饱满时，在坏习惯的作用和抗衡下， 往往就忘了。 有了必要而合理的规章、制度和规范，还必须 保证其执行的彻底性。各级安全生产管理者由于诸 方面的原因，规定往往难以执行或执行不彻底，而 某项规定一旦破例，便会前功尽弃，良好的习惯再 也难以形成了。要培养员工的良好行为习惯，制止 和消除不良行为，各级安全生产管理者还必须适当 地运用表扬与批评、肯定与否定、奖励与处罚等强 化手段。对员工因良好习惯避免、缩小、正确处理 事故和完成工作任务的，要适时地、诚心诚意地予 以表扬、肯定和奖励，对不良习惯要及时对其主观 因素进行认真追查分析，根据情节轻重和造成危害 的程度给予批评、否定和按规定处罚，触犯法律的 交司法部门处理。必须做到标准面前、制度面前、 法律面前人人平等，干部员工一视同仁，实现法治。 规范安全行为，提高安全素质。许多事故的发 生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一 线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。 反之，本可以避免的事故也就发生了。对此，安全 部门 要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范 操作。引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位 安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、 不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。坚持从基础 抓起、从基层抓起、从基本功抓起，切实提高安全 行为能力。通过广泛开展活动，努力提高职工业务 技术素质和安全技能，建立学习、培训、考核、奖 惩制度。提高员工自身业务技术素质和安全防护能 力，增强员工按规程办事、按制度办事