白酒企业发展汇报材料-

白酒企业发展汇报材料 *酒业于 20*年*月份改制以来，我们在县委 县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心 支持下，全面贯彻落实国家质量振兴纲要 、 产 品质量法及国务院关于进一步加强产品质量若 干问题的决定等法律、法规精神，始终坚持科技 兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路 和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心， 以人为本的 经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业 经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管 全国白酒形势严峻，但我们的产销量在全省同行业 中名列前茅，公司生产的*牌*酒已成为全国著名的 白酒品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为浓香 型白酒的新典范。20*年以来，公司连续被*省名牌 战略推进委员会授予“*省名牌产品”称号，被*省 质量技术监督局授予“*省免检产品”称号，20*年 被国家统计局评为“中国白酒工业百强企业” ，被* 省政府授予“*省优秀民营企业”称号等 20 多项荣 誉。我们的主要做法是： 一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和 质量保障机制 质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这 个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为 此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立 了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机 制。 一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理 为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任 命了质量管理者代表，全权负责质量工作的管理、 监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质 管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的 具体工作，配有专职质检员 6 名，兼职质检员 26 名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术 执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小 组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管 理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并 做到领导到位，决策到位，检查落实到位。 二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业 的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规 划，并将各年度的质量目标任务进行细化，各部门 根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质 量工作，作到工作有目标、胸中有计划。 三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企 业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例， 质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质 量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把 质量管理工作，作为公司各级领导干部年度责任目 标的一项重要内容，列入年度考核范围，实行一票 否决制。 四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年 来，公司先后投入资金，配备了美国惠普 6890 气 相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行 业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之 一。 五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作 分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制 定了从高粱、小麦、玉米、稻壳等原料到纸箱、纸 盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源 头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进 厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网 络和由质管科中心化验感官品评酒体设计 成装车间包装班组成品检验员售后服务部的 八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不 进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量 合格率达到 100%。 二、全面贯彻 iso9000 标准，进一步强化质量 管理基础工作 iso9000 系列标准是国际通用的质量管理的标 准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式， 达到 iso9000 系列标准要求，建立严格的质量管理 机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质 量管理水平的前提。 *酒业于 20*年 10 月开始实施质量体系，由 1994 版 iso9002 向 XX 版 iso9001 质量管理体系的 升级转换工作，认证以来，*酒业质量体系严格按 照 iso9000 标准运行。通过强化管理评审、内部质 量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制， 保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量 管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人 员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课， 举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人 员都能熟练掌握和运用 iso9000 系列标准，保证了 质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行 考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查， 对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质 量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体 系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标 工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基 础工作，保证了产品质量的稳定提高。 三、坚持以人为本，强化全员质量意识 质量教育是一个潜移默化的过程-特别是质 量意识的教育，我们则始于教育、终于教育。 首先是质量的责任感。 加强员工质量责任感教育，使企业员工意识到， 在产品，服务质量上对国家，对民族，对社会，对 消费者所承担的职业责任。教育必须用“假如我是 消费者”的态度来对待质量，把生产满足消费者要 求的产品作为每个员工的根本任务。为了加强质量 责任感，我们在加强员工质量意识教育中，建立起 了严格的质量责任制，使每个部门，每个岗位，每 个员工都严格履行自已的质量职责。就是说，必须 使全体员工都有强烈的质量意识，都围绕着提高产 品质量和服务质量而共同努力。 其次是质量的紧迫感。加强员工质量的紧迫感 教育，是来自于激烈的市场竞争和消费者对产品更 高、更新、更美的高质量要求。要使员工明白：* 酒要在竞争中立于不败之地，就必须有强大的经济 实力，质量是企业经济实力的重要标志。*酒业要 高速发展，就必须要快速提高质量，教育员工要有 危机感、紧迫感，只有具有危机感和紧迫感， ，才 能转化为迅速提高产品质量的强大动力。 其三是质量的荣誉感。我们把生产高质量的品 牌视为企业的荣誉，视为每一个员工的荣誉。树立 质量的荣誉感，就是要求企业每一个员工都做好自 已的本职工作，在工作中一丝不苟，严格要求，高 标准地完成自已的工作。树立质量的荣誉感，一方 面要加强质量意识教育，用实际的事例来教育员工； 另一方面要有相应的奖惩措施，使员工真正体验到 生产高质量品牌的光荣。荣誉使人上进，惩罚使人 猛醒。有了质量的荣誉感，就能在产品质量上提高 广大员工的自觉性、积极性和创造性。 总之，在市场经济的条件下，消费者的满意是 质量工作的出发点和落脚点，消费者满意是衡量产 品质量的有效标准。近年来，*酒业通过积极推进 制度创新、管理创新和理念创新，在企业管理等方 面，特别是在质量管理方面取得了一定的成果，但 和同行业先进水平相比还有一定差距。在下一步工 作中我们要按照市委、市政府和这次会议的要求， 继续深化改革，抓好各项管理，不断提高我们的产 品质量，为我市经济发展做出新的贡献。 *酒业于 20*年*月份改制以来，我们在县委 县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心 支持下，全面贯彻落实国家质量振兴纲要 、 产 品质量法及国务院关于进一步加强产品质量若 干问题的决定等法律、法规精神，始终坚持科技 兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路 和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心， 以人为本的 经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业 经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管 全国白酒形势严峻，但我们的产销量在全省同行业 中名列前茅，公司生产的*牌*酒已成为全国著名的 白酒品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为浓香 型白酒的新典范。20*年以来，公司连续被*省名牌 战略推进委员会授予“*省名牌产品”称号，被*省 质量技术监督局授予“*省免检产品”称号，20*年 被国家统计局评为“中国白酒工业百强企业” ，被* 省政府授予“*省优秀民营企业”称号等 20 多项荣 誉。我们的主要做法是： 一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和 质量保障机制 质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这 个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为 此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立 了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机 制。 一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理 为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任 命了质量管理者代表，全权负责质量工作的管理、 监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质 管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的 具体工作，配有专职质检员 6 名，兼职质检员 26 名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术 执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小 组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管 理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并 做到领导到位，决策到位，检查落实到位。 二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业 的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规 划，并将各年度的质量目标任务进行细化，各部门 根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质 量工作，作到工作有目标、胸中有计划。 三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企 业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例， 质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质 量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把 质量管理工作，作为公司各级领导干部年度责任目 标的一项重要内容，列入年度考核范围，实行一票 否决制。 四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年 来，公司先后投入资金，配备了美国惠普 6890 气 相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行 业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之 一。 五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作 分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制 定了从高粱、小麦、玉米、稻壳等原料到纸箱、纸 盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源 头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进 厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网 络和由质管科中心化验感官品评酒体设计 成装车间包装班组成品检验员售后服务部的 八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不 进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量 合格率达到 100%。 二、全面贯彻 iso9000 标准，进一步强化质量 管理基础工作 iso9000 系列标准是国际通用的质量管理的标 准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式， 达到 iso9000 系列标准要求，建立严格的质量管理 机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质 量管理水平的前提。 *酒业于 20*年 10 月开始实施质量体系，由 1994 版 iso9002 向 XX 版 iso9001 质量管理体系的 升级转换工作，认证以来，*酒业质量体系严格按 照 iso9000 标准运行。通过强化管理评审、内部质 量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制， 保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量 管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人 员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课， 举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人 员都能熟练掌握和运用 iso9000 系列标准，保证了 质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行 考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查， 对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质 量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体 系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标 工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基 础工作，保证了产品质量的稳定提高。 三、坚持以人为本，强化全员质量意识 质量教育是一个潜移默化的过程-特别是质 量意识的教育，我们则始于教育、终于教育。 首先是质量的责任感。 加强员工质量责任感教育，使企业员工意识到， 在产品，服务质量上对国家，对民族，对社会，对 消费者所承担的职业责任。教育必须用“假如我是 消费者”的态度来对待质量，把生产满足消费者要 求的产品作为每个员工的根本任务。为了加强质量 责任感，我们在加强员工质量意识教育中，建立起 了严格的质量责任制，使每个部门，每个岗位，每 个员工都严格履行自已的质量职责。就是说，必须 使全体员工都有强烈的质量意识，都围绕着提高产 品质量和服务质量而共同努力。 其次是质量的紧迫感。加强员工质量的紧迫感 教育，是来自于激烈的市场竞争和消费者对产品更 高、更新、更美的高质量要求。要使员工明白：* 酒要在竞争中立于不败之地，就必须有强大的经济 实力，质量是企业经济实力的重要标志。*酒业要 高速发展，就必须要快速提高质量，教育员工要有 危机感、紧迫感，只有具有危机感和紧迫感， ，才 能转化为迅速提高产品质量的强大动力。 其三是质量的荣誉感。我们把生产高质量的品 牌视为企业的荣誉，视为每一个员工的荣誉。树立 质量的荣誉感，就是要求企业每一个员工都做好自 已的本职工作，在工作中一丝不苟，严格要求，高 标准地完成自已的工作。树立质量的荣誉感，一方 面要加强质量意识教育，用实际的事例来教育员工； 另一方面要有相应的奖惩措施，使员工真正体验到 生产高质量品牌的光荣。荣誉使人上进，惩罚使人 猛醒。有了质量的荣誉感，就能在产品质量上提高 广大员工的自觉性、积极性和创造性。 总之，在市场经济的条件下，消费者的满意是 质量工作的出发点和落脚点，消费者满意是衡量产 品质量的有效标准。近年来，*酒业通过积极推进 制度创新、管理创新和理念创新，在企业管理等方 面，特别是在质量管理方面取得了一定的成果，但 和同行业先进水平相比还有一定差距。在下一步工 作中我们要按照市委、市政府和这次会议的要求， 继续深化改革，抓好各项管理，不断提高我们的产 品质量，为我市经济发展做出新的贡献。 *酒业于 20*年*月份改制以来，我们在县委 县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心 支持下，全面贯彻落实国家质量振兴纲要 、 产 品质量法及国务院关于进一步加强产品质量若 干问题的决定等法律、法规精神，始终坚持科技 兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路 和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心， 以人为本的 经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业 经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管 全国白酒形势严峻，但我们的产销量在全省同行业 中名列前茅，公司生产的*牌*酒已成为全国著名的 白酒品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为浓香 型白酒的新典范。20*年以来，公司连续被*省名牌 战略推进委员会授予“*省名牌产品”称号，被*省 质量技术监督局授予“*省免检产品”称号，20*年 被国家统计局评为“中国白酒工业百强企业” ，被* 省政府授予“*省优秀民营企业”称号等 20 多项荣 誉。我们的主要做法是： 一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和 质量保障机制 质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这 个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为 此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立 了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机 制。 一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理 为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任 命了质量管理者代表，全权负责质量工作的管理、 监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质 管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的 具体工作，配有专职质检员 6 名，兼职质检员 26 名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术 执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小 组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管 理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并 做到领导到位，决策到位，检查落实到位。 二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业 的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规 划，并将各年度的质量目标任务进行细化，各部门 根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质 量工作，作到工作有目标、胸中有计划。 三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企 业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例， 质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质 量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把 质量管理工作，作为公司各级领导干部年度责任目 标的一项重要内容，列入年度考核范围，实行一票 否决制。 四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年 来，公司先后投入资金，配备了美国惠普 6890 气 相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行 业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之 一。 五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作 分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制 定了从高粱、小麦、玉米、稻壳等原料到纸箱、纸 盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源 头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进 厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网 络和由质管科中心化验感官品评酒体设计 成装车间包装班组成品检验员售后服务部的 八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不 进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量 合格率达到 100%。 二、全面贯彻 iso9000 标准，进一步强化质量 管理基础工作 iso9000 系列标准是国际通用的质量管理的标 准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式， 达到 iso9000 系列标准要求，建立严格的质量管理 机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质 量管理水平的前提。 *酒业于 20*年 10 月开始实施质量体系，由 1994 版 iso9002 向 XX 版 iso9001 质量管理体系的 升级转换工作，认证以来，*酒业质量体系严格按 照 iso9000 标准运行。通过强化管理评审、内部质 量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制， 保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量 管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人 员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课， 举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人 员都能熟练掌握和运用 iso9000 系列标准，保证了 质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行 考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查， 对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质 量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体 系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标 工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基 础工作，保证了产品质量的稳定提高。 三、坚持以人为本，强化全员质量意识 质量教育是一个潜移默化的过程-特别是质 量意识的教育，我们