公司员工聘用制度

公司员工聘用制度篇一：员工聘用制度员工聘用制度 第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。第二条 正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续 受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应第三条 本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。 第四条 本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制， 编制的制定和修改第五条 本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用， 也第六条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件 (一 )(二) 二年以上相关工作经历；(三)年龄一般在 35 岁以下，特殊情况不超过 45 (四) (五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员 第七条 所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外， 一般都必第八条 试用人员必须呈交下述材料 (一 )(二) 学历、职称证明。 (三)(四)近期相片 2 (五) (六) (七) (八)(九)员工引荐担保书(由公司视需要而定) 第九条 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重第十条 (一)大专毕硕士研究生毕业(含获初级技术职称者 ) 博士研究生毕业(含获中级技术职称者) (二)第十一条 试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入 工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不第十二条 正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限， 由公司给予办理户第十三条 总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合 同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个第十四条 本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。 篇二：企业员工聘用制度企业员工聘用制度（试用） 一、基本政策 1、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘； 2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会； 3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 二、用人申请及流程 1、由用人部门根据部门实际用人情况，提出紧缺岗位人员招聘申请； 2、经办公室向公司业务主管领导报备后，在公司内部调配无法实现的情况下，对外进行公开招聘； 3、由用人部门进行主面试，对招聘人员进行了个人素质及业务水平等各方面进行综合考评，并结合面试情况和应聘人员要求进行书面综合评述，并给出聘用意见； 4、由公司业务主管领导对书面综合评述进行审核，并确定是否复试或予以录取试用。 三、入职及录用流程 1、试用期 ? 新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月； ? 员工试用期间工作将由用人部门负责人具体安排，并就其表现及工作的 适应程度进行考核； ? 员工薪资由用人部门负责人洽谈，报总经理确定； ? 员工试用期薪酬按公司员工薪资及福利制度标准执行； ? 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予 以辞退； ? 对于员工在试用期间表现突出的优异者，可由用人部门负责人向业务主 管领导提出将试用期员工提早转正的书面申请； ? 试用期员工亦可提出终止劳动关系，需提早一周向部门主管领导递交书 面申请，并经确认后方可离职。 2、正式入职 ? 新员工入职必须填写员工信息登记表 ，并交办公室备案；? 新员工可于入职一个月内与公司签订劳动合同，并享受公司正式员工福 利，同时配合办理社保； ? 正式员工薪酬待遇根据约定标准，按公司员工薪资及福利制度标准 执行； ? 公司将对员工的工作表现进行综合考评，考评结果将作为员工晋升或提 薪的重要依据； ? 员工正式入职后，公司或员工均可提出终止劳动合同关系，但应提前一 个月（至少 15 个工作日）提交书面通知； ? 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司 可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。 3、离职手续 ? 凡离职者，必须提前一个月（至少 15 个工作日）先填写离职申请书，并报部门主管领导及总经理签字同意方可办理离职手续； ? 员工离职前，必须移交所有属于公司的财产，并经办公室核准确认； ? 员工离职前，必须对工作进行整理及办妥移交手续，并经移交双方书面签字确认后，方可离职；? 员工办妥所有离职移交手续并经签字确认后，财务据实在次月发薪日予以办理财务清算； ? 离职员工如涉及公司重大业务经济合同或资金款项情况，按公司相关业务主管领导及总经理的签署意见执行；? 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，保留法律追究责任。 篇三：公司聘用管理制度员工聘用管理制度 为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。 招聘原则 公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等） 、受聘人员主要工作等事项。 2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等） 。 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试） 。 5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。 一、录用 1.试用期 1) 公司正式录用的新员工都需经过 13 个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。 2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等，培训期满与公司签署试用合同。 3) 培训期间，如果所在试用部门负责人和综合部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。 4) 试用期间，综合部及用人部门对员工是否胜任其职务进行评估。能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试用期。 5) 试用期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系。 6) 试用期间，公司有权根据员工在试用期间的工作表现来调动岗位及根据试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。 7)公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。 2.转正 1) 试用期满的员工，在考核合格后，由综合部与其签订正式的劳动合同，一式两份，一份由综合部存档，一份由员工自行保管。 2) 正式的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的情况，综合部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。二、离职 1.新员工在试用期间，自认不适合其职务(转 载 于: 小 龙文 档 网:公司员工聘用制度)必须提前(工作一个月的提前一周；工作两个月的提前 15 天；工作两个月以上不满三周的提前 20 天)以书面形式向综合部申请，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。 2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管报综合部审核，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。 3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由综合部通知其本人办理完交接手续方可离职。4.离职手续办理： 1）员工离职要填写离职申请表 ，交部门负责人审核后，经总经理签字同意方可办理离职手续。 2）办理离职交接时必须按照离职交接单上的内容一一进行交接，经相关部门负责人签字确认后，交接办理完毕。 离职交接单由综合部进行存档。 3）任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。 4）无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体。 5）离职员工薪资于办理完交接手续的次月薪金发放日领取。 6）如员工未办理任何交接手续擅自离职的，公司有权扣除当月薪资，待按离职交接单交接手续完毕后，扣除当月薪资的 80%作为该员工非正常离职的处罚。 三、不经预告解除劳动关系 有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同。 1. 员工未能履行其职责严重违反公司制度，造成严重违纪行为的； 2员工违反公司保密制度所规定的内容，泄露公司机密的； 3故意破坏公司财物或侵占公有财物者； 4偷窃公司或同事的财物者； 5在工作场所内殴打他人或相互斗殴者； 6不服从公司调动或有威胁行为者； 7、不服从公司管理，对抗本公司负责人及管理人员，利用工作时间聚众影响工作的; 8违法被刑事拘留或判刑者； 9利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的； 10员工未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者； 11员工在外以公司名义做其他