管理成本会计课程设计.doc

09级成本管理案例分析报告1实践环节管理成本会计课程设计会计学院学院_会计学专业_班级_学号姓名_指导老师_09级成本管理案例分析报告2目录1、纺织厂成本核算案例-郝翠.12、BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例-胡琪.33、某特殊钢企业的工序加工费分配案例-李玉璟.54、关于马钢三铁厂是否停产的决策案例-郝翠.75、某特钢企业将制造成本当作变动成本导致错误决策的后果的案例-李玉璟.96、凯茜怀斯案例分析-胡琪.117、格力空调的专业化经营决策案例-陈琳.12.8、四川长虹“以成本为中心”的竞争战略案例-陈琳.17附录：上机报告.22海尔集团-22TCL集团-25格力空调-29美的集团-3409级成本管理案例分析报告3纺织厂成本核算案例我厂成本计算方法的选择是否合理？如果不合理应该如何改进？从该纺织厂车间的生产车间的情况分析可知，该厂的成本计算方法不合理。因为品种法适合于大批大量单步骤生产，而本厂是多步骤，而且还要求对各个车间生产的半成品进行考核、评价和检查，因此综合结转分步法比较合适，能随时提供各个生产步骤完整的半成品成本资料的综合指标，便于管理和控制。第一步产品成本计算表摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本（定额成本）6000007500069000744000本月生产费用15000001440001080001752000生产费用合计21000002190001770002496000半成品成本20016980001650001140001977000半成品单位成本84908255709885在产品成本（定额成本）402000540006300051900009级成本管理案例分析报告4第二步产品成本计算表摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本（定额成本）5100004590037200593100本月生产费用1977000156000834002216400生产费用合计24870002019001206002809500半成本成本1827000147000771002051100半成品单位成本2009135735385.510255.5在产品成本（定额成本）6600005490043500758400第三步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本（定额成本）363000174007200387600本月生产费用205110084000570002192100生产费用合计2414100101400642002579700产成品成本200211410087600585002260200产成品单位成本10570.5438292.511301在产品成本（定额成本）30000013800570031950009级成本管理案例分析报告52、BBC公司完全成本计算法与变动成本计算法案例1.单位成本计算变动成本计算法：女士=(75000+250000+20000)/100000=3.45男士=(100000+400000+24000)/200000=2.62完全成本计算法：女士=(75000+250000+20000+50000)/100000=3.95男士=(100000+400000+24000+80000)/200000=3.022.(1)完全成本法损益表：女士男士合计销售收入4950009450001440000销售产品制造费用：期初存货03020030200本期产品生产成本395000604000999000可供销售产品成本3950006342001029200期末存货39500039500销售产品制造费用小计355500634200989700销售毛利139500310800450300销售及管理费用：变动销售管理费用300006000090000固定销售管理费用6000085000145000税前净利4950016580021530009级成本管理案例分析报告6(2)变动成本法损益表：女士男士合计销售收入495000945000144000变动成本：变动制造成本310500550200860700变动销售及管理费用300006000090000边际贡献154500334800489300固定成本：固定制造费用5000080000130000固定销售管理费用6000085000145000税前利润445001698002143003.两张损益表的差异：(1)对于女士钱包说，采用完全成本法计算得到的税前净利比按变动成本法计算得到的税前净利多5000美元，因为女士钱包的上年的存货有10000个，按完全成本法计算计入固定制造费用5000（0.510000）美元。(2)而男士钱包采用完全成本法计算时的税前净利比按变动成本法计算得到的税前净利少4000美元，这是因为男士钱包期初存货为10000个，按完全成本法计算则补偿上年固定制造费用4000（0.410000）美元。09级成本管理案例分析报告73、某特殊钢企业的工序加工费分配案例1、分配缺点（1）各品种的加工费用分配系数主观成分比较大。不同品种的加工费用中，除了能源消耗、直接人工外，主要是制造费用难以具体量化到不同的品种。如折旧、修理、管理人员工资等，难以准确认定具体品种应负担的数额。（2）分配标准的确定存在不合理因素，不能客观反映成本耗费。例如，确定折合产品或分摊系数，往往主要依据“难炼”、“难轧”程度，出发点是人工操作难度而不是成本耗费，甚至有的按不同品种的价值高低进行分配。系数分配合理与否，直接关系到成本数据是否准确反映资源消耗问题。（3）分配系数与实际生产情况不同步。案例中分配系数是该企业10年前根据不同品种的单位产品占用加工机时、废品率或改判率、职工对生产难度的评价，以及成本负担能力（即价值高低）等综合因素编制的。10年来情况有很大的变化，第一，该公司为了减少不锈钢、弹簧钢等高附加值品种的炼废损失，总是优先使用成分比较均匀、含杂质较少的优质废钢（如