公司法劳动用工制度

公司法劳动用工制度篇一：XX 年最新一人公司章程随州拜博口腔医院有限公司章程 依据中华人民共和国公司法 （以下简称公司法）及中华人民共和国公司登记管理条例的有关规定，股东甘清忠出资设立随州拜博口腔医院有限公司（以下简称“公司” ）并于 XX 年 9 月 28 日制订并签署本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。第一章 公司名称和住所 第一条 公司名称：随州拜博口腔医院有限公司（以下 简称公司） 。 第二条地址： 随州市曾都区香港街太古楼。 第二章 公司经营范围 第三条公司经营范围：医疗：口腔科、耳鼻喉科、中医科、内科、美容科。 第四条公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公 司的经营范围属于法律、行政法规须经批准的项目，应当依法经过批准。 第三章 公司注册资本与实收资本 第五条 公司注册资本：人民币 500 万元。全部以货币出资。 第六条 公司认缴资本：人民币 500 万元。 公司增加注册资本，股东应当足额缴纳出资之日起 30日申请变更登记。公司以法定公积金转增为注册资本的，公司所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。 公司减少注册资本，应当自公告之日起 45 日后申请变更登记，并应当提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者担保情况的说明。 公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。 第七条 公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。 第四章 股东的姓名、住所 第八条 股东的姓名、住所及身份证号码如下： 股东姓名：甘清忠 住所：湖北省随州市曾都区西城办事处沿河大道周家台子(五组)189 号。 身份证号码第五章 公司类型 第九条 公司类型：有限公司（自然人独资） 。 第十条 公司变更类型的，应当按照拟变更的公司类型的设立条件，在规定的期 限内向公司登记机关申请变更登记，并提交有关文件。第六章股东的出资方式、出资额和出资时间 第十一条 股东的出资方式、出资额和了和出资时间 股东甘清忠，以货币出资 500 万元人民币，占注册资本的 100%。 第七章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十二条 公司不设股东会。股东甘清忠任执行董事兼任公司经理，依据公司法及公司章程行使下列职权：（一） 决定公司的经营方针和投资计划； （二） 委派和更换监事，决定监事的报酬事项； （三） 批准监事的报告； （四） 批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （五） 批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六） 对公司增加或减少注册资本作出决议； （七） 对发行公司债券作出决定； （八） 对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定； （九） 制订或修改公司章程； （十） 决定公司内部管理机构的设置； （十一） 聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬事项； （十二） 制定公司的基本管理制度； （十三） 代表公司签署有关文件； （十四） 主持公司的生产经营管理工作； （十五） 组织实施公司年度经营计划的投资方案； （十六） 拟订公司内部管理机构设置方案； 股东作出上述事项变更的决定时，应当采用书面形式，并由股东签名后置备于公司。 第十三条 公司设监事一人，由股东委派。监事依公司法规定行使职权所必 需的费用，由公司承担。 第十四条 有下列情形之一的，不得担任公司的执行董事、监事、高级管理人员： （一） 无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二） 贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被 判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年： （三） 担任破产清算的公司，企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的 破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四） 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并 负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五） 个人所负数额较大的债务到期未清偿。 公司违反前款规定选举、委派执行董事、监事或者聘任高级管理人员的该选举、委派或者聘任无效。 执行董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。 第八章 公司的法定代表人第十五条 公司法定代表人由执行董事担任。公司法定代表人出现法律、法规、 国务院规定或其他禁止担任法定代表人的情形的，股东应当免去其职务 公司法定代表人变更，应当办理变更登记。 第九章 公司的股权转让 第十六条 公司股东可以依法转让其全部或部分股权。第十七条 公司股东转让其股权的，应当自转让股权之日起 30 日内申请变更登记。 第十章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度 第十八条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司财 务、会计制度。公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计师事务所审计。 第十九条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的 10%列入公司的法定公积 金。公司法定公积金累计额为公司的注册资本的 300%以上的，可以不再提取。 公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。 第二十条 公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会 保险，加强劳动保护，实现安全生产。 公司应当采取多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。 第十一章 公司的营业期限 第二十一条 公司的营业期限为长期，从企业法人营业执照签订之日起计算。 第二十二条 公司延长营业期限，股东必须于营业执照届满前作出股东决定，修 改公司章程并办理相应的变更登记手续。 第十二章 公司的解散与清算 第二十三条 公司有下列情形之一的可以解散： （一）公司章程规定的营业期限届满； （二）股东会决议解散； （三）因公司合并需要解散； （四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被解散； （五）人民法院依照公司法的规定予以解散。 第二十四条 公司解散，依法应当清算的，清算组应当自成立之日起十日内将清 算组成员、清算组负责人名单向公司登记机关备案。 第二十五条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。 第二十六条 有下列情形之一的，公司清算组应当自公司清算结束之日起 30 内 向原公司公司登记机关申请注销登记：(转 载于: 小 龙 文档网:公司法劳动用工制度) （一）公司被依法宣告破产； （二） 公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现， 但公司通过修改公司章程而存续的除外； （三） 股东决定解散； （四） 依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；（五） 人民法院依法予以解散； （六） 法律、行政法规规定的其他解散情形。 第二十七条 清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财 产在未依照公司法规定清偿前，不得分配给股东。经公司登记机关注销登记，公司终止。 第十三章 特别规定 第二十八条 一个自然人只能投资一个一人有限公司，股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。 第二十九条 公司不得分立。公司可以向其他企业投资，但公司不能投资设立新 的一人有限责任公司，除法律另有规定的外，不得成立对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。 第三十条 公司股东出现法律、法规、国务院规定或者其他有关禁止投资情形的， 应及时转让所持有的公司股权或办理公司注销登记手续。 第三十一条 本章程规定的其他事项，适用公司法的有关规定。公司章程条 款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。 股东签字： 二 0 一五年九月二十八日 篇二：集团公司下属子公司管理制度*集团有限公司 子公司管理制度 总则 第一条 为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)、企业内部控制基本规范等法律、法规、规范性文件以及*集团有限公司章程 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。 第二条 本制度所称“子公司”系指*集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括: (一)全资子公司,即公司持有 100%股权的子公司； (二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司； 1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的 50%； 2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于 50%,但因股权分散或其他原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。 3、参股子公司按公司法及该企业公司章程等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。 第三条 子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职） 、总经理（含副职） 、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。 第死条 集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。 第五条 子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第六条 子公司设经营管理委员会（以下简称经理会） ，子公司经理会成员由 集团公司直接任命。集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。第七条 子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。 第八条 经理会形成决议后,应当在 2 个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。 第九条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。 第十条 集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。 人事管理 第一条 子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。第二条 子公司应严格执行国家劳动法及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度 ,本着合理合法原则，规范用工行为。 第三条 非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员,子公司应在其任命后的 2 个工作日内报集团公司备案。 第四条 子公司应结合企业经济效益,参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度,并报集团公司备案。 第五条 子公司应按照集团公司要求,及时将以下信息上报集团公司备案: (一)年度劳动力使用计划及上年执行情况； (二)年度人工成本、工资总额计划及上年执行情况； (三)部门主管人员年度薪资实际发放情况； (四)在公司定员范围内,子公司的机构设置和人员编制情况； (五)子公司应制定员工招聘录用、辞退及日常管理办法； (六)其他需要报备的人力资源管理相关信息。 第六条 集团公司委派到子公司的高级管理人员应维护集团公司利益,忠诚 地贯彻执行集团公司对子公司作出的各项决议和决策。第七条 集团公司向子公司派出的高级管理人员,在经营管理中出现重大问题,给集团公司造成损失的,应承担赔偿责任和法律责任。 第八条 集团公司对子公司高层管理人员执行绩效考核机制，子公司高层管理人员每年须向集团公司人力资源部填报绩效考核表，以企业当年设定的战略经营目标为绩效考核标准。 财务管理 第一条 子公司财务由集团公司财务部归口管理，财务管理制度与集团公司并轨。 第二条 子公司应健全会计机构设置,并配备相应的会计人员。 第三条 集团公司对子公司的财务管理,实行集团公司财务部归口管理制度。上述归口管理的内容包括但不限于以下条款: (一)财务会计人员招聘与使用； (二)资金统一调度。除预留日常生产经营周转资金之外,剩余资金全部上划到集团银行账户； (三)财务会计岗位设置； (四)对财务会计人员的监督与考评； (五)融资行为； (六)集团公司规定的其他要求。 第四条 集团公司对子公司的财务主管(会计机构负责人)实行委派制,被派往控股子公司的财务主管(会计机构负责人)由集团公司财务部负责管理。控股子公司不得违反程序更换财务主管；如确需更换的,应向集团公司报告,经集团公司同意后按程序另行委派。 第五条 子公司在银行开设账户由集团财务部统一管制。原则上一正三辅,即一个基本结算账户,三个辅助结算账户。确因经营需要增设辅助账户的,必须书面申请报集团财务部批准后方可开设。 第六条 子公司应按照集团财务部统一要求,按时上报货币资金结存状况表。 第七条 集团公司实行年度预算制度,全面预算目标每年编制一次,预算年度 与会计年度相同。子公司财务部门应按照全面预算管理规定,做好全面预算管理工作,对经营业务进行核算、监督和控制,加强成本、费用、资金管理。子公司超年度预算的费用支出,要严格履行追加预算手续,报集团公司经理会议审批。第八条 子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等,应遵循集团公司财务会计制度及其有关规定。 第九条 子公司应根据自身经营特征,按照集团公司编制合并会计报表和对外披露会计信息要求,定期报送会计报表、会计报告以及提供会计资料。其会计报表同时接受集团公司委托的注册会计师审计。 财务报告分为月报、季度报告、半年度报告和年度报告。 (一)每月(季度) 结束后 10 日内向集团公司财务部报送月度(季度)财务报表及分析(包括资产负债表、损益表、财务分析报告及其他内部管理报表等)。 (二)每半年度结束后 15 日内向集团公司财务部报送半年度财务报告(除前述财务报表、财务分析之外还应当包括现金流量表、会计报表附注等)。 (三)每年度结束后 30 日内(即每年 1 月 30 日前),向集团公司财务部报送上年度财务报告。 第十条 子公司应严格控制与关联方之间资金、资产及其它资源往来,避免发生任何非经营占用情况。因上述原因给公司造成损失的,集团公司有权依法追究相关人员的责任。 本制度所述关联方为: 1、集团公司及子公司的高级管理人员。 2、集团公司及子公司的关系密切的家庭成员(包括配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母)。 3、前述 1、2 项人员直接或间接控制的,或担任董事、监事、高级管理人员的,除集团公司及集团公司的控股子公司以外的法人或其他组织。 第十一条 子公司应根据公司章程和财务管理制度规定,科学安排使用资金。子公司负责人不得违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,不得越权进行费用签批。否则,子公司财务人员有权制止并拒绝付款,制止无效的,可以直接向集团公司财务部报告。 第十二条 未经集团公司批准,子公司不得提供对外担保,也不得进行互相担 保。集团公司为子公司提供借款担保的,控股子公司应按集团公司规定程序申办,并履行债务人职责,不得给集团公司造成损失。第十三条 子公司不具有独立的重大资产处置权、年度预算外的对外筹资权、对外投资权和对外捐赠权。 经营管理 第一条 子公司经营由集团公司投资部归口管理。 第二条 子公司的各项经营活动必须遵守国家各项法律和法规,并根据集团公司总体发展规划、经营计划,制订自身经营管理目标,建立以市场为导向的计划管理体系,确保有计划地完成年度经营目标。 第三条 子公司要按现代企业制度要求,建立健全各项管理制度, 明确内部管理和经营部门职责。根据集团公司相关规定和国家有关法律规定,健全和完善内部管理工作,制定系统而全面的内部管理制度,并上报集团公司审查备案。第四条 子公司应定期组织编制生产经营情况报告上报集团公司。报告主要包括月报、季报、半年度报告及年度报告,月报上报时间为月度结束后 10 日内,季报上报时间为季度结束后 10 日内,半年度报告上报时间为每年 7 月 15日前,年度报告上报时间为年度结束后一个月内。 第五条 子公司的经营情况报告必须能真实反映其生产、经营及管理状况。报告内容除公司日常的经营情况外,还应包括市场变化情况, 有关协议的履行情况、重点项目的建设情况、重大诉讼及仲裁事件的发展情况,以及其他重大事项的相关情况。子公司主要负责人应在报告上签字, 对报告所载内容的真实性、准确性和完整性负责。 第六条 子公司应于每年度结束前由总经理组织编制本年度工作报告及下一年度的经营计划。由集团公司审核批准后实施。子公司年度工作报告及下一年度经营计划主要包括以下内容: (一)主要经济指标计划总表,包括当年执行情况及下一年度计划指标； (二)当年生产经营实际情况、与计划差异的说明,下一年度生产经营计划、市场营销策略以及相关的管理工作措施； (三)当年经营成本费用的实际支出情况及下一年度计划； 篇三：企业制定规章制度的 14 个要点企业制定规章制度的 14 个要点 规章制度之于企业的意义无疑企业的“内部宪法“，无规章制度则企业的用人管理丧失了根本。但实务中，部分企业对规章制度认识不明、对规章制度的设计也存在诸多疏漏之处。本篇采用全景解析的模式，为企业如何设计合理合法的规章制度提供意见。 一、规章制度的制定主体 对规章制度的制定主体，目前劳动法、公司法中均未明确规定，仅笼统地说明制定规章制度的主体是用人单位，但从公司法第三十八条、第四十七条规定来看，公司制单位的规章制度的制定主体是股东会和董事会，即公司的意思机关是公司规章制度的合法主体。推而广之，非公司法人企业由其实际控制人制定规定制度，合伙企业由其合伙人协议制定，个人独资企业和个体工商户由出资人或者负责人制定。 同时对规章制度制定主体中存在着“单位职工共决制“和“共议单决说“，前者是依据劳动合同法第四条，规章制度由单位和职工共同参与制定，后者依据是公司法第十八条第三款，这两点的矛盾目前存在争议，有待于立法的明确。但一些地方性规定中对此作出了明确，建议企业制定规章制度时须参考本地地方性规定。 二、规章制度的生效 规章制度要用于实务管理，还必须履行一定的生效程序，即民主程序和公示程序。公示程序是指用人单位规章制度必须告知职工，满足员工对规章制度的知情权。但法律并未规定公示的方式，实务中单位可以采用告知确认书、规章制度培训、员工手册签收等方式履行告知义务，但一定要注意保留告知相关证据，防止因告知举证不能造成不必要损失。 民主程序目前法律的规定有所松动，最高院关于审理劳动争议适用法律若干问题的司法解释四意见稿第七条，“劳动合同法施行后，用人单位制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项，未经劳动合同法第四条规定的民主程序，不能作为人民法院审理劳动争议案件的依据“。但正式颁行的解释四中已删除此项规定。各地对未经民主程序的规章制度一般采取保留的态度，只要规章制度内容合法，即可作为仲裁或法院处理劳动争议的依据。三、规章制度的内容约束 劳动合同法第四条以不完全列举的方式概括了规章制度的内容，但规章制度的内容并非随意制定，而是受到三个方面的约束：首先是职工本人的约束，规章制度内容违反法律法规，侵犯职工利益时，职工可以据此解除劳动合同并要求单位支付经济补偿金；二是劳动合同或集体合同的约束，企业管理中有三个层级，第一层是劳动合同管理职工个体，第二层是集体合同规定全体职工基本条件，第三层是规章制度统领管理，但三个层次的有位阶顺序，规章制度的内容不能与劳动合同、集体合同相冲突，否则其内容不能得到认可；最后规章制度的内容还收到工会的约束，工会如认为企业规章制度内容违反法律规定可以向企业提出建议要求修正。 四、规章制度的违法救济 规章制度的违法救济沿承劳动法规定的行政、司法两种救济手段。行政救济中，单位规章制度违法的，劳动行政部门有权依法予以责令改正并进行处罚。司法救济途径体现在规章制度对职工的约束力，如规章制度违法，在劳动争议处理中，法院或仲裁部门可以不作为审理劳动争议案件的依据，则企业依据规章制度作出的惩处措施也就不能得到认可。同时员工也可以以规章制度违反法律法规、损害劳动者权益为由解除劳动合同，并要求单位支付经济补偿金。 五、规章制度与违规解除 一般来说，单位单方解除行为中，依据劳动合同法第三十九条第二项“严重违反用人单位规章制度“作出解除行为是比较常见的，也是单位解除行为中最简便的一项。但采用这种解除方式需要注意两点：一是“严重程度“的认定，企业可以在规章制度中将违反规章制度分为两个层次，一般违反和严重违反，同时规定一般违反累计为严重违反，并就一般违反的类型和严重违反的类型予以明确化，从而防止因严重程度不明而导致企业违法解除；二是规章制度中多采用概括性约定、类型化约定的方式，企业管理中不能事无巨细均能在规章制度中体现，故针对规章制度采用概括性、类型化规定，可以在一定程度上防止规章制度未能明确规定的行为，如约定“造成企业损失超过 1000 元的视为严重违反规章制度“，就是从损失数额的角度囊括各类损失行为。六、招录入职制度 招录入职是企业员工管理的第一道关口，招录入职的风险点在于三点：1、防止招录广告出现就业歧视，目前司法实践中已经出现因就业歧视员工索赔的案件，因此需要单位制定招录广告时细加斟酌，防止出现年龄、身份、性别、地域、学历等就业歧视；2、把好入职体检关，企业可以在招录中注明员工必须提交正规医院出具的体检报告，并将体检报告作为录取条件之一，防止因员工身体羸弱产生后续纠纷；3、明确录用条件。录用条件是单位试用期解除员工的重要依据，如录用条件不明则单位不能行使录取解除权，因此必须通过录用条件确认书或者录用条款等方式明确录用条件。 七、劳动合同管理制度察 劳动合同管理制度是企业规章制度中一项重点，劳动合同管理立足于劳动合同订立、变更、解除、终止、劳动合同监控五个方面。劳动合同管理最主要就是规范化，目前围绕劳动合同存在的争议包括双倍工资、无固定期限劳动合同、违法变更、不当解除和违法终止，因此企业一方面 要注意劳动合同管理的合法合规性，另一方面要做好劳动合同的日常监测工作，将劳动合同管理中出现的风险及时发现、及时处理，避免矛盾的长期累积，造成对企业不利的后果。八、薪酬制度 薪酬制度的制定要注意薪酬的构成和薪酬的激励性两个要件，薪酬的构成可以采用“三结合“的模式，短期薪酬与长期薪酬的结合、固定薪酬与浮动薪酬的结合、法定薪酬与约定薪酬的结合，一方面节省企业薪酬开支，另一方面采用薪酬激励员工工作；薪酬的激励性，要做好薪酬的市场调查和薪酬层次分配，市场调查立足于制定有行业、区域竞争力的薪酬数额，吸揽优秀人才；薪酬层次分配，着力于建立薪酬的内部竞争体系，激励员工上进心，保持企业发展活力。 九、岗位制度 当前的岗位制度中，调岗是一大难题。企业可以采用岗位合同和