企业三项制度

企业三项制度篇一：安全生产三项制度安全生产三项制度 （一）安全生产责任制 总经理安全职责 1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。 2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家有关安全生产的方针、法律、法规和制度，加强对职工进行安全教育培训接受安全培训考核。4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产资金投入，不断改善经营条件。 5、检查、考核副职安全生产责任制的落实情况。 6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。7、主持召开安全例会，研究解决安全生产中的重大问题。 8、组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过“原则，发生重大事故及时上报。 9、按照上述安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 主管安全副总经理安全职责 1、分管安全生产的副经理是安全生产的直接责任人，协助总经理组织好本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负直接责 任，具体组织本单位有关安全生产的部门开展安全生产工作；2、主持制订、定期修订本单位的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；组织职工学习安全生产法律法规、国家标准、行业标准及上级主管部门下发的有关安全生产政策文件； 3、定期组织车间和各科室对安全生产各项规章制度执行情况开展各种形式的安全生产大检查，及时纠正违章行为；发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施；落实重大事故隐患的整改执行情况； 4、协助总经理做好安全生产工作会议的准备工作，对会议决定的事项负责组织贯彻落实；组织有关部门开展“安全生产活动月”或者安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人； 5、发生重伤及死亡的生产安全事故，应迅速到达现场，及时准确地向总经理及上级有关部门报告。按国家事故调查处理的有关权限规定和“四不放过”原则参与或者组织事故调查处理，确定事故责任或提出对事故责任者的处理意见； 6、组织编制生产安全事故应急预案及落实应急救援设备和药物； 车间主任职责 1、 对车间安全生产全面负责，认真贯彻落实国家和企业安全生产规定和有关规章制度。 2、 协助总经理、主管安全副总组织制订实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。3、 组织对工人的安全教育，开展岗位技术练兵。 4、 每周组织一次全车间安全隐患排查，并及时整改。5、 建立本车间安全管理网，配备车间安全人员，充分发挥其作用。 6、 建立健全车间干部值班制度，做到 24 小时有人管生产，管安全。 车间班组长职责 1、 贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。 2、 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育本班组职工遵纪守法，制止违章行为 。 3、 组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 4、 负责对新工人（包括学习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。 5、 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。 6、 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育本班组员工合理使用劳保用品，用具。正确使用灭火器材。 7、 搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。8、 搞好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁、实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。 员工安全职责 1、 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 2、 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。 3、 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级汇报，并保护现场，做好详细记录。 4、 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 5、 正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 6、 上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。 7、 积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预知训练。 8、 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 生产管理部门的安全生产职责 1、编制和落实生产计划，要坚持安全第一的方针。 2、改善职工劳动条件和消除事故隐患并负责督导检查。 3、在生产过程中出现不安全因素或事故时，要果断采取处理措施，并立即报告主管领导和主管部门，发现职工违反安全生产制度及操作规程，应立即制止。4、严禁违章指挥、违章作业。 5、生产调度会议应有安全生产方面内容，并定期分析安全生产情况。 6、参加单位安全检查并提出生产过程中存在的安全隐患问题，及时报主管部门。 7、参与事故的调查处理。 办公室安全职责 1、落实安全生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、留存和传达工作。 2、组织并检查单位值班制度的落实情况。 3、负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。 4、配合参加各部门的安全检查工作。 安全科安全生产职责 1、认真贯彻执行国家安全生产工作的法律、法规，落实安全监管部门及本单位相关规定。 2、制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。 3、组织单位的安全生产检查，发现事故隐患及时制止，同时上报主管领导处理。 4、负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育，并督促检查车 篇二：企业“三项制度”参考目录及内容安全生产三项制度 第一部分 安全生产责任制 1.法人代表安全生产承诺职责 3 2.主管安全生产工作负责人职责 3 3.主要负责人安全生产职责 5 4.班组长安全生产职责 5 5.从业人员安全生产职责 6 6.生产经营单位安全生产职责 7 7.安全生产管理机构职责 8 8.领导班子其他负责人安全职责 8 9.中层部门安全职责 8 10.安全管理人员安全生产职责. 9 11.部门负责人安全生产职责. 9 12.班组安全生产职责 10 13.各部门和人员安全生产职责 10 14.各岗位安全生产职责 11 15.安全生产部安全生产职责 11 16.办公室安全生产职责 12 17.生产部安全生产职责 12 18.财务部安全生产职责 13 第二部分 安全生产管理制度 1.安全生产检查制度. 17 2.安全教育培训考核制度. 18 3.职业卫生管理制度. 19 4.重大危险源监控和重大隐患整改制度. 21 5.安全设备管理和检修、维修制度. 21 6.生产安全事故报告和调查处理制度. 22 7.安全生产奖惩和责任追究制度. 23 8.安全生产档案管理制度. 24 9.安全生产责任制度. 25 10.安全生产投入保障制度 26 11.消防安全管理制度 26 12.劳动防护用品发放和管理制度 27 13.其他保障安全生产的规章制度 27 14.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度 . 28 15.安全生产会议管理制度 29 16.特种作业人员管理制度 31 17.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度 3318. 建设项目安全管理制度. 33 19.岗位标准化操作制度 34 20.安全生产责任保证金制度 34 21.安全生产主管副职持证上岗制度 35 22.安全技术措施管理制度 36 第三部分 安全生产操作规程 1.机加工车间安全操作规程. 39 2.锅炉安全操作规程. 41 3.钳工操作规程. 42 4.钳工（维修、装配）操作规程. 42 5.剪板机及折弯机安全操作规程. 44 6.行车安全操作规程. 45 7.钻床安全操作规程. 46 8.数控车床安全操作规程. 47 9.砂轮机安全操作规程. 48 10.冲床安全操作规程 49 11.钢筋切断机安全操作规程 50 12.食堂安全操作规程 51 13.维修电工安全技术操作规程 52 14.发电机安全操作规程 55 15.天车安全操作规程 56 16.切割机安全操作规程 57 17.电气焊工安全技术操作规程 58 第四部分 应急救援预案 1.应急救援预案. 62 2.消防灭火预案. 66 3.治安防范预案. 71 4.防汛预案. 74 第一部分 安全生产责任制 1、法人代表安全生产承诺职责 1、负责企业的管理工作，把安全生产工作列入重要议事日程，与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结，同评比、同奖惩。 2、贯彻执行中华人民共和国安全生产法等有关法律法规，认真执行各项安全生产的法律法规和安全标准。3、建立健全安全管理责任制。4、建立健全安全管理制度和安全操作规程。 5、根据企业生产情况，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急救援处理预案。 6、建立健全安全管理组织机构，设专职安全管理人员，提高安全管理人员的专业素质。 7、主持召开企业安全管理专题会议，及时通知企业安全生产工作情况和有关安全生产的重大问题。 8、组织开展安全大检查，整改事故隐患和确保资金投入不断改善安全条件。 9、发生重大事故时，及时组织抢救，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。 2、主管安全生产工作负责人职责 1、对本单位的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行安全生产法 、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。 3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。 4、安全与生产工作做到“五同时” ，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、审定本企业各项安全生产管理制度。 6、设置必要的安全生产管理机构，根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。 7、按国家规定提取安全技术措施费，并专款专用。 8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。 9、确定本单位安全生产目标并组织实施。 10、对职工进行安全教育和培训。 11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。 12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。 13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。 14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。 15、任企业的安全生产委员会主任，每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状，汇总不安全隐患，提出相应对策措施，并组织实施。 16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。 3、主管负责人安全生产职责 1、协助厂长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。 2、组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。 3、协助厂长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。 4、组织并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。 5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划组织解决重大安全隐患和职业危害。 6、协助厂长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全问题、隐患制定整改措施，并限期检查落实。7、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。8、协助厂长组织重大伤亡事故的调查、分析处理，拟订改进措施，组织落实。 9、负责具体实施企业灾害的预防和应急计划。 10、负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。 11、检查各专业车间主任、队长安全生产职责履行情况和安全生产管理工作情况。 4、班组长安全生产职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的指令和要求。对班组员工在生产过程中的安全和健康负责。 2、指导和督促员工认真遵守各项规章制度和安全技术操作规程，正确使用设备和工具，要求职工按规定穿戴劳动防护用品。 3、负责对新工人、转岗、复岗人员进行班组级安全教育，对不合格的工人不安排上岗工作。 4、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全，逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准，未达到标准不能安排上岗；班中检查安全，对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止；班后总结安全，提出分析和奖惩考核意见。 5、亲自指导和组织班组专、兼职安全员在每班班前会上根据生产任务、工作环境及职工身体和思想状况等具体布置安全工作。 6、检查维护安全生产设备和防护装置，保证安全防护装置灵敏可靠。 7、负责班组安全检查，发现不安全因素及时采取措施消除，不能解决的要采取控制措施并上报，做好工作和交接班记录。 8、发生事故立即组织抢救，保护好现场，并立即上报。对已、未遂事故和违规违纪都要及时分析，做到“四不放过” 。 9、抓好班组安全生产基础工作。做好各项安全生产记录。 5、从业人员安全生产职责 1、严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并制止他人的违章作业行为。 2、精心操作，严格按操作规程作业，操作记录整洁、准确可靠。 3、认真执行交接班制度，发现异常及时处理，岗位不能消除的要及时向领导反映，并采取必要的安全措施；发生事故如实反映，参加班组的有关事故调查、分析，查明责任，提出防范措施。 4、严格执行持证上岗操作制度、遵守岗位操作法，有权拒绝违章指挥、违章作业。险情严重时，有权停止作业，采取紧急防范措施。 5、爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。 6、参加班组安全活动，积极提出有关安全生产合理化建议，搞好作业现场卫生，环境要整洁，实现文明生产。6、生产经营单位安全生产职责 1、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产职责是搞好安全生产的关键。为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障公司和员工的生命和财产安全，特制定本职责。 2、认真贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，强化各级安全生产职责，落实 各项安全生产管理制度，确保企业的安全生产。3、企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，要树立“生产当中，安全第一”的思想，全面贯彻“谁主管，谁负责”的原则，制订逐级责任制和岗位责任制，各级领导人员和职能部门必须在各自的工作范围内对实现安全生产负责。 4、安全生产人人有责，企业的每位员工都有必要在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产经营责任制。 5、本职责适用于企业的各部门。 7、安全生产管理机构职责 1、对企业的安全工作负领导责任，遵纪守法依法行政。做到有法必依，执法必严，有功必奖，有过必罚。 2、根据上级有关部门和企业要求，对企业的安全生产工作不断改进，不断加强。 3、定期或不定期组织安全检查工作，对存在较大隐患的，限期整改。到限期不整改的要通报批评，问题较大的，要处罚部门相关负责人。 4、一旦发生安全事故，负责查明原因，明确责任，提出改进措施和处理意见。 8、领导班子其他负责人安全职责 1、协助负责人各项工作，加强对安全生产工作的领导，对生产范围内的安全生产工作直接负责。 2、保证劳动防护，安全措施经费的使用和所用物资的供应。 3、贯彻执行安全法律、法规，保障企业安全符合规定，掌握本单位的安全情况。 4、将安全生产工作与企业生产、管理等活动统筹安排，批准实施年度安全工作计划。 5、组织安全检查，督促落实安全隐患整改，及时处理涉及安全的重大问题。 9、中层部门安全职责 1、认真贯彻执行企业安全生产的有关规定。 2、教育职工遵纪守法，认真执行各项安全制度和操作规程。 3、落实防范措施，对重点部位进行检查，发现漏洞及时解决。 4、督促检查职工执行、落实安全责任制情况，提出奖惩意见。 5、对各类易燃易爆危险物品严格管理，保证消防设备齐全、防止火灾发生。 10、安全管理人员安全生产职责 1、在厂长、班组长的领导下，业务安全专业部门的指导，协助领导搞好安全生产工作。 2、按规定要求对所辖范围内职工进行安全教育，对新工人进行岗位安全教育。 3、组织学习、抽考安全规程、制度，并检查执行情况，监督检查正确使用劳保用品。 4、经常检查安全防护设施、工作环境，发现问题及时解决或采取临时控制措施，检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品。 5、根据生产任务和安全动态，提出安全要求及措施意见。 6、参加工伤事故和安全类违规违纪的分析，做到“四不放过” 。 篇三：企业三项制度改革调研报告深化三项制度改革 促进企业和谐发展 关于*三项制度改革情况的调研报告 *地处*县城，始建于*年，*年经国家有关部门批准，上收为*直属企业。现有干部职工*人，下设综合、财务、*、*、*等五个生产、职能科室。 自上收为*直属企业以来，*先后于 20*年和 20*年进行了两次三项制度改革。今年 2 月中旬至 4 月上旬，*在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调研活动，发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之处，在今后的工作应加以克服和完善。 一、 两次三项制度改革回顾 (一) 第一次三项制度改革 时间和背景：于 20*年 1 月 20 日开始，至同年 6 月底结束。第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业后不久。干部职工都有一种思变的激情，有一种对新鲜事物的向往和憧憬，对三项制度改革有一种期盼，期盼通过三项制度改革改变公司的管理，使各项工作步入正轨，使自己的收入有所增加。 全公司改革前状况：下设职能科室 8 个，共有干部职工 55 人，其中：中层负责人 9 人；全公司干部职工工资均按照原来地方企业的标准发放。 本次三项制度改革的目标：将科室精简为 4 个，中层负责人精简为 6 人，除 3 名主要领导外（未参加三项制度改革，由上级任命） ，还有*人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式，学习其它单位的改革方案，将员工至科长的工资设 6 个档次，每档设臵数量不等的级差。改革成效：通过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高，历时*个月，基本完成了既定动作，达到了预期效果。 (二) 第二次三项制度改革 时间和背景：于 20*年 3 月 10 日开始，至 20*年 7月底结束，历时 4 个半月。第二次三项制度改革是我公司上收后，经历了第一次三项制度改革，干部职工按部就班的工作，没有了刚刚上收时的狂热，心理上没有了激情，部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪，少数员工思想上不思进取，人心有点涣散，有必要进行一次人员调整和心理警示。 全公司改革前状况：下设职能科室 4 个，共有干部职工 58 人，其中：中层负责人 6 人；全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放。 本次三项制度改革的目标：为理顺业务关系，加强内部监控，将科室由 4 个扩充为 5 个，将业务工作职能从仓储科 分离出来，单独设立业务科；中层负责人从 6 人增加至 9 人，除 3 名主要领导外（未参加三项制度改革，由上级任命） ，还有*人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；工资组成方式按第一次三项制度改革模式不变。改革成效：本次三项制度改革，科长进行竞聘，副科长由聘任的科长提名，报党委审批；员工岗位双向选择中，有 2 名员工落聘；有 1 名科长未被聘用，被提名任命为副科长。通过这次三项制度改革，提高了干部职工对三项制度改革的认识，在一定程度上实现了“干部能上能下，收入能增能减”的要求，调动了干部职工工作的积极性。 二、 两次三项制度改革中存在的问题 通过调研，发现我公司三项制度改革存在以下不足。 (一) 三项制度改革前的准备工作不充分。 1、改革前没有分层次对干部职工进行访谈，收集来自不同层面的意见和建议，也就是没有进行深层次的调研。2、所有岗位没有形成岗位说明书 ，只简要的给出了岗位的基本要求和职责。 3、没有形成行之有效的绩效考核制度。 (二) 分配机制不完善。 薪酬管理没有彻底打破平均主义和“大锅饭”的观念，在一定程度上不能形成多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配体制（这一点与绩效考核有关） 。 (三) 认识上存在误区。将三项制革措施看成了企业对人员管理的万能钥匙，认为只要三项制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽视了思想政治工作和员工的职业道德教育。第一次三项制度改革后，很多中层以上负责人有这种错误的认识，放松了企业的内部管理，在一段时期内造成工作出现了被动局面。 (四) 拉帮结派现象时有