公司培训考核制度

公司培训考核制度篇一：公司员工培训考核办法公司员工培训 考核办法（试行） 为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根据河南集团公司员工培训考核办法（试行） ，结合公司实际，制定本办法。 一、指导思想 以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工整体素质持续提高。 二、组织机构 为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领导小组如下： 组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室 12 人。办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。 各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原则，对所属区队（车间）实施逐级考核。 三、考核对象 本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、区队（车间）长及班组长、矿（厂）长及以上人员（含“五职”矿长）等五类。四、考核内容 本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室进行评定。 根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度 13 大类指标，权重各占 10%、30%、60%（详见考核评分标准） 。 五、分级管理、分工负责 培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。 各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，提高员工素质。 培训考核工作由公司培训考核办公室负责。 六、考核方式 （一）培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考核同时进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低 0 分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核；特性指标由培训考核办公室统一评定计分。 按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下： （三）基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。 （四）各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对各类员工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报公司培训考核办公室备案以备现场抽考。 （五）为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。 七、考核结果应用 各矿和洗选厂月度工资总额基数的 10%为员工培训考核结构工资基数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主的原则， 根据结果不同可在3%7%上下浮动。其浮动比例与考核等级对应关系如下：根据集团公司对公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如下标准与培训考核工资挂钩：按照公司对各生产矿井及洗选厂的考核结果，除对单位兑现培训考核结构工资外，行政一把手、分管培训的副职按如下标准与培训考核工资挂钩：八、相关要求（一）各矿和洗选厂要从推进公司持续快速健康发展的战略高度，充分认识员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、培育企业核心竞争力的有力保障，作为增盈减亏、增强企业实力的主要方法，明确责任，统筹兼顾，确保员工培训工作全面展开。 （二）按照公司报送培训报表和培训效果评价体系的要求，各单位要 明确专人按照鹤煤公司统一要求保质保量按时上报，促进公司对员工培训信息的掌控，为领导科学决策提供依据。（三）各矿、洗选厂要把当前利益和长远利益相结合，加强员工培训管理队伍和培训场所的建设，打造坚实的员工素质提升平台；加强员工培训方式的改革创新，启迪员工创新智慧，拓展员工整体素质渠道。加强安全、生产、经营和管理薄弱环节探索和先进经验总结推广，破解企业发展难题，真正使员工培训及考核工作成为公司又好又快的动力源泉。 附：公司员工培训工作考核评分细则 篇二：员工培训考核制度员工培训考核制度 一、员工的培训计划 企业的竞争是人才的竞争。人才的竞争关健在于企业是否最大限度地开发人力资源。要实现管理人员素质的现代化，必须建立完整的企业培训制度，把培训作为企业的发展战略，常抓不懈。 二、培训的内容 （一）上岗培训 1、企业文化培训：企业发展史、经营方针、服务宗旨、企业理念、企业精神、管理目标等； 2、员工手册培训：员工守则、职业道德教育等； 3、公司规章制度培训； 4、基本技能培训：消防安全知识、图书发行的基本理论、相应岗位的业务知识、操作规程等。 （二）在岗培训 1、强化员工服务意识的培训； 2、相应岗位的专业知识培训； 3、工作遇到的难点分析讨论； 4、情商培训：包括人生观、价值观、团队精神等。 三、培训计划 1、每个新聘员工都进行不少于 10 个工作日的岗前培训； 2、根据省发行集团有关部门的要求和实际情况进行相应的专项培训或参观学习。四、培训方式 1、上岗培训采用脱产培训方式； 2、在岗培训采用不脱产培训方式，利用休息日进行；3、外部培训采用脱产学习方式。 五、培训目标 1、使员工能掌握企业的共同语言和行为规范，提高员工的服务意识； 2、让员工尽快掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗要求； 3、提高和充实员工，强化员工的专业技能，使员工具有多方面才干。 4、减少工作失误，提高工作质量和工作效率； 5、提高综合素质、培养优秀的管理人才，从而提高整体管理水平。 六、考核 每次培训后结合培训内容进行考试，考试合格者予以上岗证，安排上岗，不合格者对其进行重新培训直至合格为止。 江西新华发行集团有限公司 湖口县分公司 篇三：员工培训考核细则员工培训考核细则 第一章 总 则 第一条 为加强对员工培训的组织与管理，使员工培训工作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本细则。 第二条 本细则适应公司所属各单位，公司办公室要按照本细则的规定，做好日常培训的督导、检查与考核工作。 第二章 考核内容 第三条 根据教育培训工作的要求，各单位要保证员工参加培训的时间。其中高级专业技术人员每年脱产接受培训的时间累计不能少于 50 学时，中初级专业技术人员每年累计不能少于 40 学时，操作人员每年累计不能少于 30学时，员工每年人均参加培训时间不少于 30 学时。达不到上述要求的，将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金 2001000 元。 第四条 各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报转公司办公室，未按要求做好上述工作的，公司将对责任单位进行通报批评，并适当扣罚奖金 2001000 元。 第五条 各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班，每出现一个班次扣罚奖金 200 元，两个或两个以上者加倍处罚。 第六条 由于生产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举行的，主办单位应提前一周填报培训班变更申请单 ，交培训中心并经人事处审核批准后，方可变更，否则，按未经批准擅自变更或取消计划内培训班处理。 第七条 举办培训办班的程序及要求 （一）每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划； （二）每月 20 日前依据年度培训计划，呈报下月培训办班申报审批书 ； （三）培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷； （四）培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估工作，并如实填写培训档案 ； 第八条 办公室作为员工培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估工作。 （一）负责对各类培训班进行不定期抽查，填写检查部门评价表 （附件 1） ； （二）负责组织参加培训的学员对培训办班情况进行评价，填写学员评价表 （附件 2） ； （三）依据综合评分对各主责单位进行考核（综合得分=学员评分40%检查部门评分60%） ，综合得分低于75 分的，视为无效培训，不予支付讲课费，并对主办单位（部门）进行通报批评。 第九条 公司员工上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达 100%。 第十条 公司员工必须按时参加公司统一组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员工持证上岗率应达到 100%，无故不参加上岗考核，取消当事人上岗资格。 第十一条 公司员工应立足岗位，坚持岗位练兵和岗位自学，各单位上岗考核合格人数应达到 95%，每降低 1%扣罚相应单位 200 元。 第十二条 特种作业人员上岗前必须参加培训，取得相应证书后方可上岗，无证上岗的每发现一人次扣罚单位及个人各 100 元。 第十三条 班组长应按公司的统一安排，定期参加轮训，无故不参加者每发现一人扣罚单位及个人各 100 元。 第十四条 各单位要按照公司人事处和培训中心下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报一次扣奖 50 元； 第十五条 公司办公室组织召开的培训工作会议，各单位应派人准时参加，无故不参加一次扣奖 20 元。 第十六条 办公室做好员工集中送外培训的组织、协调与管理工作。（一）员工送外进行培训前，员工所在单位（以下简称主责单位）要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法，培训中心要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核管理办法的，培训中心将不予报批；制订不认真而培训中心又未认真审核把关的，将对主责单位和培训中心进行通报批评，并各扣罚 200500 元。 （二）员工外出培训期间，主责单位负有组织管理的责任(来自: 小龙 文档 网:公司培训考核制度)，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展，公司将追究主责单位的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖金 5001000 元。 （三）员工外出培训结束后，主责单位要进行总结并组织好考核验收工作，培训中心要做好督导、检查，未认真做好上述工作的